Alí Albwardy

Etapa de reconstrucción

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“Tenemos la esperanza de que empiece en esta etapa la reconstrucción después de cuatro años de pérdida de poder adquisitivo”, aseguró Jorge Giménez, secretario general de la Unión de Personal Civil de la Nación, delegación Misiones. Acababa de firmar junto al secretario de Hacienda de Misiones, Adolfo Safrán, el acuerdo de incremento salarial para el primer semestre.

Misiones fue la primera provincia en sellar paritarias con los docentes primero y con la administración central después, con un aumento del 20 por ciento entre febrero y marzo y el compromiso de reabrir negociaciones con los educadores apenas cierre la paritaria nacional y revisar todo en junio, cuando haya más certezas de las variables económicas nacionales. 

El intendente de Posadas, Leonardo Stelatto anunció casi inmediatamente un acuerdo idéntico con los municipales, merced a una proyección de mejora en la recaudación propia y a un aumento de la coparticipación. El aumento desactivó un incipiente reclamo de los sindicalistas municipales que estaban identificados con la gestión anterior y que se vieron sorprendidos por la decisión de revisar contratos y hacer que se cumplan tareas efectivas. 

Ser los primeros implica un esfuerzo grande. La masa salarial docente aumentará 180 millones de pesos. La del resto de los estatales, 500 millones. Con todo, el Estado misionero volcará a la economía misionera 3.100 millones de pesos al mes solo en salarios. 

Por eso urge resolver una de las demandas centrales de la Provincia para con la Nación: una reparación histórica que fue comprometida por el Presidente cuando era candidato, que sirva para cubrir años de inequidades en el reparto de recursos. La situación de Misiones es paradójica, ya que exhibe los mejores números sociales y de actividad económica y el más bajo nivel de endeudamiento de la región, pese a tener la peor coparticipación y pagar el combustible más caro del país -otro de los reclamos elevados al ministro de Producción, Matías Kulfas y el CEO de YPF, Guillermo Nielsen-. 

El acuerdo con los docentes se consiguió tras intensas negociaciones que duraron más de cuatro horas y con la participación del gobernador Oscar Herrera Ahuad que fue a estrechar la mano, uno a uno, de los sindicalistas que mostraron una racionalidad acorde al momento. 

La crisis sobrevuela cualquier discusión económica y las paritarias docentes son las que marcan el promedio de los incrementos salariales del resto de los trabajadores. Y, suelen definir también, la proyección de remarcación de precios. 

Pero las paritarias en Misiones tienen otra particularidad, además de ser las primeras que se sellaron satisfactoriamente: son semestrales. Es decir, el Gobierno provincial ofreció un aumento acorde a sus recursos del primer bimestre del año, pero dejó abierta la puerta a seguir negociando para la segunda mitad del año. 

Safrán lo explicó con claridad: “Se está tratando de recomponer y que este año por lo menos el salario le gane a la inflación y así se comience a reconstruir el poder de compra de los trabajadores”. La sola aspiración es un cambio de paradigma en los objetivos de los últimos dos o tres años. 

El cálculo que hace el Gobierno provincial es “ganarle” a una inflación estimada en el 35 por ciento, que es 20 puntos por debajo de la que dejó el último año de Mauricio Macri en el poder, la suba de precios más alta desde 1991 y la tercera más alta del mundo, detrás de la denostada Venezuela y de Zimbabue. 

Aunque la proyección parece muy optimista -la inflación de enero fue de 2,3 por ciento, pero de 3,1 por ciento en el NEA, que ostenta la suba de precios más alta de los últimos quince meses-, de cualquier modo la pérdida del poder adquisitivo de los salarios será menor que en los años de gobierno de Cambiemos, cuando convivieron ajuste con inflación, una fórmula que el ministro de Economía, Martín Guzmán, desechó en su exposición ante el Congreso. El discípulo de Joseph Stiglitz dejó claro que “la austeridad fiscal en las recesiones nunca funciona, la evidencia es abrumadora”.

Sin querer, la apelación de Giménez dio en el clavo. Es un “momento de reconstrucción”, un momento de transición entre un modelo y otro, que tiene bases y busca objetivos diferentes. 

Argentina está mutando de un modelo en el que un funcionario -hoy procesado la quiebra del grupo Vicentín, que recibió multimillonarios préstamos del Banco Nación-, decía suelto de cuerpo que le habían hecho creer “ un empleado medio que podía comprarse celulares e irse al exterior” a otro que busca -todavía desde el enunciado- igualar las oportunidades. 

No es culpa de Cambiemos, sino una concepción, un modo de ver la economía y sus efectos en la sociedad. En Brasil, el ministro de Economía, Paulo Guedes, acaba de lanzar una frase muy parecida a la de Javier González Fraga: “Empregada doméstica estava indo à Disney”, dijo el mano derecha de Jair Bolsonaro para describir los efectos del dólar barato en Brasil. Es la misma concepción que González Fraga. Solo pueden algunos. 

Esa concepción, pese a la retórica, no hace más que ahondar desigualdades.

Vale el repaso de algunas consideraciones de Guzmán en el Congreso. “En los últimos 2 años 465.000 argentinos han entrado en situación de indigencia. La pobreza ha aumentado desde 2017 al 2019 del 28.6% al 35.4% y sigue escalando. Más de 2 millones de personas han caído bajo la línea de pobreza en los últimos 2 años. El producto cayó en 3 de los últimos 4 años. La caída acumulada es superior al 4.5% en los últimos 2 años. El producto industrial se viene desplomando. La inflación alcanzó el 52.9% en 2019. Año a año ha habido una divergencia muy fuerte entre las metas de inflación anunciadas de lo que fue la inflación”.

Además, el ministro indicó que en los últimos dos años hubo “un brutal crecimiento de la deuda pública”, y precisó que esta pasó “del 52.6% del PBI en 2015 al 88.8% en 2019”. Alertó que “al país lo pisa la carga de deuda”.

“Esto es la consecuencia de que hubo en esquema económico que en cierto momento generó optimismo en los mercados internacionales y que resultó muy lejos de ser exitoso para darle consistencia a un proceso de desarrollo. Es la consecuencia, sencillamente, de un colapso muy fuerte de un esquema económico”, reflexionó.

Tras reiterar que la deuda es “insostenible” anticipó que el país se encamina a una reestructuración profunda y admitió que esa renegociación causará “frustración en los acreedores”.

Curiosamente, en Cambiemos en lugar de honrar el silencio a la luz de los resultados de las políticas aplicadas durante su gestión, se entró en una etapa superior de la posverdad: el negacionismo. Ministros que desconocen sus presupuestos y realidades, funcionarios que confunden porcentajes y diputados que insisten en aplicar recetas como si no fueran la causa del colapso. 

“Nos preocupa la falta de interés del gobierno en lograr el equilibrio fiscal”, insistió el misionero Luis Pastori, como si solo esa premisa salvara al país de la crisis en la que está hundido después del paso de la alianza Cambiemos.

Pese a que en los últimos cuatro años el poder adquisitivo del salario cayó 55 por ciento medido en dólares, en Cambiemos no se ponen colorados al cuestionar el aumento dado por el Gobierno actual a los jubilados. Pero discusiones al margen sobre si con las sumas fijas se supera el porcentaje del régimen impuesto por el Gobierno anterior, el incremento segmentado cumple con la promesa de campaña de Fernández de achatar la pirámide de las jubilaciones al impulsar una mejora en las jubilaciones más bajas. Según el Centro de Economía Política Argentina, el aumento para los primeros tres quintiles (el 60% de los casos) superaría la fórmula de la movilidad anterior, el cuarto quintil quedaría al nivel de la inflación proyectada y solo el 20 por ciento -más alto- quedaría por debajo de la suba de precios”.

Mientras tanto, en paralelo, se envió al Congreso un proyecto de ley para terminar con las jubilaciones de privilegio, que ganarían más con la fórmula macrista.

De todos modos, la coincidencia generalizada es que el Gobierno recién dará sus primeros pasos formales una vez que logre resolver la crisis de la deuda heredada. En tanto, los pasos son demasiado lentos, con áreas sensibles del Estado que todavía no reaccionan y otras que no cumplen con las expectativas generadas. 

Son varias las áreas que no arrancaron y los nombres en cuestionamiento. El del misionero Sergio Lanziani está en el ojo de la tormenta. Los operadores fuertes del sector prefieren reunirse con Nielsen o Kulfas y trascendió que el mismo Máximo Kirchner quiere desplazarlo. 

Es que el misionero, que llegó como uno de los “bendecidos” por Fernández en la campaña, hasta ahora no tomó ninguna decisión de fondo y, sentado en la oficina de Energía, contradijo varios de sus conceptos cuando era ministro de Energía de Misiones. Por caso, reclama ahora una deuda con Cammesa de la que renegaba antes. A contramano de lo que reclama la Provincia -un precio unificado a valores de Capital Federal-, Lanziani sugirió aumentar tarifas de combustibles y en lugar de una tarifa eléctrica diferencial para el norte del país, deslizó que está trabajando en una “tarifa social”, pero sólo para los sectores más bajos, bastante lejos de lo que plantea Misiones. 

El Gobernador es quien encabeza esas demandas a la Nación -y ese fue el tema de las reuniones con Kulfas y Nielsen-. Sus allegados confían en que haya una respuesta positiva, pero admiten que el contexto de crisis no ayuda a la celeridad. 

Por eso, las gestiones deben ser intensas y no perder tiempo. Los resultados deben estar a la vista ante una sociedad que demanda con urgencia soluciones. Dos aciertos ponen a Misiones en la agenda central. Después de las negociaciones iniciadas por Herrera Ahuad con el ministro de Turismo, Matías Lammens, la Nación anunció un acuerdo con Air Europa para extender hasta septiembre el vuelo Madrid-Cataratas, para aprovechar la temporada alta y probar que el vuelo puede tener una alta demanda. 

En paralelo, Herrera Ahuad buscar cerrar un acuerdo similar con Alitalia -que podría sellarse en Roma, cuando una delegación misionera participe de la celebración de los cinco años del Laudato Si, la exhortación del Papa Francisco a cuidar “la casa de todos”. La experiencia misionera en el cuidado del medioambiente podría ser expuesta en ese congreso internacional que se iniciará el 14 de mayo. 

La selva es el principal atractivo misionero y también generador de divisas a través del turismo. Después de reunirse con Herrera Ahuad, el multimillonario árabe Ali Albwardy anunció al presidente Alberto Fernández la inversión de cien millones de dólares para la construcción de dos nuevos hoteles en Misiones y uno más en Santa Cruz. Ali Albwardy es quien compró el Sheraton y lo transformó en el Meliá, un hotel de lujo internacional. Está decidido a hacer dos nuevos hoteles con el mismo sello, uno en Iguazú y otro en la zona sur de la provincia, una región que al Gobernador le interesa especialmente potenciar.

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El multimillonario árabe Ali Albwardy está en Iguazú preparando la re-inauguración del Meliá el 12 de diciembre, único hotel 6 estrellas de la Argentina

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El multimillonario árabe Alí Albwardy arribó el viernes a Iguazú a ultimar los detalles para la gran reinaguración del Meliá, único hotel 6 estrellas de la Argentina, el próximo miércoles 12 de diciembre.
Será con un gran evento que contará con la presencia del presidente Mauricio Macri. Economis intentó averiguar nombres de otros invitados (celebridades locales y del exterior) que llegarán para participar de la apertura, contactando a varias personas que participan de los preparativos, pero la lista se maneja bajo siete llaves.
Albwardy –que maneja un fondo de inversiones de Dubai de u$s20.000 millones) llegó este viernes a visitar por segunda vez el hotel que adquirió en agosto del año pasado. Lo hizo en su avión privado, acompañado de Marcelo Wolodarsky, el empresario que maneja sus intereses en la Argentina. El multimillonario oriundo de Dubai, amante del polo, ya se encontraba en Buenos Aires como cada mes de noviembre que arranca el Campeonato Argentino Abierto.
También llegaron con Albwardy gerentes de la división hotelera de su grupo y los gerentes de la cadena Meliá. La firma española gerencia el hotel propiedad de Albwardy y aportó parte de los fondos para la remodelación. El desembolso para las refacciones superó los 15 millones de dólares.
La primera vez que Albwardy vino a Iguazú como dueño del hotel –visita el lugar desde hace décadas- fue el 21 de noviembre del año pasado, cuando estuvo enseñándole en detalle al gobernador Hugo Passalacqua su proyecto para el ex Sheraton Iguazú. “Voy a hacer uno de los mejores hoteles del mundo y vos me vas a ayudar”, le dijo Albwardy a Passalacqua en la habitación presidencial, ante la presencia de Economis como único testigo. Esa habitación tras las reformas ahora cuenta con dos pisos y piscina privada.
Es un lugar destinado a reinas y reyes, presidentes, jeques árabes, multimillonarios asiáticos, estrellas mundiales de rock, que llegarán atraídos por el magnetismo de las Cataratas, como siempre. Pero ahora potenciado por la remodelación a nuevo del único hotel dentro del Parque Nacional. El Sheraton Iguazú –cabe recordarlo- se había construido para el Mundial 78 y desde entonces tuvo varias reformas, aunque ninguna con tantos cambios e inversiones como ahora.
Más de 70 millones de dólares
Se pondrá en marcha así la mayor inversión privada en Misiones de los últimos tiempos y una de las más importantes por su impacto turístico y promocional para la provincia. Entre la compra del ex Sheraton y lo invertido en refacciones se calcula un desembolso que supera los 70 millones de dólares. Aunque el monto de la compra nunca fue informado oficialmente.
La inversión de Albwardy, también, representa una de las pocas claras victorias de la puja permanente entre Brasil y la Argentina por inversiones que podrían ir a uno u otro lugar. Foz de Iguazú no cuenta con un hotel de estas características. Albwardy potenció con su proyecto las cualidades del lado argentino de las Cataratas, sobre todo como atractivo de las personalidades y turistas de alto poder adquisitivo de todo el mundo.
El Meliá Iguazú pasa a ser un hotel súper exclusivo, con 173 habitaciones. Uno de los cambios importantes es el de los parques que rodean al edificio principal, con la  nueva piscina como punto dominante.
Exactamente frente a la garganta del diablo, la imponente piscina con bordes “sin fin” permite al turista sentir que se está refrescando en las mismas Cataratas. Albwardy, que compró muchos hoteles en lugares exóticos como Tanzania o las islas Seychelles, puso mucho énfasis en lograr una mayor integración entre los espacios exteriores del hotel y el medio ambiente. A tal punto que muchas reformas debieron ser consensuadas con la Administración de Parques Nacionales.
También será central la oferta gastronómica, con mayor protagonismo de los frutos y productos típicos de Misiones. El restaurante del hotel se llama Garbo, evocando a la época de oro de Hollywood. También se reformó completamente el bar de la terraza, otro punto clave del hotel por su vista privilegiada a la Garganta del Diablo, desde ahí se puede apreciar el vapor eterno que emana de una de las 7 Maravillas del Mundo. Cualquier persona puede acceder a estos puntos, sin ser huésped. Claro está, habrá que superar cierta intimidación que genera tanto lujo y exclusividad para las personas “de a pie” (el sendero que lleva al circuito inferior sigue teniendo un acceso directo hacia el Melia Iguazú y no existe ninguna restricción para entrar al hotel).
El hotel contará con un servicio de mayordomo permanente para aquellos huéspedes que lo soliciten (como en la película “Sex and the City 2”, que transcurre en un hotel 6 estrellas de Dubai, la ciudad de origen de Ali Albwardy).
¿Por qué un hotel 6 estrellas?
El Meliá Iguazú pasará a ser desde el 12 de diciembre un hotel 6 estrellas, el único de la Argentina. Hay que aclarar que oficialmente no existe la categoría de 6 estrellas, sino que es una categorización que puede adoptar cada hotel, autodenominándose de esa manera. Naturalmente, esa denominación hay que sostenerla y en el negocio hotelero de este nivel nadie está para engañar al turista. Quienes visitan el Meliá Iguazú son celebridades, empresarios, políticos, artistas y personalidades de todo el mundo, acostumbrados a lo mejor.
Como muestra de que el Meliá es un hotel de superlujo, basta con un dato elocuente. La diferencia de precio por una noche en el Meliá y dos de los hoteles que compiten en ese nivel se amplió.
Por ejemplo. Según los precios publicados en sitios para reservas (Booking, Despegar, Trivago) una noche en el Meliá Iguazú tiene un precio de lista que oscila entre $30.000 y $27.000 pesos para dos personas. En tanto, una noche en el Iguazú Grand o en el Loi Suites (dos que podrían completar un hipotético podio) rondan los 15.000 pesos. Es importante destacar que los precios de lista pueden bajar hasta un 50% según la demanda o el sitio por donde se realiza la reserva. Los hoteles de Iguazú suelen bajar sus precios considerablemente entre lunes y jueves o bien, los fines de semana siguientes a uno largo.
 

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La selección de Economis: Los empresarios y emprendedores que más se destacaron en Misiones en el 2017

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Economis seleccionó a los empresarios y emprendedores que más se destacaron en este 2017 que termina en Misiones.

Algunos de ellos fueron noticia por invertir y apostar al crecimiento en una época complicada para el país, otros por la innovación en los negocios, ya que incursionaron en actividades novedosas que abren nuevas posibilidades para otros. También está quien brilló por su creatividad. No todos son misioneros, hay un cordobés e incluso un árabe.

 

A continuación, te presentamos a los más destacados del 2017 para Economis

 

1) Pablo Ratti, 37 años, Posadas.

 

En un año complicado para un sector importante como el de la construcción, Ratti Construcciones logró una de las obras más importantes de los últimos tiempos al ganar el concurso para remodelar la terminal de pasajeros de Puerto Iguazú, un contrato de 700 millones de pesos (sin computar IVA). La obra durará 22 meses y es realizada en sociedad con Riva. Ratti, que tomó el mando de la empresa tras la muerte de su padre Omar en 2014, le ganó esta compulsa a constructoras renombradas y con una gran experiencia en trabajos de este tipo, como Sudamericana. Absorberá mucha mano de obra misionera, que hoy está ociosa por la parálisis en la construcción.

Además, sigue avanzando con la construcción de Villa Ángela, una de las torres emblemáticas de la ciudad, desde la Costanera. Al rol al frente de su compañía, Ratti le agrega su actividad en cámaras empresarias y think thanks, buscando participar del debate de los temas que hacen al desarrollo de la región. Actualmente es el titular de la delegación NEA de la Fundación Mediterránea, y una de las figuras de la nueva camada de empresarios en la Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCO) a nivel nacional.

2) Ali Saeed Juma Albwardy, 59 años (Dubai). Cargo: Presidente de Albwardy Investment

En la adquisición más importante del año, el árabe Ali Albwardy pagó u$s55 millones (según fuentes del mercado) para quedarse con el Sheraton Cataratas y transformarlo en un Meliá, parte de una de las cadenas más importantes del mundo. El único hotel en el Parque Nacional Iguazú, a pasos de las Cataratas, era propiedad en un 75% de Estanislao Kokurek –lo construyó para el Mundial 78- y un 25% de la cadena Sheraton. Además del monto de la inversión, Albwardy tiene ambiciosos planes para transformar a este hotel en el mejor del país (ya es uno de los mejores). Junto a la cadena Meliá, a cargo del gerenciamiento, invertirá unos 17 millones de dólares para transformarlo en un 6 estrellas que combine el súper lujo y la locación privilegiada para atraer a magnates, jeques, multimillonarios asiáticos, y muchas más celebridades mundiales que, sin dudas, potenciarán la visibilidad de Iguazú. Economis tuvo la posibilidad de conocerlo en persona, cuando vino para supervisar las reformas y lanzar sus planes en octubre. Albwardy no compró el emblemático hotel por una cuestión puramente de negocios, tiene una atracción que va más allá de los números por algunos lugares exóticos y las Cataratas lo atraparon.

 

3) Gerardo Lancioni, 47 años. Fundador de Helados Duomo.

Gerardo Lancioni es el fundador de Helados Duomo, una cadena de heladerías que no para de crecer y ya va por su local número 63. A saber: 19 en Posadas, 39 en el interior de la provincia, cuatro en Corrientes y uno en Entre Ríos. Duomo es una cadena de heladerías propias y franquiciadas y ha sido la franquicia de origen misionero más exitosa, por su gran expansión y arraigo en el interior. Elegimos a Duomo porque, además, representa a un rubro que no ha parado de crecer en la ciudad. Inmune a las asimetrías, este fue el año de mayor apertura de heladerías en la ciudad. Grido y Polaris –otra marca de origen posadeño con franquicias en el interior- estuvieron en el podio junto a Duomo. También se consolidó Cremolatti –franquicia regional- con un rango de precios Premium, donde también está Freddo, la única franquicia de Buenos Aires que trajo un concepto que hasta ahora no había arraigado mucho en el mercado local y que implica pagar casi el doble por un kilo de helado que en otras heladerías.

4) Luis Pagani, 60 años (28-6-1957). Cargo: Presidente de Arcor.

En abril, Arcor pagó u$s230 millones y se quedó con Zucamor, dueña de Papel Misionero y otras seis plantas de papel y cartón en cinco provincias. Se trató de una de las dos mayores adquisiciones de una industria de Misiones, si bien es imposible determinar la valuación individual de la ex papelera que controló el Estado misionero hasta los 90, cuando fue vendida al Grupo Bemberg y el Grupo Zucamor.

5) Rafael Scherer. 45 años. Cargo: Gerente General de Pindó (Puerto Esperanza)

Se habla mucho de las energías limpias como una oportunidad de inversión, pero hasta ahora la única empresa de la provincia que hizo algo concreto es Forestal Pindó, de Puerto Esperanza. Pindó se presentó el año pasado a la licitación de la ronda 1 del programa Renovar y se adjudicó un contrato para proveer a la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico SA de energía limpia producida a partir de la biomasa forestal por 20 años. Se trata de un contrato en dólares. En junio, Pindó empezó a inyectar sus 3MW al sistema interconectado. Junto a Corrientes, Misiones es una fuente de biomasa fenomenal, aunque por ahora los proyectos para producir energía renovable a partir de esta fuente parecen venir solo de la vecina provincia. Ahora se presentará otro proyecto de empresarios santafecinos en Cerro Azul. Pindó marcó un camino que, sería deseable, otras empresas misioneras, forestales o no forestales, puedan seguir. Pocas actividades garantizan una demanda asegurada como la producción de energía.

6) Julio Koropeski. 48 años, Posadas.

Luego de llevar a Crucero del Norte a Primera División apenas 11 años después de haberlo fundado, Koropeski se alejó un poco del ojo público y siguió trabajando fuerte en su empresa de colectivos, una de las dos más grandes del país en larga distancia (la otra es Flecha Bus). El Grupo de Empresas siguió creciendo, inauguró el hotel Posadas Express y empezó a operar con Sol Líneas Aéreas en Paraguay, uniendo Encarnación con Asunción.

Este año, Koropeski volvió a destacarse por otra gran apuesta. Incursionó en el transporte urbano de pasajeros y opera los colectivos de la provincia de Formosa. Con una fuerte inversión, que le sirvió para adquirir 100 unidades nuevas y absorber a los 322 choferes de la anterior concesionaria. Koropeski ganó una licitación que hizo la ciudad de Formosa, que salió a buscar interesados en 17 provincias.

 

5) Juan Andrés Roulet, Posadas.

El presidente de California Supermercados no podía faltar en el top ten de los destacados de 2017. Este año California abrió su local número 7 en Posadas. Fueron meses de espera y una inversión de más de 20 millones de pesos. California se consolida aún más como una cadena local que es modelo y que compite por la calidad de su atención con algunas de las gigantes de Buenos Aires y otros lugares del país. Como Libertad (Córdoba); Wal-Mart/Changomas, y el fenómeno de los mayoristas. Aun en una economía donde todos buscan precio, California se impone por la calidad de su atención y de sus productos, de sus cajas rápidas. Un verdadero caso de estudio.

 

6) Guillermo Poujade, 43 años (Posadas). Fundador de Código Cerveza.

Hace ocho años, este posadeño radicado en Buenos Aires renunció a la comodidad de un puesto bien remunerado en la gerencia de marketing de IBM para volver a su tierra y fundar un negocio. Con poco capital, muchas ganas y sin tener todavía del todo claro qué iba a hacer, se dedicó a estudiar el mercado, a indagar sobre sus propias inquietudes (le gusta mucho la música) y así alumbró “Código Cerveza”. Es una cerveteca que hoy es marca registrada en Posadas, el negocio con mayor variedad de cervezas importadas de la Argentina. Pero lo más importante, por lo que lo elegimos en 2018, es que este año Poujade pudo concretar su anhelo de franquiciar la marca. Código Cerveza abrió su primer local franquiciado en abril en la calle Junín. En noviembre abrió su segundo local en Santo Tomé (Corrientes) y hace dos semanas se produjo la tercera apertura, en Resistencia. Un emprendedor que habitualmente suele disertar en foros de emprendedores con un discurso que alienta a animarse, a arriesgar, a probar, a equivocarse y a aprender, sin renunciar a los sueños.

Diez fundó Quasar hace 31 años en Ecuador.

9) Eduardo Diez, ecuatoriano, CEO de Quasar. La empresa desembarcará en Misiones para hacer un recorrido de lujo en barcos que unirán los Esteros del Iberá con las Cataratas del Iguazú, pasando por San Ignacio y otros puntos turísticos de la tierra colorada. El barco que surcará las aguas del poderoso Paraná ya fue comprado y está en Génova, Italia. La inversión fue de 1,5 millones de dólares  a la que se le agregarán 3,5 millones en la Argentina en remodelaciones: se le pondrán camarotes, hotelería, restaurante y servicios de alta gama. Quasarexpeditions.com  apunta a un turista internacional. Las tarifas son acordes: entre 600 y 700 dólares al día por persona. Los precios no son problema para el turista que elige a esta empresa, ya que el servicio está a la altura de las exigencias. El barco tendrá un itinerario concentrado en Misiones, con viajes iniciales de una semana. Los paseos partirán desde Ituzaingó, en Corrientes y culminarán en Puerto Iguazú con hasta 30 pasajeros. La idea es mostrar los Esteros del Iberá, la selva misionera, las Reducciones Jesuíticas y por supuesto, las Cataratas del Iguazú.

10) Jorge Galeano, 69 años (18/9/ 1948). Cargo: Presidente de Aguas Misioneras S.E.

Hace siete años Aguas Misioneras S.E. lanzó al mercado Aguas de las Misiones, su marca de agua mineral embotellada y una de las dos patas de esta organización estatal que tiene por objetivo darle valor económico a este extraordinario recurso que pertenece a todos los misioneros, como establece la Constitución Nacional. A pesar de las dudas sobre la capacidad del Estado para gerenciar una empresa, esta firma, que compite en un mercado dominado por multinacionales, ha crecido de forma sostenida y hoy llega a ostentar el 2 por ciento del mercado total del agua mineral en el país. Aguas misioneras ya vende 1,5 millones de botellas por mes, llega a 17 provincias y cerró un acuerdo con Trenes Argentinos de Carga (ex Línea Urquiza) para enviar su producción destinada a Buenos Aires y zonas de influencia en tren, bajando costos logísticos. Por el otro lado, la Unidad Ejecutora continúa cerrando acuerdos para que las empresas que utilizan el agua de las napas -e incluso del río- paguen por el recurso. Se trata de cambiar una mentalidad de toda la vida, de que el agua es gratis y no hay que pagar por ella. Fue y es un camino arduo. AMSE arrancó por las pasteras, los envasadores de agua y ahora firmaron compañías como AA2000. Misiones es un ejemplo que miran desde otras provincias en este rubro. Ya vinieron desde Jujuy a estudiar el modelo misionero de preservación y puesta en valor de su recurso.

11) Julian Cook. 42 años. Suiza.

El CEO de Fly Bondi empezó a cumplir sus promesas de fundar la primera low-cost genuina de la Argentina y ya trajo al país -y a la provincia- en un vuelo promocional, el primer 737-800 que operará la flamante compañía. Cook ya vino dos veces a Posadas. Es un ex ejecutivo del banco de inversión Chase Manhattan que estuvo siempre vinculado al financiamiento de la industria aerocomercial, que suelen usar mucho el leasing (alquiler con opción a compra). Fly Bondi es la única de las nuevas empresas aéreas que se concibió, se define y busca ser una auténtica low-cost. Con proyectos de ofrecer tickets ida y vuelta Palomar-Iguazú-Palomar por 800 pesos (hay que ver si el Ministerio de Transporte libera los precios mínimos). Elegimos a Cook porque es el fenómeno de las nuevas aerolíneas que están desembarcando en el país, una actividad que impactará fuerte en Misiones, ya que “acercará” a la provincia a mucha gente que hasta ahora no viajaba en avión. En especial, a Iguazú, pero también a Posadas, que ya tiene más conectividad con la nueva ruta de Aerolíneas Posadas-Córdoba. Andes empezó a volar. Avián comenzará en enero o febrero. Cook es la cara visible de un fenómeno, en este caso, que comprende a varias empresas y nuevas oportunidades para la provincia.

12) Matías Sebely. Con apenas 32 años es director del hospital de Leandro N Alem. Pero se destaca por su visión emprendedora. Puso en marcha una fábrica de turrones naturales y con la misma marca, Desde la Finca, produce hortalizas en un vivero, generando empleo local. Este año Sebely tuvo otro logro: fue el ganador de la competencia nacional Naves, financiada por el Banco Macro, con el respaldo de la Universidad Argentina de la Empresa. El proyecto ganador es “Comida por un dólar”, una iniciativa que busca brindar soluciones a dos problemas graves de la población local y mundial: la falta de alimento y la creación de puestos de trabajo. Pero además involucra el concepto de ambiente sano y saludable, desde la perspectiva de mantener viva la actividad en las chacras y los poblados rurales, donde se fomenta la permanencia de plantaciones agroecológicas, producciones sustentables y amigables con el medio ambiente, que se han transformado en un refugio verde que todavía no ha sido colonizado por el cemento, el ruido, el smog y la contaminación ambiental de las urbes, tal como sigue siendo la provincia de Misiones en toda su extensión. Tras ganar el concurso, varios empresarios se mostraron interesados en financiarlo.

13) Carlos Vedoya Recio. El periodista y emprendedor patentó una marca registrada vinculada al turismo gastronómico: Selva Adentro. La muestra impone un paseo de sabores de la tierra colorada, recitales de músicos locales y juegos para los más chicos, que se combinan a orillas del Río Paraná. Chef  de toda la provincia se dan cita para mostrar sus creaciones y alimentar a los visitantes con platos tradicionales al estilo gourmet. Ya lleva varias ediciones y cada vez, resulta mejor.

14) Sergio Melgarejo. Ya sobre fin de año, el joven emprendedor sorprendió con una iniciativa que promete hacer ruido en la escena comercial posadeña. Fundó el Centro Comercial Lavalle, una especie de shopping que apuesta a ofrecer precios más bajos, pero con la misma calidad de servicios. Hay 140 locales, patio de comidas y una amplia playa de estacionamiento. Además, recupera un espacio emblemático, sobre la avenida homónima, de grandes dimensiones y que estaba en desuso. “Cuando me lo mostraron, me enamoré. Al otro día fui y cerré el primer contrato de alquiler”, contó Melgarejo, emocionado en la noche de la apertura. “Es un modelo de negocios que no hay en la ciudad, es un concepto diferente” explicó el emprendedor. “Es una galería comercial donde se juntan varios empresarios y comerciantes para poder bajar los costos”, definió. Bienvenido.

 

Sobre esta selección de Economis

Seleccionamos a algunos en parte por su empresa, pero también porque son la cara visible –o una de las caras visibles- de fenómenos empresariales que fueron la nota distintiva este año y lo serán en el futuro inmediato. Algunos de estos empresarios no son misioneros, pero operan en la provincia a través de algunas de sus empresas.

Por supuesto, como toda selección es arbitraria y subjetiva. No dudamos que hay otros que merecerían estar en este top ten. Especialmente en el interior de la provincia, donde cientos de emprendedores apuestan y construyen todos los días a desarrollarse y generar trabajo.

Tenemos menos de un año de vida. En estos diez meses hemos intentado tender lazos de comunicación con la mayor cantidad de representantes de la comunidad de negocios y emprendedora de Misiones. Cubriendo sus actividades cuando se trata de figuras conocidas, o muchas veces estableciendo una comunicación desde “cero” con personas que no están en el ojo público. En todos los casos, nuestro mensaje fue siempre el mismo.

Queremos ser un foro para debatir los temas que hacen al desarrollo económico de la provincia, y lo más importante, a generar trabajo. Sin empresarios que inviertan no hay puestos de trabajo.

Como dijo uno de los políticos más  extraordinarios del siglo pasado:

“Muchas personas miran al empresario como al lobo que hay que abatir, otros muchos lo miran como a una vaca que hay que exprimir, pero muy pocos lo miran como el caballo que tira del carro”

Winston Churchill

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A solas con Ali Albwardy, el multimillonario árabe que le da un nuevo impulso a las Cataratas como destino de lujo

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Esta semana llegó a Iguazú el multimillonario árabe Ali Albwardy para supervisar personalmente el lanzamiento de los trabajos para convertir al ex Sheraton Cataratas en el primer hotel 6 estrellas de la Argentina.

Economis fue el único medio que accedió, en exclusiva, a la intimidad del encuentro que este hombre –que maneja un fondo de $20.000 millones de dólares en sectores tan diversos como alimentos, industria naviera y hotelería- mantuvo con el gobernador Hugo Passalacqua para “incluirlo” en sus ambiciosos planes y demostrarle que lo que busca es convertir a un lugar que ya era único, en un sitio capaz todavía más atrayente, sobre todo para el turismo de súper lujo.

Conviene aclarar que en la Argentina no hay hoteles 6 estrellas. Se intentó hacer uno en Puerto Madero hace unos años, pero el proyecto fue abandonado. Un hotel 6 estrellas implica, por definirlo de alguna manera, transformar un hotel que ya es de lujo en uno de super lujo.

Con menos habitaciones,  más prestaciones y que será parte de una red para atraer a más celebridades mundiales y multimillonarios, sobre todo del mundo árabe y asiático. Los primeros le pueden dar a Iguazú todavía más prestigio y visibilidad a nivel mundial. Entre los segundos, podrían encontrarse también futuros inversores en un lugar con muchos proyectos por concretar todavía.

De bajísimo perfil, Ali Albwardy intercambió unas palabras con Economis mientras el gobernador observaba los renders del proyecto del nuevo Meliá Iguazú con los arquitectos. Primero nos ofreció charlar con nosotros “mañana”. Pero al otro día, se disculpó y explicó a través de sus gerentes que el “es un hombre de perfil bajísimo”.

Igual, durante dos días pudimos dialogar con varias de las personas que lo rodean y conocer más sobre su proyecto, que es mucho más que un plan para ganar dinero.

En rigor, Albwardy busca otras cosas y parece tener una visión, un sueño personal. Lo ha hecho antes ya, con algunos sitios únicos en el mundo, en lugares exóticos como Seychelles o Tanzania. Eso fue lo que encontró en las Cataratas del Iguazú y en el privilegiado hotel que está justo enfrente de la Garganta del Diablo.

De alguna manera, y salvando las distancias, la llegada de este multimillonario se podría asemejar a la del desaparecido Douglas Tomkins, que llegó a la región con una visión y dejó un legado. Lo de Albwardy no tiene tanto que ver con la conservación, aunque el respeto por el medioambiente y la integración con el entorno será fundamental en su plan. Pero sin dudas, planea hacer del lugar que compró un sitio aún más privilegiado y único.

“Albwardy busca lugares icónicos. El me comentó que una vez viajó a Seychelles y quedó encantado con un lugar, pero el dueño no estaba dispuesto a vender, el esperó con paciencia más de 5 años hasta concretar la operación. Con Iguazú pasó lo mismo, desde la primera vez que vino buscó la oportunidad hasta que la encontró”, señaló a Economis, Sergio Dobrusin.

El ex Ministro de Turismo junto al gobernador Maurice Closs fueron de los primeros en tomar contacto con Albwardy en una recordada misión comercial de los misioneros a Dubai.

Apasionado por el polo, Albwardy tiene un largo vínculo con la Argentina. “Hace 40 años que viene a la Argentina, por el polo”, explicó uno de los managers de Albwardy Investment que viajaron con él.

Los dos días que Economis visitó el Meliá Cataratas, encontró a Albwardy siempre rodeado de un séquito de colaboradores. Vestido de sport -el segundo día con bermudas-, pero de esa ropa que se adivina sofisticada en su confección, encontramos a Albwardy el segundo día en la calle interna donde está la entrada principal del hotel, señalando unas ventanas y dando indicaciones muy precisas.

“Tenemos que correr para cumplir con los plazos que nos pone el Señor Albwardy, nos hace correr”, comentó en inglés uno de sus gerentes.

Al poco tiempo, apareció en la confitería del Meliá –con esa vista privilegiada a la Garganta del Diablo- Bartolomé “Lolo” Castagnola, campeón 6 veces del Abierto Argentino junto a Adolfo Cambiasso (ambos fundaron el equipo La Dolfina).

Castagnola se abrazó con Marcelo Wolodarsky, quien se presentó como amigo argentino de Albwardy.

En rigor, Wolodarsky fue una pieza clave en la operación de compra del ex Sheraton Cataratas y de los otros negocios de Albwardy en la Argentina. El hotel Four Seasons en 2012 y un negocio inmobiliario con Adolfo Cambiasso en Cañuelas (La Dolfina Ranch).

Albwardy le había ofrecido a Cambiasso comprar juntos el Four Seasons, pero el mejor jugador de polo del mundo declinó. El árabe es patrón de los equipos que integra Cambiasso en Dubai y otros torneos por el mundo. El patrón es el que paga todos los gastos, le paga a los polistas y a veces también juega. Normalmente tienen mucho dinero, y no tanta habilidad con el taco y la bocha.

Wolodarsky comentó a Economis que Albwardy se había llevado una gran impresión de la reunión con Passalacqua. Después de recorrer el hotel juntos se fueron a cenar a un restaurante de Iguazú. “No parece un gobernador argentino”, dijo Wolodarsky, en tono elogioso, sobre la impresión de este multimillonario en el mano a mano con el mandatario misionero.

Quizás Passalacqua vio en Albwardy lo mismo. Un multimillonario que no vino solo por negocios a Misiones. Una persona apasionada con una visión, cuya concreción puede ser otro punto para que las Cataratas siga creciendo.

 

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Nuevos protagonistas

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“Quedó muy impresionado. Nunca nos habían recibido tan bien en los lugares donde invertimos. No parece un gobernador de la Argentina”, contó a Economis un allegado de Alí Albwardy, el empresario árabe que el martes le presentó a Hugo Passalacqua las remodelaciones en la suite presidencial del Meliá, además de anticiparle los detalles de las remodelaciones para convertir al hotel en el mejor de la Argentina. Un seis estrellas, categoría que no hay en el país.

Albwardy, quien tiene una fortuna incalculable, está en cada detalle de la transformación del hotel que tendrá una fachada más amigable con el ambiente y una piscina olímpica que se confundirá con la majestuosidad de la selva. El objetivo es atraer a turistas de alto poder adquisitivo del Medio Oriente y de Europa. Sin embargo, también habrá tarifas especiales para el bolsillo misionero.

En tiempos de restricciones económicas, la llegada de una inversión millonaria como la que propone Albwardy es un soplo de aire fresco. No son demasiadas las oportunidades de celebrar la llegada de capitales que no solo inyectan recursos a la economía, sino que posicionan a la Provincia en el mundo.

El elogio de Albwardy, un amigo de Macri desde hace 25 años, no es un dato menor. Poco afecto a hablar con la prensa y acostumbrado a ser el que toma las decisiones en sus negocios desparramados por el mundo, destacar la apertura del Gobernador resalta el posicionamiento y la apertura de Passalacqua.

El Gobernador misionero destaca en un momento de mucha incertidumbre política. Es opositor, pero garantiza gobernabilidad, aún en decisiones que no comparte demasiado. Pide el voto para las principales reformas impulsadas por Macri, pero no deja de discutir de política con los gobernadores, cada vez con mayor protagonismo, sobre todo después de la lectura del 22 de octubre, cuando emergió como uno de los pocos ganadores ante la oleada amarilla. Por eso aparece como uno de los líderes de un interbloque federal que en el Congreso defienda las posiciones provinciales más allá de las conveniencias partidarias.

Passalacqua sabe que a Misiones no le conviene ser parte de la guerra que se avecina en el parlamento tras la asunción de Cristina Fernández, que, aunque despreciada por el peornismo residual, será la figura central de la oposición.  La ex Presidenta quedó casi en soledad, pero no por eso dejará de tener poder de disuasión en las discusiones que afecten derechos sociales y laborales. Siquiera la CGT se anima a rifar su escasa credibilidad ante el duro discurso de CFK.

Por eso cobra relevancia la Liga de Gobernadores en la que Passalacqua es uno de los protagonistas. Serán los mandatarios los que terminen de definir respaldos para preservar las economías de las provincias. En definitiva, los votos, especialmente en el Senado, dependerán de sus decisiones, para avalar o mitigar las políticas que impulse el Presidente.

Un día antes de concurrir al Senado para exponer sobre el pacto fiscal, Passalacqua se reunió con cuatro gobernadores para terminar de definir lo que será el interbloque federal en el Congreso, en el que también está trabajando el diputado Jorge Franco.

Los mandatarios no quieren quedar en medio del fuego cruzado. Rosana Bertone de Tierra del Fuego, Gustavo Bordet de Entre Ríos, Juan Manuel Urtubey de Salta y el anfitrión Juan Schiaretti analizaron el escenario político y primó la pstura de Passalacqua de mantener cierta independencia del oficialismo y el bloque justicialista, donde tengan más peso en las decisiones, los acuerdos entre provincias.

Enfrente estará otro misionero. Humberto Schiavoni, quien será el presidente del bloque del PRO en el Senado.

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Se fundieron en un fuerte abrazo. De esos que se conceden los amigos que no se ven desde hace mucho. Pero no había distancia en el tiempo. Era un abrazo de celebración. El amigo llegó. Y esa llegada reconfigura todo el mapa del poder vinculado a la agricultura y la producción. De la mano de Luis Miguel Etchevehere la Sociedad Rural asumió el control agropecuario y eso es motivo de celebración por parte de empresarios relegados de las grandes decisiones durante el kirchnerismo. Ninguneados, hoy reivindicados. Por eso el efusivo apretón de Stuart Navajas Artaza con Etchevehere durante la segunda reunión de la mesa forestal que tuvo como anfitrión al propio presidente Mauricio Macri. Etchevehere llegó al ministerio después de una primera gestión en las sombras con los forestales. Todavía presidente de la Sociedad Rural, sorprendió cuando llegó a Posadas para reunirse exclusivamente con los empresarios vinculados a la madera y a la industria celulósica. Apenas unos días bastaron para que termine desplazando a Ricardo Buryaile, el inexpresivo  ex ministro que no quiso aceptar el premio consuelo de ser embajador ante la Unión Europea. Buryaile no fue eficaz para los propios y no resolvió ninguno de los planteos de los pequeños productores.

De Etchevehere se espera mucho más. Sus gestiones por el sector forestal están dando sus frutos. Es el primer beneficiado de las reformas fiscales impulsadas por Macri con rebajas de impuestos provinciales y mejores condiciones para la compra de tierras y la explotación de plantaciones. De fondo  aparece un fuerte lobby de la industria celulósica para lograr mejores condiciones de “inversión”.

Por eso exige concesiones extra a las provincias. El ejecutivo de Arcor –controlante de Papel Misionero- en la mesa forestal se quejó amargamente por sentirse “discriminado” en Misiones, ya que la rebaja de Ingresos Brutos a la exportación de pasta celulósica iba de seis o siete a tres por ciento y no a cero como en el caso de la industria maderera.

No hubo tiempo siquiera para saborear la decisión de Misiones de reducir la carga impositiva para la industria vinculada a la madera. Ya querían más.

El sector forestal tendrá ahora un interlocutor de los propios, conocedor del negocio y de sus necesidades. El joven empresario misionero, Nicolás Laharrague asumió en la dirección de Asuntos Forestales del ministerio de Agroindustria, como parte del nuevo gabinete de Etchevehere y con el respaldo de todo el sector empresario.

La decisión del Gobierno provincial de reducir la presión impositiva para el sector forestal es un gesto hacia el sector empresario. Casi simbólico. La industria maderera que exporta recibe un reintegro total de Ingresos Brutos a cambio de sostener el empleo. La celulósica, solo Papel Misionero paga a pleno, ya que Arauco –ex Alto Paraná- tiene una compensación por la reserva ambiental San Jorge. En la práctica, es más bien una victoria gestual que económica.

En el Gobierno advierten que la rebaja impositiva implica también una responsabilidad que debe asumir el sector empresario. Es el escenario reclamado por los principales voceros de las empresas. ¿Sostendrán ahora el empleo? La teoría dice una cosa, la realidad suele ser menos complaciente. Las industrias maderera y celulósica sufren más por los altos costos logísticos y un dólar depreciado que por la política impositiva misionera. También por los vaivenes de un mercado internacional que no entiende de cuestiones locales. La pérdida de mercados obedece muchas veces a estos avatares. Las exportaciones vienen cayendo en volúmenes y en cantidad después de un pico de ventas en 2010, con impuestos incluidos. En todo caso, mejorará -un poco- la ganancia empresaria, pero no cambiará sustancialmente el mercado. La reforma laboral será igualmente un bálsamo efectivo para las penas industriales. Como contrapartida, la apertura de las importaciones, que es política económica del Gobierno nacional, causan más daño que agrava los costos impositivos.

Los 60 despidos de Dass, la fábrica de zapatillas que se instaló en Eldorado, obedece a este modelo económico. Las importaciones dejan fuera de la competencia a la producción local, especialmente por los costos laborales más elevados. El hilo se corta por lo más fino.

Las concesiones de Misiones a la industria maderera son simbólicas en comparación. Corrientes y Entre Ríos cedieron mucho más. Ricardo Colombi anunció una “reinterpretación” de la Constitución para habilitar un “corredor” de 600 mil hectáreas donde se podrán instalar inversores de cualquier nacionalidad. Hasta ahora, la Carta Magna exigía a los gobernantes que las tierras productivas y estratégicas, quedaran preferentemente en manos correntinas.

En Entre Ríos, el gobernador Gustavo Bodert prometió deshacer los compromisos con los ambientalistas y habilitar la circulación y abastecimiento de rollos para las pasteras, sean argentinas o en Uruguay, donde Botnia se había transformado en un enemigo del pueblo entrerriano.

“Son nuevos tiempos. Es el momento para las grandes empresas y las grandes ganancias. La balanza modificó su punto de equilibrio”, explicó un viejo conocedor del ambiente político.

Ese nuevo tiempo exige una comprensión distinta. Passalacqua demostró saber surfear con solvencia y salvaguardar el corazón de las políticas de la Renovación sin dejar de tener una apertura al diálogo. La exigencia permanente es que el funcionario esté “cerca de la gente”. El cambio en la presidencia de Emsa tiene que ver con esa postura. Uno de los reproches principales que se le hacen a Sergio Ferreyra es no haber tenido un contacto directo ni la sensibilidad necesaria con la sociedad y los propios intendentes. Esa fue su condena. Se espera que su reemplazante, un hombre del riñón cooperativista, logre tener una mejor relación social, aunque no son pocos los que advierten que primero deberá superar la siempre tensa relación con el gremio de Luz y Fuerza y que ahora deberá empezar a reclamarle a sus ex socios el pago de la energía a los nuevos valores fijados por la Nación. Será un desafío para Guillermo Aicheler.

El Instituto Provincial de Lotería y Casinos es otro escenario del nuevo tiempo. Después de varios años de conducción de Eduardo Torres, un hombre acostumbrado a estar en la primera línea de fuego y soportar severos ataques, se decidió una conducción con un perfil mucho más bajo. El escribano Rojas Decut será el nuevo presidente del IPLyC. Todos destacan su profesionalismo y la dedicación que lo caracteriza en la función pública. Para el joven funcionario será la primera vez en un cargo de tanta exposición. Es también, una señal de los nuevos tiempos en la Renovación.

 

 

 

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