El debate que se generó a partir de la decisión de la Argentina de Incluir en el Documento Nacional de Identidad, el género no binario, posibilitó lo que los integrantes de éste colectivo esperaban desde hace muchos años. Ser visibilizados.
Esa invisibilización venía acompañada de burlas, discriminación, violencia y falta de oportunidades para desarrollarse como personas, desde los afectos, en la educación y el trabajo.
A partir de ahora podrán optar por poner una X en el nomenclador del género, aunque ellos sienten que es algo más que una letra.
Facundo de 38 (transexual) y Diana de 33 (no binario), son pareja, e intentan explicar estos cambios que van más allá de una elección sexual.
Siempre tuve una negación a vestirme como mujer y a jugar con muñecas, me quería arrancar los vestidos, y quería jugar a la pelota. Salgo del closet a los 17 años, cuando tuve una pareja mujer. La diferencia entre el transgénero y el transexual, es que el transgénero no se siente cómodo con su sexo biológico y puede decidir o no operarse. En el caso del transexual sí adaptan sus cuerpos a cómo se perciben.
Facundo
¿Qué es un género no binario?
Diana Es aquel que no quiere ponerse una etiqueta y rompe paradigmas y trasciende lo masculino y lo femenino. Nos preguntamos por qué asignarnos con uno u otro si puedo tener un género fluido, sin género.
¿Y un género fluído?
En mi caso es que fluctúo entre hombre y mujer y a veces con ninguno de los dos. Marca todas las identidades con las cuales las personas se sienten autopercibidas.
¿Y ese proceso cuándo lo empezaste a experimentar?
A los 28 salí del closet. No me sentía cómode en ese momento de cómo estaba, y después empecé a investigar más sobre las identidades y desde mi psicología y desde mi interior dije, esto es lo que soy. El año pasado empecé a hacer el cambio registral.
Diana vos tenés un aspecto femenino, y tu nombre también, ¿por qué si no te sentís mujer?
No hay que entrar en pánico sobre cómo lo tengo que llamar, le, él, la. En realidad la persona te va a transmitir. A mí la X sí me representa. Yo me voy a cambiar el nombre a Jaime Elias, y me voy a seguir vistiendo como hombre, como mujer, como quiera. Y que la gente diga, no entiendo. Eso quiero.
¿Una persona no binaria se puede enamorar de un hombre y de una mujer?
Y de quién no tenga ninguna de las dos identidades. La identidad de género no tiene que ver con la elección sexual. Yo agradezco estar con Facundo que es trans. Esto no es una moda, no es una rebeldía. Somos así, queremos ser así y si bien hay gente que no nos va a aceptar, están en todo su derecho.
Entre las barreras que hay que derribar, están la educación y el empleo. Siempre se creyó que los homosexuales tenían poco coeficiente intelectual, y eso no es cierto. No estamos dentro de la regla patológica. No somos extraterrestres, podemos pensar, leer, escribir y estar en cualquier empleo.
Facundo
¿Cómo pasaron este proceso con su entorno?
Dentro de la misma comunidad LGBTIQ+ también hubo y hay discriminación. Cuando yo dije que era no binario se me rieron. La ESI aporta mucho y ahí se nota la diferencia, saber de identidades, saber que existimos y que podemos ser respetados ante la ley.
¿En el día a día, para ir a hacer trámites, para ir al médico, tienen que estar todo el tiempo explicando, o ya no hace falta?
A veces, sobre todo con las personas mayores.
¿Los afecta la discriminación?
Diana. No. Soy muy empática con quien no me entiende. Acepto su postura y elijo no ponerme mal por su desprecio. Él (Facundo) lo vivió algo más difícil porque su cuerpo cambió.
¿Y sus familias?
Buena onda (se ríen). Está todo bien, ya nos presentamos. Convivimos.
¿Qué esperan de las futuras generaciones?
Quisiera que dentro de algunos años, la adopción de chicos para las personas homoparentales se pueda dar. Hay personas que tienen mucho amor para dar.
El empresario de la construcción, Roberto Enríquez, trazó un panorama de este primer año de “nueva normalidad” que se cumple esta semana, cuando la Argentina quedó sumida en la emergencia sanitaria del Coronavirus, transformando totalmente nuestra forma de vida.
Invitado por Economis a que compartiera sus reflexiones sobre este primer año, Enríquez realizó un balance donde destacó que en la provincia de Misiones se tomaron medidas que atendieron tanto lo sanitario como la cuestión económica.
Enríquez está al frente de Carlos Enríquez, una de las principales constructoras de la provincia, con importantes obras, como la autovía desde Cerro Corá hasta Santa Ana por ruta 12, prácticamente finalizada.
El empresario también se vio muy afectado en sus negocios vinculados al turismo, principalmente en Iguazú Argentina, la concesionaria del Parque Nacional Iguazú y el Catamarán Mburucuyá Connection.
El también ex presidente de Guaraní A. Franco contó que en esos emprendimientos están haciendo un enorme esfuezo para sostener los empleos, reasignando a personal a otras áreas del grupo económico, aprovechando las ayudas del Estado y aguantando a la espera de una reactivación más vigorosa del turismo.
“Misiones fue una de las pocas provincias que reaccionó rápido y el Gobernador tomo las medidas correctas para no parar la economía, entendiendo con claridad la cuestión sanitaria y la económica”, señaló Enríquez.
“Esto permitió que Misiones no haya tenido una caída importante de la actividad comercial, industrial, obras privadas y públicas, sino por el contrario, esto hizo que el impacto de la pandemia en los misioneros sea menor, contrariamente a lo de otras provincias”, sostuvo.
-¿Cuál es el balance de este año desde lo económico para tus
empresas? Ustedes están en un rubro castigado como el turismo (Iguazu,
Mburucuyá Connection) y también en la construcción. Un comentario
sobre como evoluciono cada uno.
-En empresas relacionadas con la Construcción hemos tenido un crecimiento este año que pasó, no así las relacionadas al turismo y al entreteniendo, ya que estas fueron las más castigadas y las que más tardaron en arrancar ya que no eran actividades esenciales, y la situación de las mismas es sumamente crítica.
-¿Qué medidas empresarias tuvieron que tomar para sobrellevar este
momento? Tuvieron que despedir personal?
La verdad que en las actividades críticas hubo que reinventarse, ya que ante el impedimento de generar ingresos, tuvimos que reasignar recursos humanos a las otras empresas, eso sumado a la ayuda del Estado Nacional y Provincial, permitió sobrellevar la situación parcialmente. Igual la situación es muy difícil y con el impedimento de despedir personal, se corre un serio riesgo que empiecen a desaparecer empresas, si no se toman medidas en este sentido, ya que no se puede aguantar tanto tiempo sin ingresos.
-¿Cómo describirías la situación actual? ¿La crisis del Covid-19 vino a
golpear a una Argentina que ya estaba en crisis?
Como te decía, de mucha incertidumbre, ya que hasta que no se tenga certeza de un proceso de vacunación que permita dar tranquilidad, esta crisis, que se profundizó con el Covid, persistirá durante todo el año 2021.
-¿Cuál es tu perspectiva de negocios tanto en el futuro inmediato (2021)como a largo plazo?¿Cuáles son las principales preocupacionesempresarias en la Argentina? ¿Qué deberían hacer el gobierno provincialy Nacional para apuntalar la recuperación de la economía?
Entiendo que las perspectivas para este 2021, serán mejores, ya que habrá un rebote en la economía, después de una año extremadamente difícil de pandemia y con cuarentenas extensas. Las Empresarios aspiran, después de una año de enormes esfuerzos por mantener las fuentes laborales y sostener la actividad, que el Estado incentive el emprendedurismo, reduzca las tasas de financiamiento e impositivas, ya que es necesario motorizar la inversión privada que complemente la inversión en Obras Públicas que realiza el Estado, como para empezar a salir en serio y definitivamente en nuestro País.
El presidente, Alberto Fernández, extendió el aislamiento social preventivo obligatorio en la Argentina hasta el 26 de abril. Para tomar la decisión, consultó al grupo de expertos científicos que lo asesoran en medio de esta pandemia por el Coronavirus y los números respaldan la efectividad de la cuarentena. “Si en el país no se hubiera implementado la cuarentena obligatoria hoy habría 45.000 casos de Coronavirus, contra los 1.975 que se confirmaron este viernes”, afirmó.
Economis, consultó al doctor Patricio Acosta, investigador del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET) en el Laboratorio de Inmunopatología de la Fundación para la Investigación en Infectología Infantil, quien además fue elegido miembro directivo de la Sociedad Americana de Microbiología. Aseguró que la decisión de mantener el aislamiento fue acertada porque le permite al país prepararse para el pico que llegará en mayo.
¿La argentina va por buen camino con el aislamiento?
Creo que las medidas que ha tomado el gobierno han sido atinadas. Tenemos una ventaja, que es ver lo que pasa en el hemisferio norte, tenemos el diario del lunes y podemos tomar medidas en base a eso para que no ocurra lo que ocurrió en España o en Italia. De todas maneras es poca la información sobre el virus, entonces todas las medidas que se vienen tomando, hay que entender que es algo dinámico, hay un montón de cosas que vamos conociendo sobre la marcha
Entonces lo que se recomienda desde el punto de vista médico es continuar con el aislamiento
Sí porque no tenemos vacunas. Contra cualquier infección tenés dos maneras de hacerle frente, una es crear inmunidad, yo me contagio y entonces creo anticuerpos, y la otra es mediante la vacuna, pero nosotros no tenemos vacuna, no la vamos a tener este año y probablemente la tengamos el año que viene, entonces lo que nos espera es organizar el sistema de salud de tal manera de que no desborde. Tenemos que evitar el colapso.
¿La tan mencionada curva de casos, se están logrando los resultados esperados?
En los primeros días de contagio en la Argentina, la tasa de duplicación de casos, es decir cuánto tardaba en llegar a cuatro casos y después a ocho y así, estábamos en un promedio de 3,2 días. Con estas medidas estamos duplicando los casos cada 9,5 días, es notoria la diferencia. Si lo comparamos con Estados Unidos, ellos están en un promedio de tres días. Cada tres días duplican el número de casos.
Es importante que la gente se vacune porque necesitamos sacar a la gripe del escenario
¿Y con estos números, cómo vamos a llegar al mes de mayo que es cuando se espera el pico?
Nosotros estamos entrando a la época de enfermedades respiratorias, por eso es importante que la gente se vacune contra la gripe porque queremos sacar la gripe del escenario. Todos somos susceptibles de infectarnos y de que esta infección, la del Coronavirus sea severa, no sólo los adultos mayores, pero en proporción los adultos mayores son los que más complicaciones tienen, sobre todo lo que tienen una patología de base.
¿Esta es la razón por la cual se ven tantos muertos en Europa, la cantidad de personas mayores a diferencia de la Argentina?
Esa podría ser una de las razones, ellos al igual que nosotros tienen la costumbre del beso, del abrazo, no así las regiones nórdicas que es más distante el trato. Hay dos medidas que son muy importantes en este momento, el aislamiento social y el lavado de manos, que es mucho más importante de si me saco el calzado.
¿Y el barbijo?
El tema del barbijo y de los guantes es que para usarlos uno tiene que estar entrenado. Cual es el problema que veo en esto, que al no estar entrenada la gente da una falsa sensación de seguridad. Los barbijos caseros reducen las probabilidades de contagio. Lo que está pasando ahora es que no se consiguen barbijos ni guantes en las farmacias y nosotros, el personal de salud los necesitamos para nuestra actividad, por eso está bueno que la gente use los que hace en su casa pero el que necesita el personal de salud esté disponible.
¿Qué pasa con los niños, por qué es tan baja la tasa de contagio?
El caso de los niños es interesante. Cuando hablamos de infecciones respiratorias tenemos siempre tres grupos de riesgo, los adultos mayores, las embarazadas y los niños. Acá observamos que los niños se enferman de manera muy leve, y todavía no sabemos muy bien cuál es la diferencia, porqué afecta de tal o cual manera a niños y a adultos mayores, hay quienes dicen que es por la cantidad de receptores presentes en los adultos y no en los niños, yo creo más en esto: cuando nos volvemos adultos nuestro sistema inmune tiene mucha capacidad para reconocer lo que tuvimos de jóvenes, cuando me infecté de chico y adquiero capacidad para crear inmunidad, pero mi capacidad para crear anticuerpos que sirvan para cosas nuevas se va perdiendo. Entonces creo que tiene que ver con el sistema inmune. Por eso nosotros en el hospital Gutiérrez junto con el hospital Muñiz, queremos investigar, justamente qué es lo que sucede desde el punto de vista inmune con el virus en adultos y en niños.
Tengo esperanza de que nos va a ir bien si nos lavamos mucho las manos
¿Estamos a tiempo de evitar ser Italia?
Sí. de hecho, las medidas que se tomaron desde el gobierno fueron muy atinadas. En nuestro momento histórico es un esfuerzo tremendo, no me gustaría estar en los zapatos del presidente ni de los que toman decisiones porque son decisiones muy complejas, pero definitivamente esta cuarentena lo que ha permitido es organizar el sistema de salud. Reacomodar camas para que me quede la mayor cantidad libre posible para cuando el pico llegue, que va a llegar, pero tenemos que estar organizados. Tengo esperanza de que nos va a ir bien si nos lavamos mucho las manos, mantenemos la distancia social, incorporar hábitos. Es impresionante la cantidad de vidas que se salvarían si todos nos laváramos las manos correctamente.
Patricio Acosta estudió genética en la Universidad Nacional del Nordeste y realizó un doctorado en Patología en la Facultad de Medicina de la Universidad de Buenos Aires (UBA). Sus actividades de investigación se enmarcan en el estudio de virus respiratorios y factores asociados a severidad en poblaciones de bajos recursos económicos. Además, se desempeña como docente de la Facultad de Medicina de la UBA.
Las inversiones
hoteleras, más aun aquellas que apuntan al turismo internacional, analizan
posibles alternativas para afrontar una crisis que ningún analista pudo anticipar.
La de un mundo en cuarentena.
El grupo
inversor de la firma Awasi, con cabañas cinco estrellas en Chile y en la
Argentina dentro de las 600 hectáreas de Iguazú, tampoco escapa al aislamiento
y la crisis que vive el sector turístico.
Matías De Cristóbal, director general de Awasi, lo calificó como el “impacto de un meteorito”. En una entrevista con Economis, estimó que hacia agosto, septiembre comenzará a verse tímidamente un movimiento de turismo interno, y que los destinos internacionales deberán esperar, aguantar, hasta el próximo verano.
¿Cómo analizás el impacto de lo que pasa por el Coronavirus?
El impacto es como el de un enorme meteorito, es algo que era totalmente inesperado. Habíamos tenido nosotros una excelente temporada turística de varios años tanto en la Argentina como en Chile y creo que el sector todavía no termina de reaccionar porque cuando te golpean todavía estas un poco perplejo para reaccionar.
Estamos tratando de ver cómo podemos resolver esta situación, y la verdad es que estamos adivinando porque si el pico de esta pandemia llega a ser en julio en Estados Unidos, que la mitad de nuestros clientes son de Estados Unidos, es muy esperable que hasta que se encuentre una vacuna la gente no viaje. O si viaja, viajará internamente.
Cuando te golpean todavía estas un poco perplejo para reaccionar
Da la sensación de que va a costar
por aquella incertidumbre de la gente a viajar, que va a costar que se aleje el
miedo
Puede ser, pero creo que esta situación te hace dar cuenta de la finitud de la vida y de lo que es realmente importante y en eso pasar el tiempo con la gente que uno quiere y poder darse un gusto y viajar. Creo que el turismo debería recuperarse en cuanto la gente esté más segura para viajar, en cuanto tengamos una vacuna, y más habiendo estado encerrados todo este tiempo. El turismo interno debería ser por lógica lo primero que se recupere. Entonces ahí Iguazú y los principales destinos dentro del país deberían empezar a recuperarse. Obviamente tenemos que saber que nos va a impactar a todos en el bolsillo, salvo que tengas una fábrica de alcohol en gel. Creemos de todas maneras que en agosto, septiembre deberíamos empezar a ver un poco más de movimiento.
Quizás ese sea el panorama, que no haya turismo internacional hasta enero
¿Agosto, septiembre estimás?
Creemos que en esa fecha tendría que empezar el movimiento, sobre todo del exterior, estamos pensando en escenarios financieros para poder aguantar hasta enero. Porque quizás ese sea el panorama, que no haya turismo internacional hasta enero.
Awasi trajo a Puerto Iguazú hace dos años, el concepto de hotel exclusivo. Cuenta con un promedio de seis empleados por cada habitación, y genera 100 puestos de trabajo, mano de obra local. Cada habitación, cabaña, sumergida en la selva, tiene una pequeña piscina individual, con sillones de lectura, amplios cuartos de baño que abren sus puertas a patios privados con duchas al aire libre, diseñados para la relajación, la privacidad y el descanso y actividades pensadas para estar en contacto con la naturaleza.
¿Crees que
la recuperación va a tener que ser en conjunto sector público – privado?
Creo que es
importante al menos que los gobiernos no nos pongan trabas, que si nosotros
podemos hacer un acuerdo, nuestra premisa es no perder un solo puesto de
trabajo, y si tenemos que aguantar todo el año sin despedir a nadie, podamos
hacerlo. Si nosotros tenemos que pagar el ciento por ciento de todos los
sueldos y tener los hoteles cerrados sin facturar un peso es inviable y va a
llevar a todas las empresas a la quiebra. Entonces si logramos con el sindicato
ponernos de acuerdo y decir, apuntemos a no despedir a nadie, hagamos un
acuerdo para reducir las cargas sociales, los aportes patronales y llegar a un
acuerdo con los empleados para que, en este tiempo que no trabajen puedan cobrar
un 60 por ciento del sueldo, haciendo una escala que los que cobran menos se
les reduzca menos, creo que el sindicato local es muy razonable y estaría dispuesto
a llegar a un acuerdo, pero lo importante es que el gobierno nacional no lo
impida. Nosotros, todos los gerentes ya nos bajamos el sueldo, esperemos que el
gobierno nos deje hacer estos acuerdos.
Qué estamos haciendo nosotros, mantener todos los puestos de trabajo y usar este tiempo para hacer capacitaciones, a través de medios digitales.
El lodge que
tiene presencia en Chile, y dentro de la Argentina únicamente en Iguazú, tiene
la mitad de sus huéspedes de Estados
Unidos, y la mitad restante entre Europa y Brasil. De Cristóbal precisó que lo
que tenían pensado reinvertir, o en nuevas inversiones “lo vamos a destinar a
mantener los puestos de trabajo. Nuevas inversiones va a ser difícil”,
concluyó.
En una entrevista con Economis, el empresario misionero Jorge Néstor, explicó porque sigue invirtiendo en el turismo y cuales son sus perspectivas para el nuevo Gobierno.
El empresario de la zona centro, es reconocido por su trabajo en el sector tabacalero, siendo parte conducción de la Cooperativa Tabacalera por más de 20 años. Volcado ahora a su negocio turístico y al vivero donde además de las especies misioneras, apuesta al desarrollo del bambú en Misiones, Néstor conoce la provincia y en especial la zona sur.
Al ser consultado sobre como ve el cambio de Gobierno nacional, Néstor comentó que “espero que sea mejor, que se note un aumento del consumo que es lo que necesitan todas nuestras actividades, yo también soy comerciante y realmente mi rubro fue muy golpeado”. Valoró que se anuncien “nuevas medidas que pueden generar un aumento de consumo. Entonces, en los próximos tiempos, la visión es hacia una reactivación de la actividad económica”.
A nivel local indicó que “la Provincia merece muchos elogios, porque en un contexto de crisis, pudo mantener equilibradas las cuentas”. Destacó que “hasta el día de hoy se siguen inaugurando obras que se hicieron en un contexto de crisis. En ese punto tenemos que hablar de una administración muy ordenada”.
Hace 17 años Jorge Néstor, construyó el lugar de recreación y turismo “Club del Río” en la localidad de San Ignacio, hoy el slogan del predio es “Selva y Agua”, una síntesis de lo que ofrece la provincia a los viajeros.
A la par desarrollo un vivero, donde aprovechan las especies de orquídeas y plantas ornamentales para hoteles y comercios de todo el país. Apuesta a poder exportar y ya tiene en la mira un mercado.
-Don Jorge comienza la temporada de verano para el Club de Río, que es el atractivo de la zona de San Ignacio de lo que es playa, pileta no solo de la gente de ahí, sino incluso de los posadeños.
De los posadeños y de los argentinos, porque tenemos un caudal muy importante de gente de Buenos Aires que viene al Club de Río a vacacionar, de Chaco, de Corrientes, de Córdoba, de Santa Fe, curiosamente mucha gente del sur. Esto sucedió cuando uno de los primeros clientes que apareció el primer año, era de Tierra del Fuego, así que de ahí en más tenemos mucha gente del sur que viene.
-El atractivo principal es la conjugación perfecta de agua y selva.
Eso es exactamente lo que hoy tenemos como eslogan, agua y selva.
-Un atractivo que ustedes supieron aprovechar bien y además le brindan servicios de calidad, eso por ahí atrae y fideliza a sus clientes.
Sin duda, Club de Río, va a cumplir en febrero 17 años. Y a lo largo de 17 años se fue invirtiendo, aumentando su capacidad, hoy tenemos disponibles 38 cabañas, tenemos disponible un hostel para 100 personas, tenemos dos restaurantes, tenemos dos bares, tenemos 3 piscinas, una con toboganes, tenemos playa, bajada de lancha y actividades recreativas que son muy importantes.
-Actividades dentro del predio del parque y dentro de la selva, que es justamente lo que le da el toque.
Tenemos un conjunto de senderos de trekking que son muy lindos, justamente por el recorrido en la selva, uno es con obstáculos, uno que usamos cuando recibimos a los chicos, porque recibimos estudiantes, que son senderos de barro, que para mucho que vienen de Buenos Aires no se metieron al barro nunca, y lo pueden hacer tranquilamente en esos senderos y es toda una sorpresa. En eso tenemos un canopy de 500 metros, bien en medio de la selva, con 5 estaciones, la más larga es de 180 metros con una vista bajando a Club de Río, porque está justamente en el cerro, después tenemos un jote, que es cuando uno va acostado, la tirolesa. Son distintas opciones, después canotaje, arquería, rappel, escalada.
-La coordinación con los organizadores de la copa wakeboard les ha dado un pequeño empujoncito en la parte de deportes en el agua.
Sí, realmente se transformó en un evento de gran envergadura que se produce justamente todos los años, en diciembre, en eso estamos. Empezó como una primera experiencia hace 8 años, y bueno ahora estamos en el 8vo año consecutivo, creciendo año tras año, tanto en la cantidad de riders, que son los participantes que vienen a hacer wakeboard, no solamente de Argentina sino de otros países. Y por supuesto la cantidad de gente que viene con gran entusiasmo, porque fuera de lo que es el deporte del wakeboard, tenemos otros deportes extremos, que se organizan en simultáneo, con las BMX, que es un atractivo muy interesante, skate, slackline, bueno después se hacen atractivos con telas, que vienen casi siempre con los que hacen slackline, que no es muy conocido en nuestra zona, pero es muy interesante, en Brasil sobre todo tiene mucha repercusión, son campeones del mundo. Eso hizo que, además, se da la circunstancia de que Club de Río, reúne todo como para que el evento sea armonioso y concentrado en un mismo lugar. Eso es por los lugares de alojamiento, los restaurantes, los bares. Después están los espectáculos artísticos, que juegan un rol muy importante para los jóvenes en las noches de esos 3 días que se organiza el evento. Este año tenemos como plato principal, la llegada de los Cafres el día viernes, por supuesto va a haber más de 15 djs, música electrónica, música cachengue, estamos acompañando los requerimientos de los jóvenes en todos los sentidos.
-Toda una apuesta de ustedes, porque no era un deporte muy conocido, pero se afianzó.
Se afianzó mucho y cada vez hay más participantes, hay muchos jóvenes misioneros, esto está creciendo y me parece maravilloso, porque tenemos un río inmenso para la práctica de deportes acuáticos y en este caso el wakeboard.
-Más a lo económico, habló que se han ampliado los servicios, un complejo tan grande necesita refacciones año a año, más por dónde está, cómo ha logrado eso en este año tan complejo.
Bueno, nosotros tenemos un equipo permanente de personas, que realizan todas las tareas del mantenimiento a lo largo de todo el año, y por supuesto se concentran en los meses de menor actividad, donde se hace un mantenimiento integral tanto de cabañas, como de los circuitos, de senderos, de actividades recreativas, se hace un trabajo intenso para afrontar el verano sin grandes dificultades. Porque quieras o no, es un pequeño pueblo, con la cantidad de cabañas, y en eso entran todos los requerimientos de frío, los aires acondicionados, las heladeras, que tienen que estar todas en condiciones. Club de Río, se caracteriza por que quienes utilizan los servicios de alojamiento tienen disponibles toda la línea blanca, sábanas, toallas, se hace una limpieza a las cabañas con una periodicidad acordada, aparte de eso tienen el desayuno incorporado. En eso nos diferenciamos de Brasil, porque uno cuando alquila una casa en Brasil tiene que llevar toda la ropa de cama, las toallas, tiene que comprarse el desayuno, esto funciona como un hotel cualquiera y brinda todo tipo de servicios.
-Cuánta gente trabaja en temporada en el Club.
En temporada aumenta mucho el número, al número que tenemos de permanente se duplica prácticamente.
-Y el permanente.
Tenemos 30 personas de forma permanente.
-Un año difícil en casi todos los sectores de la provincia, solo el turismo dio números positivos, en Club de Río acompañó eso.
Así es, sin duda, hemos tenido muchos más grupos estudiantiles que el año pasado, también se refleja en la facturación. Por mencionar el periodo del año, que no es el verano, sino el del resto del año.
-Eso es lo que tiene también Misiones, que estos atractivos que son de playa, de selva, no son solo del verano, son de estación larga, porque como usted decía tiene clientes del sur, que para ellos nuestro invierno es un verano.
Pasa que nosotros tenemos clientes que vienen de Buenos Aires con alumnos, grupos estudiantiles, que se instalan en Club de Río, hacen un día de Iguazú, salen muy temprano a la madrugada, nosotros le preparamos el catering de desayuno, el catering de almuerzo, el catering de merienda y a la noche, están cenando otra vez en Club de Río. Por eso, para muchos Club de Río es el punto de ida, no solamente para ir a Iguazú, sino que está también el espectáculo de luces y sonido, que todo el mundo trata de ir, algunos hacen Horacio Quiroga, otros hacen Osununú, que eso pertenece a Temaiken, que lo tenemos pegado y tenemos un acuerdo, una alianza estratégica con Temaiken, para llevar alumnos justamente a conocer a ese lugar que tiene mucha historia, que además está muy bien preservado, como toda esa península del Teyú Cuaré, que tiene alto grado de preservación y cuidado ambiental. Nosotros también como Club de Río, pertenecemos a la Red de Reservas Naturales de la República Argentina, lo mismo que Temaiken, después ya siguen el parque provincial.
-Una deuda pendiente que usted siempre lo remarca es el tema del ingreso a la zona del peñón del Teyú Cuaré, son 5 kilómetros.
Digamos que se puede contar de punta a punta 7 kilómetros, y al Club de Río 3.
-O sea, faltaría eso, para que sea aún más atractivo.
Y sí, es un parque con una importancia tan grande que no tiene acceso asfaltado, para el caso nuestro sería fantástico, porque estaría pasando por Club de Río. Nosotros tenemos internamente 900 metros, Club de Río tiene en total 70 hectáreas y entonces del camino principal a Club de Río hay 900 metros hasta donde está el núcleo central, bueno es una necesidad, porque los micros en general no llegan. Salvando los micros que vienen con estudiantes que, por ahí, tienen alguna dificultad en los días de lluvia. Y atrás hemos tenido micros que se negaron a entrar y tuvimos que hacer movimientos con camionetas, con combis, micros urbanos que tiene San Ignacio. Muchos de esos contratiempos de ese tipo que se podrían evitar, más allá de ese flujo enorme de micros que llegan a las Ruinas, con gente de todo el país, que eso no llega a Club de Río, pudiéndoles ofrecer un escenario fantástico como un restaurante sobre el río, un alojamiento realmente importante.
-Que también beneficiaría a la zona que el turista se quede más días, que no sólo llegue, se vaya hasta las ruinas, se quede hasta la noche, sino que se quede, porque no solo beneficiaría a Club de Río, sino que eso hace que recorran más y consuman más.
La experiencia nos demuestra que gente que viene accidentalmente, porque dice voy a ver qué es, me tocó este fin de semana un matrimonio de Lucerna, que llegó por curiosidad para ver de qué se trataba, cuando vieron Club de Río, dijeron nos quedamos dos días. Así sucede en general no, nos sucedió con un matrimonio de Punta Alta, que vino a ver, se quedaron una semana, nos dijeron que de ahora en más van a volver con toda la familia. Es un lugar con un entorno natural fantástico, yo lo que digo siempre es nosotros solo le dimos una mano a la naturaleza, esa fue nuestra responsabilidad, de ahí quedó Club de Río como está. Porque el entorno natural, con el Osununú ahí, con el Club de Río, todo rodeado de selva, de cerros, de paredones que son fantásticos, a lo largo de todo el Paraná, porque si uno toma el Paraná desde Iguazú al Río de la Plata, no hay ningún lado donde haya un par de kilómetros con las características de esta zona.
-También una particularidad de su emprendimiento que es el tema de un invernadero de plantas y de bambú, cómo le va esa parte.
Y estamos gracias a Dios muy bien, avanzando, tenemos el acuerdo con el ministerio de Ecología y con el IFAI, que eso generó un Plan Bambú para Misiones, que eso generó la implantación de una variedad que nosotros manejamos que es el bambú dendrocalamus asper, es una variedad de origen asiático de múltiples usos en todo sentido.
-Lo han utilizado en la construcción de la recepción.
También lo hemos utilizado en la fabricación de muebles.
-Potencial tiene, el suelo misionero es apto para eso.
Un enorme potencial, sí, el programa está planteado para aquellas zonas que fueron degradadas, que no tienen más bosque nativo, entonces ahí la implantación del bambú es importante porque genera una posibilidad de obtener ganancias en muy corto plazo, con un adicional de que cuando uno cosecha las varas del bambú, la planta sigue viva, por lo tanto, año tras año, sigue largando nuevas varas. Es distinto un pino, que se corta y hay que volver a plantar.
-A los cuántos años.
Estamos hablando de 6, 7 años. Después está la parte de las orquídeas y plantas ornamentales, de distintos tipos, que también forma parte de nuestra oferta.
-Eso sigue trabajando para con el mercado interno o han logrado ampliar el mercado.
Todavía no exportamos, estamos explorando para el caso de la cyca rivoluta, el mercado de España es muy importante, que son consumidores, tenemos un cliente potencial con el que estamos negociando en Tarragona, eso es cerca de Barcelona.
-Por ahora se dedica al mercado
Para el mercado interno, tanto de Misiones, como de las provincias que son las compran.
-Recordemos usted es de los pocos que no solo da los plantines, sino ofrece las plantas ya desarrolladas.
Para el caso de ornamentación sí, tenemos plantas desarrolladas.
-Qué es lo que buscan los hoteles.
Sin ir más lejos, nosotros fuimos los proveedores de bambú para el hotel de 6 estrellas que se inauguró en Cataratas hace poco, el Gran Meliá, ahí la verdad que le vendimos mucho, para hacer zócalos de la remodelación de los dormitorios y otros lugares que utilizaban el bambú como material decorativo.
-Expectativas para el año que viene.
Yo personalmente soy optimista, quizás porque soy por naturaleza, cuando uno es optimista lo primero que hace es buscar superarse frente a las contingencias, con un cambio de ciclo uno siempre tiene la esperanza que se reviertan los procesos que fueron a lo mejor inadecuados. Yo espero que sea mejor, que se va a notar un aumento del consumo que es lo que necesitan todas nuestras actividades, yo también soy comerciante y realmente mi rubro fue muy golpeado, todo lo que es electrodomésticos, muebles y motos, yo creo que esto se puede revertir por lo menos en función de las medidas que se anuncian y que pueden generar un aumento de consumo. Entonces, en los próximos tiempos, la visión es hacia una reactivación de la actividad económica, más lejos no me animo a pensar porque dependerá de muchas decisiones que se tomen complementarias a estas.
-Hace unos días hablaba con José Bazyluk, que la principal causa es que la gente no tenga crédito para poder comprar, no estamos hablando de alimentos sino de otras cosas, qué fue lo que mató al consumo.
Esa fue una de las situaciones, el resultado de meterse en un esquema de especulación donde participaba todo el mundo, el que tenía para invertir decía: “tengo unos pesos” y los cambiaba a dólares, presionaba sobre dólares, o: “los paso a plazo fijo con un interés al 60%, entonces por ahí estoy por encima de la inflación y gano unos pesos sin hacer nada”. Entonces no invertía, no consumía, eso fue cerrando todos los canales de consumo por lo menos a bienes de consumo durables, que son los que necesitan un mayor financiamiento.
-Esas son las primeras medidas que tiene que tomar el gobierno entrante, lograr potenciar el consumo.
Sí, porque además con tasas diferentes también se genera un proceso donde los bancos, que en vez de tener colocadas las Leliq como tenían, las colocan en créditos a los clientes, y son los clientes los que en definitiva les dan la ganancia a los bancos. En estos años era innecesario que los bancos les dieran créditos a la gente, porque les venía fantástico tener un cliente del tamaño del estado, que te ponía una tasa de interés fantástico y donde le quedaba un sprint importantísimo entre esa tasa y la que le pagaba a los ahorristas.
-A nivel provincial cómo ve la situación, usted es un empresario que ha recorrido varios rubros, incluso ha sido funcionario.
La Provincia yo creo que merece muchos elogios, porque en un contexto de crisis como la que se vivió en todo el país, pudieron mantener equilibradas las cuentas, pagar en tiempo y forma a los empleados de la administración pública, seguir haciendo obras, porque quiérase o no, quizás en el último tramo, o el del año pasado, con alguna reducción, pero han seguido haciendo obras. Y hasta el día de hoy se siguen inaugurando obras que se hicieron en un contexto de crisis. En ese punto tenemos que hablar de una administración muy ordenada, muy sigilosa, y muy bien planificada para moverse en un contexto muy complejo.
-Y para adelante qué espera.
Yo creo que la línea no va a cambiar, al contrario, quizás puede haber un direccionamiento un poco distinto, por lo que pude escuchar en palabras de nuestro nuevo gobernador, se apunta mucho a mejorar los canales de producción. Qué son los que finalmente generan riqueza, la mano de obra y la recaudación y hacen que la provincia pueda seguir en ese punto teniendo una presencia, porque en el contexto del NEA, Misiones es la más importante en cuanto a volumen de exportaciones, de negociaciones y diversificación, de modo que soy optimista, creo que vamos a seguir bien y si el contexto país ayuda mucho mejor.
-El agente de Mercedes Benz decía que hay un punto que el Gobierno nacional debe continuar que es el de potenciar el turismo, y la circulación de personas, básicamente hablaban de como beneficio la liberación de los cielos con la llegada de las llamadas low cost, que hizo que mayor cantidad de gente pueda circular dentro del país y sin pasar por Buenos Aires para hacer turismo. Usted está de acuerdo.
Absolutamente, yo creo que hay un factor que juega en contra de esa decisión que está en manos de los sindicatos, que curiosamente actúan en contra de los intereses del país, yo creo que ahí va a haber una suerte de tironeo, pero las provincias que son las beneficiadas, con esta política que se implementó de alguna manera del gobierno anterior, va a hacer que haya un equilibrio razonable, porque nadie piensa que Aerolíneas va a quebrar, o se va a ir, o va a desaparecer, muy por el contrario el crecimiento que tuvo de pasajeros fue muy importante, aún en competencia con las líneas low cost, lo que se hizo fue darle un gran beneficio a la sociedad para que pueda moverse de un punto a otro sin pasar por Buenos Aires, generar condiciones para gente que nunca había podido viajar y pudo viajar en un avión. Eso significa reducción de los costos y la dinamización de los negocios, en particular del turismo.
-Que termina beneficiando al estado, porque mayor movimiento, genera mayor consumo.
Totalmente.
-Algo que nos quiera agregar, alguna sorpresa para este verano.
Estamos bien preparados para recibir a la gente, siempre los fines de semana tenemos espectáculos musicales variados, de distinto tipo, lo que posibilita que la gente más allá de los que vienen a alojarse y a pasar las vacaciones en Club de Río, es la gente que viene a pasar el día en Club de Río y se encuentra con que hay música, hay espectáculos musicales, hay bailes, hay karaokes, en fin todas estas actividades que hacen que el turista se encuentre muy confortable.
