Mirando.ai, startup uruguaya de inteligencia de mercado para el sector inmobiliario, anuncia oficialmente su expansión a Argentina. Lanzada en enero de 2025 por Javier Rey (ex-Meta y Mercado Libre) e Ignacio De Haedo (ex-Meta y Microsoft), la plataforma ya opera con más de 70 inmobiliarias y más de 200 agentes en su país de origen y ahora busca resolver un problema estructural en el real estate argentino: agentes que pierden entre el 30% y el 40% de su tiempo buscando información dispersa para concretar una operación.
“Un buen agente inmobiliario pierde un promedio de 12 horas semanales buscando alternativas, analizando datos de clientes perdidos en múltiples soportes y realizando valuaciones permanentemente. Eso no es ineficiencia del agente; es ineficiencia del sistema”, explica Javier Rey, fundador de Mirando.ai. “Cuando reconocés eso, es difícil no intentar arreglarlo. Por eso, quisimos llevar toda nuestra experiencia en tecnología a nivel global para el mercado latinoamericano: Mirando.ai cierra una brecha histórica y democratiza la inteligencia del mercado para las inmobiliarias: ponemos en manos de cualquier agente, sin cambiar su forma de trabajar, las herramientas que necesita para tomar decisiones informadas y rápidas en cada etapa del proceso. Así, recupera su activo más valioso: el tiempo necesario para crear conexiones y potenciar el asesoramiento experto, humano y personalizado”
En Argentina, como en el resto de LATAM, el sector inmobiliario opera de forma fragmentada y las agencias inmobiliarias trabajan con un nivel de información sorprendentemente bajo para la magnitud de las decisiones que toman. Los agentes dependen de múltiples portales, conversaciones de WhatsApp que se pierden e información comparable que se calcula manualmente. El mercado lationamericano no necesita herramientas nuevas, sino un procesamiento inteligente de datos. Por eso, Mirando.ai construye una capa de inteligencia que integra información que ya existe pero que está dispersa:
● Búsqueda unificada: encuentra propiedades en segundos en lugar de horas, cruzando toda la información disponible en el ecosistema digital.
● Una conexión con Whatsapp: permitiéndole al asesor gestionar múltiples tareas en paralelo sin perder información importante y automatizando la operación diaria.
● Tasaciones con datos reales: analizando a partir de comparables del mercado, no criterio.
● Publicidad operada: permite captar leads calificados sin necesidad de ser un experto en el tema.
Un punto relevante es el cambio de filosofía: “Mirando.ai fue pensada exclusivamente para el asesor inmobiliario y funciona sobre lo que ya existe. No le pedimos que adopte una herramienta nueva, que use un bot o que cambie su forma de trabajar. Mirando.ai funciona donde el asesor ya está, para potenciar su crecimiento y maximizar sus ventas, permitiéndole enfocarse en acompañar a las personas en una de las transacciones más importantes de su vida. Lo hacemos con una convicción de fondo: la tecnología tiene que adaptarse al agente, no al revés, y que el factor humano es irremplazable”, explica Ignacio De Haedo, fundador de Mirando.ai.
Uruguay fue el primer mercado de validación. Con tracción probada, Mirando.ai identifica en Argentina una oportunidad similar pero a mayor escala: “en Argentina el problema es muy parecido al de Uruguay. Pero la oportunidad de que el mercado crezca en conjunto es 10 veces mayor: un asesor que hoy cierra una determinada cantidad de operaciones por mes, puede hacer el doble sin necesariamente duplicar el esfuerzo apoyándose en la IA y en el equipo de especialistas”, dice Rey. Además, agrega que ya están en conversación con asesores e inmobiliarias de otros países de Latinoamérica, hacia donde buscan expandirse en los próximos meses.
La reciente reglamentación del Decreto 406/2026 marca un punto de inflexión para el mercado inmobiliario argentino. A partir de esta normativa, las rentas obtenidas por alquileres destinados a vivienda permanente quedarán exentas del Impuesto a las Ganancias, al igual que determinadas operaciones vinculadas a la venta y transferencia de inmuebles.
Qué establece exactamente la reglamentación
La norma define como “casa-habitación” a los inmuebles destinados a vivienda única, familiar y de ocupación permanente del inquilino. Esto implica que los ingresos obtenidos por esos alquileres quedan exentos del Impuesto a las Ganancias, mejorando significativamente la rentabilidad de la inversión inmobiliaria.
Por qué es una buena noticia para los propietarios
Durante años, muchos propietarios vieron reducida la rentabilidad de sus inmuebles debido al aumento de costos de mantenimiento, inflación, impuestos y períodos de vacancia. La eliminación de Ganancias mejora la renta neta obtenida por cada alquiler y genera incentivos para: Volver a ofrecer inmuebles que hoy se encuentran vacíos. Invertir en nuevas propiedades destinadas a renta. Mejorar y mantener las viviendas existentes. Reinvertir en desarrollos inmobiliarios. En términos económicos, cuando aumenta la rentabilidad de una actividad, aumenta también la inversión en esa actividad. Esto es precisamente lo que busca la medida.
Por qué beneficia al inquilino
Aunque el beneficio parece estar dirigido al propietario, los efectos positivos alcanzan también a los inquilinos. Si más propietarios encuentran atractivo alquilar sus inmuebles, la oferta de viviendas aumenta. Una mayor oferta genera: Más alternativas para elegir. Mayor competencia entre propietarios. Menor presión sobre los precios. Mejores condiciones contractuales. Mayor calidad de los inmuebles ofrecidos. El problema principal del mercado locativo argentino durante los últimos años fue la escasez de oferta. Toda medida que promueva el regreso de viviendas al mercado formal ayuda a equilibrar la relación entre oferta y demanda.
Formalización y transparencia
La disminución de la carga tributaria también favorece la registración formal de contratos, brindando mayor seguridad jurídica tanto para propietarios como para inquilinos y fortaleciendo la transparencia del mercado.
Más movimiento en la compraventa de inmuebles
La reglamentación también beneficia determinadas operaciones de venta. Cuando disminuyen los costos fiscales de una transacción inmobiliaria, aumenta la cantidad de propietarios dispuestos a vender, generando: Mayor oferta de inmuebles. Más oportunidades para compradores. Incremento de escrituras. Mayor actividad económica vinculada al sector. Nuevos desarrollos e inversiones. El impacto en Misiones
En mercados dinámicos como Posadas, Garupá y Candelaria, donde la demanda habitacional continúa creciendo, la medida puede transformarse en una herramienta clave para ampliar la oferta de viviendas y atraer nuevas inversiones. Misiones mantiene una fuerte cultura de inversión inmobiliaria. Por ello, cualquier mejora en la rentabilidad de los inmuebles suele traducirse rápidamente en nuevas construcciones, generación de empleo y crecimiento económico.
Una oportunidad histórica para el sector
La exención de Ganancias se suma a otros factores positivos como el regreso de los créditos hipotecarios, una mayor estabilidad económica y una recuperación gradual de la actividad inmobiliaria. La combinación de estos factores podría iniciar una nueva etapa de crecimiento para el mercado inmobiliario argentino, beneficiando a propietarios, inquilinos, compradores e inversores.
Conclusión El verdadero valor de esta medida no radica únicamente en una reducción impositiva. Su importancia está en la posibilidad de generar más inversión, más oferta de viviendas y más acceso a la vivienda para miles de familias argentinas. “Cuando invertir en vivienda vuelve a ser rentable, aparecen más propiedades, más desarrollos y más oportunidades para las familias argentinas. Esa es la verdadera importancia de esta reglamentación”.
La empresaria del sector de la construcción, Silvana Ratti, analizó como en todas las alternativas de inversión que se buscan para proteger ahorros y capitalizar el dinero ante las fluctuaciones económicas, o cambios de gobierno, el ladrillo siempre resultó una opción segura.
En una entrevista en los estudios de Open1017, aseguró que hay expectativas y consultas por créditos hipotecarios y proyectos que se ajusten a los requerimientos del blanqueo y adelantó que llegan nuevos proyectos a través de una cápsula 2024 – 2025 atendiendo a que los edificios aún en construcción llevan más del 50% de las unidades vendidas. Adelantó que trabaja en la conformación de la Cámara de Desarrolladores Inmobiliarios.
_ ¿Cómo está el mercado inmobiliario hoy?
La verdad es que el mercado inmobiliario hoy empezó a tener un auge nuevamente. Esto nos viene bien a todo el sector, en realidad siempre decimos que la construcción es aquel sector que multiplica la economía y es a donde otros también se benefician de esta actividad. Nosotros estamos con muchos proyectos en ejecución, muchos ya Iniciados y estamos pensando en nuestra nueva cápsula que va a ser 2024-2025 justamente porque en estos últimos proyectos ya tenemos más del 50% de las unidades vendidas y es como que el mercado te lleva a generar nuevas iniciativas.
_ Cápsula 2024-2025 ¿En qué consiste?
Por año vamos sacando cuatro nuevos proyectos para ir justamente teniendo stock frente a la demanda que vamos teniendo de departamentos. Son Cyra, Merak, Shukra y Malka que están ya iniciados y el quinto que forma parte también de esta cápsula que es Diwali que está en Oberá
La empresaria remarcó que a la hora de pensar los edificios se hace un estudio sobre la composición de las nuevas familias, sus demandas, qué tienen en mente a la hora de invertir y cómo quieren vivir.
_ ¿Qué tomas en cuenta a la hora de pensarlos? ¿Qué características? ¿Cuál es el sello distintivo que siempre buscas darle?
Hay varios puntos donde nosotros nos paramos para tomar un proyecto. Mucho viene de hacer un estudio de mercado, de las tendencias que hay en el mundo y bajar eso para poder aplicarlos dentro de la ciudad y el tipo de ticket de mercado que tiene Posadas. También va un poco el ciclo de vida que van teniendo las familias dentro de la ciudad y cómo se están componiendo las nuevas familias. Hoy hay muchas familias que están separadas y que comparten sus hijos, entonces también hay productos para ese tipo de familias y es ahí donde se multiplican los productos.
Veníamos de un producto mínimo que es un monoambiente, un dormitorio, dos dormitorios y tres dormitorios que también se subdivide en esas familias que van dejando su casa porque ya no quieren más dedicarse a la pileta, al pasto, que quieren viajar y sacarse el problema de encima. Entonces buscan departamentos un poco más grandes de mayor superficie o aquellos que necesitan tres habitaciones porque es un papá o una mamá separados y necesitan que cada hijo tenga su habitación, entonces se diversifican los productos de acuerdo al modelo de familia que tienen.
Construir un edificio tiene un impacto social. Hace cinco años no te solicitaban amenities, pero hoy es una exigencia del propio cliente que busca el confort, busca la pileta, el gimnasio, el salón de usos múltiples y al tener ese dato nos ayuda también a proyectar los próximos edificios
_ Tus edificios tienen algunas particularidades que van más allá de las tendencias. Por ejemplo trabajarlos desde el menor impacto ambiental con la reutilización del agua y el uso de la energía
Vengo justamente de un encuentro de desarrolladores inmobiliarios de Latinoamérica donde la base es que en los próximos desarrollos sí o sí tienen que tener sustentabilidad, con normas de certificación EDGE. En los proyectos que fueron concebidos se buscó reducir el consumo de agua, el consumo de energía y la selección de los materiales para que esto suceda. Hoy en día quizás no se ve tan valorado, pero después al mismo usuario le va a dar calidad de vida por el ahorro de energía que hace que la amplitud térmica o el salto térmico dentro de las unidades sea menor. Son pequeñas cuestiones que hacen esa reducción en lo que es energía y en cuanto al ahorro agua en la selección de las griferías, el reciclaje de agua de lluvia por ejemplo.
Argentina lo que tuvo con respecto al mundo es que uno cuando vende un proyecto desde el pozo está vendiendo confianza
Nuestro propósito justamente es otorgar una calidad y un estilo de vida al usuario y a la ciudad. Más allá de que haya una estructura de un Código Urbano que lo plantea el municipio, nosotros también somos creadores de ciudad con un proyecto y tenemos que ser conscientes del impacto que genera
_ Hace bastante tiempo ya se viene hablando del ladrillo como una inversión en una Argentina que tiene vaivenes económicos. Ahora con este cambio de gobierno, ¿sigue siendo una buena alternativa de inversión el ladrillo?
En todos los tiempos siempre fue un resguardo de capital, acá y en cualquier parte del mundo. Siempre Argentina lo que tuvo con respecto al mundo es que uno cuando vende un proyecto desde el pozo está vendiendo confianza. Es un bosquejo, un papel pintado, donde le vendemos ese metro cuadrado. Siempre nos acostumbramos a trabajar, con los distintos escenarios que tiene nuestro país porque muchas veces hay proyectos que inician con un gobierno y terminan con otro. Tenemos que apartarnos y generar las estrategias dentro de las empresas para la continuidad de los proyectos y la finalización sobre todo.
Nosotros tenemos distintos tickets de productos por eso arranca un monoambiente y luego ahí empiezan a escalar dentro de la empresa. Después generamos otro proyecto, tomamos como parte de pago ese monoambiente, pasan de nivel o pasan a otro proyecto más ambicioso o siguen subiendo en distintas prestaciones de los edificios entonces buscamos esa escalabilidad para garantizar la rentabilidad de la inversión de los de los nuestros clientes.
Hace un par de semanas habrá sido esto del blanqueo al sector inmobiliario estaba como muy pendiente se sabe que va a ser para los proyectos que están al pozo o aquellos que tienen un avance del 50% ¿Cuál es la expectativa?
La expectativa tanto de los créditos hipotecarios como el blanqueo hoy por hoy buscan dinamizar el sector inmobiliario, se va a ver reflejado si se inicia hoy para octubre o noviembre el ingreso de ese flujo de fondos para poder activar el sector. Es justamente buscar las condiciones del mercado. Nosotros también estamos hablando con diferentes bancos para nuestros nuevos proyectos poder encauzar a través de los créditos hipotecarios y forma parte de una curva de aprendizaje. Las entidades bancarias hace más de 15 años que no tienen sector comercial, entonces también es volver a incorporar ese sector y hoy por hoy eso nos coloca en una dinámica global que antes no la teníamos, nosotros estábamos trabajando totalmente diferente al resto del mundo, la Argentina no tenía créditos hipotecarios, muchas veces fue el fondeo por parte de las empresas y una financiación a plazo, de hecho nosotros financiamos a 60 meses ajustados por el CAC.
_ Todo indicaría que en esta nueva versión del blanqueo todo cierra un poco más porque hay un anticipo que te permite pagar al 0,45% de Bienes Personales… ¿Crees que aun el sector va a esperar para ver las primeras buenas noticias?
Creo que siempre forma parte de hacer la experiencia, a veces empieza por algo chico pero nosotros tenemos clientes que ya nos consultaron para poder hacerlo, tenemos obras iniciadas que están en un 10% y 20% ya para poder incorporar el blanqueo y es aprender en el proceso…
_ Sintieron ustedes el impacto del parate en el sector de la construcción
El sector privado la verdad que no tuvimos un impacto, más que dos puntos que fueron circunstanciales, yo no voy por el lado de lo que es la economía, sino es una cuestión social, que fue el feriado de Pascuas y el feriado largo en junio que son momentos que la gente por ahí se tomó para viajar estas vacaciones postergadas que no tuvieron en enero, entonces la semana previa, la posterior, fueron como tres semanas ahí de poco movimiento, pero después volvió a activarse.
_ Cómo viene la demanda con los departamentos para alquilar estos que son que vienen como alojamientos alternativos o temporarios, cómo están con eso
En nuestros proyectos, la verdad que nosotros estamos largando una gama también de edificios que tienen monoambiente que son los que más se parecen a un alojamiento tipo hotel, que para hacer lo que es renta diaria y en la experiencia que tenemos están trabajando súper bien y eso también responde un poquito a la escasez de hotelería que tiene nuestra ciudad y cuando se generan eventos puntuales donde la ciudad colapsa, cuando uno tiene un departamento que tiene buenas prestaciones de buena calidad son los primeros en ocuparse y después siguen los otros…
_ ¿Ya se siente el impacto de la desregulación?
Está bien que se empiecen a corregir precios dentro del país. A nosotros nos habilita mucho en aquellos productos que son importados en la velocidad de ingreso al país de repente, el año pasado nos pasó que un proyecto que teníamos las barandas del edificio, tenían insumos del exterior y el edificio se atrasó más de seis meses para poder crecer entonces muchas veces era no poder cumplir con los tiempos por esa situación, y hoy se agiliza un montón. Se ve el impacto y también se ve la cuestión de costos. Nosotros arrancamos el año con un 40% arriba con los costos y estamos tratando de poder acomodarlos.
_ ¿La expectativa de inversión en el corto y mediano plazo?
Hay una realidad y sobre todo en la ciudad de Posadas y es el déficit habitacional. Entonces es una inversión segura un inmueble ya sea en un lote para construir algo, en un departamento, un monoambiente, porque siempre va a estar ese faltante… sumado que siempre fue un resguardo de la inversión entonces, esto te doy como estadística, nosotros tenemos proyectos que no llegan al 10% de avance de obra y ya están más del 50% vendidos, entonces esa es una estadística clave en una empresa de decir es el camino, es una inversión segura, la ciudad es una ciudad atractiva porque tiene pilares como una calidad de vida, es segura el clima también es preponderante cuando uno decida dónde habitar, tenemos de todo nuestra ciudad, esos pilares hacen que Posadas sea un lugar de desarrollo seguro y es elegir cuál de los productos se adapta al ticket de cada consumidor.
Finalmente, Silvana Ratti adelantó que trabaja para conformar la Cámara de Desarrolladores Inmobiliarios para organizar el sector, trabajar en equipo.
“Es importante saber las empresas que intervienen, qué infraestructura hace falta, organizarlo, porque hay muchísimas ideas que están buenísimas, que muchas veces los desarrolladores no la sabemos y eso si trabajamos en equipo lo podemos potenciar.
_ Es una idea o es algo que ya estás trabajando
Lo vengo trabajando, nos reunimos entre varios constructores para poder hacerlo y es ponerle fecha y empezar.
La startup creada por el abogado y emprendedor argentino Gonzalo Coira está en la mira de Estados Unidos, España y México. Brinda una solución rápida y definitiva a la crisis de la primera vivienda y estará disponible en el primer trimestre de 2024.
Gonzalo F. E. Coira es abogado y emprendedor. Este año fue premiado por el MIT por su “Método Pedro”, un sistema que facilita el acceso al primer hogar a sectores bajos y medios. El funcionamiento del sistema es simple: la plataforma “Pedro Te Compra” utiliza un algoritmo que identifica a personas y empresas que necesitan vender de forma urgente y las conecta con compradores que quieren acceder a una vivienda.
“El programa, de forma autónoma, va recogiendo datos del mercado, tales como valores promedio de metro cuadrado sectorizado por barrios, porcentajes de escrituración promedio, morosidad bancaria, etc, y confecciona un valor de oferta para esa propiedad ofrecida por el cliente”, explica Coira. Método Pedro, en sus palabras, una “solución a la crisis de la primera vivienda”, sobre todo aplicable a países en vía de desarrollo. Lo destacado de la startup es que aplica un código de descuento sobre la casa según el barrio y el tipo de propiedad: las ofertas rondan un 60% del valor del mercado, según datos de la plataforma.
Para llegar a perfeccionar el sistema, Gonzalo Coira decidió realizar una Maestría en Liderazgo en la Innovación en el MIT, reconocida como la “mejor universidad del mundo” según el QS World University Rankings . Allí recibió el premio Fire Hydrant en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), luego de casi 6 años de estar desarrollando la idea.
“El fondo de inversión es una de las herramientas de Pedro pero la diferencia es el sistema predictivo de precio, es cómo hace la oferta, como tabula esa oferta y cómo pone a jugar a los colaboradores para que se liquide rápidamente en 48 y 72 horas ese bien”, desarrolla el emprendedor. “Los compradores pueden adquirir directamente una vivienda detectada por el sistema, o bien si no cuentan con el dinero suficiente, como es el caso de la mayoría, entrar al sistema Pedro, que anualmente va liquidando las obsolescencias, de manera tal que por el simple paso del tiempo, la persona necesariamente acceda a este primer hogar de categoría”, detalla Coira.
En ese sentido, el sistema -que utiliza BlockChain, Cloud, IA y Chat GPT- se alimenta de datos para calcular un valor de la propiedad que llevaría muchísimo tiempo de forma manual. Según cálculos de la startup, el margen de error es del 1,70/100.
“No lo podíamos hacer sin inteligencia artificial, era imposible procesar la data. Ni con un edificio entero de operadores filtrando, porque aparte de las miles de solicitudes que llegan, un buen porcentaje no cumple los requisitos legales y edilicios. Existen miles de factores a verificar, situación que la AI resuelve a la perfección”, explica Coira.
En los tres meses de prueba que el sistema estuvo operativo, recibieron cerca de 700 solicitudes por día (y solo estaba dado de alta en la Ciudad de Buenos Aires). Actualmente la startup se encuentra en conversación con Uruguay, Colombia, México, Perú, España y Estados Unidos y está a punto de lanzar su primera ronda de inversiones. De acuerdo con Gonzalo, en marzo de 2024 ya podría encontrarse disponible para los usuarios.
¿Cómo diseñar una metrópolis sustentable? La pregunta sobrevoló la primera jornada del primer Congreso Inmobiliario de las Misiones. Las Misiones alude al territorio demarcado por los jesuitas, que se extiende por Misiones, Paraguay y el sur de Brasil. Hay ocho millones de personas en 400 kilómetros a la redonda. Hay que pensar ciudades inteligentes, sustentables y en simbiosis con el medioambiente. El negocio inmobiliario debe adaptarse a ese nuevo escenario.
La pregunta caló hondo entre empresarios, profesionales y corredores inmobiliarios que colmaron el Centro de Convenciones de Posadas,
Entre los participantes se encuentran personas provenientes de todo el país, Paraguay y de la región Rio Grande Do Sul, distrito del Sur de Brasil.
Pablo Daviña, presidente de la Cámara Inmobiliaria de Misiones, dio la bienvenida a los asistentes.
Pablo Daviña, presidente de la Cámara Inmobiliaria de Misiones fue el anfitrión que dio la bienvenida a los paneles, entre los que se encuentran la sustentabilidad y medioambiente, tecnologías, nuevos desarrollos inmobiliarios, ejercicio profesional e integración del trabajo. Además, el cónclave tiene como objetivo la integración y el reconocimiento del sector inmobiliario de Posadas como punto estratégico de la región, de Misiones y los estados vecinos de Brasil y Paraguay.
El arquitecto Eduardo Saldivia fue el encargado de romper el hielo. Hoy volcado a la sustentabilidad, mostró su propia experiencia en el rediseño del espacio público alrededor del hoy banco Hipotecario, uno de los edificios más emblemáticos de Buenos Aires, diseñado por Clorindo Testa. Saldivia trabajó en la ampliación del espacio destinado al peatón por sobre los autos, pero, admitió, no puso árboles. Hoy las cuadras que rodean al edificio son un bello paseo peatonal, pero sin sombras. Ahora, dice Saldivia, hay que pensar en ciudades mucho más amigables con el medioambiente.
“Ciudades sostenibles e inteligentes. Smart city, con tecnologías limpias”, detalla.
“Green Is More”, refuerza, utilizando el libro de su autoría, que desgrana cómo pensar los nuevos espacios urbanos, amigables y “para frenar la destrucción” del planeta.
Eduardo Saldivia abrió el congreso con la propuesta de diseñar propuestas inmobiliarias sustentables.
En ese rediseño, Saldivia incluyó a las “casas y espacios públicos”, que necesariamente deben repensarse para cuidar la energía y mitigar el estrés hídrico que causa severos daños en zonas calurosas como las Misiones. En esa línea, el especialista consideró que el green mode es también “valor agregado para los negocios”.
“Si no se mejora la calidad de vida de la gente, no sirve. Hay que apuntar al desarrollo humano”, explicó.
Como ítems a considerar, enumeró a “sacar protagonismo a los autos”, diseñar ciudades de quince minutos, montar techos y asfalto fríos -pintarlos de blanco o agregarle aditivos- y fortalecer la eficiencia energética, con el uso de paneles solares, tendencia que se está imponiendo en Misiones. “No se necesitan baterías en el sector urbano, lo que baja mucho el costo de instalación”, explicó.
En la misma línea, apuntó al uso de la madera -recomendación compartida por la Organización de las Naciones Unidas-, que abunda en Misiones y la construcción con “buena ventilación cruzada”.
Fotos Mariana Chamorro.
El joven ingeniero informático Guillermo Corti fue el segundo expositor. Creador de una de las primeras empresas de domótica de Misiones, el empresario consideró que esa tecnología es “una herramienta para ciudades sustentables”.
“Sirve para automatizar una vivienda, dar confort, seguridad y una gestión eficiente de la energía”, explicó. Según detalló, puede reducir el costo energético en un 40 por ciento.
“Cualquier inmueble puede ser inteligente. Y la domótica permite ahorrar dinero. En una casa para cuatro personas, se calcula un ahorro de 40 por ciento de 25000 kwh año”, precisó. Tampoco es una tecnología cara: representa entre el uno al tres por ciento del costo de un edificio.
Corti reveló que diseñó un proyecto de ordenanza para que Posadas incluya esa tecnología en el Código de Edificación y “premie a la domótica con exenciones fiscales o bonos de carbono”.
Guillermo Corti dio pautas de los beneficios de la domótica en la construcción de edificios sustentables.
La primera parte de la jornada también incluyó el análisis de Innovación Tecnológica aplicada, del Maestrando Gerardo Levisman, coordinador de la Academia de Negocios del Silicon Misiones y El futuro de la formación de los corredores inmobiliarios en Latinoamérica, a cargo del arquitecto Javier Grandinetti, presidente de CILA y Director General del Instituto Universitario de Corretaje Inmobiliario de Latinoamérica.
También se analizó el Marketing Inmobiliario, de la mano de Gustavo Ortolá, desarrollador inmobiliario, Fundador y Director de GO Real Estate, el Ejercicio del Corretaje Internacional, coordinado por María Bower, presidenta del Colegio de Corredores Inmobiliarios de Misiones.
