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Informe sostiene que el 40% de las empresas modernizarán los sistemas de nómina para 2023

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Los empleadores utilizan cada vez más la tecnología basada en la nube para cambiar la forma en que gestionan la nómina y pagan a su personal. 

Ubica a la Argentina en el puesto #23 a dos años de la última medición logrando una reducción de la complejidad para el país. 

Alight Solutions, empresa multinacional líder en soluciones empresariales para la gestión y administración de capital humano en la nube, dio a conocer el Informe Global de Complejidad de Nómina 2021. El mismo destaca un creciente apetito por la modernización de la nómina y una búsqueda por parte de las empresas por reemplazar los anticuados sistemas de nómina con tecnología que las mueve hacia métodos de pago y cálculo más rápidos. 

Por primera vez, los sistemas de nómina basados ​​en la nube (61%) superaron en las instalaciones (39%) como la plataforma de entrega de nómina dominante, según detalla el Índice de Complejidad de Nómina Global 2021 de Alight. Además, una cuarta parte de las empresas (26%) ha acelerado proyectos de nómina digital en el último año, y otras dos terceras partes (62%) esperan pasar por una transformación digital en los próximos dos años. 

“La función de la nómina se está volviendo cada vez más compleja a medida que las empresas luchan por mantenerse al día con los cambios demográficos de la fuerza laboral provocados por la pandemia”, dijo Luca Saracino, Vicepresidente senior de estrategia y ventas internacionales en Alight. “Fue un logro importante para las empresas mantener la nómina en funcionamiento en momentos en que se desafió la continuidad del negocio, pero estaba lejos de ser ideal. Claramente, los líderes de RR.HH. y nómina están ansiosos por obtener los beneficios de la nómina digital”. 

Los principales impulsores de los proyectos de nómina digitales acelerados incluyen: el riesgo regulatorio (42%), la estrategia corporativa para procesos de negocios subcontratados (39%), los controles de costos (27%), la escasez de talento en la nómina (19%) y las fusiones y adquisiciones y las actividades de desinversión empresarial (15 %). 

En ese sentido, si bien la Argentina redujo la complejidad, continúa posicionado en un ranking alto en cuanto a la complejidad de la nómina. “La nómina en la Argentina no bajo de dificultad”, indicó Juan Chapero, Payroll Manager de Alight en Argentina. “Como toda nomina tuvo muchos cambios en el proceso por la pandemia y eso llevó a reglamentaciones que se tuvieron que incorporar de un momento a otro, con cambios gubernamentales que afectaban directamente los cálculos de la liquidación”, agregó. 

Los encuestados por Alight también informaron desafíos asociados con la precisión de la nómina, ya que las actualizaciones legislativas frecuentes y los cambios en los programas de permisos y retención de empleos requerían actualizaciones manuales de los sistemas de nómina, lo que aumentaba el riesgo de costosos errores de nómina. Por ejemplo, el informe reveló que el 27% de las violaciones de datos de los empleados desde 2019 fueron el resultado de un error humano. En Europa, las empresas que no cumplan con el Reglamento general de protección de datos (GDPR) pueden recibir una multa del 4% de los ingresos anuales, hasta 20 millones de euros. Además, la fuga de nómina, resultante de una gestión deficiente del proceso de nómina, puede costar a las empresas el 2% de su factura salarial total. 

“Es posible que las empresas estén perdiendo millones de dólares anualmente debido a fallas en los procesos básicos de nómina”, dijo Wilson Silva, vicepresidente de subcontratación de Alight. “Afortunadamente, pueden revertir esas pérdidas rápidamente simplemente examinando los procesos de la nómina y corrigiendo los errores básicos de la misma que, comúnmente cometen las empresas que carecen de visibilidad y gobierno en sus procesos de nómina”. 

Sobre el Índice Global de la Complejidad de la Nómina 

El Índice de Complejidad de Nómina Global de Alight proporciona a los líderes de RR.HH. y nómina información oportuna sobre los desafíos y complejidades asociados con el procesamiento de la nómina de uno o varios países. Ahora en su quinta edición, la encuesta bienal refleja las respuestas de 147 empresas que operan en todo el mundo.  

El nueve por ciento de los encuestados eran ejecutivos corporativos, mientras que la mayoría (57%) eran gerentes de alto nivel que supervisan las funciones de recursos humanos y nómina. A principios de este año, Alight publicó una lista de los 40 países principales clasificados según la complejidad de la nómina. Francia encabezó la lista por cuarto informe consecutivo, seguida de Italia, Bélgica, Alemania, España, Polonia, Rusia, Suiza, Japón y Estados Unidos, que se encuentran entre los 10 primeros. 

 Para obtener más información y acceder al informe completo: visitalight.com

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Tesla se desploma por Musk y su nueva competencia, Rivian

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Tesla venía de un mes favorable, alcanzando la capitalización de un billón de dólares y posicionarse como la automotriz más valorada, pero apareció Rivian.

Tesla venía de un mes bastante favorable, con entregas de vehículos por encima de las expectativas, y un reporte trimestral que la llevó a alcanzar la capitalización de un billón de dólares y posicionarse como la empresa automotriz más valorada.

Pero el rally de la fabricante se detuvo luego del exitoso debut en el mercado bursátil de su competidor Rivian Automotive Inc, que sorprendió al mercado con una alta demanda, y colocó a la acción en US$128,50 luego de una gran subida de 27% desde su oferta pública, sumado a la venta de títulos que llevó a cabo Elon Musk.

La compañía tecnológica arrastra una caída de 10.6% en la semana, cotizándose en US$1,025 y mostrando una baja de 3.5% solamente hoy. Esto le ha costado a Tesla perder valorización por unos 180,000 millones de dólares, aunque sigue por encima del billón.

Así se movieron las acciones de Tesla en las últimas 24 horas

Y es que esto también se debe a que Elon Musk vendió otro bloque de acciones de la compañía este viernes por unos 700 millones de dólares más. ,Mientras que ayer (11/11) ya había vendido US$687 millones mediante distintas operaciones desde su fideicomiso.

Hasta ahora el empresario ha vendido 3% de sus acciones, por lo que es posible que continúe con estas transacciones, pues dijo que saldría del 10% de sus títulos, después de hacer una encuesta entre sus usuarios de Twitter sobre si debía o no vender.

Sin embargo, es posible que la decisión haya sido tomada previamente como una medida ante el incremento de sus impuestos luego de la significativa alza que reflejaron las acciones de Tesla.

Sus opciones sobre acciones le implicarían un pago por impuestos de por lo menos unos 15.000 millones de dólares.

Rivian, la nueva competencia de Tesla, rompe Wall Street

Se estrenó en el parqué Rivian, fabricante de camiones eléctricos que arrancó en 106,75 dólares -más de un 40% por encima del precio fijado- lo que supuso una valoración de mercado de más de 90.000 millones de dólares, más una capitalización superior a gigantes de la talla de General Motors o Ford.

Es el mayor estreno en Bolsa en Estados Unidos desde la OPV de Facebook en mayo de 2012.

Al cierre de Wall Street, sus títulos se dispararon un 29% valorando a Rivian en 98.000 millones de dólares.

En preapertura de ayer, la acción subió más del 8%.

Los mayores inversores institucionales de Wall Street están apostando que Rivian será el próximo gran actor de un sector dominado por Tesla, cuando hay una creciente presión sobre los fabricantes de automóviles en China y Europa para eliminar las emisiones de los vehículos, destaca Ben Laidler, estratega de mercados globales de eToro.

La valoración de unos 100,000 millones refleja la perspectiva en auge de los vehículos eléctricos. Se prevé que los volúmenes de la industria aumenten al menos 12 veces al final de la década. Tesla ha demostrado que es posible alcanzar márgenes de beneficio récord del 30%. Rivian tiene la ventaja de contar con un mercado objetivo más amplio, socios de renombre y una oferta ‘democratizada’. Junto con la OPV de Lucid, la carrera por ser el ‘próximo Tesla’ está en marcha y cada vez se está produciendo con mayor empuje en las bolsas

Según este experto, esta OPV pone de manifiesto cuestiones más amplias: Modelo de negocio: El mercado de vehículos eléctricos se está ampliando a SUV y furgonetas. No solo coches como Tesla. Grandes patrocinadores: Amazon tiene una participación del 22% y ha hecho un pedido de 100,000 camionetas. Ford tiene una participación del 14% y la gestora de fondos TRowe, del 19%. “Esperamos una mayor participación de los inversores tecnológicos en el futuro”, dice Laidler. Aumento del comercio minorista: Los inversores minoristas pudieron acceder a la salida a bolsa al mismo tiempo que los inversores institucionales, lo que refleja su creciente importancia en el mercado.

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Avanza la política de Transformación de la Secundaria Misionera

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El equipo del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC) y la Fundación Natura, integrado por Esteban Torre, Josefina Peire y Carla Cecchi, visitó la provincia para reconocer el estado de situación de la política de Transformación de la Secundaria Misionera. Esta iniciativa propone un nuevo modelo para la Secundaria y fortalecerá el derecho de acceso a la educación, la permanencia con aprendizajes y el egreso efectivo de todos/as los/as adolescentes y jóvenes.

Esta acción continúa la línea del Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología que, en pos de resguardar la continuidad pedagógica y el derecho a la educación, genera políticas en alianzas estratégicas con organizaciones de la sociedad civil y con el Ministerio de Educación de la Nación. Esto da como resultado una política integral con agentes enfocados en el acompañamiento de las trayectorias de los estudiantes, en la formación continua y en el acompañamiento situado de los docentes. Además, se aporta desde distintos niveles a la planificación curricular para moldear los escenarios de aprendizaje y resaltar, en consonancia con el Consejo Federal de Educación, los contenidos esenciales y emergentes.

Los representantes de CIPPEC-Natura acompañaron en varias instancias que contaron con la presencia del ministro Miguel Sedoff, la subsecretaria de Educación Rosana Linares, autoridades del Consejo General de Educación, docentes de acompañamiento a las trayectorias (DATE), asesores pedagógicos, miembros del equipo de la subsecretaría de educación, especialistas en pedagogía y currículum, directivos de diversas instituciones, entre otros varios agentes involucrados. Durante las jornadas, los especialistas de CIPPEC echaron luz respecto a formatos institucionales, organizaciones curriculares y las acciones que profundicen la participación estudiantil en el co-diseño de las instituciones, con el fin de mejorar los procesos de enseñanza y evaluación.

El modelo que propone la Transformación de la Secundaria Misionera ya se aplica en la Escuela de Innovación, y se replicará inicialmente en otras 50 instituciones pioneras, para luego escalar hasta abarcar a toda la provincia para el 2023. Esta línea de acción del gobierno educativo provincial surge con una fuerte impronta de que la nueva secundaria favorezca el desarrollo de los proyectos de vida de cada estudiante, con autonomía, compromiso social y una formación que les permita desempeñarse como personas conscientes de sus derechos y obligaciones, plurales, cooperativas, solidarias, respetuosas de los derechos humanos y en rechazo a todo tipo de discriminación.

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Biofábrica presentó su plataforma dirigida a la Educación en Biotecnología

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Permite complementar el dictado de los contenidos de las diplomaturas que se están dictando en Misiones Biotech. Autoridades de Educación visitaron Biofábrica y hablaron con los alumnos.

El dictado de las Diplomaturas en Biotecnología y Producción Vegetal se está desarrollando de acuerdo al cronograma estipulado con 40 docentes de distintos puntos de la provincia. En las últimas clases pudieron acceder a la plataforma donde disponen de los contenidos generados en cada uno de los módulos, además del espacio de trabajo y contacto con los profesores.

La construcción de este espacio educativo digital permitirá fortalecer el trabajo de transferencia de conocimiento y tecnología de Biofábrica a la sociedad. “La plataforma virtual es una herramienta que además de permitir el acceso a los contenidos de las clases, resultados de evaluaciones e intercambio con los docentes, también es esencial como complemento en la modalidad presencial”, indicó Daniela Kubiak Coordinadora General de Misiones Biotech.

Trabajo interinstitucional

La última clase, previo al receso invernal, contó con la visita del Subsecretario de Educación Técnica Gilson Berger quien tuvo una charla con los alumnos y docentes de Misiones Biotech, la Escuela Superior de Biotecnología Agraria y Ambiental dependiente de Biofábrica Misiones. El funcionario estuvo acompañado del Supervisor de Escuelas Técnicas del CGE, Juan Montiveros, quienes fueron recibidos por el presidente de Biofábrica José Cabral, y la Coordinadora General de Misiones Biotech, Daniela Kubiak.

Una vez al mes, Biofábrica brinda sus instalaciones para las clases prácticas en los laboratorios y vivero de la empresa. En esta oportunidad Berger resaltó la importancia del docente rural como “una herramienta que puede transformar las realidades de cada localidad. Es un cambio que queremos generar, desde su espacio, su formación, el contacto con el estudiante, poder entender un poco lo que significa la biotecnología”.

Por su parte el cuerpo docente mostró los tipos de prácticas que se pueden implementar en los contextos escolares. Se trata de tecnologías y ensayos que no requieren de equipamientos sofisticados, con muchos de los cuales las escuelas cuentan o pueden ser adquiridos a bajo costo. En este sentido Berger indicó que el conocimiento irá “desde Biofábrica hacia las escuelas y después al estudiante que va a terminar implementando las técnicas en su casa, en las chacras de Misiones”.

En su visita, Berger también destacó otros objetivos a futuro a partir de este importante convenio para la formación de docentes y estudiantes rurales pues “el objetivo final es que podamos hacer réplicas de Biofábrica en el interior, obviamente a nivel educativo, pero que esa transferencia de tecnología llegue a nuestros estudiantes”. Parte del acuerdo firmado con el Ministerio de Educación incluye la adaptación de un Aula Taller Móvil como laboratorio de micropropagación de plantas y ensayos de bioinsumos. El proyecto es financiado por el Instituto Nacional de Enseñanza Técnica por 6 millones de pesos.

Los postítulos son dictados por Misiones Biotech, la Escuela Superior de Biotecnología Agraria y Ambiental, institución educativa de Biofábrica. El acuerdo fue firmado con el Ministro de Educación Miguel Sedoff y el presidente de Biofábrica José Cabral el pasado abril. El trabajo interinstitucional forma parte de las acciones que lleva adelante Biofábrica para profundizar su rol en la transferencia de conocimientos a diferentes sectores de la sociedad.

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Innovación y experiencias personalizadas, lo que están buscando los consumidores

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Por Agustina Figueras. Hace más de un año que el mundo cambió y las noticias y conversaciones giran en torno a la pandemia. Mientras las nuevas fases y el proceso de vacunación siguen su curso, los consumidores cambiaron -y mucho- en este tiempo. Ante la falta de posibilidad de viajar, de ir al cine y hasta de salir a comer, todos buscan nuevas experiencias.

A partir de un estudio y análisis realizado por Euromonitor en octubre de 2020, another, agencia independiente regional de comunicación estratégica, destaca la tendencia de que actualmente los consumidores están en la búsqueda constante de nuevas experiencias. El estar más tiempo en casa borró límites y fronteras igualando la posibilidad de las marcas de estar en los livings de todo el mundo. 

Llegar es importante pero ahora el consumidor busca experiencias más personalizadas y auténticas que se adapten a sus gustos, preferencias y estilos de vida. Ese es el desafío que las marcas deben enfrentar y que deben priorizar para sorprender y ser las favoritas. 

Con una crisis mundial que indefectiblemente repercute a nivel local perjudicando el poder adquisitivo, las propuestas costosas están fuera del alcance de muchos. Sin embargo, según el estudio realizado por Euromonitor, el 50% de los encuestados prefiere gastar dinero en experiencias que en cosas materiales, y el 57% busca vivencias que se adapten a sus gustos.

El entretenimiento digital en casa

Con el aislamiento social, en Argentina hubo un cambio importante hacia el entretenimiento digital en casa. Antes de la pandemia, el 50% de los encuestados dijo que valoraba las experiencias virtuales online, y el 81% accedía a las redes sociales al menos semanalmente. 

Los servicios de streaming como Netflix y Spotify ya eran populares pre pandemia, y el 51% de los consumidores escuchaba música a través de sus smartphones al menos una vez a la semana. Muchos de los argentinos, el 72%, ya veían televisión a través de un teléfono al menos semanalmente antes de la pandemia. 

Según un estudio mundial de CompariTech centrado en Netflix, Argentina es el segundo país que más horas destina a esta plataforma. Y, otro gran dato a escala mundial, es que a finales de 2020, Netflix superó la marca de 200 millones de suscriptores, lo que implica que el 2,7% de la población mundial está suscrita al servicio.

Para los que además disfrutan de la lectura, una gran propuesta es la de Scribd, que ofrece libros y audiolibros, y hasta la posibilidad de subir uno mismo textos de autoría propia. 

Las experiencias favoritas de la Gen Z y Millennials

Una de las consideraciones principales que las marcas deben tener en cuenta sobre los gustos de los consumidores es que se encuentran en un momento en el que quieren diferenciarse de los otros, lo que demuestra el interés por propuestas personalizadas. Aún seguimos en un contexto de pandemia e incertidumbre y la gente quiere darse gustos y mimarse. Esto los convirtió en un público mucho más exigente, que a la vez está dispuesto a gastar en experiencias y comprar en marcas que generen un auténtico engagement con ellos”, comenta Martina Dapena Garay, Country Leader de Argentina, Paraguay & Uruguay de another. 

Entre los jóvenes Centennials y los maduros Millennials, el orden de prioridades del tipo de experiencias que les gustaría vivenciar, suelen coincidir. El mayor interés reside en “valorar las experiencias del mundo real”, la Gen Z las aprecia en un 65% mientras que los Millennials en más de un 80%. 

El segundo interés lo ocupan las “vivencias de otras culturas”, seguido por “probar nuevos productos y servicios”. Por su parte, los Millennials estiman más el uso de la “tecnología para mejorar su día a día” que las “experiencias virtuales”, mientras que los jóvenes aprecian por igual estos dos aspectos.

Conocer estas tendencias ayuda a las marcas a comprender a sus clientes y abordarlos con propuestas que se ajusten a sus necesidades y actuales preferencias. Según el rubro cada marca tendrá que buscar la manera de capitalizar esta tendencia que refleja que las experiencias en general, y personalizadas en particular, llegaron para quedarse. 

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