ENTREVISTAS

Grupo Verino: tres décadas de expansión y nuevas inversiones

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La familia Verino está vinculada al rubro de estaciones de servicio desde hace más de 30 años. La primera empresa empezó a funcionar en 1989 en la zona oeste de la capital provincial, cuando Don Lisandro y Doña Alcira, fundadores del grupo, iniciaron el proyecto que se convertiría en un pequeño imperio. 

Desde entonces con mucho sacrificio y una estructura muy humilde dedicaron muchas horas de trabajo al negocio, manteniendo el compromiso inquebrantable con la excelencia en el servicio del cliente, dedicación que les permitió expandirse y afianzar su posición como líderes en el sector. 

Paolo es uno de los hijos de Lisandro y Alcira. Es periodista deportivo de profesión, pero aplica sus habilidades de comunicación y de relaciones humanas en el rubro empresarial.  Junto a sus hermanos Fiorella y Alejandro, han logrado aportar conocimientos y tecnologías, impulsando la profesionalización y modernización de la empresa sin perder de vista el objetivo de atención al cliente, creando un ambiente sano y saludable.

En diálogo con Economis el empresario hizo un análisis del panorama de inestabilidad económica y su impacto en los distintos rubros.  Sostuvo que “desde diciembre para acá fue una época de mucha incertidumbre, muchos cambios en general pero particularmente en el combustible, que venía pisando los 400 pesos, hoy estamos hablando de más de 1000 pesos el litro de la súper, fue un cambio más que importante que nos golpeó en el consumo”. 

Para el empresario esos cambios afectaron a todo el sector económico, los trabajadores y los proveedores directos. Sin embargo, “al ser el combustible indispensable para el movimiento de las personas, el impacto se sintió, pero de a poco se fue acomodando”. 

Reflexiono que hacer una proyección en un sector que sufre cambios constantes es casi imposible. Se visualiza un continuo período de incertidumbre sin certezas de lo que pueda suceder. “El combustible es muy sensible y muy variado estos seis meses lo llevamos el día a día, era una cosa que nos despertamos todos los días con algo distinto, es muy difícil hacer la proyección”.

“Lo que se necesita es una estabilidad en el combustible, no importa el valor, sino que digan un valor  y que se sostenga, y que vaya teniendo los ajustes necesarios. Aunque estuvimos vendiendo lo mismo que el año pasado, con un consumo estable a la gente le cuesta”, señaló. 

El Grupo Verino se destaca por su filosofía de una empresa humana, que así como busca su excelencia en atención con el cliente, también fomenta el trato humanitario con sus empleados, que son alrededor de 80 personas. Al igual que en la época de pandemia, la crisis actual generó un gran impacto, aun así no se generaron despidos. “Preferimos reducir toda la parte del costo y sostener el personal, son familias que dependen de nosotros y duele el alma tener que despedir a alguien, porque sabemos lo que implica eso, siempre nuestra prioridad son los empleados, es la razón del éxito del grupo”.

Remarcó que la empresa se diferencia de las demás, desde su lado humano buscando brindar la mejor atención a sus clientes porque son conscientes del esfuerzo que hacen para poder costear el consumo. El desafío empresarial es seguir creciendo. “Empezamos con una estación de servicio minorista y pasamos a mayoristas, compramos tres camiones, estamos distribuyendo a empresas grandes de la provincia. Siempre es mejorar, seguir creciendo y generando empleo”, remarcó.

En cuanto a la permanencia y el éxito del grupo por más de tres décadas destacó el acompañamiento de las compañías tanto de YPF como de Axion, desde capacitaciones y cursos que aportan a la preparación para afrontar el mercado. Aunque son competencia en el rubro, ambas refuerzan la calidad y los medios de pago, para así brindar mayor facilidad para el usuario lo que permite mantenerse líderes en el mercado. 

De cara a esa realidad competitiva entre ambas compañías, Paolo señaló que se mantiene el profesionalismo y el desafío de velar por el bienestar de ambas, ya que estas tienen un concepto claro de su camino, y el rol de la empresa es brindar lo mejor para aquellos que confían en sus servicios. 
El joven empresario anunció inversiones inminentes. “La visión a futuro es abrir otra estación de servicio, tengo en mi mente otra estación y también de una demanda muy grande en camiones, planeando una compra de un camión o dos camiones más, por lo menos para ampliar ese rubro, siempre con la idea de crecimiento y calidad”.

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Roberto Enriquez: “Proyectamos un segundo mirador y un nuevo tren a la Garganta del Diablo”

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Roberto Enriquez estuvo detrás de cada detalle del acto de reapertura de las pasarelas y el balcón Garganta del Diablo. Bajo la lluvia, ofició de anfitrión del secretario de Turismo de la Nación, Daniel Scioli y el gobernador Hugo Passalacqua, además de los invitados especiales que tuvieron el privilegio de dar los primeros pasos sobre las pasarelas que fueron repuestas a nuevo, después de la inundación récord de octubre del año pasado. Nuevamente, las Cataratas del Iguazú se ofrecen en todo su esplendor. 

Para que eso suceda, se puso en marcha una imponente ingeniería que tenía el desafío de superar las peligrosas condiciones de trabajo y el tiempo comprometido: las vacaciones de invierno. La mezcla de alivio, emociones y satisfacción podía adivinarse en el rostro del empresario que lidera Iguazú Argentina y la constructora que lleva el apellido familiar.

¿Podrías explicar cuál fue la tarea de ingeniería que se hizo acá? 

La reconstrucción se produce a partir de un proyecto que fue elaborado por la concesionaria y conjuntamente con parques nacionales. Es un trabajo superador a lo que fue la década del ochenta que en cada inundación, cuando las pasarelas caían, tardábamos diez años en en recuperarlas porque eran pilas que estaban simplemente apoyadas en el lecho del río. Hoy son pilas que están ancladas, entonces pasada la inundación, las pilas se mantienen y eso hace que la estructura metálica que también fue preparada especialmente para esto, con barandas rebatibles, hace que la corriente tire esta estructura metálica y superada la creciente se la vuelva a reponer. No es una tarea fácil porque estamos hablando de un montón de toneladas. Cada tramo pesa como cinco toneladas. Y la totalidad que se levantó fueron 200 toneladas de acero, que se hacen con embarcaciones y con poleas. Un trabajo egipcio. 

Fotos Gianella Aguirre.

Hay que destacar el trabajo de la de los operadores..

Es increíble verlos en el agua, mojados. Trabajaron ochenta personas, que es un equipo que tenemos ya de experiencia con todas las inundaciones y que realmente sorprende porque es muy desgastante. En febrero, marzo, que hacían unos calores tremendos y que realmente se hacía muy dificultoso, porque es de mucho esfuerzo y hace que tengan que trabajar no muchas horas, porque el desgaste es muy grande.

¿Algunos tramos son nuevos? 

Sí, casi el cuarenta por ciento se tuvo que comprar nuevamente. Si bien están dentro del río se los va a recuperar, cuando las condiciones del río lo permitan porque la gran mayoría de de los tramos quedaron al borde de las pilas porque instrumentamos un sistema y ligamos todos los tramos de pasarela a la base. Entonces cuando la corriente tira el tramo completo, queda ahí al lado. 

¿Se puede recuperar todo lo que se caiga? 

Se puede recuperar todo. Pero la necesidad de reponer rápidamente el circuito, hizo que tengamos que comprar rápidamente y no esperar a recuperar todos los tramos. 

¿Qué inversión hicieron en el tramo recuperado? 

Más de mil millones de pesos. Algo así como 1300 millones. No solo en la pasarela. Recordemos que la inundación superó todo y llegó incluso a este lugar donde estamos -a varios metros del río-. La estación, los sanitarios, el local. Realmente destruyó bastante y reponer todo eso demandó este monto. 

¿Se hará una ampliación del balcón de Garganta?

Está prevista la ampliación del balcón Garganta. Se duplicará hacia el costado y se va a duplicar la capacidad. La pasarela ya es bastante ancha y permite el flujo de ida y vuelta. También está previsto duplicar la vía ferroviaria que viene a Garganta del Diablo. Hoy hay una sola vía. 

¿Cuándo comenzaría ese trabajo? 

Ya está el proyecto, simplemente está faltando la decisión política, que  terminemos de acordar con Parques Nacionales para el inicio de esa obra. Lo que sí está ya resuelto es el inicio de la ampliación del balcón Garganta y comenzará inmediatamente, con la idea de que esté listo en el verano. Se va a estar trabajando en forma paralela

¿Qué evaluación haces de la temporada turística

Si bien hay una caída del diez por ciento de lo que fue 2019, se está viendo una recuperación y entendemos que a partir de esta reapertura de Garganta del Diablo, la situación va a cambiar y que se nos viene una temporada buena. 

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¿De qué hablamos cuando hablamos de Milei? La centralidad del Presidente en la conversación virtual

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Javier Milei tiene centralidad, dos de los tres principales términos repetidos en el último mes en redes sociales tienen que ver con él. En su universo, conviven más de una conversación al mismo tiempo. Múltiples temas, múltiples públicos y en múltiples lugares. Una de cada 3 publicaciones sobre el Presidente se dan fuera de Argentina. “Fenómeno barrial”, como le gusta decir.

Milei se convierte en un contenedor ideológico de una agenda internacional de derecha en la que conviven VOX, Bukele, Elon Musk, Trump, etc. De la misma forma, en el plano interno, las protestas, el cierre del Ministerio de la Mujer, el conflicto en torno a la aprobación de la Ley Bases, refuerzan una narrativa concebida para la definición identitaria por contraposición. Sus contenidos más virales, siempre son peleas. Milei está ahí, con presencia digital constante y conceptos que no necesariamente son verdad o evidencia, pero expresan su ideología, pensamiento y propósito. Diferenciando y confrontando todo el tiempo y en todo lugar.

Las definiciones emergen de un estudio realizado por la consultora Analityx, que lidera el misionero Nehuén Fariña.

En diálogo con Economis, el joven especialista sostiene que “Milei todavía tiene capital político, pero sus apoyos son cada vez más acotados. Desde la segunda vuelta de octubre hasta ahora, prácticamente no ha sumado ningún apoyo por fuera de su esfera de influencia y ha perdido muchos electores más blandos producto de la gestión económica. Inclusive para su propio electorado la situación económica actual es insostenible, pero la diferencia es que estos últimos todavía creen que el año que viene van a estar mejor”. 

Pese al protagonismo individual de Milei, Fariña sostiene que “al Gobierno le cuesta mucho ser protagonista, porque se siente más cómodo en la confrontación que tomando la iniciativa”. 

“Han elevado las expectativas con la ley Bases y el Pacto de Mayo, y eso puede ser un problema si la ciudadanía no ve medidas y resultados concretos en el corto plazo. Te diría que la mayor oposición del gobierno hoy, es el tiempo, más que algún partido o dirigente”.

La exclusividad de Milei en el diálogo virtual no es eclipsada por ningún otro dirigente de la Libertad Avanza y apenas una de la oposición puede tener un protagonismo similar: Cristina Fernández. 

El análisis de la consultora Analityx señala que Victoria Villarruel, con centralidad en el desempate en el Senado, tuvo protagonismo en la conversación de la Ley Bases. Actores como ella o los ministros Pettovello, Francos o Caputo logran apariciones esporádicas, concentradas en la temática de referencia y siempre tomando como referencia directa o indirectamente a Milei.

El ecosistema libertario digital performa mejor en el disenso, alrededor de la confrontación. A través de la ironía, la memética, los insultos y la sátira, logra deslegitimar, conducir y encuadrar la conversación al terreno que más le conviene. Cuando es protagonista y la construcción de su antítesis es difusa (como en la votación en Diputados), sus contenidos performan peor y su negatividad sube. La construcción de enemigos por parte del gobierno parece a esta altura una necesidad de supervivencia, ante la imposibilidad de mostrar resultados concretos en materia de políticas públicas.

Durante todo el período analizado, los contenidos digitales relacionados con Javier Milei pueden asociarse en un 44% a sentimientos positivos, un 39% a sentimientos negativos y un 17% clasificados como contenidos neutrales.

Sin embargo, lo interesante deviene de analizar las dos votaciones del Congreso por separado. Durante la primera votación en el Senado de la Ley Bases, la que incluyó disturbios, los contenidos digitales de Milei se clasificaron con un 50% de positividad, un 33% de negatividad y un 17% de neutralidad. Sin embargo, en la segunda votación, y con la misma metodología, los números se invierten para terminar con 46% de negatividad, un 39% de positividad y un 15% de contenidos neutrales. Sandra Pettovello es la excepción, manteniendo la negatividad alta inclusive luego de las dos votaciones del Congreso.

Oposición desarticulada

En la oposición, Cristina fue la única dirigente con la potencia suficiente para generar conversación en torno a sus posiciones. Lo que más resonó el último mes fue su declaración sobre el escándalo en Capital Humano.

Hay negatividad en la conversación digital de Milei, pero representada mayormente por periodistas o microinfluenciadores, más que en dirigentes políticos. La oposición brilla por su ausencia en el escenario digital, sobre todo en momentos claves como los de la Ley Bases o las declaraciones del Presidente sobre el veto a la reforma jubilatoria. Cuando aparecen, salvo contadas ocasiones, lo hacen en contraposición a algún punto de conflicto motivado por el ecosistema oficialista. Los libertarios cuentan aproximadamente con unos 20 usuarios que marcan el ritmo de la conversación y guían al resto de los usuarios a la hora de interactuar en las redes. El peronismo, más contestatario, todavía pareciera correr muy de atrás. Plegada a los escándalos en el Congreso, los dirigentes que más sobresalieron fueron Wado de Pedro y Fernández Sagasti, por sus declaraciones contra Victoria Villarruel. Sin embargo, y con mucha negatividad acumulada, todavía están muy por detrás del volumen de sus competidores.

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Don Brunello, una historia de amor y sandwiches

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¿Quien dijo que el sandwich no puede ser una comida sofisticada?. Don Brunello trae consigo una propuesta poco vista en restaurantes o bares, una experiencia gourmet en un rubro que también puede ser divertido y gratificante, con combinaciones tan coloridas como exquisitas.  No hamburguesas, no empanadas, no pizzas. Sandwiches. 

Desde Catamarca, Pablo Brunello llegó a Misiones hace más de una década. Su vida siempre estuvo relacionada con el comercio, motivo que lo llevó a dejar su provincia, y trabajar durante muchos años para una reconocida marca de electrodomésticos. Hasta que en 2016 empezó a invertir en negocios propios, abriendo su primer local de productos tecnológicos en la terminal de ómnibus de Posadas.

Pablo encontró en Misiones la posibilidad de crecimiento. Y una historia de amor con Alejandra Espinosa, una martillera pública de profesión. Tras unos cuantos años y varias idas y venidas, ambos son hoy quienes están al frente de la nueva propuesta gastronómica de Posadas. El sueño de Pablo se convirtió en un deseo de dos, donde ambos ponen lo mejor de sí para potenciar el crecimiento del negocio. 

“Estamos llevando a cabo este emprendimiento que era su sueño, que nació hace unos años y demoró, porque tenía que darse muchos factores. Era elemental hacer un estudio de zona para una propuesta que no es muy popular en la ciudad”, sostuvo Alejandra. 

La idea de la fábrica de sándwich artesanal nació con la necesidad que experimentó Pablo cuando trabajaba en el rubro del comercio, con tiempos libres muy cortos y sin muchas opciones de menú para satisfacer el apetito, como un buen sandwich de miga. “En Catamarca la fábrica de sándwich es muy habitual, acá no había tantas opciones, entonces ahí me quedó el anhelo de poner un negocio”, expresó Pablo. 

Hace seis meses se dio la oportunidad de alquilar el espacio físico, en un contexto donde no tenían pensado aún iniciar con el proyecto, ya que era una visión más a futuro. “Sabía que era una oportunidad, dudé porque estaba esperando que los otros negocios estuvieran más afianzados, pero al final decidí ir por la sandwicheria”, relató. 

“Es una apuesta interesante y  jugada para cumplir nuestro sueño, porque no conocemos el rubro, pero somos muy aficionados de la gastronomía. Lo hacemos con mucho amor, ya que estamos más sentados en el lugar del consumidor que del dueño, entonces vemos desde ese punto cómo nos gustaría un producto”, contó el emprendedor. Ellos mismos diseñaron el menú, con sabores que van desde lomo, a verduras, fiambres y ensaladas mixtas. 

Con un local totalmente remodelado, ubicados estratégicamente en calle Junín casi Catamarca, hace un mes abrieron al público, con una aceptación inmediata. Para ambos esto se debe a tres factores claves que impactan positivamente en la demanda de los productos, la ubicación estratégica en una de las calles principales de la capital misionera, el gran movimiento continuo y la publicidad en las redes sociales. “Son varios puntos que nos están ayudando, creo que un 60 por ciento es darnos a conocer a través de las redes sociales”.  

Dentro de las ventajas de atracción que generan las cuentas como Instagram, el gran desafío es poder satisfacer y demostrar a través de los sabores lo que ven en imagen: “Ahí es donde nosotros no podemos fallar, por eso apuntamos a la excelencia, de que todo estandarizado y se mantenga en el tiempo igual de rico y perfecto”. 

La propuesta de la carta es muy amplia, desde el sándwich de pan de miga, árabe,  saludable, de papas al infaltable pan francés, con combinaciones que deleitan el paladar de los comensales. El objetivo es poder cubrir diferentes tipos de menú para complacer a todos los que elijan la marca, convirtiendo los productos más premium en opciones sencillas pero manteniendo la calidad. “Nos ponemos acorde al cliente, pero no descuidamos la calidad, ese es nuestro sello siempre, buscarle la forma que nos permita poder llegar a todos”.

Para los emprendedores la realización del proyecto se dió en el momento justo, donde la gastronomía está en auge. Aunque iniciaron sin un parámetro fijo y un piso básico de lo que podría funcionar hoy consideran que se superaron las expectativas y el objetivo se amplía a nuevas metas. 

“Hay mucha gente detrás y mucha inversión tanto desde lo económico como así también del tiempo. Llevó su periodo de proyección porque queríamos darle una estética que concuerde con la ubicación y  nuestra idea de negocio. Nuestro objetivo en algún momento sería hacer una franquicia y poder expandirnos. Ha sido un proyecto muy trabajado y estudiado, viendo de implementar profesionales capacitados, cuidando cada detalle de cómo queremos que sea desde el presente al futuro”, dijo Pablo.  

Una inversión que no solo apuesta al crecimiento personal, sino también a la expansión gastronómica de la ciudad y que contribuye a la economía. Emplean a tres jóvenes profesionales e innovadores, e indirectamente a más de diez proveedores locales, de marcas reconocidas. 

“Hay muy pocos locales de comidas con una propuesta como la que traemos nosotros. Como competencia en este rubro de la diversidad de los tipos de sandwich que ofrecemos no hay, por lo  que es muy gratificante escuchar a todos los conocidos y a los no conocidos decir que por fin hay un lugar como este en Posadas”, señaló Alejandra. 

En paralelo, Pablo es dueño de Infinity,  marca que se dedica a la venta de accesorios de teléfonos y otros productos tecnológicos, posee cuatro locales, uno en Puerto Iguazú y tres en Posadas al que se suma la fábrica de sándwich. “Todo es financiado con capital privado, fruto del esfuerzo personal, el objetivo es lograr patentar los nombres de ambas marcas para poder franquiciar”.

“Emprender en un contexto socioeconómico difícil a nivel país es muy complicado, porque no podés estipular costos, esa es la realidad, hoy hago presupuesto de ciertas cosas y te  aseguro que en 20 días ya no es lo mismo. Esto lleva a que los proyectos se demoren un poco más, pero seguramente en algún momento se va a dar como fue mi caso”, aseguró el sonriente emprendedor. 

“El rubro gastronómico en sí siempre es un poco más estable, puede tener altibajos, pero siempre tiene semestres de mucha demanda”

Con la idea de incorporar e innovar junto a los chefs están próximos a lanzar un sandwich con una nueva variedad de pan de ciabatta siempre con el sello de excelencia y calidad. Conjuntamente están trabajando en combos para llegar a eventos de gran escala

La visión a futuro para la fábrica Don Brunello, nombre que surge  en honor al abuelo de Pablo, y que entraña un afecto genuino el cual busca expresar a través de sus productos, es lograr expandir sus productos a otros lugares y llegar a negocios mayoristas. “Son pasos que vamos a dar, no me quiero apresurar a cuando pero vamos a dar, todavía tratamos de dar los pasos cortos pero firmes. Creo que lo más próximo es la expansión de otro local”. 

Están en Instagram como @don_brunello 

Whatsapp 3764-627292

El horario de atención es de lunes a viernes de 10 a 14 y de 17 a 23. Sábados de 17 a 23

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No en nuestro nombre: Hana Fleischmann y las disidencias de los respaldos judíos a Milei

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Hana Fleischmann es difícil de definir. Mirada transparente y una vitalidad que contrasta con sus setenta y pico, es una activista en varios frentes. Escritora, bióloga, empresaria -dueña de Dhacam, fabricante de materias primas químicas para la industria alimenticia, farmacéutica y cosmética- y fervorosa dirigente de la comunidad judía, que es, advierte, mucho más amplia que lo que representa la DAIA. Justamente, marca diferencias con la cúpula de la Delegación de Asociaciones Israelitas Argentinas y se desmarca del respaldo al presidente Javier Milei, quien, dice, no es judío. 

“Juró como presidente por los Santos Evangelios. Es una contradicción irresoluble. Siendo judío ¿Cómo vas a jurar por lo que se supone que no creés? Incluso al rabino que fue a ver a Estados Unidos, no es un rabino con vida. Fue a ver una lápida. Si eso le da espiritualidad, allá él. Él está ligado solo a un grupo minoritario de judíos, que es un grupo ortodoxo, de derecha. Pero en realidad se liga a los grupos con los que tienen afinidad política. Que además sean judíos, es secundario. Va a España y está contra el aborto y está contra el matrimonio homosexual y todas esas cosas no tienen nada que ver, porque el divorcio en la religión judía está permitido. Si te lo digo políticamente, creo que nos está usando. Yo soy judía argentina, argentina de nacionalidad y judía por ancestros y por cultura. No es religiosa mi identidad porque soy agnóstica. Nos deja como un grupo minoritario que será usado en su momento cuando le haga falta encontrar un culpable de algo. No es la primera vez en la historia. Si podemos, lo evitaremos. Represento a un grupo de toda la colectividad argentino judía, de lo que es el judío progresismo, detalla la mujer que forma parte de la organización Llamamiento Judío y el grupo “No en mi nombre”, que se formó en disidencia con la posición que habían tomado la DAIA y de la AMIA sobre la muerte del fiscal Alberto Nisman.

Es una disidencia…

Es el treinta por ciento de la colectividad de una minoría que anda en el orden del 2%. No tenemos tanta importancia como la que le da él para tener un grupo minoritario que seremos culpables. Después tiene un 30% de la colectividad de derecha, de derecha clara en la colectividad, como son la DAIA y la AMIA, y nos oponemos totalmente a ellos y a lo que dicen y a lo que hacen. Han ganado las elecciones, lo que es institucional histórico. Nosotros nacimos en el 2015 cuando la DAIA y la AMIA van toman posición por el asesinato de Alberto Nisman y nosotros decimos “no en nuestro nombre”. En realidad, ninguno representa a todos. Hay de derecha, hay progresistas y hay gente que no se identifica ni con uno ni con el otro. U oscila. Como ocurre en la sociedad y nosotros somos parte de la sociedad.

¿Ese posicionamiento del Presidente, aliado a la ultraderecha, no compromete a la Argentina en medio de tantos conflictos?

Es el precio que pagaremos por la irresponsabilidad de este Presidente. Somos de la oposición sin ninguna duda, pero además de todo, es una organización laica de derechos humanos de argentinos que se perciban judíos o algunos que no se perciban judíos, pero que se identifiquen con nuestros principios, que son de igualdad, de progreso, de justicia. Somos un grupo que nos identificamos con lo que es nacional y popular porque somos parte de este pueblo y no hay mucho que ahondar en eso. Depende de donde te ubiques como persona, ahí estarás y acá lo que estoy haciendo -en su visita a Misiones y recorridas por el país-, es tratando de llevar un poco más la voz, porque la mayoría nos asocia como la derecha y con Milei.

El imaginario entiende que los judíos están con Milei…

No es cierto, porque la derecha judía representa una porción. Que no hablen en nuestro nombre. Nosotros somos argentinos judíos. Tampoco estamos de acuerdo con las posiciones que toman con respecto a Medio Oriente para nada. Nosotros coincidimos con Naciones Unidas, que lo que fue un acto terrorista horrible de Hamás, el del 7 de octubre, no justifica lo que está ocurriendo, que ya Naciones Unidas está llamando genocidio. Nosotros coincidimos, los terroristas de Hamás y los dirigentes de Israel, con Benjamín Netanyahu, están para ser juzgados por crímenes de lesa humanidad. Hablar de Franja de Gaza es un error. Tenemos que decirle Gaza y punto. Gaza es la zona donde viven los palestinos gazaties y Cisjordania donde viven los palestinos de Jordania. Desde el 49, cuando salió la legislación de Naciones Unidas, los sucesivos gobiernos y desde 20 años que está este gobierno, que es derecha neoliberal y que puede ser amigo de nuestro presidente, se fueron ocupando tierras, no es solo Netanyahu, pero él lo hizo con mayor intensidad, hizo bancando a los colonos con dinero. Segundo punto y tercero, los ortodoxos que son los colonos, no hacen el servicio militar, no aportan al Estado. La única posibilidad de paz, si es que hay alguna, son dos estados, tal como fue la resolución de Naciones Unidas y respetar eso, pero además devolviendo los territorios ocupados

¿Se puede convivir pacíficamente?

Cinco mil años vivieron en forma pacífica. Palestina era todo. Se dividió después de la guerra con esta resolución de Naciones Unidas. Después apareció Europa, con Francia colonizando primero, después Inglaterra. Palestinos, musulmanes y y judíos de esa época, juntos lucharon por la defensa de la tierra.

Se puede recrear la historia…

Difícil, porque ni Hamás ni el gobierno de Israel pueden, para su propia sobrevivencia, aflojar. Hamás ya tiene denuncias por terrorismo y Netanyahu, por crímenes de guerra. Con lo cual la guerra es casi una necesidad de ambos seguir con la guerra, donde ambos proponen lo mismo, que los otros desaparezcan. Es una guerra espantosa, no veo un fin muy cerca. Más con la alianza esta última que subió al gobierno, bajo la ultraderecha colonialista ¿Cómo sacan a los colonos, que son como 600.000, cómo sacan a los colonos de las tierras ocupadas? No es sencillo, aunque hay resistencia interna muy fuerte y cada vez más fuerte. Hay manifestaciones multitudinarias contra este gobierno y son reprimidas, reprimen a los mismos que van al frente. Es una es una contradicción propia de allá, difícil de entender. Yo viví allá hace un tiempo y volví diciendo: “O hay guerra civil o hay guerra hacia fuera”. El ambiente interno estaba tenso, había un tipo de discriminación mutua, o miedos, o algo que hacía que la gente progresista, de un lado y del otro, no viera a los otros como un otro perteneciente al mismo territorio. Los árabes israelíes y musulmanes no tienen los mismos derechos. No puede haber paz así.

¿Por qué cree que ganan en intensidad estas corrientes de derecha?

Qué pregunta… Hoy leí un artículo maravilloso, me hizo reír, pero a su vez era para llorar. Nosotros los argentinos, en realidad, porque acá también estamos cerca de algo peor, puede ser mejor, pero necesitamos una conciencia colectiva que me parece que no es momento todavía, porque primero hay que sobrevivir. El artículo decía que nos parecemos a las ranas, viste cuando las ponen para cocinar dentro de la olla y el agua está fría, está agradable, te quedás, sentís y está bien… Hasta que la rana termina cocinada, hervida. Ahí es cuando nos avivamos. Él hablaba de las cosas que naturalizamos acá, que deben ser la misma que naturalizan allá. Desde los muertos en el 55 con el bombardeo en la Plaza ¿quien habla de eso? ¿Quién enseña eso en la escuela? Hay una movida importante para no hablar de los muertos de la última dictadura. ¿Cuántas dictaduras hubo? No tengo la precisa, pero me hizo acordar a la rama. Y además, porque las alternativas anteriores, en algún lugar, han perdido vigencia. Así como se cayó el Muro de Berlín el 89, no aparecieron opciones superadoras, el peronismo como experiencia progresista, no pudo enfrentarse ahora a esta fuerza de derecha. Que además es tramposa, porque no es que ganó Milei… pero la corriente de derecha o reaccionaría si se quiere, creció sin dudas, más allá de Milei. No se si más allá de Milei, es con Milei. No sé si es más alto como Vox en España o como Meloni en Italia.

¿Cómo reconfigurar ese mapa o cómo reconstruir esa progresía?

Hay un tiempo que es el deseo… “Yo quiero que… Vamos a…” Pero el tiempo de un pueblo para reaccionar es distinto… mire si quiere a Chile con Pinochet, España con Franco, miremos Italia con Mussolini o miremos nuestro 2001 acá. Nada fue de un momento para otro. Yo me acuerdo del 99, que realmente era de hambre. Yo trabajaba en la producción, llegaban los patacones y nos sentábamos en una mesa a repartir papelitos. ¿Cuántos tardamos hasta el 2001? ¿Cuántos años hasta que llegara Néstor? Ahí realmente para mí fue la mejor época económica y también política, creativa en todos los órdenes y con Cristina… Pero nada es eterno y hay que sostenerlo, porque uno se achancha… pero ocurre en la vida. Con un pueblo no es lo mismo… ahora seguro cada uno va a tratar de sobrevivir como pueda y en la medida que perdamos trabajos, va a haber más flaquezas, va a haber más gente que nos decepcione, seguramente más de los que ya decepcionan. Hoy no hay condición para enfrentar esa correlación de fuerzas. Tardamos mucho para el deseo… El tiempo de un pueblo es el tiempo inherente… pero hay que organizarse. Tengo que seguir viva digamos, porque es la única manera de transmitir todo lo vivido. Hubo algo que fue la derechización de la sociedad y por otro lado la realidad que superó la derechización… Entonces ahora hay que esperar..

Como la rana…

Ahora se está calentando el agua, todavía está tibia. Por qué una cosa lo individual y todo lo que uno puede hacer. Hay una fuerza que es el poder que uno no tiene ni cerca. No es fácil organizarse, participar, cuando uno tiene problemas cotidianos como ahora, que son de supervivencia. Lo que ha hecho este hombre en poco tiempo, visto desde la derecha, es un éxito: Nos dejó sin defensa, porque primero hay que darle de comer a los chicos, a las mujeres nos dejó sin defensa, porque todo lo que tiene que ver con la mujer ya no está vigente. Hoy es cuestión de ver cómo sobrevivir.  Vamos a llegar, pero todavía parece que la rana está tibia.

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