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El Carnaval de los millones

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El 27 de enero comenzó la edición 2017 de los corsos de Encarnación. En la primera noche 9000 personas colmaron las gradas del

corsódromo para ser parte de la mayor fiesta carnestolenda del Paraguay. El Carnaval sigue esta noche con su segunda jornada, de alegría y música.

El show continuará el 11, 18 y 25 de febrero, y el viernes 10 con una jornada con entradas populares.

Si bien es una fiesta muy tradicional, con fuerte arraigo en las familias encarnacenas, en los últimos años se transformó en un gran motor económico para la ciudad e incluso para esta orilla del río Paraná: son cientos los jóvenes misioneros –chicas y chicos- los contratados para bailar en Encarnación.

Cada edición demanda una inversión aproximada de 8 millones de pesos y se estima que produce un movimiento económico que ronda nada menos que los 50 millones de pesos.

La gran fiesta del bullicio y el color se preparó durante cerca de seis meses en la Perla del Sur paraguayo. La tradición de los afamados corsos encarnacenos se remonta a más de 80 años. En su desarrollo se involucra la mitad más uno de los habitantes del Municipio.

Para la mayor fiesta de la ciudad y del país, no se escatiman esfuerzos: el presupuesto de organización demanda una inversión de unos 3.000 millones de guaraníes. En los carnavales del año pasado se vendieron alrededor de 70.000 tickets. La venta de entradas y los derechos de comercialización dentro del sambódromo son las principales fuente de sostenimiento del megaevento.

Una parte del financiamiento del carnaval proviene del dinero ingresado por los sponsors oficiales Brahma y Tigo. Además estas empresas presentan sus propios cuerpos de bailarines que hacen la apertura cada noche. En esos cuerpos de baile, muchos de los elegidos son de Posadas.

El sambódromo, es parte del Centro Cívico municipal y la intendencia cede el espacio a la comisión organizadora que es la encargada de llevar adelante los corsos. Este año la Comisión de Carnaval de Encarnación firmó una alianza estratégica con la empresa Fénix Litoral Entertainment Group, para el gerenciamiento de los carnavales encarnacenos en los próximos tres años. Esta compañía de Corrientes es la organizadora de los carnavales correntinos. La novedad para la edición 2017 de los corsos es que se desarrollarán solo seis noches, cinco sábados y un viernes.

En cuanto a movilización de personas, cada uno de los cinco clubes participantes presenta comparsas con entre 100 y 120 miembros, sin contar sus correspondientes batucadas o bandas de música. A esto se suman las acompañantes de las bailarinas, generalmente las madres, hermanas o tías, que las ayudan a vestirse, y las asisten con agua o ante cualquier eventualidad durante el largo y agotador recorrido, pista donde cada figura “deja el alma” para sumar puntos a favor de su club.

En materia de seguridad, tampoco se ahorran esfuerzos: se disponen guardias privados de seguridad, efectivos de la Policía Nacional, una dotación de la Policía montada que recorrerá las afueras del perímetro, y cámaras de seguridad en las entradas y salidas y puntos estratégicos dentro del sambódromo.

 

Exitoso arranque de los carnavales encarnacenos

La primera noche del carnaval encarnaceno 2017 arrancó con éxito. Según informaron los organizaron ingresaron alrededor de 9.000 personas.

A las 21 del sábado 27 de enero se dio inicio oficialmente al evento, con el ingreso del Rey Momo vitalicio Ernesto “Papacho” Giménez acompañado de las promotoras de las marcas auspiciantes, para luego, dar lugar a las cinco comparsas y cuatro carrozas de clubes.

La comparsa encargada de abrir el show fue el Club 22 de Setiembre con su alegoría “22 en el Caribe”, le siguió el Club Atlético San Juan con su comparsa “A lo cubano” Revolución, ron y habano. La carroza del Club Sacachispas presentó su lema: “Cosmogonía Guaraní” personificando así el proceso de la creación del mundo, según la mitología guaraní.

La comparsa del Club Nacional presentó “La máxima expresión del arte”. La carroza del Club Radioparque eligió este año un homenaje en vida al gran creador paraguayo, el guionista estrella de historias sinfines “Robin Wood, con un mundo fantástico”.

Más tarde se presentó la comparsa del Club Universal con la alegoría “La maravilla está en ti”, posteriormente llegó el Centro de Cazadores de Itapúa con una carroza que emocionó al público “Viva el Bravo Paraguay”.

El Club Pettirossi, ganador del Carnaval 2016, ofreció un mágico viaje a la tierra del fuego y el agua, la tierra de los volcanes y las playas de colores con su alegoría “Aloha Hawaii”. La carroza del Club Alemán cerró la primera noche de carnaval con el tema “Berlín circus”.

La primera noche trasmitió un trabajo intenso de talleres con el diseño de lujosas prendas, se notó un excelente nivel en las coregrafías y como cada año se tuvo variedad musical, que hicieron vibrar al público.

Los miembros del jurado para la primera jornada fueron el artista plástico itapuense Rubén Sykora; la Profesora Sussy Saco, bailarina y coreógrafa, el artista plástico Alfredo Moraes y la conocida modelo y conductora de televisión Yerutí García.

 

El impacto turístico y económico

Un estudio realizado por la Secretaría Nacional de Turismo da cuenta de que, durante los días previos y el desarrollo de los carnavales encarnacenos, en la ciudad se produce un movimiento económico que ronda nada menos que los 50 millones de pesos. Esto entre gastos de organización, movimiento turístico del evento y asociado a él.

Estos datos surgen de un trabajo elaborado por la Senatur con base en el movimiento de una familia tipo, lo que gasta, ya sea en transporte (combustibles o pasajes), alimentación, alojamiento, entradas, entre otros gastos en que incurren. Se tomó igualmente el movimiento de la hotelería, restaurantes, servicios de transporte, movimientos en los supermercados, en las ventas de los comercios, formales e informales, y de las agencias de turismo.

También se tiene en cuenta el gran movimiento económico que implican los trabajos de artesanía que se desarrollan durante al menos un mes previos al carnaval, con la confección de trajes, tocados, bordados, elaboración de carrozas, entre otras actividades ligadas con la fiesta.

Para tener una idea, durante los días de carnaval es casi imposible conseguir hotel, si ya no se tiene reservado con anticipación.

Los precios de los hoteles oscilan entre los 80.000 guaraníes, el más barato, hasta los 700.000 guaraníes, el más caro, que corresponde a una suite ejecutiva. Las pensiones ofrecen servicios que rondan los 50.000 guaraníes por día.

La ciudad cuenta además de sus playas y circuito comercial, con un muy buen nivel de gastronomía, con restaurantes de comida internacional, comida china, parrilladas, pizzerías, y locales de comidas rápidas que atienden toda la noche durante los días de corsos.

El turismo es movilizado también por  las playas y los eventos organizados por el municipio. En tanto el programa Ruta Jesuítica, promueve una promoción de la yerba mate y el tereré, con degustaciones de mate frío y caliente entre los visitantes. El objetivo es promover esta bebida nacional, en coincidencia con el Día del Tereré, que se celebra en el mes de febrero.

En materia de atractivos, una postal que identifica a Encarnación y al departamento de Itapúa son las reducciones jesuíticas de Santísima Trinidad, las reducciones jesuíticas de Jesús de Tavarangue. Ambas se encuentran a unos 30 y 40 kilómetros de Encarnación, por la ruta nacional VI.

Un poco más lejos, en la localidad de San Cosme y Damián, en la antigua reducción guaraní que hace 300 años fue el primer centro astronómico de la región. Allí funciona un observatorio astronómico, un centro de interpretación y de proyección de materiales sobre investigación espacial.

 

 

Hoteles Encarnación http://www.bienvenidoaparaguay.com/alojamiento.php?xmlcity=146&xmldepto=9

Encarnación http://www.bienvenidoaparaguay.com/ciudades.php?xmlcity=146&xmldepto=9

Acuerdo gerenciamiento carnavales http://www.lanacion.com.py/2016/10/06/se-alian-empresa-correntina-gerenciar-los-carnavales/

Senatur https://www.paraguay.gov.py/senatur

Muni Encarnación http://www.encarnacion.com.py/2017/01/10/carnavales-encarnacenos-2017/

 

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El Banco Macro inauguró un cajero automático en la costanera de Posadas

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El Banco Macro inauguró un cajero automático en la ciudad de Posadas, en función del proceso de expansión en las localidades donde Macro está presente y con el propósito de facilitar las operaciones bancarias a sus clientes.

La unidad se encuentra ubicada en avenida Costanera 1838, Costanera Monseñor Kemerer de la ciudad de Posadas.

Se trata de cajero automático neutral –es decir, que funcionan en forma independiente de una sucursal- y brinda a los habitantes de la ciudad de Posadas y a los visitantes los servicios de extracción de dinero y consulta de saldos, entre otras operaciones.

Banco Macro cuenta con el 79% de sus casas en el interior del país. En la actualidad hay 186 localidades donde, entre sucursales y cajeros automáticos, constituye la única presencia bancaria. El objetivo de la entidad es afianzar la cobertura bancaria en la provincia de Misiones, donde ya cuenta con 196 cajeros automáticos, más de 60 Terminales de Autoservicio y 39 sucursales.

 

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La canasta básica aumentó 29,8% durante 2016

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En enero último, el costo de la Canasta Básica Alimentaria de la Ciudad de Buenos Aires por adulto equivalente (CBA) –que determina la línea de indigencia‐ alcanzó a $1704 en tanto que el de la Canasta Básica Total –que
define la línea de pobreza‐ ascendió a $3926.
Si se considera una familia tipo de cuatro miembros, el costo de la CBA para ese hogar se ubicó en enero en $5266 y el de la CBT en $12131. Niveles de ingreso –netos de impuestos‐ inferiores a estos montos convierten a ese hogar en “indigente” o “pobre” respectivamente.
En relación a enero del año pasado, se requieren $ 2972 pesos mensuales adicionales para que una familia tipo cubra el costo de la CBT (Canasta de Pobreza).

Evolución de las canastas
Indigencia. El valor de la CBA marca el ingreso mínimo que un adulto equivalente debe tener para no ser considerado indigente. Los ingresos por hogar para superar el umbral de indigencia surgen de multiplicar el costo de la CBA del adulto equivalente por la cantidad de adultos equivalentes que conforman el hogar. En diciembre, la CBA registró un aumento de 0,4%, el nivel más bajo del último año, en tanto que en los últimos 12 meses el incremento alcanzó al 29,8% mostrando una tendencia decreciente.

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Cayó en Portugal el secuestrador más buscado de la Argentina

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Rodolfo José “El Ruso” Lohrmann fue finalmente detenido, tras 14 años permaneciendo prófugo de la Justicia. Lo detuvieron en Lisboa, Portugal. Está señalado como el líder de una peligrosa banda de secuestradores que operó en la Argentina, Paraguay y Brasil. Se lo definió como “el delincuente más buscado” y también como “el secuestrador más peligroso”.

 

Los investigadores llegaron hasta Lohrmann luego de detectar que su cómplice, José Horacio Maidana, realizara giros de dinero hacia Argentina. Fue así que descubrieron que estaban en Portugal y alertaron a los agentes de Interpol de ese país.
Tras cometer un robo a mano armada en la ciudad de Aveiro, Maidana y Lohrmann intentaron engañar a los policías dando dos identidades falsas. Sin embargo, lograron identificarlos gracias a la información sobre sus huellas digitales.

En su ‘trayectoria’ como delincuente, se le contó media decena de identidades falsas; tantas como mitos alrededor de las veces que logró escapar de sus perseguidores. Aunque, en realidad, y por diversos hechos que mencionaremos en esta nota, había serias sospechas de que nadie lo buscaba.

Secuestrador, pirata del asfalto, ladrón de bancos y, sobre todo (desde ya hace 14 años), el prófugo número uno del país, son algunos de los motes de El Ruso. Está acusado, entre otras cosas, de secuestrar y matar al joven Cristian Schaerer en 2003 (por cuyo rescate se pagaron 240.000 dólares, pero nunca apareció).

En 2007, la Policía bonaerense lo había podido ubicar en un campo de Chascomús, pero, increíblemente, Lohrmann pudo escapar a caballo. Desde entonces, nada se sabía de “El Ruso”.

Antes, había sido detenido en marzo de 2002 en Posadas, Misiones, cuando junto a cuatro hombres de su banda se movía en un auto con pedido de secuestro. Por entonces, en Morón estaba siendo investigado por el secuestro de un remisero. Pero “El Ruso” recuperó rápidamente la libertad porque, según se dijo, nadie se dio cuenta de que era él.

Episodios como éste son los que sustentan las sospechas de que, al “hombre más buscado”, en realidad no lo busca nadie. O que, en todo caso, contaba con la protección de algunos policías.

Pese a su prontuario, Lohrmann –nacido en Concordia, Entre Ríos– pasó pocos años en prisión. Estuvo detenido brevemente a fines de los 80 por cuatrero, salió en libertad y cayó nuevamente en abril de 1995, acusado de robar el Banco Río de San Nicolás. En los cuatro años que siguieron pasó por los penales de Sierra Chica, San Nicolás y Olmos. Al recuperar su libertad, en febrero de 1999, empezó con el ‘negocio’ de los secuestros.  En la Argentina, además del de Schaerer, se le atribuyen –entre otros– el secuestro de Claudio Stefanich, por el que se cobró un rescate de unos 30.000 dólares en mayo de 2002.

En el extranjero le fue aún mejor. Siempre moviéndose en la zona de la Triple Frontera, comandó media docena de secuestros en el Paraguay, incluido el de Cecilia Cubas, la hija del ex presidente paraguayo Raúl Cubas, en 2004.

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Comerciantes advierten que Precios Transparentes" puede generar una mayor contracción de la demanda

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La Confederación Argentina de la Mediana Empresa advirtió que la implementación del programa “Precios Transparentes” generó una gran confusión entre empresarios y consumidores, lo que podría derivar en una mayor contracción de la demanda.

 

“Frente a la confusión que está generando la implementación de los “Precios Transparentes” es necesario que el gobierno formule una campaña intensa y eficaz aclaratoria, debido a que el 80% de los comercios PyME no comprende la medida ni cómo instrumentarla”, señala un documento de la entidad.

Eso está generando altercados entre consumidores y vendedores que perjudican a las PyMES, que ya tiene como carga los aumentos recientes en las tarifas de luz, gas y combustibles y la caída en las ventas durante todo 2016″, agrega la Came.

En varios puntos, la entidad empresaria expone varios “problemas” en la aplicación del programa que derivó en un encarecimiento del financiamiento de las compras con tarjetas de crédito.

Desde que el gobierno promovió esta medida, se inició una campaña generando expectativas de que los precios caerían un 20%, cuando en realidad en los comercios PyME sucedían varias cosas:

1. Muchos ya venían bajando los precios de contado o promoviendo grandes descuentos y liquidaciones por falta de ventas. Por lo tanto, no tienen margen para seguir bajándolos.

2. La mayoría de los comercios pequeños y también muchos medianos que daban la posibilidad de financiamiento, ya cobraban un interés por el precio financiado porque las tarjetas no les daban las mismas condiciones que a las grandes cadenas. Y justamente eso les generaba pérdidas de ventas en las manos de los grandes comercios que sí ofrecían cuotas.

3. Otra proporción importante de PyMES sólo aceptaban tarjetas en un pago, o no aceptaban.

¿Qué está sucediendo ahora? Frente a la confusión y malos entendidos de esta medida, los consumidores acuden a esos negocios y perciben que el empresario le modificó las condiciones de venta ya sea subiendo el precio, agregando el interés, o eliminando el financiamiento, cuando en realidad mantuvo las mismas condiciones que antes.

Preocupa que todo esto se produce en un contexto de varios meses de contracción de la demanda.

Desde CAME se realizaron, entre el miércoles 1 y el viernes 3 de febrero, reuniones intensas con 150 comerciantes adheridos a cámaras nucleadas por la entidad y relevamientos directos entre 357 comercios del país para comprender más a fondo cómo se está comportando el comercio minorista.

 

Los resultados ayudan a clarificar

  • El 28% de los comercios analizados aún no implementó la norma porque no la comprende o está analizando cómo hacerlo.
  • Otro 31,9% no la aplica porque ya cobraba precios diferentes por pago “efectivo, en una cuota o débito” y pago “en cuotas”.
  • El 20,2% no la aplica porque no acepta tarjeta o porque sólo acepta tarjetas en un pago y los precios entre esas dos modalidades siempre fueron iguales.
  • Es decir, el 80,1% de los comercios PyME no cambió nada frente al martes 31 de enero.
  • Además, el 4,8% de los comercios relevados que antes cobraban cuotas sin interés disminuyó entre 5% y 10% el precio de venta en efectivo o un pago, pero aumentó entre 10% y 20% el precio con financiamiento en seis cuotas.
  • Sólo el 15,1% de los negocios relevados mantuvo el precio en un pago o efectivo, pero aumentó el precio con financiamiento, cuando antes cobraban cuotas sin interés absorbiendo ellos los costos. Los aumentos declarados en cuotas sin interés rondan el 10% para seis pagos.
  • Frente al desorden, muchos comercios están poniendo el precio en un pago o efectivo y carteles donde dice “consultar en caja por opciones de financiamiento”. Eso está generando cierta sensación de ambigüedad en el consumidor de que los precios se incrementaron, cuando no ocurrió así en el comercio PyME.
  • Llevará un período de adaptación poner en funcionamiento la medida en las PyMES porque todavía se está capacitando al personal y determinando la cartelería. El cálculo del costo financiero total no es una práctica habitual en los comercios pequeños.Mientras tanto, es necesario darle claridad a la medida y evitar enfrentamientos. Simultáneamente, hay que monitorear lo que ocurre en los próximos meses con las ventas, especialmente de bienes durables. Teniendo en cuenta que productos como electrodomésticos, artículos electrónicos, materiales para la construcción, muebles, indumentaria, calzados, entre otros, se consumen mayormente a plazos de entre 3 y 18 meses (pocos consumidores tienen capacidad de adquirirlos en un pago), si la medida no es clara puede terminar siendo perjudicial.

    Del recorrido PyME quedaría claro que el principal problema estaría en las grandes cadenas comerciales. Allí es hacia donde deberían apuntar este tipo de medidas, porque son quienes forman precios y quienes suelen desorientar al consumidor con las ofertas y promociones. Los chicos, en general, no lo hacen.

     

    Clientes vs. comercios

    Analizando 1.178 comentarios vinculados a los Precios Transparentes de sitios web de los diarios Ámbito Financiero, Clarín, La Nación, Infobae, La Voz del Interior, junto al Facebook institucional de CAME, se pudo ver que:

    • El 59,1% de los comentarios fueron adversos a la medida
    • El 34,2% fue protestando contra los comercios, principalmente hacia los más grandes y reconocidos
    • El 6,3% a favor del gobierno y la medida
    • El 0,4% restante salió en defensa del comercio
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