El embajador de Portugal en Argentina, Gonçalo Nuno Gamito Beija de Teles Gomes, visitó este miércoles Misiones y mantuvo un encuentro con el ministro de Coordinación de Gabinete, Carlos Sartori, como parte de una agenda orientada a fortalecer los vínculos entre la provincia y el país europeo.
Durante la reunión, las autoridades analizaron las oportunidades que presenta Misiones para profundizar la cooperación en diferentes áreas. Entre los principales temas estuvieron el comercio y las inversiones, además de la posibilidad de generar nuevos vínculos que permitan potenciar el intercambio económico.
En este marco, el ministro transmitió al embajador el saludo del gobernador Hugo Passalacqua y manifestó la voluntad del Gobierno provincial de seguir fortaleciendo y ampliando los vínculos con Portugal.
Otro de los puntos abordados fue el ámbito universitario y la cooperación académica. La provincia cuenta con una amplia comunidad educativa y una importante presencia de instituciones universitarias, un escenario que abre posibilidades para avanzar en intercambios con Portugal.
Sartori expuso ante el diplomático las características productivas, económicas y turísticas de Misiones, así como las oportunidades vinculadas a su ubicación estratégica dentro de la región. El encuentro permitió mostrar las potencialidades de la tierra colorada y explorar líneas de cooperación.
Teles Gomes es embajador de Portugal en Argentina desde diciembre de 2024 y cuenta con una extensa trayectoria diplomática. Antes de su llegada al país se desempeñó como embajador en Panamá y representante no residente ante Nicaragua, Costa Rica y El Salvador, además de ocupar diferentes cargos dentro del Ministerio de Asuntos Exteriores portugués.
Agenda del embajador en Misiones
La agenda del diplomático continuará en Oberá, donde visitará a la comunidad portuguesa en el marco de la 46° edición de la Fiesta Nacional del Inmigrante, que comenzará este jueves. Su paso por la Capital del Monte incluirá además encuentros con descendientes y representantes de una colectividad que mantiene una activa participación dentro de la tradicional celebración.
De esta manera, la visita combina una agenda institucional, económica y académica con el acercamiento a la comunidad portuguesa radicada en Misiones, y la valoración de la provincia ante autoridades extranjeras por su diversidad cultural y por los históricos vínculos construidos a partir de las distintas corrientes inmigratorias.
Wonderful, el sistema operativo de inteligencia artificial (AI OS) para empresas, anunció hoy el cierre de una ronda de inversión Serie C por US$550 millones, que llevó la valuación de la compañía a US$5.000 millones. La ronda fue liderada por Insight Partners y contó con la participación de Salesforce y de inversores existentes como Index Ventures, IVP, Vine Ventures, 9Yards y Bessemer Venture Partners.
Desde su Serie B en marzo de 2026, Wonderful expandió sus operaciones a más de 35 mercados, llegó a 650 empleados en todo el mundo y transformó su plataforma en un sistema operativo de IA completo. Hoy, sus clientes utilizan el Wonderful AI OS para automatizar flujos de trabajo de punta a punta, construir y desplegar aplicaciones nativas de IA, y coordinar agentes en todas las áreas de la organización. El financiamiento permitirá acelerar el desarrollo de producto, ampliar los equipos globales de despliegue de Wonderful y sostener la creciente demanda empresarial por el AI OS.
En la Argentina, Wonderful ya opera con un equipo regional —que abarca Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia— que hoy está compuesto por 16 personas y que proyecta crecer a entre 30 y 40 profesionales antes de fin de año. La operación local está a cargo de Federico Ruiz Guiñazú, gerente general para el Cono Sur, con Buenos Aires como centro de talento para toda la región.
“Estamos entrando en una nueva era de transformación empresarial”, afirmó Bar Winkler, CEO y cofundador de Wonderful. “Así como las plataformas en la nube se convirtieron en la base de la empresa moderna, los sistemas operativos de IA serán la base de cada empresa. Nuestros clientes ya están demostrando que, una vez que la IA llega a producción en un área del negocio, se expande rápidamente al resto de la empresa. Sin un sistema operativo compartido, la IA corre el riesgo de recrear la fragmentación que generó el SaaS tradicional. Las organizaciones necesitan una base de IA compartida que aumente su valor a medida que más partes de la empresa dependen de ella, y eso es exactamente lo que estamos construyendo. Este financiamiento nos permite ayudar a más empresas a hacer esa transición.”
El Wonderful AI OS es la capa operativa compartida que coordina agentes, flujos de trabajo, aplicaciones nativas de IA, contexto empresarial, integraciones y ejecución gobernada en toda la organización. Es abierto, agnóstico de modelo y compatible con los sistemas tecnológicos existentes, lo que permite a las empresas adoptar nuevos modelos y capacidades a medida que evoluciona la industria, sin necesidad de rehacer su infraestructura ni depender de un único proveedor. El contexto empresarial, las integraciones, la gobernanza y las capacidades reutilizables se acumulan con el tiempo, haciendo que cada nuevo despliegue sea más rápido y esté mejor gobernado que el anterior.
El Wonderful AI OS incluye un conjunto de productos clave: flujos de trabajo supervisados que automatizan procesos complejos de principio a fin; agentes de productividad que apoyan a los empleados y mejoran la toma de decisiones; aplicaciones nativas de IA que complementan o sustituyen sistemas de software legacy; y agentes conversacionales que ayudan a las empresas a atender a sus clientes y hacer crecer su base de clientes. Los productos pueden implementarse de forma independiente o combinarse dentro de un mismo flujo de trabajo, contando con gobernanza, seguridad y coordinación compartidas en toda la plataforma.
“Diseñamos el AI OS para que sea modular y abierto, porque las empresas no deberían tener que reemplazar todo lo que ya tienen para volverse nativas en IA”, explicó Roey Lalazar, CTO y cofundador de Wonderful. “Los clientes pueden adoptar las partes de la plataforma que más sentido tengan para ellos, integrarlas con sus sistemas existentes, elegir el mejor modelo para cada tarea y conservar la propiedad de todo lo que construyen. Esa apertura preserva la libertad de elección de nuestros clientes, a la vez que nos exige mantenernos en la frontera tecnológica.”
“El financiamiento nos permite acelerar el despliegue en el Cono Sur y llegar antes a más empresas. Lo relevante deja de ser que las compañías hagan más rápido o a menor costo lo que ya hacen, sino lo que pueden hacer por primera vez: procesos, productos y modelos de negocio que hasta hace poco no eran viables. Cuando la IA deja de ser una herramienta puntual y pasa a ser la capa sobre la que opera toda la organización, lo que cambia es el alcance de lo que la empresa puede proponerse.” agregó Federico Ruiz Guiñazú.
Los ingenieros de despliegue de Wonderful trabajan junto a los clientes para llevar su primer caso de uso a producción, y luego transfieren el conocimiento y las capacidades necesarias para que las empresas puedan construir, expandir y operar la plataforma de manera cada vez más autónoma. El AI OS puede desplegarse en cualquier entorno de nube, incluyendo infraestructura on-premise, lo que da a las organizaciones máxima flexibilidad para adoptar IA dentro de sus propios requisitos de seguridad y gobernanza.
“Wonderful está persiguiendo una de las oportunidades más grandes de la IA empresarial”, dijo Jeff Horing, cofundador y Managing Director de Insight Partners. “Muchas compañías aplican IA a departamentos o casos de uso puntuales. Wonderful está construyendo la capa operativa que permite a las empresas escalar la IA en toda la organización. Vimos al equipo ejecutar esa visión en docenas de mercados, con despliegues iniciales muy exitosos en producción en algunas de las empresas más grandes del mundo. Estamos entusiasmados de seguir acompañando a la compañía en su próxima etapa de crecimiento.”
El Día de la Industria encontró al sector fabril en una posición de fuerte tensión con el Gobierno de Javier Milei. El presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), Martín Rappallini, trazó una radiografía crítica de la actividad, advirtió por la pérdida de empleo registrado y reclamó un “puente” que permita atravesar la transformación económica sin profundizar el deterioro del entramado productivo.
El planteo industrial llegó en un momento en que la política económica del Gobierno tiene como uno de sus principales objetivos consolidar la estabilidad macroeconómica y reducir la inflación. Para la UIA, sin embargo, esa variable no alcanza para medir el estado de la economía real. “La economía no puede medirse solamente por la inflación”, sostuvo Rappallini, en una de las definiciones centrales de su discurso.
Según los datos citados por la entidad, la producción industrial se encuentra 10% por debajo del nivel de 2022, mientras que algunos sectores acumulan retrocesos de hasta 30%. El deterioro también aparece en el mercado laboral: la UIA estimó en 90.000 los puestos registrados perdidos en la industria desde el inicio de la actual gestión, aunque otras cifras mencionadas durante la jornada ubicaron la pérdida de empleos directos en alrededor de 52.000 durante los últimos doce meses.
La diferencia entre ambos datos responde a los períodos de comparación utilizados, pero el diagnóstico empresarial converge en un punto: la recuperación macroeconómica todavía no se traduce de manera homogénea en actividad industrial y empleo. Esa brecha es la que la principal cámara fabril busca instalar en la agenda económica.
Rappallini planteó que la apertura comercial es un “proceso necesario”, pero cuestionó que la industria deba enfrentar la competencia internacional manteniendo costos internos que, según el sector, reducen su capacidad para competir. “La industria queda expuesta a precios internacionales, pero sigue pagando costos argentinos”, resumió.
El concepto de “puente” sintetiza el pedido empresario. La UIA reclama reconstruir el crédito, acelerar la reducción del costo argentino, combatir el contrabando y la competencia desleal, garantizar energía a precios competitivos, reducir la morosidad, mejorar la infraestructura exportadora y avanzar en una modernización laboral.
El reclamo tiene una dimensión estructural. La discusión ya no pasa solamente por medidas de protección frente a las importaciones, sino por las condiciones bajo las cuales las empresas argentinas pueden competir en una economía más abierta. Para el sector fabril, reducir aranceles y eliminar distorsiones no alcanza si la producción local enfrenta costos financieros, logísticos, tributarios y energéticos superiores a los de sus competidores.
Ese punto adquiere especial relevancia frente a la orientación sectorial del Gobierno. Milei impulsa con mayor intensidad actividades como la energía, la minería y el agro, mientras que la industria reclama que la estrategia de desarrollo incorpore también la transformación de las materias primas en bienes con mayor valor agregado.
El debate sobre Vaca Muerta aparece como uno de los ejemplos más claros. Para los industriales, el desafío no consiste únicamente en aumentar la extracción de hidrocarburos, sino en desarrollar proveedores, tecnología, bienes de capital y productos derivados que permitan ampliar el impacto de esa inversión sobre el resto de la economía.
La discusión también alcanzó al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Dentro de la UIA existe el planteo de que los beneficios destinados a grandes proyectos deben generar mayores vínculos con la cadena industrial para evitar que el crecimiento de sectores primarios y extractivos tenga un impacto limitado sobre la producción manufacturera nacional.
En ese marco, el reclamo de la UIA puede leerse como una disputa por el modelo de crecimiento que seguirá a la estabilización. La industria acepta que la economía atraviese un proceso de transformación, pero reclama condiciones para evitar que la apertura termine acelerando la pérdida de capacidades productivas que luego resulten difíciles de reconstruir.
El mensaje político también fue explícito. Rappallini pidió dejar atrás las “descalificaciones” y las agresiones hacia quienes producen y sostuvo que las diferencias sobre la política económica deben procesarse dentro de la convivencia democrática. El planteo aparece después de una relación cada vez más tensa entre la conducción industrial y funcionarios del Gobierno.
En la misma jornada, el vicepresidente de la UIA, Guillermo Moretti, profundizó las críticas y sostuvo que el Gobierno “no sabe lo que es una fábrica”. También cuestionó al ministro de Economía, Luis Caputo, al que calificó de “trader” y criticó por su orientación financiera. Las declaraciones muestran que el malestar empresarial ya no se limita a pedidos sectoriales y comienza a expresarse como una discusión abierta sobre el rumbo económico.
La ausencia de funcionarios de alto rango en el acto agregó otro elemento político al escenario. El Gobierno estuvo representado por Pablo Lavigne, secretario de Coordinación de Producción y Comercio, un funcionario que anteriormente había sostenido que “la mejor política industrial es no tenerla”. La presencia de un representante de menor jerarquía, frente a una entidad que esperaba discutir de manera directa el rumbo productivo, fue interpretada por parte del sector como una señal de distancia.
Para las empresas, el problema inmediato es cómo atravesar la transición sin destruir empleo ni capacidad instalada. Para el Gobierno, el desafío consiste en demostrar que la estabilización macroeconómica puede convertirse en inversión, productividad y crecimiento sin recurrir a esquemas que perpetúen ineficiencias.
Ahí aparece el núcleo de la discusión. La industria no está reclamando simplemente volver al esquema anterior ni cerrar la economía frente a las importaciones. Está planteando que la apertura debe estar acompañada por una reducción efectiva de los costos que determinan la competitividad y por instrumentos que permitan financiar la reconversión.
La respuesta a ese planteo tendrá impacto sobre el empleo, pero también sobre la capacidad exportadora argentina. Una industria que incorpora tecnología, mejora productividad y logra integrarse a cadenas globales puede transformar la apertura en una oportunidad. Una estructura productiva que pierde empresas, proveedores y trabajadores calificados durante la transición tendrá mayores dificultades para capturar ese beneficio cuando llegue la etapa de expansión.
El conflicto entre la UIA y el Gobierno entra así en una nueva fase. La discusión dejó de concentrarse exclusivamente en la inflación y pasó a una pregunta más compleja: qué estructura productiva tendrá la Argentina cuando la estabilización macroeconómica se consolide y qué sectores estarán en condiciones de aprovecharla.
La Asociación Forestal Argentina (AFoA), Regional Misiones, respaldó la iniciativa del Gobierno provincial para modificar el artículo 7° de la Ley de Bioinsumos y establecer por ley un marco estable para el uso del glifosato en Misiones. Para la entidad, la reforma busca cerrar una etapa de más de tres años de cambios regulatorios y otorgar previsibilidad a una actividad caracterizada por inversiones de largo plazo.
La discusión se originó con la sanción de la Ley VIII N.º 103 en 2023, que estableció la prohibición del uso del glifosato. Desde entonces, su aplicación fue postergada y suspendida mediante distintas decisiones del Poder Ejecutivo provincial. En agosto de 2024, el Gobierno prorrogó su entrada en vigencia hasta 2030, mientras que en agosto de 2025 dispuso su suspensión indefinida hasta que se homologara un producto sustituto con eficacia comprobada.
Para AFoA Regional Misiones, la modificación legislativa no implica abrir una discusión completamente nueva, sino transformar en una definición de rango legal una situación que la propia administración provincial ya había sostenido mediante decretos. La diferencia, según la entidad, radica en la mayor estabilidad jurídica que puede ofrecer una ley frente a decisiones de carácter administrativo.
El argumento productivo ocupa un lugar central en el posicionamiento de la asociación. AFoA sostiene que actualmente no existen en el mercado alternativas fitosanitarias que hayan demostrado una eficacia equivalente para el control de malezas durante las primeras etapas de implantación de las plantaciones forestales.
La entidad considera que esa herramienta tiene particular relevancia para una actividad que requiere inversiones de largo plazo y que necesita previsibilidad regulatoria para planificar sus ciclos productivos. En ese esquema, cualquier modificación abrupta de las condiciones de manejo puede afectar decisiones de inversión y la competitividad de la producción destinada a mercados nacionales e internacionales.
AFoA también sostiene que el uso del producto se encuentra regulado por organismos nacionales e internacionales y que, aplicado de acuerdo con las buenas prácticas agrícolas y los protocolos de manejo vigentes, presenta baja toxicidad aguda. La asociación plantea que el cumplimiento de esos protocolos permite ordenar y limitar su utilización tanto desde el punto de vista operativo como ambiental.
La actividad forestal misionera cuenta actualmente con más de 400.000 hectáreas de plantaciones. De ese total, cerca de 150.000 hectáreas están certificadas bajo el esquema PEFC y otras 117.000 cuentan con certificación FSC, sistemas que incorporan protocolos de manejo forestal sostenible y establecen condiciones para el uso de fitosanitarios.
Según AFoA, dentro del ciclo forestal la utilización de herbicidas se concentra fundamentalmente durante las primeras etapas de implantación. Una vez que la plantación supera esa instancia inicial, el uso de este tipo de productos deja de formar parte del manejo habitual durante el resto del crecimiento del cultivo.
La asociación había participado durante los últimos años de las gestiones institucionales ante las autoridades provinciales para plantear las dificultades que generaría una prohibición efectiva sin alternativas técnicamente probadas. Entre los argumentos presentados estuvo también la necesidad de mantener condiciones compatibles con las exigencias de los mercados internacionales a los que se destina una parte significativa de la producción forestal misionera.
El respaldo de AFoA llega mientras el Gobierno provincial impulsa la modificación de la normativa. Para el sector, que la definición se adopte mediante una ley representa un cambio relevante respecto de la sucesión de prórrogas y suspensiones que caracterizó la discusión desde 2023.
La cuestión también tiene una dimensión económica que excede al uso puntual del producto. La actividad forestal trabaja con horizontes productivos prolongados, por lo que las decisiones de implantación y manejo se toman bajo condiciones que deben mantenerse durante períodos extensos. En ese contexto, la previsibilidad regulatoria se convierte en un componente de competitividad.
El desafío hacia adelante será compatibilizar esa previsibilidad con controles ambientales y sanitarios efectivos. El sector forestal ya opera bajo esquemas de certificación y protocolos de manejo sostenible, pero la consolidación de una política pública de largo plazo requiere que las reglas sean claras, fiscalizables y consistentes con las exigencias de los mercados.
AFoA Regional Misiones valoró que el Gobierno provincial haya elegido la vía legislativa para resolver la situación y reafirmó su disposición a continuar trabajando con las autoridades. El objetivo planteado por la entidad es construir un marco que combine previsibilidad, sustentabilidad y competitividad para una de las actividades productivas estructurales de Misiones.
La llegada del Rally del Paraguay 2026 a Carmen del Paraná funcionó como una vidriera internacional para una región que busca consolidarse como destino turístico y polo de inversiones en el sur paraguayo. En ese contexto, el pasado 27 de agosto, Península Country organizó una experiencia exclusiva para empresarios, inversionistas e invitados especiales, combinando la presentación de su proyecto inmobiliario con la posibilidad de conocer de primera mano el entorno natural sobre el río Paraná.
La actividad se desarrolló durante la jornada del Shakedown, una instancia que concentró la atención de visitantes y aficionados por la presencia del Campeonato Mundial de Rally. Para Península Country, el evento representó una oportunidad para mostrar no solamente las características del emprendimiento, sino también el potencial de Carmen del Paraná como territorio capaz de recibir acontecimientos de escala internacional y capitalizar ese movimiento en actividades vinculadas al turismo, los servicios y el mercado inmobiliario.
El proyecto contempla un desarrollo de 20 hectáreas frente al río Paraná, rodeado de naturaleza y concebido bajo una premisa que combina calidad de vida, experiencias y oportunidades de inversión. Durante el encuentro, los asistentes recorrieron el lugar, participaron de un almuerzo y compartieron un brindis, en una propuesta pensada también como espacio para generar vínculos y conversar sobre las perspectivas de desarrollo de la zona.
Una apuesta inmobiliaria en una región que busca ganar escala
Península Country se encuentra actualmente en etapa de prelanzamiento y ya superó los 50 lotes vendidos, según informó la desarrolladora. El dato constituye una señal del interés que despertó el proyecto antes de su lanzamiento definitivo y coloca el foco sobre una tendencia más amplia: el crecimiento de propuestas inmobiliarias asociadas al turismo, la naturaleza y los nuevos usos recreativos del territorio.
Desde la perspectiva de los desarrolladores, la etapa de prelanzamiento también constituye una ventana para quienes buscan ingresar tempranamente a un proyecto inmobiliario con expectativa de valorización. En ese sentido, la propuesta pone el acento en una ubicación estratégica y en el potencial de crecimiento de Carmen del Paraná, más que en una oferta inmobiliaria tradicional.
“Península es un proyecto pensado para quienes buscan algo diferente. Son 20 hectáreas rodeadas de naturaleza y acompañadas por la presencia imponente del río Paraná. Queremos que las personas conozcan el lugar, vivan la experiencia y comprendan el enorme potencial de esta zona estratégica de Carmen del Paraná”, señaló Otto Queder, director y CEO de Península Country.
El encuentro contó además con la participación de los directivos de LANDPY Desarrollos Inmobiliarios, Otto Queder, Jorge Queder, Mario Medina y Sebastián Soroka, quienes acompañaron la presentación y el recorrido por el predio.
Carmen del Paraná y el efecto de los grandes eventos
Para Misiones, la evolución de Carmen del Paraná tiene además una lectura regional. La localidad se encuentra sobre el mismo río que estructura buena parte de la frontera y de los vínculos económicos, turísticos y comerciales entre Misiones y Paraguay. La creciente llegada de visitantes y el desarrollo de infraestructura y servicios en el sur de Itapúa pueden generar nuevas oportunidades de integración y circulación regional.
La realización del Rally del Paraguay aportó una dimensión adicional. La competencia no solo moviliza espectadores y equipos, sino que permite exhibir ante una audiencia internacional las capacidades de una región para organizar eventos, recibir visitantes y generar actividad económica alrededor del turismo y los servicios.
En ese escenario, los desarrollos inmobiliarios vinculados con entornos naturales buscan posicionarse como parte de una transformación más amplia del territorio. La apuesta de Península Country consiste en asociar el valor inmobiliario con la experiencia del paisaje y con la expectativa de crecimiento de una zona que pretende consolidar su perfil turístico.
Más allá de la comercialización de lotes, el desafío para este tipo de proyectos está en acompañar ese crecimiento con infraestructura, servicios, conectividad y una planificación territorial capaz de sostener la valorización de largo plazo. Allí aparece uno de los principales puntos de interés para inversores y para las comunidades locales: que la expansión inmobiliaria pueda traducirse también en mayor actividad económica, empleo y oferta turística.
Con esa perspectiva, Península Country busca convertirse en un punto de referencia para quienes buscan combinar naturaleza, calidad de vida e inversión en el sur de Paraguay. La presentación realizada durante el Rally del Paraguay funcionó como una muestra de esa estrategia y, al mismo tiempo, como una apuesta por el potencial de Carmen del Paraná como destino emergente dentro del mapa regional.
