ENTREVISTAS

Coatí Lodge, naturaleza, calma y una inédita apuesta a las tarifas en pesos

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A la vera del majestuoso Río Uruguay, en la localidad de El Soberbio, se encuentra Coatí Lodge, un refugio natural fundado por Fernando Lagos y su esposa Aisea Quinterno. Este emprendimiento, arraigado en 28 hectáreas de selva, arroyos y senderos, ofrece a los visitantes una experiencia única de conexión con la naturaleza y total tranquilidad.

En una entrevista exclusiva con Economis, Fernando Lagos compartió la esencia de Coatí Lodge, destacando que el establecimiento es atendido personalmente por los dueños, quienes trabajan arduamente para garantizar la mejor atención a sus visitantes. A pesar de la inestabilidad económica del país, Lagos anunció que los precios se mantendrán sin cambios hasta diciembre, demostrando su compromiso con ofrecer accesibilidad a todos los amantes de la naturaleza.

La tarifa por noche en Coatí Lodge es de 10,000 pesos por persona. Sin embargo, se aplican descuentos para estancias más prolongadas: 8,000 pesos por persona para dos noches y 6,000 pesos por persona para tres noches. Además, los misioneros nativos disfrutan de un descuento adicional del 10%, aceptándose todos los medios de pago. Lagos expresó su deseo de fomentar la visita a El Soberbio, invitando a los huéspedes a descubrir la belleza del lugar.

Las cabañas de madera, totalmente equipadas, ofrecen un entorno encantador. Cada una cuenta con su propia parrilla, y dos de ellas disponen de aire frío-calor. Equipadas con cocina, heladera, vajilla, sábanas, toallas, baño privado, balcón, hamaca paraguaya y reposera, las cabañas se complementan con Wi-Fi y una cuidadosa selección de libros de autores misioneros.

Aunque actualmente no ofrecen servicios gastronómicos, los propietarios aspiran a inaugurar una cocina única en el Lodge en el futuro cercano. Lagos subrayó que el objetivo es proporcionar a los visitantes una experiencia completa, desde el hospedaje hasta la posibilidad de disfrutar de una deliciosa comida en el propio establecimiento.

El acceso al predio es posible en automóvil, con un trayecto de 2000 metros de camino de tierra, situado a 5 kilómetros de El Soberbio.

Historia de Coatí Lodge: un sueño hecho realidad

Fernando Lagos, originario de Córdoba y graduado en Comunicación, llegó a Misiones en 2009 para trabajar en el Ministerio de Agricultura. En ese tiempo, conoció a Aisea Quinterno, una española que se convertiría en su esposa y compañera de vida. El amor los llevó a establecerse en El Soberbio, donde adquirieron una chacra que eventualmente se transformaría en Coatí Lodge.

Lo lindo era eso, venir a Misiones, encontrarse con amigos de diferentes lugares, y poder compartir momentos agradables”. recuerda Fernando.

Aisea nació en España en el año 1983, pero su madre es argentina nativa, y en ese entonces volvió a vivir al país después de permanecer 30 años fuera, por lo que su hija aquel 10 de noviembre del 2010 decidió visitarla.

“Casualmente mis amigos eran amigos de la familia de Aisea, una noche hubo una de esas reuniones en las coincidimos, nos conocimos, compartimos largas charlas, también interés con los amigos y gente de afuera. Después de un hermoso amanecer nos fuimos caminando al Río Uruguay hasta la costanera, entre charla y charla nos enamoramos”.

Cuenta Fernando que en ese momento comenzaron una relación la cual él sabía seria para siempre, ella viajó a España en marzo para resolver todos los pendientes que tenía allá y volvió a Misiones en mayo del 2011, porque cupido había flechado los corazones y ya no había espacio para la distancia. Vivieron unos meses en Aristóbulo del Valle y después se mudaron a El Soberbio, donde con ayuda de la familia compraron una chacra que hoy es el Coatí Lodge, siendo los primeros años un lugar de campo, en ese entonces compartían el espacio con la suegra de Fernando, pero esta viajaba mucho mientras que ellos se quedaban más tiempo en el pueblo contemplando y creando ideas para el lugar.

“Una de las razones por la cual vivimos y apostamos por El Soberbio es la posibilidad de ver una y otra vez ese precioso amanecer a orillas del Río Uruguay, el mismo que pudimos observar hace 13 años atrás cuando nos enamoramos, fuimos familia, tuvimos hijos, plantamos y cosechamos”.

Los años transcurrieron y en el 2013 junto a unos amigos compraron otra chacra cerca de Coatí un poco más chica, en donde construyeron unas casas. En el 2015 el objetivo ya tomó más forma y empezaron a trabajar con el turismo, ya que ambos aparte de sus profesiones, tenían experiencia en el rubro porque trabajaron en algún momento en gastronomía, como así también les encanta vacacionar, y cada vez que lo hacen buscan descansar en todo sentido, por lo que les pareció un buen negocio invertir en un espacio de desconexión para el turista, y vieron en el Coati esa posibilidad que con un par de cabañas podría ser el lugar perfecto para descansar aparte de darles la posibilidad de seguir creciendo.

La familia creció con la llegada de tres hijos misioneros: Orion en 2013, Jazmin en 2015, y Ciro en 2018. La pareja decidió dedicarse por completo al turismo en 2015, construyendo su primera cabaña y marcando el inicio de Coatí Lodge como un refugio para aquellos que buscan un contacto auténtico con la naturaleza.

Fernando recuerda que “en el 2015 el país pasó por una situación bastante confusa, venía Mauricio Macri, y no sabíamos muy bien cómo iba a seguir la economía, yo trabajaba en el estado pero estaba bastante difícil necesitaba buscarme una opción comercial, optamos y comenzamos con la primer cabaña que fue sin duda fue la mejor inversión”.

Coatí Lodge, además de ser un destino turístico, tiene una historia arraigada en la producción agroecológica. Con 28 hectáreas de selva que se reforestaron hace 40 años y cuatro circuitos de senderos, el Lodge ofrece a los visitantes una experiencia inmersiva en la biodiversidad de la región.

En sus inicios en el alojamiento explicó Fernando trabajaban con dólares, a 100 dólares por noche, “en ese momento era otro cambio”, hacían excursiones con los guaraníes, eran paseos por distintos saltos no exclusivamente el salto del Moconá como hoy día. “En el 2018 las cosas fueron cambiando, construimos otra cabaña y fuimos avanzando bastante. En ese momento dejé mi trabajo en el estado y me dediqué por completo al emprendimiento”.

“Tenemos 4 circuitos de senderos, uno que va por el arroyo Tararira, es un sendero húmedo y desarrollado dónde se ven distintos animales e insectos, después hay una pequeña cascada, que caminando por el sendero se puede pasar por la parte de arriba de la misma y llegar a otra cascada un poco mas grande, seria como un circuito cascada, un tercer circuito que pasa por la zona de la producción de citronela y por último un monte que si bien hay un arroyito es más seco donde se ven especies de bromelia, soyta, distintos tipos de árboles e insectos”.

La familia Lagos, comprometida con la sostenibilidad, cultiva alimentos para consumo propio y de los animales residentes. Forman parte de un grupo ecológico bajo una certificación participativa, cumpliendo con la ley provincial agroecológica. Fernando destaca la importancia de plantar árboles y proteger el entorno natural.

Es una chacra de 28 hectáreas la cuál para poder cuidarla necesitan ayuda, por lo que cuentan con la colaboración de compañeros como Don Rogelio, que es un vecino que siempre está trabajando en conjunto

“Rogelio y su familia, nos ayuda en lo que es mantener el lugar, abrir senderos y demás porque tiene más conocimiento del monte. Nosotros también trabajamos. Yo corto el pasto de todo el lugar, decoramos, no construimos nosotros, pero intentamos que más o menos se haga lo que pensamos, en este momento hay tres cabañas, las mismas están ubicadas más o menos a cincuenta metros una de la otra, tiene un arroyo que se llama la ruta que pasa veinte metros de donde hay una olla que es todo con un piso de piedra en alhaja en la cual te podes bañar”.

Fernando resaltó la importancia para el mundo de plantar árboles por su parte en el alojamiento van plantando árboles nativos, también frutales, la producción agroecológica es de gran relevancia en la familia de Feranando, por lo que en Coatí hacen cultivos anuales en poroto, mandioca, sandía, batata. “Estamos dentro de un sistema único de certificación participativa que es parte de una ley provincial agroecológica, formamos parte de un grupo ecológico. Desde que se compró la chacra nunca usamos veneno o algún tipo de agrotóxico”.

“Tratamos de cuidar y limpiar lo máximo posible el lugar donde estamos, cultivamos la comida que consumimos, por lo menos gran parte de ella. También lo comen los animales, esa comida es como que está protegida justo entre el monte, por lo que es un gran lugar para cultivar. Hacemos lo que podemos, porque tenemos también varias ocupaciones aparte e intentamos hacer lo mejor posible”.

Aunque Coatí Lodge ha enfrentado desafíos, como la incertidumbre económica y la pandemia, el emprendimiento ha prosperado. Con una explosión de trabajo después de la reapertura tras la pandemia, Coatí Lodge sigue siendo un destino apreciado por aquellos que buscan una experiencia única, sostenible y tranquila.

Aparte de las cabañas, si los visitantes quieren realizar alguna actividad especial, combinan la misma acompañando a veces a los guaraníes en las recorridas a algún salto que quieran conocer y esté abierto al público. Este servicio tiene un costo aparte. También está la opción de ligar a los huéspedes directamente con aquellos que ofrecen estos servicios locales, como por ejemplo la actividad de kayak de los cuales tienen tres contactos y ofrecen distintas propuestas, son los guiados, libres y caminatas con kayak en paraíso. Así diferentes propuestas para que los huéspedes puedan vivir una linda experiencia. Después de la pandemia, fue una explosión de trabajo en el lugar, en verano la ocupación fue sorprendente, algo que se sigue manteniendo.

“Creo que todo estaba escrito desde ese momento que nos conocimos con Aisea, todo partió desde ese momento que nos conocimos en este mismo lugar, vimos el imponente amanecer frente al Río, Misiones nos unió, nuestros hijos van a la escuela rural y tienen muchos amigos, es muy lindo, son chicos de Selva, pero les encanta jugar a la play tienen sus luchas con las imágenes y las tablets como todo el mundo con las pantallas, miran netflix pero juegan mucho afuera, andan en bici, juegan con los trompos, van al río, acostumbrados a tener árboles, también cosechan, una vida bastante única modernos pero selváticos a la vez”.

Aunque no tiene problema en acompañar en los senderos, Lagos expresó que les gusta mas cuando los visitantes se enfrentan a la selva solos, como lo hicieron ellos y cuando logra conectar con todo lo que es eso sus aromas, sus texturas, sus colores, sus sonidos y cuando conectan con eso el día de la noche las fiestas cambia todo el tiempo si uno está atento a eso como que también empieza a estar atento a otras cosas personales digamos y se va trabajando digamos y conectando con ese todo que es la naturaleza la madre tierra.

“La localidad tiene esa particularidad, mucha gente que viene de afuera, un micromundo que llega al mundo del Soberbio, un lugar privilegiado para vivir, desarrollar, nos sentimos dichosos porque conocemos gente de otra parte del mundo que nos visita. Nosotros vivimos en otros lugares, yo en Córdoba y mi esposa en Europa y solo El Soberbio es el lugar que puedo recomendar para vivir con total seguridad, tranquilidad y la unión que hay entre las culturas, tiene mucha riqueza y conocimiento, saber potenciar eso genera resultados muy buenos. El lugar en sí es increíble”.

Para Fernando El Soberbio tiene una cultura particular, que para entender la relación de frontera hay que entenderla más socioculturalmente y no solo comprender como el lado de Brasil o Argentina, sino como un territorio cultural en el que ambos son protagonistas, desde ese punto apreciar y valorar más lo que hay para mostrar localmente.

“Culturalmente lo que se puede potenciar es mucho más, va por ese camino, también incentivando a nivel estatal y privado lo que es la zona. Ahora llegaron unos postes de luz esto significa la creación de hoteles grandes y está bueno porque cuanto más desarrollo haya más capacidad de oferta tenemos y si tenemos más ofertas tenemos también ese nicho de demanda que busca este tipo de emprendimiento que son de relajación, comer sano, tranquilo, escuchar pájaros, ríos, caminar en la tierra colorada. Y esto lo digo porque ha sido una experiencia en primera persona. Me parece que esa es la clave”.

Fernando Lagos, además de su rol en Coatí Lodge, trabaja actualmente en Agricultura Familiar, contribuyendo al desarrollo sostenible de la región. Su amor por El Soberbio, expresado en la conexión con la naturaleza y la cultura local, lo ha convertido en un defensor apasionado de este rincón único de Misiones.

Coatí Lodge es más que un lugar para alojarse; es un testimonio de amor por la naturaleza, la conexión cultural y la determinación de construir un sueño que crece en armonía con la tierra colorada.

Informe por Paola Czerevin

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Klingbeil sobre el balotaje entre Massa y Milei: “Estoy muy seguro de no votar a uno y el otro estoy en duda”

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El productor yerbatero Cristian Klingbeil trazó una línea de cara al balotaje al analizar el escenario se segunda vuelta en relación con la yerba mate. “Me ha tocado estar en la pelea de yerbatera y tealera en distintos momentos, con tres presidentes. Y en los momentos donde costó tener diálogo, fue cuando estuvimos con el yerbatazo”, señaló en relación a la protesta que enfrentó a la producción con el ex presidente Mauricio Macri, en 2017. 

“En la gestión de Mauricio Macri nos han llevado a una mesa de competitividad yerbatera, donde íbamos a volver a tener reuniones y nunca más tuvimos eso. También se ha intentado anular la fijación de precio. El Instituto Nacional de la Yerba Mate tiene un punto débil que es el financiamiento. Tumbar el INYM depende del Congreso, pero el financiamiento depende de un decreto. Sin financiamiento, es un instituto muerto, es una ley muerta. O si nos tiran el valor de la estampilla a un valor irrisorio, o no actualizan por inflación, el INYM no puede hacer los controles, las promociones que se llevan adelante, las ayudas en las compras de herramientas a los productores que se vienen haciendo. Así que un punto fácil que tendría cualquier gobierno, si va en contra del INYM, es desfinanciarlo. Y ahí estamos en el horno. Esto no es campaña del miedo. Sí a alguien no le gusta que salte algo negativo sobre un candidato, eso no quiere decir que uno esté sembrando miedo, sino que, si no querés reconocer que te puede jugar mal con sus proyectos, quiere decir que no es defendible tu candidato. Porque si son verdad, es porque han circulado cientos de videos y la decisión fija de liberar mercados”, advirtió Klingbeil.

El productor, que fue candidato a legislador por Cambiemos, explicó que “el libre mercado implica que si la yerba de Brasil o de Paraguay es más barata que la nuestra, se reemplaza nuestra producción y terminamos fundidos”

“Y los primeros que van a quedar colgados van a ser los pequeños productores, los pequeños secaderos, las pequeñas cooperativas. Así no es campaña del miedo, sino analizar lo que dice cierto sector. No estamos eligiendo entre blanco o negro, estamos eligiendo entre negro o negro. Sinceramente, no me parecen votables ninguno de los dos candidatos. Es más, no sé si voy a votar a uno de los dos, pero estoy muy seguro de no votar a uno y el otro estoy en duda. Pero esto no es ni siquiera por referencia, o por ideología política”, aseguró el productor. 

En esa misma línea, destacó que en los últimos laudos, el Gobierno ha reconocido el impacto de la inflación. “En los últimos tres laudos vienen dando lo que el sector productivo pide. Ahora por ahí pedíamos un poquitito más, pero tampoco está mal lo que fue otorgado. Debería ser más alto el valor del inicio de la cosecha nuevamente, creo que ahí deberíamos estar con un precio un par de pesos más alto, pero es manejable”. 

Sí me preocupa perder un instituto, perder la capacidad de tener mesa de discusión de precios. En Misiones discutimos tres cosas, la yerba, el té y el tabaco. La yerba tiene una ley nacional y esa es la primera que podemos perder. Las otras dos, creo que pasaría más por una decisión provincial, pero no sé hasta dónde se podría seguir llevando a la mesa, si desde la cabeza tenemos que ir en contra de esas cuestiones. Así que dejar al pequeño productor liberado al mercado, sin protección, sin un Estado presente en algún momento de complicaciones económicas o ambientales. O como dice el candidato libertario, de que la gente quiere un Estado porque quiere sentirse que tiene un seguro. Y la verdad que sí, porque la espalda que tiene un pequeño productor no es muy amplia”. 

“Hay productores muy complicados con la cuestión climática y el ataque del rulo. Realmente los productores la están pasando mal, porque han tenido pérdidas muy fuertes, arriba del 30%, con el agravado de este proceso inflacionario que lejos está, parece de encontrar su techo. Así que es otro problema muy grave que este gobierno no ha podido encauzar, el freno a este a esta debacle económica que la verdad que pega, duele y molesta”, reflexionó. 

“Tenemos faltante de combustible, pero también tenemos uno de los valores más bajos de Sudamérica y en una provincia limítrofe, somos un festín para los brasileños y los paraguayos. Pero aún así, creo que liberar el mercado, puede hacer que el combustible se dispare a valores muy altos, muy rápido y que no se reacomoden rápidamente los sueldos o los ingresos por nuestra materia prima. Creo que estamos mal, pero habría que analizar quién nos puede llevar peor”, sintetizó. “Mucha gente dice: ‘Peor, no podemos estar’, y yo a mucha gente grande le digo, ‘¿En serio no podemos estar peor? ¿Seguro?’. Ahora a la gente joven la entiendo porque no vivieron lo que pasó con el menemismo y otros procesos en el país. Yo creo que mucha gente dice que no podemos estar peor y la verdad que no tiene idea lo que está diciendo. Porque la verdad es que podemos caer, siempre se puede caer más bajo, siempre. Aunque yo no tenga la edad suficiente de haber vivido, por ejemplo, la hiperinflación y esas cuestiones. No viví esos momentos, pero sí me acuerdo bien de la etapa del riojano, donde nos juntamos todos a votar por un candidato, que para que no continúe el fulano y después el otro fulano pintó bien de entrada y después, bueno, la verdad que nos estamos en el mejor, digamos, no fue tan bueno el remedio en comparación a lo que padecíamos con la enfermedad. Así que creo que hay que hacer una memoria más larga en el tiempo, a la hora de definir el voto. Yo estoy convencido a quién no votaría.  Lamentablemente es muy triste el panorama en el que estamos, pero pido que la gente analice, pero vaya la historia, vaya un poquito más allá de los últimos 20 años, que pregunte a sus abuelos, a sus padres, que los padres hagan memoria también, porque veo mucha gente que ha perdido la memoria, se ha quedado con lo que pasó en los últimos 15, 20 años, que vea lo que pasó en los 90, cómo pasó en los finales de los 80. Todas esas cuestiones que lo analicen. Estoy viendo que la gente tiene una memoria muy selectiva, muy corta memoria y la verdad que eso al país no le hace bien”, remarcó.

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Pepe Di Paola: “A los candidatos que plantean la colimba, que vayan a vivir un mes en las villas”

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El sacerdote Jose Maria Di Paola más conocido como el “padre Pepe”, se encuentra en Misiones acompañando la promoción del libro “Ser esencial” de Walter Peña, el escrito es una recopilación de historias que documentan la experiencia de la pastoral villera y trabajo durante la pandemia del año 2020.

El padre Pepe que es integrante del equipo de sacerdotes para la pastoral de las villas de la ciudad y la provincia de Buenos Aires, se refirió acerca de las realidades de los barrios marginados, aquellos que “la sociedad no ve”, y el cual se busca mostrar a través del libro. Dijo que “la realidad es que hay muchas necesidades, pero también hay muchas cosas que implican el vivir pensando en el otro, que es la solidaridad, una de las grandes virtudes de nuestros barrios es que son solidarios”.

De cara al balotaje el religioso cercano al Papa Francisco se pronunció en contra de las propuestas del candidato a Presidente Javier Milei por La Libertad Avanza, que “van en contra del pedido del Pontífice” que remarca la importancia del espíritu solidario en la búsqueda de la justicia social, “Javier Milei ataca permanentemente el pedido del Papa, diciendo que la justicia social nace del robo lo cual es una mentira absoluta, la justicia social nace del amor, que significa compartir con el otro y tratar de buscar la felicidad no solo para uno mismo sino la del hermano también, entendida en el sentido cristiano. Esta descripción miserable que se da en estos días, realmente no tiene nada que ver con el pensamiento del cristianismo, ni con otras personas de bien de otras religiones”.

En cuanto a la divulgación de diferentes medios que aseguran que la iglesia católica se desentiende de las declaraciones del cura villero, que asegura que “ningún hombre de fe puede votar a Javier Milei” que involucra a la institución, este dijo que, “son medios hegemónicos, la iglesia no dió ningún comunicado oficial de nada por parte de la iglesia, instalan una versión que no tiene sustento. Cuando te atacan al Papa como lo hizo este candidato, y que dice que hay que romper las relaciones con el vaticano, si no se expresan realmente hay un déficit. Entonces yo quiero saber, cuales son las fuentes eclesiásticas de ellos, que salgan a dar la cara, no salen porque no existen”.

“Creemos en la comunidad organizada, porque la comunidad está expresada en las organizaciones del pueblo, en la parroquia, el colegio, una biblioteca o un medio de comunicación ahora está vinculado con el Estado más cercano, que puede ser del municipio o la provincia, hace una transformación y en los jóvenes hay un cambio significativo. Hogar de Cristo nació en 2008 con Bergoglio, en la que yo fui parte de la veintiuno, empezó con las transformación de los chicos, un compromiso de la iglesia y después del Estado que empezó a ayudar y pudimos pagar psiquiatras, psicólogos, y se mejorando la calidad de lo que nosotros habíamos realizado, y ahí está la comunidad organizada, que está hace tiempo y expresa lo que tiene que vivir Argentina, en cambio ahora te dicen que tenes que tener un voucher para todas las cosas y que si te drogas es problema tuyo, sin saber la realidad de lo que le condujo a ese camino, que en la mayoría de las situaciones que lo rodea”, dijo el religioso.

Además se refirió acerca del voto hacia Milei en las elecciones de octubre, por parte de los jóvenes de los sectores más populares, afirmando que se trató de un voto broca y por falta de conocimiento “hay que hacer mucha docencia y mostrar lo que se está votando, porque no se dan cuenta que están votando a aquel que va a desenchufar las cosas que hoy tienen gratuitamente, como la escuela pública, un hospital público, una universidad pública”.

“A los candidatos que están replanteando la colimba, lo primero que les diría es que vayan a vivir a la villa un par de meses y después pueden sacar conclusiones. Creo que se guían solamente por ideologismos y les falta barro, les falta caminar, les falta callejear como dice el Papa Francisco”, sostuvo el padre Pepe.

Informe de Paola Czerevin

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“Debemos apostar a la soberanía tecnológica”

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En una entrevista exclusiva con Economis, el director general de inversiones para la Defensa del Ministerio de Defensa, el ingeniero Cristian Desideri, enfatizó la importancia de apostar a la soberanía tecnológica en Argentina.

Desideri llegó a Posadas a participar de las jornadas científico tecnológicas de la Facultad de Ciencias Exactas, Químicas y Naturales de la Universidad Nacional de Misiones. Indicó que su charla se basaba en la “disrupción tecnológica, la necesidad de contar con capital humano capacitado en el país y así lograr la autonomía tecnológica, para no depender de otros países”. Mencionó también “el cambio en la dinámica de guerra, el uso de tecnología en defensa y los desafíos de la ciberseguridad”; también planteó de cómo la pandemia ha acelerado la adopción de tecnología y transformado la forma de trabajar y realizar transacciones.

El Director General también resaltó los avances en tecnología de radar y sistemas aéreos no tripulados en Argentina, destacando el papel de la empresa pública INVAP en el diseño y fabricación de radares y satélites. Desideri concluyó que la industria de defensa es clave para garantizar la soberanía nacional y tiene un impacto significativo en la economía del país.

Desideri realizó una presentación sobre “Defensa nacional. Aportes al desarrollo científico Tecnológico” en la tarde del viernes 4 de noviembre. Más tarde disertó en la sede del partido Justicialista de Misiones sobre “Modelos de desarrollo y Soberanía nacional”.

En la charla con Economis, Desideri hizo hincapié en la disrupción tecnológica y la necesidad de contar con capital humano capacitado en el país para lograr la autonomía tecnológica y no depender de otros países. También destacó el cambio en la dinámica de guerra, el papel de la tecnología en la defensa y los desafíos de la ciberseguridad.

“La charla apunta fundamentalmente a plantear primero, la irrupción tecnológica. Segundo, dentro de esa disrupción tecnológica cómo nosotros podemos seguir generando soberanía y autonomía tecnológica para no depender del servicio de un tipo que está del otro lado del Atlántico. Y tercero es la formación de capital humano”.

Explicó que “si yo traigo computadora 4G, 5G, lo que sea y no tengo la gente formada es un problema. Puedo traer el mejor avión de Europa, de China, de todo el mundo; si no tengo el piloto formado con las horas correspondientes no voy a tener avión. Y en el mundo militar eso es una cuestión que está de alguna manera en constante análisis”.

“La guerra antes era con ejércitos, con la gente en el terreno, y hoy te cambió el paradigma. Hoy puede ser con personas desde un cuartel manejando una serie de drones. También puede ser en el espacio civil, en el que se está haciendo un hackeo de información, además como lo ocurrió al Estado Mayor Conjunto de Chile. O sea, hay un cambio grande en todas las áreas, porque defensa no va a ser eso. Digamos, no está ajena, es parte de la defensa de los intereses nacionales, pero va cambiando lo que significa la dinámica de guerra popularmente. Nadie quiere guerra, por supuesto”, indicó

Dio como ejemplo lo que sucede en Ucrania, “ya no mandan nada. No se usan los aviones de 50 millones de dólares más. Te mandan drones que tienen un costo de 10.000 dólares frente a un avión que vale 50 millones cada uno. Y si el avión te lo bajan, hay que pensar en lo que cuesta formar un piloto. Ya no digo la vida humana, que eso es infinito, estoy hablando de la formación. Aparte nadie tiene 5.000 pilotos aéreos de F-15, F-16, tenés tandas chicas de pilotos en el mundo, Y por varias cuestiones, son muy exigentes los ingresos para poder estar en aeronáutica para ese tipo de aviones, es muy costoso, a su vez, cada hora de vuelo de formación”. Aparte explicó que con las nuevas tecnologías “no hay posibilidad de pérdida de tecnología”.

Explicó que “la industria de la Defensa (Argentina) pudo sobrevivir de los avatares presupuestarios, entre otras cosas, por la buena formación del recurso humano, De técnicos y de profesionales. Y ese es el sello distintivo, reconocido en el mundo”.

FONDEF: El fondo nacional que impulsa la tecnología en la Defensa Nacional

Para Desideri el haber logrado la creación del Fondo Nacional para la Defensa (FONDEF) por Ley permite una previsibilidad de la Defensa Nacional. Explicó que la norma el Ministerio de Defensa de la Nación plantea las siguientes alternativas:

a) Recuperar el material fuera de servicio, cuando ello sea factible y aceptable y siempre que mantenga la aptitud necesaria para responder a las capacidades operativas a retener;

b) Modernizar el material disponible, cuando resulte apto, factible y aceptable para satisfacer las capacidades operativas previstas;

c) incorporar nuevo material.

A tratar la incorporación de nuevos equipos, se deberá dar prioridad a aquellos que potencien la capacidad disuasiva, favorezcan la normalización con los ya existentes a nivel conjunto y aporten nuevos desarrollos tecnológicos. Para la recuperación, modernización y/o incorporación de material deberá priorizarse el trabajo y la industria nacional, así como también el fomento y desarrollo de la industria para la defensa.

El carácter dual de la industria para la defensa supone una oportunidad para generar y desarrollar tanto capacidades científicas y tecnológicas como mayores encadenamientos productivos a lo largo y ancho de la matriz insumo producto nacional, morigerando por el lado estructural las tensiones asociadas a la restricción externa.

Esto último adquiere particular relevancia en el ámbito de tecnologías orientadas a garantizar la soberanía nacional y que abarcan desde transporte, telecomunicaciones y energía hasta los desarrollos en el área satelital, aeronáutica o espacial, ejes todos transversales al diseño e implementación de políticas para la defensa.

En cuanto a la constitución, integración y financiamiento del FONDEF explicó que la norma vigente prevé un esquema de incremento progresivo que contribuya a una mejora gradual pero sostenida en el tiempo, en el Presupuesto Anual Consolidado para el año 2023 se llegó al valor del 0,8% del presupuesto general, que debe ser el valor de afectación en los sucesivos ejercicios presupuestarios. La administración y ejecución del FONDEF estará a cargo del Ministerio de Defensa en tanto autoridad de aplicación del mismo.

La política de compra del FONDEF se basa en tres ejes: Sustitución de importaciones. Desarrollo de la producción industrial nacional con generación de empleo de calidad y fomento de la equidad de género. Desarrollo y promoción de nuevas tecnologías y energías renovables, principalmente incentivando la ciencia y tecnología nacional y federal.

Desideri explicó que el FONDEF (Fondo Nacional de la Defensa) es un fondo específico que tiene como objetivo modernizar capacidades militares, recuperar capacidades y sistemas de armas, e incorporar nuevas capacidades. Se financia con un porcentaje de los ingresos corrientes del Estado Nacional. Hay 116 proyectos de inversión en la cartera, que están vinculados a las Fuerzas Armadas y al Estado Mayor Conjunto. También se articula con tres empresas de defensa estatales: Fábrica Militar, Fábrica de Aviones y Astillero Tandanor.

Además, explicó que las Fuerzas Armadas son demandantes del equipamiento de INVAP, una empresa pública que diseña y fabrica radares y satélites. La industria de defensa tiene un efecto de derrame en las industrias militares y civiles, ya que se necesitan mantener aviones, barcos y proveer insumos para la fábrica militar, por ejemplo. También se ha incorporado la fabricación de chalecos antibalas de producción nacional.

Desideri destacó el plan de radarización en la Argentina. Valoró que la Argentina está entre los 10 países que diseña y fabrica radares y satélites. “Eso es una empresa pública INVAP, en la cual participan el Estado Nacional a través de la Comisión Nacional de Energía Atómica y la provincia de Río Negro. Las Fuerzas Armadas, las tres fuerzas, son demandantes de los radares que ahí se diseñan y se construyan”.

Otro de los sectores donde se está trabajando es en”sistemas aéreos no tripulados, lo que se llamaría en la carga de drones”.

Planteó que “el efecto de derrame que tiene la industria de la defensa en las industrias militares y en el sector civil, que es lo que vamos a tener en la charla, en el sector civil. ¿Por qué? Porque básicamente a los aviones hay que hacerle mantenimiento, a los barcos hay que hacerle mantenimiento, a la fábrica militar hay que proveerle insumos, por ejemplo chalecos antibalas. Digamos que se había dejado de fabricar chalecos antibalas de producción nacional, en la cual tela nacional con algunos elementos importados, pero de confección nacional”.

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Jarbas Barbosa de la OPS: “No podemos ser más los últimos de la fila durante una pandemia”

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Escribe Matías Loewy, Medscape. Cuando asumió la dirección de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) a fines de enero de este año, Jarbas Barbosa, médico brasileño graduado en la Universidade Federal de Pernambuco (UFPE), Recife y magíster en ciencias médicas y doctorado en salud pública por la Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP), en Campinas, se propuso transformar las miradas que recibió el sector de la salud durante la pandemia de COVID-19, en una especie de palanca para fortalecer los sistemas sanitarios “a fin de hacer frente a los problemas y las carencias persistentes y de garantizar el derecho a la salud para todos los pueblos de nuestra región”.

Y aunque los desafíos por su magnitud siempre suelen ser mayores que los logros alcanzados, el médico no ceja en su empeño y redobla las apuestas. En una entrevista exclusiva con Medscape en español desde Berlín, Alemania, donde participó de la Cumbre Mundial en Salud 2023 y presentó la estrategia del organismo para eliminar más de 30 enfermedades transmisibles en la región de las Américas para 2030, el funcionario analizó distintos problemas de salud acuciantes, desde la caída en coberturas de vacunación y la proliferación de informaciones falsas hasta las lecciones aprendidas y la preparación para futuras pandemias, el diagnóstico tardío del cáncer, la formación de recursos humanos en salud y la crisis de salud mental “que fue amplificada por la COVID-19, pero ya estaba ahí”.

Enfermedades transmisibles

Medscape: Empecemos con la iniciativa para eliminar más de 30 enfermedades transmisibles y afecciones relacionadas para 2030. ¿Podría mencionar cuáles considera algunas de las más importantes o desafiantes? ¿No es un objetivo demasiado ambicioso dado el estado en el que quedamos después de la pandemia?

Dr. Jarbas Barbosa: La iniciativa había sido aprobada en 2019 por los países de la región, pero pocos meses después llegó la pandemia. Desde entonces tenemos algunas nuevas tecnologías y estrategias y por eso relanzamos esa iniciativa durante nuestro Consejo Directivo dos semanas atrás. En este evento invitamos a algunos países para presentar sus experiencias.[1] Por ejemplo, Argentina expuso sobre la eliminación de hepatitis C, Brasil sobre el nuevo mecanismo interministerial que reúne nueve ministros para la eliminación de enfermedades relacionadas con los determinantes sociales y Antigua sobre la experiencia de eliminación de cáncer cervical con la combinación de vacunación de virus del papiloma humano, con los nuevos test para detectar lesiones de virus del papiloma humano y tratamientos más simplificados. Creo que es un desafío ambicioso, pero para todas las enfermedades ya tenemos las tecnologías para eliminarlas. El gran desafío es trabajar con los países para identificar la situación de estas enfermedades en cada uno de ellos, establecer las metas nacionales y adaptar las estrategias al contexto nacional, aprovechando las mejores prácticas y experiencias que hay en la región. Por ejemplo, hay países muy cerca de erradicar completamente la malaria, mientras que otros todavía están en una propuesta de reducirla.

Considero que vamos a tener muchos logros hasta 2030 porque los objetivos para cada una de esas enfermedades son distintos. Por ejemplo, para virus de inmunodeficiencia humana y para tuberculosis, destacando que eliminar no significa tener cero casos, sino reducir la mortalidad y los casos a un nivel que no sea más un problema tan importante de salud pública. Para otras, como hepatitis B, ya estamos muy cerca del indicador que garantiza la eliminación gracias a la vacunación en masa que los países iniciaron hace algunos años.

Para hepatitis C, si hacemos un esfuerzo de aumentar el acceso a diagnóstico y tratamiento también podemos llegar muy cerca. Solo para dar un ejemplo: el tratamiento para hepatitis C con sofosbuvir hace 5 años costaba 1.500 dólares. Ahora si los países que no tienen la patente de ese fármaco compran por el fondo estratégico de la OPS (mecanismo de compra conjunta), cuesta menos de 200 dólares.

En síntesis: creo que es una iniciativa ambiciosa, pero con compromiso político y acelerando el acceso a las nuevas tecnologías, nuevos tratamientos y nuevas intervenciones podemos tener muchos réditos.

Una patología en ese listado es la enfermedad de Chagas que se mantiende desatendida en la región y presenta alta morbimortalidad. Existe otra tripanosomiasis en África, la enfermedad del sueño que aparentemente está mucho más cerca de ser eliminada. ¿Podemos realmente imaginar aquí un escenario donde se pueda cambiar esa historia?

En la enfermedad de Chagas hay un problema de las propias condiciones de vida de las personas y también de la transmisión vertical. Por tanto, es una de las cuatro patologías incluidas en la iniciativa de la OPS para la eliminación de la transmisión materno-infantil junto a virus de inmunodeficiencia humana, sífilis y hepatitis B.[2] Así podemos salir de ese abordaje más de silo de la enfermedad y ponerlo en ese conjunto más abarcador, coordinado con la atención prenatal, reduciendo las barreras y facilitando el acceso de las personas embarazadas a los exámenes que ya están disponibles. También considero que es posible tener muchos logros con ese abordaje más amplio.

Vacunación y pandemia

En cuanto al dengue, países de la región, como Argentina y Brasil, han aprobado este año una nueva vacuna tetravalente, que también tuvo luz verde de la Unión Europea a fines de diciembre. ¿Cuál es la mirada de la OPS sobre la necesidad de esa vacuna y cómo complementar y no reemplazar o quitar impulso a otras estrategias de control del vector?

Además de la vacuna apoyamos algunos estudios en la región sobre nuevas tecnologías de control del vector, como Wolbachia, la bacteria que infecta al mosquito. Estamos apoyando países como Brasil, Colombia y México para hacer estudios. También tenemos una nueva estrategia para hacer el control de vector con más inteligencia, porque cuando miramos bien en alguna ciudad el epicentro del crecimiento de la población de vectores ocurre siempre en los mismos lugares. Quizá utilizando mapas inteligentes se podrían orientar y concentrar las intervenciones de control.

La nueva vacuna de Takeda ya tiene la autorización de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) y como es parte de la lista de autoridades estrictas de la OMS, es más fácil conseguir su precalificación. Ya empezamos un diálogo con el productor para reducir el precio, que inicialmente era muy caro y no sé si sería accesible para algún país de Latinoamérica. Por otra parte, la capacidad de producción de esa vacuna también es muy limitada, así, al mismo tiempo que tenemos un diálogo con el productor en noviembre, habrá una reunión del grupo técnico asesor sobre vacunas e inmunización en la Región de las Américas, porque deseamos revisar un poco la forma de adaptar la recomendación general para nuestra región. Creo que será una vacuna que seguramente en el futuro va a estar en los programas de vacunación de la región. También hay una vacuna desarrollada por los Institutos Nacionales de Salud (NIH) de Estados Unidos y cuya tecnología fue transferida para el Instituto Butantan de San Pablo, en Brasil y que está finalizando la fase 3. Desafortunadamente no creo que tengamos una vacuna que sea completamente efectiva y que vaya a eliminar la necesidad de control, porque Aedes aegypti también es el vector de zika y chikungunya. Debemos tener esa mirada más amplia.

¿Cuánto se retrasó el progreso que tenía la región en términos de programas regulares de inmunización? ¿Y cómo se puede enfrentar?

Los niveles de cobertura venían disminuyendo en la región desde 2015 por varias razones, una es que ha bajado la percepción de riesgo de las familias y de los mismos profesionales de la salud sobre enfermedades como poliomielitis, que no existe en la región desde hace muchas décadas. Ante esto, las personas se preguntan: “¿Por qué debo seguir vacunando?”. Lo mismo ocurre con el sarampión, que en escala regional está eliminado. Pero considero que también contribuyeron algunas barreras invisibles. Por ejemplo, en algunas comunidades pobres de las grandes ciudades de la región, como San Pablo, Buenos Aires, Lima, Bogotá o Ciudad de México, los centros de salud donde se vacuna solo abren de lunes a viernes de 8:00 a 17:00 horas. Eso es una barrera porque las mujeres trabajan y no pueden faltar 10 veces al año al trabajo para llevar a vacunar a sus hijos. Y [me refiero a las] mujeres, porque la mitad de las familias pobres de Latinoamérica solo tiene un adulto con algún ingreso y es una mujer, pero para los hombres se aplica lo mismo. Por tanto, hay que desarrollar nuevas estrategias para garantizar el acceso de las personas. La OPS apoya a los países para llevar la vacunación durante los fines de semana, a ferias, mercados y hogares, por ejemplo, para el caso de adultos mayores que no pueden ir a vacunarse contra la influenza. En Córdoba, Argentina, hicimos con las autoridades de la provincia una iniciativa muy interesante, La noche de las vacunas, con actividades culturales. Hay que trabajar en eso.

Por otro lado, la COVID-19 empeoró la situación por varios motivos. Primero, estimamos que 23% de los niños de las Américas dejaron de recibir vacunas durante la pandemia porque los centros estaban cerrados, porque la familia tenía miedo de ir a una unidad de salud, etcétera. Y segundo, la falsa información que durante la pandemia fue direccionada contra las vacunas también se utilizó contra las vacunas rutinarias. Tenemos algunos datos del año pasado y del primer semestre de este año que sugieren que se empezó a revertir la curva y que la cobertura vacunal comenzó de nuevo a subir, pero son datos positivos que debemos analizar con cuidado. Todavía no estamos en el nivel adecuado, por lo que se requiere desarrollar nuevas estrategias de comunicación. Hay que mirar que una parte de las familias quiere tener más información sobre las vacunas. No se trata de personas con vacilación a la vacunación, sino que desean más información. “¿Por qué necesito vacunar a mi hijo? ¿Cómo es el proceso que garantiza la seguridad y la efectividad de las vacunas?”. La estrategia de comunicación tiene que ser distinta: debe tener una participación más importante de todos los profesionales de la salud, porque contamos con encuestas que comprueban que son la fuente más confiable para las familias para la toma de decisiones; si una familia pregunta a un médico o a un enfermero si debe vacunar para esto y estos no tienen la respuesta, la familia quedará con ciertas reservas. También deben participar líderes políticos, religiosos, comunitarios y científicos. Hay que buscar traducir en un lenguaje directo el conocimiento de por qué se necesita vacunar [e informar] sobre la calidad y la seguridad de las vacunas. Eso es lo más importante.

Ha mencionado la desinformación que incluso se considera que ha puesto en peligro algunos programas de vacunación considerados ejemplos a seguir, como el de la poliomielitis en Brasil. Si bien la OPS ha hecho campañas y publicaciones, ¿eso alcanza? ¿hay algo más que se podría hacer en el más alto nivel para contrarrestar la información errónea sobre salud?

Es necesario un compromiso político muy fuerte de los países para garantizar el tema de la vacunación como si fuera un pacto social, no solo de los gobiernos, sino también de la sociedad. Por otra parte, hay que cambiar la estrategia de comunicación. Si todos los días hay una noticia falsa en las redes sociales y el Ministerio hace una sola campaña por año, eso no basta…. la estrategia tiene que adaptarse. Tuvimos una buena experiencia en la pandemia de un acuerdo con Meta para hacer una reevaluación de noticias falsas de las redes sociales que maneja Meta (Instagram y Facebook). Hace cuatro semanas me reuní con los ejecutivos de Meta en Nueva York durante la asamblea general de las Naciones Unidas y estamos trabajando para seguir y fortalecer ese tipo de acuerdo. Pero hay que hacer mucho más. Estamos apoyando a los países para desarrollar una estrategia de comunicación más amplia, no hacer un solo un mensaje por año sobre vacunas, sino escuchar a las personas que tienen dudas de vacunar, qué cuestiones quieren ver respondidas, de forma que las coberturas de vacunación sigan con ese crecimiento y pueda alcanzar los niveles adecuados.

Analizando 10 discursos que dio desde enero de este año, lo que más ha mencionado es “salud”, “COVID-19″ y ” pandemia”. ¿Cuáles han sido la principal fortaleza y el mayor déficit en la respuesta de la región a la pandemia y qué lecciones se deberían tomar para enfrentar futuras crisis de salud?

Ningún país, ninguna organización, estaban preparados para enfrentar una pandemia como la de COVID-19. Es importante que evaluemos bien lo que pasó para poder implementar todas las lecciones que aprendimos. Mencionaré dos que creo muy importantes.

Una es tener a todos los países de la región participando muy activamente del debate global sobre el nuevo instrumento [sobre prevención, preparación y respuesta] de pandemias de la OMS, que puede ser un tratado o un acuerdo, pero va a ser aprobado en mayo de 2024 junto con los cambios de en el Reglamento Sanitario Internacional.[3] Somos la única región de las 6 que contempla la OMS, que además de muchas reuniones virtuales ya tuvimos dos presenciales (Ginebra y Washington), con participación de ministros de Salud y de Relaciones Exteriores, y vamos a tener la tercera a finales del mes. Es importante que todos los países tengan información y participen. Cuando vemos otras pandemias que tuvimos más recientemente, creo que esta es la ventana de oportunidad para alcanzar un consenso sobre algunos temas sensibles. Por ejemplo: ¿Vamos a tener un mecanismo global de acceso equitativo? Si no tenemos un consenso para 2024, desafortunadamente vamos a tener que esperar la próxima pandemia.

Por otra parte, la pandemia subrayó algunos problemas de muchos países: la necesidad de sistemas de salud más resilientes, el tema de los profesionales de la salud mejor entrenados, con equipos de protección personal, etcétera. La producción regional también [se consideró un] tema importante. Trabajamos con los países en proyectos realistas estratégicos y factibles para ampliar la capacidad de producción en la región de vacunas. Tenemos dos proyectos para la tecnología de ARN mensajero, uno en Argentina, con Sinergium Biotech y otro en Brasil, con Fiocruz. Pero estamos también con otras iniciativas. Por ejemplo, en El Salvador establecimos un hub evaluador para la certificación de calidad de equipos de protección personal, como mascarillas y guantes, para servir a productores de Centroamérica y del Caribe, de manera que la capacidad de producción se pueda fortalecer de manera sostenible.[4] No podemos ser más los últimos de la fila para tener acceso durante una pandemia.

¿Cuál es la enfermedad emergente o reemergente que más le preocupa?

Sobre las enfermedades reemergentes siempre hay un riesgo para las prevenidas por vacunación. En Pakistán y Afganistán aún tenemos poliomielitis…. son los últimos casos, pero sigue siempre la posibilidad de exportación. En Europa, África y Asia todavía tenemos sarampíón, por lo que se deben mantener la vigilancia y la vacunación.

Respecto de virus emergentes para una nueva pandemia, por supuesto que no tenemos condiciones de hacer toda la previsión, pero cuando miramos al pasado, muy probablemente sea un nuevo coronavirus o un virus de influenza los que vayan a originar una nueva emergencia de salud pública de importancia internacional. Así que hay que fortalecer mucho la capacidad de vigilancia. Ese es un legado de la pandemia. Hoy tenemos 25 países de Latinoamérica y del Caribe con capacidad y realizando secuenciación y vigilancia genómica. Eso habría sido inimaginable antes de la pandemia. Por ejemplo, Paraguay monitorea con vigilancia genómica no solo el SARS-CoV-2, sino también el virus de zika. Entonces, estamos con mucha mayor capacidad en la región para identificar más rápido si surge un nuevo virus o una nueva variante de un virus conocido. Debemos seguir con ese fortalecimiento.

Quedamos un poco decepcionados con el Fondo para Pandemias porque esperábamos muchos más recursos, pero aún así hay cuatro proyectos de la región aprobados: uno que lideramos a escala regional, uno en el Caribe, uno en Surinam y otro en Paraguay. Pero sea con recursos de los propios países o con las próximas rondas del Fondo para Pandemias, queremos seguir fortaleciendo la capacidad de laboratorio, el entrenamiento del personal y la integración con los servicios de salud, incluyendo la atención primaria, que es la primera línea para identificar si hay un brote de, por ejemplo, una enfermedad respiratoria que no es influenza ni está causada por un patógeno conocido o si hay un brote de una enfermedad febril que necesitamos investigar. Todo esto es necesario para que cada país tenga mayor capacidad de detección y de respuesta.

Cáncer y alimentación

La OPS presentó el 17 de octubre un Código Latinoamericano y Caribeño contra el Cáncer, con 17 recomendaciones. ¿De qué manera los proveedores de servicios de salud a nivel de la atención primaria podrían influir positivamente en reducir la carga de enfermedad y mortalidad por cáncer? Son muchas acciones, pero si tuviera que mencionar una sola que el profesional de atención primaria debería realizar para incidir en este punto, ¿cuál sería?

Incorporar el tamizaje de los cánceres más comunes en la atención primaria. El cáncer cervicouterino, por ejemplo, es la segunda causa de muerte en las mujeres en muchos países de la región, pero en las áreas más pobres es la primera. Tenemos un test desde hace 50 años, [la citología cervicovaginal], que exige que la mujer vaya a un centro de salud, se tome la muestra, tenga que volver 3 o 4 veces… o sea, es una estrategia que se puede cambiar completamente con la inclusión del test de reacción en cadena de la polimerasa, que tiene mucha mejor calidad y con la cual la propia mujer se puede tomar la muestra, eliminando la barrera de ir a un centro especializado para hacerlo. Pero también tenemos nuevas tecnologías para tratar lesiones por virus del papiloma humano en la atención primaria.

Ese es un ejemplo de que la atención primaria bien integrada podría reducir rápidamente la mortalidad por cáncer cervicouterino y apoyar el tamizaje para otras formas también comunes, como cáncer de pielmama o pulmón. Al menos hacer el primer tamizaje y así identificar y encaminar a las personas para un servicio más especializado, de modo que los cánceres puedan ser identificados en un estadio más precoz. Ese es un problema que tenemos en la región: todavía identificamos muchos cánceres en estadios avanzados, por ejemplo, cervicouterino, de mama y de pulmón. Y eso significa que hubo muchas oportunidades perdidas cuando esa persona fue a un centro de salud.

Sobre los factores que influyen en el cáncer y otras enfermedades crónicas no transmisibles que tienen que ver con la dieta, ¿qué pasa con el modelo de etiquetado frontal de alimentos con sellos de advertencia que ya se ha puesto en marcha en varios países de la región, como ChileMéxico, Perú, Uruguay y más recientemente, Colombia y Argentina; qué pasa con el resto de los países? ¿Y aquellos que usan otros modelos de etiquetados, como la lupa en Brasil o el semáforo en Ecuador, deberían cambiarlo?

Hacemos una revisión muy consistente de lo que es más efectivo en etiquetado frontal, incluso establecemos los límites que nos parecen los más adecuados. Argentina, por ejemplo, está implementando el modelo de la OPS. Brindamos cooperación técnica a los países. El tema del semáforo de tráfico mostró que no es muy efectivo. Los alimentos infantiles, por ejemplo, tienen muchos colores, por lo cual el semáforo queda un poco confuso y la interpretación no es tan directa. ¿Qué quiere decir un alimento que tiene dos verdes y un rojo o un verde, un rojo y un amarillo? ¿puedo comerlo o no?

El etiquetado que hoy se propone, sea un octágono, triángulo o cuadrado, va directo al punto y marca que un alimento es alto en azúcar, en sal, en grasa, etcétera. Hay mucha presión de la industria de alimentos, amenazas de que habrá desempleo, lo cual es una actitud autoritaria. Desde nuestro punto de vista no es así: las personas tienen la libertad de comer lo que quieran, pero es una manera de garantizar el derecho del consumidor de saber lo que está comprando y pueda tomar decisiones. No hay que ser un especialista para saber lo que contiene.

Vemos muy positivos los avances en la región. Hace dos semanas estuve en Argentina para la Cumbre Mundial de Salud Mental y tuve una reunión bilateral con el ministro de Sanidad de España, quien quedó muy impresionado con los avances en Latinoamérica sobre el tema de etiquetado frontal. Aprovechamos para enviarle unas notas técnicas sobre cómo estamos haciendo el progreso en la región. Sería una buena experiencia de cooperación Norte-Sur, mejor dicho, Sur-Norte.

Claro que solo eso no alcanza. Hay que mirar otras iniciativas para que las personas puedan tener más acceso a alimentos saludables, porque muchas veces no es solo un problema de las decisiones individuales. En el Caribe, para tener acceso a frutas y vegetales las personas pagan 50% más que en Estados Unidos, es decir, las familias pueden tener buena información, pero no la economía necesaria, lo que implica ampliar el acceso de las familias más pobres a los alimentos más saludables.

Respecto de los países que usan otros modelos de etiquetado ¿estaría de acuerdo en que lo modifiquen?

Cada país toma su decisión porque muchas veces esto implica aprobar una ley y en otros cambiar un tema de reglamentos. Nosotros brindamos la cooperación técnica a todos y damos la información, pero la decisión la tienen los países.

A comienzos de año el director de la OMS definió a las grasas trans como “una sustancia tóxica que mata y que no debería estar en los alimentos“, aunque no se alcanzará su completa eliminación para 2023, como era la meta. ¿Tiene alguna idea de cuándo podrían dejar de consumirse en la región?

Creo que hay un abordaje de factibilidad. Para las grasas trans ya tenemos tecnología para eliminar su utilización por completo y muchos países aprobaron leyes y reglamentos estableciendo que se eliminen para 2025, 2027 o 2028, por lo que pienso que en 2030 vamos a llegar con las grasas trans prácticamente eliminadas de los alimentos de la región, lo que es muy bueno. Pero hay que mirar qué más podemos hacer, por ejemplo, reducir la cantidad de sal en alimentos muy consumidos, como el pan. Quizá se pueda establecer un proceso nacional para logralo. Hay buenas evidencias de que eso produce un efecto en toda la comunidad reduciendo la hipertensión arterial. Creo que las grasas trans son casi del pasado; el próximo paso sería reducir la sal.

Salud mental y formación en salud

Se refirió a la Cumbre Mundial de Salud Mental, que es otro problema acuciante. El financiamiento estatal promedio para salud mental en las Américas representó solamente 3% del gasto en salud. ¿Cuál es el cambio fundamental que habría que adoptar en la región para enfrentar los problemas de salud mental que afectan tanto a la región y que fueron agravados por la pandemia?

La OPS estableció una comisión de alto nivel con personas de gobierno, de instituciones académicas y de individuos con experiencias de vivir con problemas de salud mental en su familia. Esa comisión nos entregó su informe el mes de junio con diez recomendaciones muy concretas que transformamos ya en un documento aprobado por nuestro consejo directivo en septiembre para fortalecer la atención de la salud mental y la prevención de suicidio en la región. Diría que lo más relevante es hacer una transición sostenible de un modelo muy centralizado en hospitales que teníamos en la región hacia un modelo más centrado en la atención en la comunidad, que tenga un enfoque de derechos humanos y de combate a la discriminación y al estigma. La propia atención primaria también pueda ser una parte importante de esta respuesta. Seguro que para algunos casos será necesario una atención más especializada, pero el problema estaba tan concentrado en un hospital y en instituciones cerradas que eso contribuía para el estigma. Mucha gente con ansiedad o con depresión no buscaba servicios. En mi opinión, este es el principal cambio.

Asimismo, hay que aumentar el presupuesto. Es necesario entrenar a los profesionales y tener más capacidad para brindar atención de salud mental a las personas que la precisan. La pandemia llamó la atención sobre el problema. Seguro que lo empeoró, porque todos de alguna manera tuvimos mucha angustia, incertidumbre y preocupación con lo que sucedía con la pérdida de personas en nuestras familias y entre nuestros amigos. Eso fue terrible. Pero el problema ya estaba ahí. La pandemia lo amplificó, lo subrayó, pero al mismo tiempo llamó la atención. Creo que las cosas empiezan a marchar para que la atención en salud mental sea una parte importante de los planes nacionales de salud.

¿Hay algún mensaje que quisiera dar a los médicos y otros profesionales de la salud?

La formación en salud es un tema también prioritario. Aprobamos ahora una resolución para apoyar los países con la planificación de los recursos humanos porque en casi todos los países de la región tenemos dificultades en términos de cantidad insuficiente, distribución inadecuada o falta de preparación para responder a las necesidades actuales en el panorama epidemiológico complejo que existe. Queremos trabajar con los países para elaborar los planes y empezar un proceso de transformación de los modelos de formación, contar con profesionales calificados para la atención primaria y especializada, que tiene muchos déficits en la región. Y respecto del mensaje para ellos, solo agradecerles. Muchas veces los profesionales de la salud de la región laboran en condiciones inadecuadas sin el reconocimiento que deberían tener. Durante la pandemia trabajaron de manera incansable y siguen haciéndolo del mismo modo para llevar salud a las comunidades de la región.

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