En el Centro Cultural La Estación del IV Tramo de la Costanera, el gobernador Oscar Herrera Ahuad y el titular del Consejo Federal de Inversiones, Ignacio Lamothe, encabezaron la presentación de los lineamientos del Programa para el Desarrollo Productivo y Financiero.
El mandatario destacó el valor del trabajo conjunto de las diferentes áreas de Gobierno y la creación de esta instancia. Comentó el impacto positivo en la economía y el empleo, además mencionó los logros de la gestión en la industria de la yerba mate y el tabaco.
Asimismo, explicó que la iniciativa “surgió de la necesidad de generar el financiamiento para aportar al sector productivo de la mujer, que es fabuloso, porque se extiende a toda la provincia”. Detalló que es una estrategia con la posibilidad de brindar herramientas productivas a partir de líneas de financiamiento que se trabajan en conjunto, resaltando al mismo tiempo el rol de Viviana Rovira, representante del CFI en Misiones, por el desarrollo de la propuesta.
Puso de relevancia el mandatario, que la decisión política asumida en coordinación con el Consejo Federal de Inversiones, tiene que ver con una visión del trabajo y la gestión de la mujer misionera. “La mujer misionera es emprendedora, y con herramientas como éstas, es capaz de potenciar sin límites todas sus actividades. Estamos hablando de actividades en todos los rubros, donde puede emprender y agregar valor”, agregó.
Igualmente, sostuvo que la herramienta presentada resulta vital en este momento que vive Misiones. “Es fundamental porque genera valor agregado, pero a su vez también genera empleo. Misiones hoy vive un auge fenomenal en lo que hace a la matriz económica de la región, donde paraguayos, brasileños y de otros lugares de la Argentina y del mundo, llegan buscando justamente ese trabajo puntual, artesanal, y son recibidos con el cariño de la mujer misionera”.
Sostuvo que “desde el Gobierno provincial, tenemos que brindar las herramientas para que esto sea así. Y a veces no alcanza solo con hacerlo desde la Provincia, por eso destaco el trabajo en conjunto con el Estado Nacional y el CFI”, apuntó. Por último, instó a continuar la lucha por “la mujer, por incorporada al trabajo formal en igualdad de oportunidades y en un crecimiento del sector productivo de las economías regionales”.
En tanto, el secretario general del CFI, Ignacio Lamothe, brindó detalles del programa y manifestó su esperanza en que se pueda aplicar en otras provincias. “Este programa integral que empieza a tomar forma en Misiones está en ese proceso, en el modo de dar agregado de valor”, expresó. Adelantó los avances en la organización del Primer Encuentro provincial para el Desarrollo Productivo y Financiero de Mujeres Misioneras.
Mientras, la representante de Misiones en el CFI, Viviana Rovira, resaltó el valor del trabajo conjunto con las mujeres para alcanzar la independencia económica y el empoderamiento femenino.
Entre los asistentes al evento estuvieron la ministra de Acción Cooperativa, Liliana Rodríguez; la ministra de Trabajo, Silvana Giménez; el ministro de Hacienda, Adolfo Safrán; la ministra de Agricultura Familiar, Marta Ferreira; la directora del IPEC, Silvana Labat; la delegada en Misiones del Ministerio de Desarrollo Social de Nación Benilda Dammer; el concejal, Daniel “Colo” Vancsik; las diputadas provinciales, Sonia Rojas Decut, Adriana Bezus y Laura Duarte; junto a otros funcionarios provinciales y directivos del CFI.
UNA INICIATIVA CON ENFOQUE FINANCIERO Y TÉCNICO
El programa para el Desarrollo Productivo y Financiero de Mujeres Misioneras, tiene por objetivo principal acompañar técnica y financieramente los proyectos productivos de micro, pequeñas y medianas empresas lideradas o gestionadas por mujeres radicadas en Misiones. Se desarrolla en dos niveles, el primero de asistencia financiera, que es una línea de crédito para mujeres misioneras y destinado a personas físicas (monotributistas y autónomas mujeres) por un monto de hasta un millón de pesos.
También, está dirigido a personas jurídicas, empresas que cuenten con el 51% o más del capital social bajo la titularidad de una mujer. O aquellas que tengan como mínimo un 20% y simultáneamente una mujer en su directorio o en su alta gerencia por un monto de hasta 30 millones de pesos.
En tanto, el nivel de asistencia técnica comprende la capacitación en herramientas de gestión de proyectos, financieras y afines, la mentoría y seguimiento de proyectos: acompañamiento a proyectos productivos liderados por mujeres, la visibilización y promoción de la articulación en torno a proyectos financieros, productivos, liderados por mujeres, e inclusive las articulaciones con organismos interesados en acompañar el Programa.
Próximamente, el CFI tiene previsto organizar el Primer Encuentro provincial para el Desarrollo Productivo y Financiero de Mujeres Misioneras y replicar el programa en otras provincias argentinas, comenzando por el Norte Grande.
Vale mencionar, como antecedente a la presente iniciativa, que Misiones solicitó a la entidad la posibilidad de desarrollar una línea de crédito destinada a mujeres. Desde el CFI se consideró el requerimiento para una posibilidad de desarrollarlo con un enfoque más amplio. Por lo que se trabajó en la ampliación de los sectores productivos que se financian desde el organismo, a los fines de poder incluir mayores destinatarias mujeres como sujetas de crédito.
Por Alejandro Pegoraro y Juan Carlos Argüello. A fines de los 90 y principios del nuevo siglo, una extraña palabra comenzó a filtrarse en los medios de comunicación para referirse a los jóvenes. La abreviatura “ni-ni” fue una forma de bautizar a esa supuesta nueva generación, de entre 15 y 24 años, y algunos extendiéndose hasta los 29, que “ni trabaja, ni estudia”, casi en tono de acusación, sin poner en contexto los procesos de exclusión que se iniciaron en la última década del siglo pasado.
En Argentina, casi 3 de cada 10 jóvenes de entre 18 a 24 años no estudia ni trabaja de manera remunerada. Ese número representa al 26,4 por ciento de los jóvenes, a fines de 2021, el último dato disponible. Supuestamente es un problema crónico. Pero en Misiones se está dando una transformación silenciosa que desmiente la generalización.
Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, los Ni Ni alcanzaban en la Misiones al tercer trimestre de 2022, sólo el 11,3% de los jóvenes entre 15 y 29 años. En el año 2011, la proporción porcentual era del 22,0%. ¿Qué pasó? ¿Cómo mejoró ese indicador clave? Una combinación de acceso a la educación y generación de empleo. Hay más chicos en las secundarias y las universidades, pero también hubo una enorme generación de puestos de trabajo, aún esos primeros empleos alentados por los programas oficiales. McDonald’s y Mostaza tienen un centenar de jóvenes formados en la agencia de empleo posadeña. Son un ejemplo reciente. No son los únicos.
En Misiones, a partir de un fuerte salto en la tasa de empleo del sector joven, la tasa de los “Ni-Ni” se redujo significativamente en 2022, alcanzado al 12,6% de las personas de entre 15 y 29 años, cuando en el 2020 rondó el 20,6% de las personas de esa franja etaria.
Evolución de los Ni-Ni en Misiones
La clasificación de los Ni-Ni surge de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH); en este caso, se toma el EPH-Urbano, que es una extensión del operativo continuo EPH 31 Aglomerados Urbanos, a través de la incorporación a la muestra de viviendas particulares pertenecientes a localidades de 2.000 y más habitantes. De esta forma, se puede observar resultados para la provincia entera y no reducido al aglomerado más importante. La EPH-Urbana toma datos de los 3° trimestres de cada año.
Se clasifica como “Ni-Ni” a una persona que está desocupada y que no asiste a ningún establecimiento educativo y también a aquella persona inactiva que tampoco asiste ni está en un proceso educativo.
Según la EPH-Urbana, en 2019 Misiones presentaba el 18,9% de las personas entre 15 y 29 años bajo la categoría de “Ni-Ni”, con mayor presencia en las mujeres (23,9%) y menor en varones (14,1%). Esta distribución se observa a lo largo de la serie histórica y es común para todas las provincias del país.
Hacia el 2020, a consecuencia de la pandemia y sus impactos en el mundo laboral, la proporción de Ni-Nis en Misiones se elevó al 20,6% con una suba más importante en las mujeres (26,5%) mientras que en varones creció en un nivel muy inferior (14,2%). Pasada la pandemia y a partir del inicio de un fuerte proceso de recuperación del empleo, los Ni-Ni en Misiones cayeron al 19,6% en 2021, aunque esa mejora estuvo explicada por los varones (bajaron al 12,5%) ya que la proporción en mujeres se mantuvo constante en 26,5%. La pandemia obligó a muchas de ellas a ocuparse de las tareas hogareñas, siendo madres, hermanas o hijas.
Durante el 2022, el proceso de recuperación del empleo pasó a ser ya de crecimiento genuino y tuvo a la franja joven como una de las principales protagonistas. Esto generó que la tasa de los Ni-Ni cayera de manera contundente al 12,6%, y tanto varones como mujeres tuvieron mejoras. La evolución positiva fue mucho más profunda en las mujeres, que pasaron del 26,5% del 2020 y 2021 al 17,2% en 2022. En varones el indicador cayó del 12,5% de 2021 al 9,1% en 2022.
Misiones muestra la menor tasa de Ni-Ni de todo el Norte Grande pero, además, tiene el segundo menor nivel de todo el país, únicamente por debajo de CABA (marcó 7,2% en 2022).
Comparación de Ni-Ni entre las provincias del NEA
En los últimos años, Misiones mostró sistemáticamente niveles inferiores de jóvenes Ni-Ni respecto a otras provincias del NEA. En 2019, el 18,9% de Misiones se ubicó por debajo del 19,2% de Corrientes y el 23,5% de Formosa (Chaco no cuenta con datos para este año). A nivel nacional, ese año la marca fue del 20%.
En 2020, Misiones repite posición y su 20,6% fue inferior al 24,9% de Chaco; 22,4% de Corrientes y 25,6% de Formosa; también quedó por debajo del nivel nacional (22,6%). En 2021, el 19,6% registrado por Misiones quedó por debajo del 26,5% de Chaco, 19,8% de Corrientes y 29,8% de Formosa, aunque estuvo por encima del 17,9% del nivel nacional que mostró importante mejora.
Finalmente, en el año 2022, todas las provincias de la región mostraron mejoras pero en Misiones fue más contundente y le permitió conservar su posición. El 12,6% quedó muy por debajo del 29,2% de Formosa, 22,4% de Chaco y 17,3% de Corrientes; además, volvió a ubicarse por debajo del total nacional que marcó ese año 17,7%.
Razones de la fuerte baja de los Ni-Ni en Misiones
La trayectoria educativa es fundamental en este indicador pero también lo es el empleo y las posibilidades de inserción en el mercado laboral de los jóvenes.
La pandemia profundizó un problema acuciante del sistema educativo y obligó a agudizar el ingenio para encontrar la solución. Y después de un año que obligaba al pesimismo, los resultados son sorprendentemente alentadores: hay más chicos cursando la escuela secundaria y en el trayecto, hay mejores indicadores de aprendizaje. “Obviamente que todo es multicausal, pero creo que la mejora obedece a una política pública dirigida a la juventud. Esa es la primera respuesta. Una escuela secundaria activa que escuche y tome en cuenta la opinión de los estudiantes y que revisó y mejoró sus estrategias de aprendizaje con metodologías activas (Flipped, ABP, acento en STEM, etc) dentro del sistema. Fuera del sistema hay ofertas atractivas como robótica, e-games y posibilidad cierta de formación y trabajo en la economía del conocimiento”, señaló el ministro de Educación, Miguel Sedoff.
Los datos oficiales revelan que hay más alumnos activos, en la secundaria y en el nivel superior. Sólo en Posadas, en relación al año pasado creció un 15% con un total de ingresantes a carreras de grado. Hay más de 12 mil alumnos en las diferentes instituciones. Posadas hoy cuenta con más de 235 carreras superiores entre universitarias y de educación superior. La capital se convirtió en una real ciudad universitaria con seis casas de estudio, 51 instituciones de educación superior y más de 235 carreras, a donde asisten unos 35.000 estudiantes. Solo la Universidad Nacional de Misiones tiene este año 8.068 inscriptos, contra 7.390 del año pasado. En Misiones hay cerca de 41.500 estudiantes universitarios, un universo más numeroso que la población de 70 municipios.
En la secundaria hay una expansión de la mano de mayor oferta educativa, sobre todo en los pueblos más pequeños. En 2011 había 83.648 estudiantes en el sistema medio. Una década después, 99.362 estudiantes, con un crecimiento de 18,79 por ciento. En el sistema superior no universitario, cursaban 19.060 jóvenes en 2011. Una década después, 30.285. La población misionera en ese mismo período creció 15,6 por ciento.
El empleo es otro elemento clave para la baja de los Ni Ni. En 2022, los misioneros de entre 15 y 29 años marcaron un récord tanto en tasa de actividad (52,6%) como de Empleo (48,4%). En el primer caso, creció 7,6 puntos porcentuales en relación al 2021; en el segundo, la mejora fue fenomenal: la tasa de empleo se incrementó 9,8 puntos porcentuales anual. Esto permitió, a su vez, que la tasa de desocupación de esta franja etaria cayera 6,3 puntos porcentuales para ubicarse en 8%.
En este punto, las mujeres fueron protagonistas: su tasa de actividad creció 9,1 puntos porcentuales (contra +5,9 p.p en varones) y la de Empleo se incrementó en 10,8 p.p (fue +8,6 p.p en varones). Con estas mejoras, la tasa de desocupación también mejoró en mayor nivel, cayendo 6,9 p.p (en varones fue -6,0 p.p).
En comparación con el resto de las provincias del NEA, las mujeres misioneras tuvieron la mejor performance en la región: la tasa de empleo de ese género en la franja etaria especificada creció 0,1 p.p en el Chaco, 1,0 p.p en Corrientes y 4,6 p.p en Formosa.
“Esta importante reducción del porcentaje de jóvenes popularmente denominados NI NI, que ha llevado dicho índice a la mitad en un período de once años, no ha sido casual. Refleja el resultado de una política sostenida desde el Estado para propiciar la capacitación y el empleo joven. Aquellos que no estudian ni trabajan por lo general carecen de motivación y de oportunidades. La gestión de la Renovación ha tomado a los jóvenes como objetivo central de las políticas educativas y laborales. Era imperioso hacerlo, teniendo en cuenta la altísima población joven de nuestra Provincia y la necesidad de estimular su participación en el crecimiento de la economía misionera. Los jóvenes demandan claramente dos cosas: capacitación y acceso al conocimiento y oportunidades de insertarse en el mercado laboral”, aseguró la ministra de Trabajo, Silvana Giménez.
Para Giménez, “la Economía del Conocimiento es vital para el mundo, como lo viene señalando desde hace años el presidente de la Cámara de Representantes, Carlos Rovira. El objetivo es que Misiones lidere el acceso al conocimiento y a las nuevas tecnologías por parte de nuestros jóvenes. La Escuela de Robótica, la Escuela de Innovación, las aulas Makers, el Polo Tic, Silicon Misiones han consolidado fuertemente este rumbo. Hoy tenemos a miles de jóvenes capacitados por el Estado y por las empresas que han invertido en la Provincia y que en el caso de Silicon Misiones han encontrado no sólo un espacio para trabajar y desarrollarse, sino que también disponen de una gran cantidad de jóvenes que han recibido la capacitación necesaria para poder trabajar. Otro aspecto importante es que la tecnología no se quedó circunscripta a las ciudades: el Agro misionero, las chacras, están recibiendo recursos tecnológicos que logran no solamente el mejoramiento productivo sino que retienen a los jóvenes en sus lugares de nacimiento, evitan el éxodo a los centros urbanos y esos mismos jóvenes contribuyen al desarrollo de las comunidades a las que pertenecen”. “Y hay también una mirada desde la Renovación que va más allá: los jóvenes han sido convocados a involucrarse directamente en los espacios institucionales de decisión. Participan activamente de la vida política, ocupan lugares de poder y saben que pueden contribuir efectivamente a mejorar la realidad en que viven. Se convierten en actores principales y son referentes e inspiración para otros jóvenes que saben que las oportunidades son concretas y no meramente declamativas. Del NI NI se pasa al SI SI: sí quiero estudiar, sí quiero trabajar”, remarca Giménez.
A pesar de un repunte tras la pandemia de COVID-19, el “Índice de Mujeres en el Trabajo” (Women in Work Index) que elabora PwC no recuperó la tendencia en alza hacia la igualdad que tenía previo la crisis sanitaria global. Según el reporte, la diferencia salarial media entre hombres y mujeres en la OCDE aumentó en 0,6%, lo que en la mayoría de los países parece estar relacionado con la recuperación de los mercados de trabajo tras la crisis. A este ritmo,y basándose en la brecha salarial de género que en 2014 arrojo un 14% y en las tasas históricas de progreso hacia la igualdad salarial, se necesitarán más de 50 años para cerrar la brecha en todos los países de la OCDE.
“Si el progreso hacia la igualdad de género en el trabajo continúa a su ritmo histórico, una mujer de 18 años que comience a trabajar hoy no verá la igualdad salarial en su vida laboral. Nuestro Índice de Mujeres en el Trabajo muestra que el progreso hacia la igualdad de género en el trabajo en toda la OCDE ha sido extremadamente lento durante los últimos 10 años, con una brecha salarial de género persistente del 14 %, solo 3% más equitativa que hace una década (17% en 2011). La mejora en el Índice este año es un síntoma de recuperación económica en los mercados laborales posteriores al COVID-19, y no demuestra un progreso genuino hacia la igualdad de género”, comenta Karin Reise socia de PwC Argentina líder de Inclusión y Diversidad.
El reparto desigual del cuidado de los hijos perpetúa la “penalización de la maternidad”, es decir, la pérdida de ingresos a lo largo de la vida que experimentan las mujeres que crían a sus hijos, siendo ésta la causa más importante de la brecha salarial entre hombres y mujeres, Por otro lado, el aumento del costo que implica contratar personal para que cuide a los niños, amenaza con exacerbar la desigualdad de género, al traer como consecuencia un aumento en el número de mujeres que no pueden trabajar.
A la luz de estos desafíos, es necesario desarrollar políticas que aborden los problemas a corto plazo, así como las causas subyacentes de la desigualdad. La existencia de instituciones cuyos costos sean accesibles son fundamentales para aliviar la presión sobre las madres y las familias. A su vez, las políticas por licencia de maternidad/paternidad refuerzan las expectativas de la sociedad sobre el papel primordial de la mujer como cuidadora, causándole un perjuicio económico directo tanto a corto como a largo plazo.
“Acelerar el progreso hacia la igualdad de género, proceso que históricamente es lento, exige abordar algunas normas subyacentes y las expectativas de las mujeres y hombres de una sociedad. Aún se sigue asignando a la mujer el rol de ser madre y al hombre, sostén de la familia. La pandemia resaltó las desigualdades de género existentes en el cuidado no remunerado de los niños, demostrando que las mujeres en 2020 pasaron un promedio de ocho horas por semana más que los hombres a su cuidado”, opinó Karin Reise.
Los cinco indicadores que componen el Índice son: la brecha salarial de género, tasa de participación de la fuerza laboral femenina, brecha entre la fuerza laboral masculina y femenina
tasas de participación, tasa de desempleo femenino y la tasa de empleo femenino a tiempo completo. Puede acceder al informe completo aquí: https://pwc.to/3ZMmoPK
La presencia de mujeres se destaca por los montos de facturación, además de ser mayoría en las mipymes.
Pese a todo contexto y a una economía desafiante, en Argentina crece la cantidad de mujeres que se animan a lanzar sus propios negocios y emprendimientos. Los emprendimientos femeninos, en los últimos años crecieron alrededor de un 10% y los negocios liderados por mujeres facturas hasta un 20% más, de acuerdo a datos del sector privado.
De acuerdo a la plataforma electrónica para MiPymes, Alegra, en 2022 más del 60% de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) argentinas fueron dirigidas por mujeres. “Esta tasa representa un importante crecimiento en el emprendedurismo femenino del país, ya que si se comparan las cifras con 2021 y 2019 (previo a la pandemia) se detecta un alza en la cantidad de mujeres que deciden crear su propio negocio”.
El análisis sostuvo que la presencia de mujeres en los negocios, no solo destaca por ser mayoría en liderazgo de mipymes, sino por los montos de facturación que presentan.
Desde 2019, de acuerdo a la información recolectada por Alegra, los montos de facturación en empresas lideradas por mujeres, fueron “mayores en hasta un 20% en comparación a los montos facturados por empresas lideradas por hombres”.
¿Cómo es la mujer emprendedora argentina?
Los estudios detectaron que las mujeres entre 25 y 44 años, son las que más emprenden, al representar al 41% del ecosistema emprendedor femenino.“Sin embargo, las mujeres de entre 18 y 24 años también se están inclinando a la tendencia de crear sus propios emprendimientos, representando el 15% de la fuerza emprendedora femenina”.
El 80% de las mujeres emprendedoras viven en la provincia de Buenos Aires, CABA, Córdoba, Santa Fé y Mendoza, el 20%, en otros puntos del país.
Los sectores elegidos por mujeres para desarrollar sus emprendimientos, los más populares son los comercios minoristas, donde se destaca la venta de indumentaria y calzado; servicios personales, como peluquerías; los servicios profesionales, incluyendo contables, legales y de comunicación; y, finalmente, la gastronomía.
Por Susana Britez. Unas horas antes de la Navidad, San Pedro vio nacer a una nueva marca de yerba mate, con varios elementos que la hacen única: Herencia es una marca con toda la cadena de producción local y con el protagonismo de las mujeres al frente de la empresa y también en la elaboración desde la materia prima a la industria.
La empresa Pérez Hermanos comenzó su funcionamiento en 2007, cuando Leonardo Pérez (quien ya falleció) junto a su esposa Ivone Boher lideraban la familia proyectaban envasar su propio producto.
Actualmente los hijos de la pareja fundadora llevan adelante la empresa junto a sus esposas, quienes son las protagonistas y aportaron nuevas ideas al proyecto dándole énfasis al rol de la mujer. Es así que Noelia Beilfuss, esposa de Ivo Pérez y Pamela Ruiz Lenz, esposa de Andrés Pérez son las encargadas de la molienda, el empaquetado y envasado del nuevo producto que lanzaron al mercado con el nombre de “Yerba mate Herencia”.
Tanto Noelia como Pamela, son dos mujeres jóvenes profesionales y emprendedoras que pensaron en ofrecer puestos laborales a mujeres que llevan adelante la tarea del proceso final de su producto.
“El molino surge hace cinco años, cuando se adquiere una maquinaria importante destinada al molino. Fuimos construyendo los edificios y adaptando lo que ya teníamos, se adquirieron las empaquetadoras y paso a paso lo fuimos realizando. Vimos que siempre se manda la yerba canchada afuera para ser empaquetada y quisimos tener marca propia”, detalló Noelia en diálogo con el sitio San Pedro Online.
“Respecto a la documentación, nos llevó un año solo para generar la marca, donde tuvimos que esperar los tiempos de la patente. Hace dos años con el paquete, donde hay que generar códigos y todo lo que involucra este proceso”, explicó Pamela.
En un primer momento la empresa era liderada por los hombres, aunque Ivone colaboraba con la parte administrativa y es ella quien le da el lugar a sus nueras para que lleven adelante la tarea de supervisar la producción en el molino, el área de ventas y el personal a cargo que son mujeres casi en su totalidad. “Si bien tenemos chicas que trabajan en el vivero, de igual manera es algo novedoso ya que en este sector se prefirió tomar a mujeres”, destacó Noelia Beilfuss quien dejó su trabajo como docente para dedicarse totalmente a la empresa.
Pamela Ruiz Lenz también hizo referencia al tema y dijo: “En este proyecto la idea es darle un lugar a la mujer, no solamente a nosotras dos que somos la cabeza, sino abrirles las puertas a más mujeres para el procesamiento del producto que hasta el momento son seis. Con esto buscamos apuntar al valor de la mujer, quizás uno como esposa siempre acompaña, pero no es reconocida o no somos la cara visible. Por eso esta impronta de estar al frente de la molienda es algo muy valioso y también genera mucha responsabilidad”.
Aunque la empresa ya tiene compradores en la provincia de Buenos Aires y Córdoba, decidieron que la primera producción de “Yerba Mate Herencia” estará destinada a San Pedro, “Fuimos muy bien recibidos por los comerciantes de nuestro pueblo, eso nos da fuerzas para seguir. Este viernes 23 de diciembre lanzamos la comercialización y apuntamos a un precio competitivo con las marcas reconocidas”, dijo Noelia.
La joven familia emprendedora se propone producir cuatro mil kilos de yerba mate por día y para comenzar, 2.500 kilos diarios. El impacto económico para San Pedro, es generar mano de obra, la empresa va en crecimiento y es inminente la necesidad de recursos humanos que formen parte de la yerbatera Pérez Hermanos, asimismo los comerciantes sampedrinos podrán obtener el producto meramente local en su propia localidad.
Pamela destacó que el producto es netamente local, de principio a fin. “Se produce acá con la cosecha de yerba (materia prima) propia y de los productores de San Pedro hasta la elaboración del producto terminado y empaquetado. Es lindo tener esto en el mercado, algo que es nuestro y que la gente se sienta identificada”, remarcó.
Asimismo, la empresa yerbatera apunta a una yerba de calidad, estacionada en cámara durante 45 días donde se nivela la temperatura y otros componentes con el objeto de obtener un producto terminado que da como resultado un mate suave y único, haciendo hincapié para competir en precio y calidad con marcas muy conocidas.
En paquete del nuevo producto sampedrino es muy particular y propio del lugar, se puede observar el mapa de Argentina y dentro de la provincia de Misiones a San Pedro. La intención de los desarrolladores de la marca fue resaltar lo propio del lugar, donde esté representado de dónde son, quiénes son, y qué es lo que pueden ofrecer, resaltando el valor a la familia, por eso el nombre “Herencia”, en la búsqueda de lo que les representa.
“Ahora que vemos el producto terminado, sentimos que es nuestro tesoro, tanto veníamos pensando, añorando durante tantos años y ahora ya está, ya se hizo realidad”, expresó Pamela.
“San Pedro es un lugar de progreso, y ver el producto terminado es devolver y poner en valor lo que nos dio San Pedro que fue la posibilidad de abrirnos como empresa, devolver un producto netamente sampedrino”, finalizó Noelia.
