En el marco de las auditorías a empresas públicas de la provincia que lleva adelante el Tribunal de Cuentas, el presidente de Aguas Misioneras, Dr. Jorge Galeano, recibió el día 30 de mayo a la presidente del organismo auditor, Dra. Fabiola Bianco, en las Plantas de Santa María y San Javier, donde se capta y envasa el agua mineral natural que comercializa la Empresa estatal bajo las marcas “Agua de las misiones ®” y “Agua de las misiones Gourmet ®”.
Durante la visita, Aguas Misioneras puso a disposición los documentos de la Empresa, de acuerdo a lo establecido en las Resoluciones 625 y 683 del año 2017 de dicho Tribunal, que establecen el marco y la documentación que será requerida a las empresas del Estado
provincial, según el Plan de Auditoría que se establezca en cada caso.
Estuvieron presentes el presidente de Aguas Misioneras, Dr. Jorge Galeano; el Gerente General, Sr. Ariel Báez Menéndez; el Gerente Industrial, Lic. José Tironi; el Gerente de Recursos Humanos, Sr. Alejandro Cardozo y la Responsable del Departamento de Comunicación, Mgter. Rocío Orlando. Por parte del Tribunal de Cuentas, asistió junto a la presidente, un equipo calificado de auditores.
De esta manera, Aguas Misioneras cooperó con el Tribunal de Cuentas de la provincia en su función de control de la recaudación e inversión de los caudales públicos que le asigna la Constitución Provincial, demostrando su colaboración y apertura para continuar trabajando en la senda de una gestión transparente por parte de las empresas del Estado.
Economis seleccionó a los empresarios y emprendedores que más se destacaron en este 2017 que termina en Misiones.
Algunos de ellos fueron noticia por invertir y apostar al crecimiento en una época complicada para el país, otros por la innovación en los negocios, ya que incursionaron en actividades novedosas que abren nuevas posibilidades para otros. También está quien brilló por su creatividad. No todos son misioneros, hay un cordobés e incluso un árabe.
A continuación, te presentamos a los más destacados del 2017 para Economis
Además, sigue avanzando con la construcción de Villa Ángela, una de las torres emblemáticas de la ciudad, desde la Costanera. Al rol al frente de su compañía, Ratti le agrega su actividad en cámaras empresarias y think thanks, buscando participar del debate de los temas que hacen al desarrollo de la región. Actualmente es el titular de la delegación NEA de la Fundación Mediterránea, y una de las figuras de la nueva camada de empresarios en la Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCO) a nivel nacional.
2) Ali Saeed Juma Albwardy, 59 años (Dubai). Cargo: Presidente de Albwardy Investment
En la adquisición más importante del año, el árabe Ali Albwardy pagó u$s55 millones (según fuentes del mercado) para quedarse con el Sheraton Cataratas y transformarlo en un Meliá, parte de una de las cadenas más importantes del mundo. El único hotel en el Parque Nacional Iguazú, a pasos de las Cataratas, era propiedad en un 75% de Estanislao Kokurek –lo construyó para el Mundial 78- y un 25% de la cadena Sheraton. Además del monto de la inversión, Albwardy tiene ambiciosos planes para transformar a este hotel en el mejor del país (ya es uno de los mejores). Junto a la cadena Meliá, a cargo del gerenciamiento, invertirá unos 17 millones de dólares para transformarlo en un 6 estrellas que combine el súper lujo y la locación privilegiada para atraer a magnates, jeques, multimillonarios asiáticos, y muchas más celebridades mundiales que, sin dudas, potenciarán la visibilidad de Iguazú. Economis tuvo la posibilidad de conocerlo en persona, cuando vino para supervisar las reformas y lanzar sus planes en octubre. Albwardy no compró el emblemático hotel por una cuestión puramente de negocios, tiene una atracción que va más allá de los números por algunos lugares exóticos y las Cataratas lo atraparon.
3) Gerardo Lancioni, 47 años. Fundador de Helados Duomo.
Gerardo Lancioni es el fundador de Helados Duomo, una cadena de heladerías que no para de crecer y ya va por su local número 63. A saber: 19 en Posadas, 39 en el interior de la provincia, cuatro en Corrientes y uno en Entre Ríos. Duomo es una cadena de heladerías propias y franquiciadas y ha sido la franquicia de origen misionero más exitosa, por su gran expansión y arraigo en el interior. Elegimos a Duomo porque, además, representa a un rubro que no ha parado de crecer en la ciudad. Inmune a las asimetrías, este fue el año de mayor apertura de heladerías en la ciudad. Grido y Polaris –otra marca de origen posadeño con franquicias en el interior- estuvieron en el podio junto a Duomo. También se consolidó Cremolatti –franquicia regional- con un rango de precios Premium, donde también está Freddo, la única franquicia de Buenos Aires que trajo un concepto que hasta ahora no había arraigado mucho en el mercado local y que implica pagar casi el doble por un kilo de helado que en otras heladerías.
4) Luis Pagani, 60 años (28-6-1957). Cargo: Presidente de Arcor.
En abril, Arcor pagó u$s230 millones y se quedó con Zucamor, dueña de Papel Misionero y otras seis plantas de papel y cartón en cinco provincias. Se trató de una de las dos mayores adquisiciones de una industria de Misiones, si bien es imposible determinar la valuación individual de la ex papelera que controló el Estado misionero hasta los 90, cuando fue vendida al Grupo Bemberg y el Grupo Zucamor.
5) Rafael Scherer. 45 años. Cargo: Gerente General de Pindó (Puerto Esperanza)
Se habla mucho de las energías limpias como una oportunidad de inversión, pero hasta ahora la única empresa de la provincia que hizo algo concreto es Forestal Pindó, de Puerto Esperanza. Pindó se presentó el año pasado a la licitación de la ronda 1 del programa Renovar y se adjudicó un contrato para proveer a la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico SA de energía limpia producida a partir de la biomasa forestal por 20 años. Se trata de un contrato en dólares. En junio, Pindó empezó a inyectar sus 3MW al sistema interconectado. Junto a Corrientes, Misiones es una fuente de biomasa fenomenal, aunque por ahora los proyectos para producir energía renovable a partir de esta fuente parecen venir solo de la vecina provincia. Ahora se presentará otro proyecto de empresarios santafecinos en Cerro Azul. Pindó marcó un camino que, sería deseable, otras empresas misioneras, forestales o no forestales, puedan seguir. Pocas actividades garantizan una demanda asegurada como la producción de energía.
6) Julio Koropeski. 48 años, Posadas.
Luego de llevar a Crucero del Norte a Primera División apenas 11 años después de haberlo fundado, Koropeski se alejó un poco del ojo público y siguió trabajando fuerte en su empresa de colectivos, una de las dos más grandes del país en larga distancia (la otra es Flecha Bus). El Grupo de Empresas siguió creciendo, inauguró el hotel Posadas Express y empezó a operar con Sol Líneas Aéreas en Paraguay, uniendo Encarnación con Asunción.
Este año, Koropeski volvió a destacarse por otra gran apuesta. Incursionó en el transporte urbano de pasajeros y opera los colectivos de la provincia de Formosa. Con una fuerte inversión, que le sirvió para adquirir 100 unidades nuevas y absorber a los 322 choferes de la anterior concesionaria. Koropeski ganó una licitación que hizo la ciudad de Formosa, que salió a buscar interesados en 17 provincias.
5) Juan Andrés Roulet, Posadas.
El presidente de California Supermercados no podía faltar en el top ten de los destacados de 2017. Este año California abrió su local número 7 en Posadas. Fueron meses de espera y una inversión de más de 20 millones de pesos. California se consolida aún más como una cadena local que es modelo y que compite por la calidad de su atención con algunas de las gigantes de Buenos Aires y otros lugares del país. Como Libertad (Córdoba); Wal-Mart/Changomas, y el fenómeno de los mayoristas. Aun en una economía donde todos buscan precio, California se impone por la calidad de su atención y de sus productos, de sus cajas rápidas. Un verdadero caso de estudio.
6) Guillermo Poujade, 43 años (Posadas). Fundador de Código Cerveza.
Hace ocho años, este posadeño radicado en Buenos Aires renunció a la comodidad de un puesto bien remunerado en la gerencia de marketing de IBM para volver a su tierra y fundar un negocio. Con poco capital, muchas ganas y sin tener todavía del todo claro qué iba a hacer, se dedicó a estudiar el mercado, a indagar sobre sus propias inquietudes (le gusta mucho la música) y así alumbró “Código Cerveza”. Es una cerveteca que hoy es marca registrada en Posadas, el negocio con mayor variedad de cervezas importadas de la Argentina. Pero lo más importante, por lo que lo elegimos en 2018, es que este año Poujade pudo concretar su anhelo de franquiciar la marca. Código Cerveza abrió su primer local franquiciado en abril en la calle Junín. En noviembre abrió su segundo local en Santo Tomé (Corrientes) y hace dos semanas se produjo la tercera apertura, en Resistencia. Un emprendedor que habitualmente suele disertar en foros de emprendedores con un discurso que alienta a animarse, a arriesgar, a probar, a equivocarse y a aprender, sin renunciar a los sueños.
Diez fundó Quasar hace 31 años en Ecuador.
9) Eduardo Diez, ecuatoriano, CEO de Quasar. La empresa desembarcará en Misiones para hacer un recorrido de lujo en barcos que unirán los Esteros del Iberá con las Cataratas del Iguazú, pasando por San Ignacio y otros puntos turísticos de la tierra colorada. El barco que surcará las aguas del poderoso Paraná ya fue comprado y está en Génova, Italia. La inversión fue de 1,5 millones de dólares a la que se le agregarán 3,5 millones en la Argentina en remodelaciones: se le pondrán camarotes, hotelería, restaurante y servicios de alta gama. Quasarexpeditions.com apunta a un turista internacional. Las tarifas son acordes: entre 600 y 700 dólares al día por persona. Los precios no son problema para el turista que elige a esta empresa, ya que el servicio está a la altura de las exigencias. El barco tendrá un itinerario concentrado en Misiones, con viajes iniciales de una semana. Los paseos partirán desde Ituzaingó, en Corrientes y culminarán en Puerto Iguazú con hasta 30 pasajeros. La idea es mostrar los Esteros del Iberá, la selva misionera, las Reducciones Jesuíticas y por supuesto, las Cataratas del Iguazú.
10) Jorge Galeano, 69 años (18/9/ 1948). Cargo: Presidente de Aguas Misioneras S.E.
Hace siete años Aguas Misioneras S.E. lanzó al mercado Aguas de las Misiones, su marca de agua mineral embotellada y una de las dos patas de esta organización estatal que tiene por objetivo darle valor económico a este extraordinario recurso que pertenece a todos los misioneros, como establece la Constitución Nacional. A pesar de las dudas sobre la capacidad del Estado para gerenciar una empresa, esta firma, que compite en un mercado dominado por multinacionales, ha crecido de forma sostenida y hoy llega a ostentar el 2 por ciento del mercado total del agua mineral en el país. Aguas misioneras ya vende 1,5 millones de botellas por mes, llega a 17 provincias y cerró un acuerdo con Trenes Argentinos de Carga (ex Línea Urquiza) para enviar su producción destinada a Buenos Aires y zonas de influencia en tren, bajando costos logísticos. Por el otro lado, la Unidad Ejecutora continúa cerrando acuerdos para que las empresas que utilizan el agua de las napas -e incluso del río- paguen por el recurso. Se trata de cambiar una mentalidad de toda la vida, de que el agua es gratis y no hay que pagar por ella. Fue y es un camino arduo. AMSE arrancó por las pasteras, los envasadores de agua y ahora firmaron compañías como AA2000. Misiones es un ejemplo que miran desde otras provincias en este rubro. Ya vinieron desde Jujuy a estudiar el modelo misionero de preservación y puesta en valor de su recurso.
11) Julian Cook. 42 años. Suiza.
El CEO de Fly Bondi empezó a cumplir sus promesas de fundar la primera low-cost genuina de la Argentina y ya trajo al país -y a la provincia- en un vuelo promocional, el primer 737-800 que operará la flamante compañía. Cook ya vino dos veces a Posadas. Es un ex ejecutivo del banco de inversión Chase Manhattan que estuvo siempre vinculado al financiamiento de la industria aerocomercial, que suelen usar mucho el leasing (alquiler con opción a compra). Fly Bondi es la única de las nuevas empresas aéreas que se concibió, se define y busca ser una auténtica low-cost. Con proyectos de ofrecer tickets ida y vuelta Palomar-Iguazú-Palomar por 800 pesos (hay que ver si el Ministerio de Transporte libera los precios mínimos). Elegimos a Cook porque es el fenómeno de las nuevas aerolíneas que están desembarcando en el país, una actividad que impactará fuerte en Misiones, ya que “acercará” a la provincia a mucha gente que hasta ahora no viajaba en avión. En especial, a Iguazú, pero también a Posadas, que ya tiene más conectividad con la nueva ruta de Aerolíneas Posadas-Córdoba. Andes empezó a volar. Avián comenzará en enero o febrero. Cook es la cara visible de un fenómeno, en este caso, que comprende a varias empresas y nuevas oportunidades para la provincia.
12) Matías Sebely. Con apenas 32 años es director del hospital de Leandro N Alem. Pero se destaca por su visión emprendedora. Puso en marcha una fábrica de turrones naturales y con la misma marca, Desde la Finca, produce hortalizas en un vivero, generando empleo local. Este año Sebely tuvo otro logro: fue el ganador de la competencia nacional Naves, financiada por el Banco Macro, con el respaldo de la Universidad Argentina de la Empresa. El proyecto ganador es “Comida por un dólar”, una iniciativa que busca brindar soluciones a dos problemas graves de la población local y mundial: la falta de alimento y la creación de puestos de trabajo. Pero además involucra el concepto de ambiente sano y saludable, desde la perspectiva de mantener viva la actividad en las chacras y los poblados rurales, donde se fomenta la permanencia de plantaciones agroecológicas, producciones sustentables y amigables con el medio ambiente, que se han transformado en un refugio verde que todavía no ha sido colonizado por el cemento, el ruido, el smog y la contaminación ambiental de las urbes, tal como sigue siendo la provincia de Misiones en toda su extensión. Tras ganar el concurso, varios empresarios se mostraron interesados en financiarlo.
13) Carlos Vedoya Recio. El periodista y emprendedor patentó una marca registrada vinculada al turismo gastronómico: Selva Adentro. La muestra impone un paseo de sabores de la tierra colorada, recitales de músicos locales y juegos para los más chicos, que se combinan a orillas del Río Paraná. Chef de toda la provincia se dan cita para mostrar sus creaciones y alimentar a los visitantes con platos tradicionales al estilo gourmet. Ya lleva varias ediciones y cada vez, resulta mejor.
14) Sergio Melgarejo. Ya sobre fin de año, el joven emprendedor sorprendió con una iniciativa que promete hacer ruido en la escena comercial posadeña. Fundó el Centro Comercial Lavalle, una especie de shopping que apuesta a ofrecer precios más bajos, pero con la misma calidad de servicios. Hay 140 locales, patio de comidas y una amplia playa de estacionamiento. Además, recupera un espacio emblemático, sobre la avenida homónima, de grandes dimensiones y que estaba en desuso. “Cuando me lo mostraron, me enamoré. Al otro día fui y cerré el primer contrato de alquiler”, contó Melgarejo, emocionado en la noche de la apertura. “Es un modelo de negocios que no hay en la ciudad, es un concepto diferente” explicó el emprendedor. “Es una galería comercial donde se juntan varios empresarios y comerciantes para poder bajar los costos”, definió. Bienvenido.
Sobre esta selección de Economis
Seleccionamos a algunos en parte por su empresa, pero también porque son la cara visible –o una de las caras visibles- de fenómenos empresariales que fueron la nota distintiva este año y lo serán en el futuro inmediato. Algunos de estos empresarios no son misioneros, pero operan en la provincia a través de algunas de sus empresas.
Por supuesto, como toda selección es arbitraria y subjetiva. No dudamos que hay otros que merecerían estar en este top ten. Especialmente en el interior de la provincia, donde cientos de emprendedores apuestan y construyen todos los días a desarrollarse y generar trabajo.
Tenemos menos de un año de vida. En estos diez meses hemos intentado tender lazos de comunicación con la mayor cantidad de representantes de la comunidad de negocios y emprendedora de Misiones. Cubriendo sus actividades cuando se trata de figuras conocidas, o muchas veces estableciendo una comunicación desde “cero” con personas que no están en el ojo público. En todos los casos, nuestro mensaje fue siempre el mismo.
Queremos ser un foro para debatir los temas que hacen al desarrollo económico de la provincia, y lo más importante, a generar trabajo. Sin empresarios que inviertan no hay puestos de trabajo.
Como dijo uno de los políticos más extraordinarios del siglo pasado:
“Muchas personas miran al empresario como al lobo que hay que abatir, otros muchos lo miran como a una vaca que hay que exprimir, pero muy pocos lo miran como el caballo que tira del carro”
A continuación, repasamos cinco noticias económicas de impacto nacional o local en la semana que concluyó ayer:
Uno- De los buses de larga distancia a los colectivos urbanos
Los buses de larga distancia en crisis, el transporte urbano no. Hace tiempo que los colectivos de pasajeros de larga distancia están perdiendo público, de la mano del crecimiento del tráfico aéreo. La semana pasada Rio Uruguay dio a conocer la compra de Bencivenga, para quedarse con el 20% del mercado de colectivos urbanos en Posadas y alrededores. Esta semana Julio Koropeski, dueño de Crucero del Norte -la empresa que lidera el negocio de transporte de larga distancia con Flecha Bus- anunció que redoblarán la apuesta en Formosa, donde ya operan el los colectivos urbanos para la Capital. Ahora lo extenderán al resto de la provincia, el servicio. El negocio de los colectivos urbanos cierra siempre y cuando sigan existiendo los subsidios cuantiosos que pone el Estado Nacional y que no ha recortado. Ni tampoco ha dado señales que lo vaya a hacer. Es probable que haya alguna señal del gobierno nacional en este sentido a los empresarios que están entrando en el negocio.
#Dos – Macri solo quiere darle plata a Vidal
Pasó el jueves la primera reunión de Macri con gobernadores y lo que quedó ese primer encuentro es que más allá de los grandes objetivos que planteó el presidente hace dos semanas en el CCK, lo más concreto que hay sobre la mesa es sacar la demanda de Vidal por la actualización del Fondo del Conurbano de la Corte Suprema y pactar con los gobernadores una compensación para que no se vayan con menos plata.
Economis realizó un análisis de los cambios en el reparto de lo recaudado por Ganancias (de eso se trata todo esto) y la conclusión es que a Misiones le quedan 1307 millones de pesos menos en giros automáticos. Entonces, es la Casa Rosada la que pone la diferencia.
El negocio es muy malo para la provincia, si se tiene en cuenta que estos acuerdos después terminan interrumpiéndose por cambios políticos o por cambios en la situación económica del Gobierno. Con este tipo de acuerdos es que Misiones hoy recibe menos giros mensuales por Coparticipación que Chaco, Corrientes y Formosa. Cuando claramente debe ser la que más fondos debería recibir por su población y su estructura social. A Misiones, este pacto no le conviene.
# Tres. La cadena yerbatera se relame con “la cheta de Nordelta”
Una de las noticias de la semana, sino la más fuerte -que mal que estamos!- fueron los dichos privados de la “cheta de Nordelta” sobre sus vecinos que toman mate en la reposera como en la populosa Bristol. La verdad es que más allá del repudio inicial, la cadena yerbatera -productores, marcas, el INYM- se terminaron relamiendo con los comentarios de la pobre cirujana. Fue casi un país contra una sola persona. Al final terminó dando un poco de pena, tan desigual. Lo que sucede es que el mate hace tiempo que superó el llamado “consumo vergonzante”. Quizás en Misiones no es tan evidente, pero en Buenos Aires hasta hace unos años tomar mate en el ámbito laboral era impensado. Eso quedó atrás y los dichos de “la cheta” lo único que generaron fue una movida masiva en apoyo del mate. Encima el INYM está organizando una mateada en La Rural para el 2 y 3 de diciembre, en conmemoración del Dia del Mate que se instituyó hace apenas dos años. ¿El motivo? El 30 de noviembre es el nacimiento de Andresito Guacurarí. ¿Habrá que pagarle a “la cheta” por tanta promoción espontánea?
# Cuatro. La Coparticipación creció por octavo mes consecutivo
Misiones recibió el mes pasado $2.131 millones en concepto de Coparticipación, lo cual fue un 38,8% más que los $1.535 millones que obtuvo el mismo mes del año anterior.
Este es el gran “brote verde” de la economía misionera. Por octavo mes consecutivo la “Copa” viene con un incremento mayor a la inflación. El Estado misionero sigue recuperando ingresos perdidos en el duro 2016.
Como siempre, la distribución mensual dejó en evidencia lo atrasada que está la alícuota que reicbe Misiones. Formosa tiene la mitad de la población o menos y percibió más recursos (obtuvo $2.270 millones el mes pasado). Corrientes ($2.376 M) y Chaco ($3.157 M). Misiones es una de las provincias que tiene para ganar si se debate una nueva ley.
Lo malo, esta semana, fue que entre tanta reforma y discusión, nadie mencionó el proyecto de la nueva ley de Coparticipación, que comenzó a discutirse el año pasado, pero que promete generar tanta controversia que el Gobierno nacional lo “cajoneó” hasta el 2019. Así van pasando los años y desde 1988 estamos con la misma ley.
#Cinco. El Agua de las Misiones crece en el resto del país.
Aguas de las Misiones sigue creciendo en el país y ya está presente en 17 provincias. Desde su puesta en marcha a fines de 2011, esta marca está realizando un trabajo silencioso y aumentando su presencia en forma exponencial. Ya se venden 1,5 millones de botellas al mes de esta empresa gestionada por el Estado misionero. Por eso mañana pondrán en marcha un nuevo sistema de logística. Enviarán el producto a Buenos Aires en el tren de cargas, bajando costos y permitiendo tener más competitividad en el disputado mercado porteño.
Aguas Misioneras S.E. acaba de firmar un importante convenio con Trenes Argentinos de Cargas (ex Línea Urquiza) para enviar sus productos Agua de las misiones a Buenos Aires, permitiendo bajar costos de logística en forma sensible, lo que permitirá mejorar la competitividad para seguir creciendo en todo el país.
Los primeros días de la semana próxima (podría ser el lunes), partirá el primer tren con un envío de Aguas de las misiones desde la Estación de Garupá. El gobernador Hugo Passalacqua presidirá el acto de partida de la formación, que tendrá unos diez vagones cargados con los siete productos que ofrece hoy Aguas de las misiones: Las botellas de 500cm3 de PET (con y sin gas) y en su versión de vidrio o gourmet (con y sin gas); las botellas PET de 1,5lts (con y sin gas) y los botellones PET de 6 lts.
El crecimiento de la marca misionera en el competitivo mercado de bebidas de la Argentina-donde operan las grandes compañías multinacionales-, ha sido exponencial desde su creación a fines de 2011. Posicionada como un agua liviana (de mineralización débil y bajo contenido de sodio), ha ido ganando presencia en las góndolas de grandes distribuidores y en el paladar de los consumidores.
Actualmente se venden 1,5 millones de botellas de Aguas de las misiones por mes. Dos terderas partes fuera de Misiones. El producto llega a 17 provincias y el mercado de Buenos Aires y alrededores representa un 40 por ciento, aproximadamente.
Incorporar el transporte de tren de cargas es todo un hito logístico para una empresa misionera y mucho más para un producto de bajo valor como una botella de agua mineral. Un camión tiene un costo aproximado de 24.000 pesos. Y puede cargar unas 50.000 botellas de agua de 500cm3, el producto “estrella” de Aguas.
Esto significa un sobrecosto de unos 50 centavos por botella, aproximadamente. El Tren permite bajar este costo a una tercera parte.
Trenes Argentinos de Carga (TAC) es la empresa estatal que aglutina a todos los ramales de cargas, inlcuida la ex Línea Urquiza. El tren -con muchas deficiencias en las vías y falta de inversiones- sigue operando desde Garupá para cargas. Actualmente Arauco Argentina es su principal cliente y transporta pasta celulósica. Pero las autoridades de TAC buscan que otras empresas misioneras puedan empezar a operar por este transporte.
Para optimizar las operaciones logísticas por tren, donde Aguas de las misiones aspira a canalizar la totalidad de sus envios a Buenos Aires, se utilizará un depósito de 1500 metros cuadrados en el predio de la terminal de Zárate de TAC.
El presidente de Aguas de Jujuy Sociedad del Estado, Victor Galarza, estuvo en Misiones estudiando el modelo de Aguas de las Misiones, la marca de agua mineral que desde hace 9 años gestiona Aguas Misioneras Sociedad del Estado.
Galarza asumió como titular de la empresa que distribuye el agua potable de red y cloacas y quiere incursionar en una nueva unidad de negocios, como es envasar agua mineral. El funcionario asumió junto a Gerardo Morales y tiene como mandato hacer sustentable la empresa. Lo primero que hizo es transformar a Aguas de Jujuy de una Sociedad Anónima en una Sociedad del Estado. También redujo la planta de personal.
“Yo creo que el Estado puede gestionar bien una empresa, es importante. Acá me voy muy sorprendido por todo lo que vi, no es solo el modelo de Aguas de las Misiones, la marca de agua mineral, sino también todo el modelo de la provincia, sus leyes y la creación de un ente como Agua de las Misiones S.E.”, dijo Galarza en una charla con Economis que se realizó en San Javier, en una de las dos plantas que tiene Aguas de las Misiones.
Esa planta de San Javier trabaja en tres turnos rotativos y no puede producir más porque está al tope de su capacidad. La otra planta, de Itacaruaré es la que envasa el agua en botella de vidrio, la variante gourmet.
“Estaba almorzando en Jujuy y me topé con una botella de Aguas de las Misiones, me llamó mucho la atención que fuera una Sociedad del Estado, agarré el auto y acá estoy”, comentó el jujeño.
A continuación, un extracto de la charla con este hombre que asegura que el Estado puede gestionar, siempre y cuando las empresas “no se transformen en una caja para poner empleados amigos o partidarios, y eso es lo que encontré en Aguas de las Misiones, funciona como una empresa privada”, comentó.
-¿Qué vinieron a hacer a Misiones?
-Venimos a conocer la planta embotelladora de agua mineral, con gas y sin gas, porque queremos abrir una nueva unidad de negocios. Agua mineral y agua potable. Vinimos a conocer la experiencia que tienen en Misiones que me parece buena porque es también una Sociedad del Estado, queremos combinar la producción de agua potable y agua mineral. Demostrar que desde el Estado se puede hacer y producir más allá de que se piense que el Estado solo produce gasto, se puede tomar ingresos desde el Estado.
-¿Qué encontró acá?
-Es una de las pocas experiencias que hay en el país de una Sociedad del Estado haciendo algo así.
-¿Cómo se enteraron?
-Una vez en un restaurante comiendo, vi de donde era el agua y me interesé al ver que era una sociedad del estado. Sabemos que hay otras empresas distribuidoras de agua, pero solamente acá hacen agua mineral con y sin gas. Creemos que también a través de la experiencia inicial que tiene Misiones, empezar a abrir una nueva unidad de negocios.
-También le hablaron de Aguas Misioneras Sociedad del Estado y la Unidad Ejecutora que está cobrando a grandes empresas por el uso del agua de napas y ríos…
-Me sorprendió muchísimo. Creo que es algo que se puede insertar o imitar en el resto de las provincias para darle valor e importancia a este recurso que es del Estado, que es el agua, y que es agotable. Y que muchas veces no es tan valorado y reconocido, este tipo de emprendimiento le da la posibilidad de que la sociedad pueda darle el valor que se merece al agua.
-¿Qué piensa de la política con la Unidad Ejecutora, para valorizar al agua como si fuera un commodity?
-Es muy importante esta experiencia y como se ha creado a través de la Ley General que hicieron y el organismo que crearon, lo importante es que le están dando la importancia que tiene que tener al agua. Es importante que el Estado recupere y cobre a las empresas que utilizan el agua, tenemos la experiencia del ingenio azucarero que muchas veces el Estado no recupera por ese recurso, por eso digo que es importante. Vine a conocer una parte y me voy sorprendido porque hay una ley general donde no solamente se envasa agua mineral, sino que se le cobra a las empresas.
-Y se trata de políticas de avanzada en una provincia periférica o que no es de las centrales…
-Si, la idea se tiene que potenciar y acompañar, porque alguna vez el Estado tiene que empezar a competir dentro de lo que significa el resguardo de sus recursos. Así como se paga por el petróleo, ¿por que no van a pagar el agua? Si es tanto o más importante y necesaria. Es un proceso muy importante. Es un recurso agotable y hay que cuidarlo.
-Siempre hay temor que la empresa sea una caja para contratar amigos de la política cuando es una empresa del Estado…
-Lo que encontré acá es que realmente, más allá de que sea del Estado, funciona como una empresa privada, no se la utiliza como una caja de dar trabajo por cuestiones políticas, sino no que puede ser rentable. Si queremos competir con la parte privada tenemos que funcionar como tal y separar de la cuestión partidaria, para que sea sustentable.
