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Nación agilizó cambios en recorridos y frecuencias del transporte público

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La Secretaría de Transporte de la Nación aprobó un nuevo procedimiento para modificar los parámetros operativos de los servicios de transporte automotor de pasajeros urbanos y suburbanos de jurisdicción nacional, con el objetivo de reducir los tiempos de tramitación y dotar al sistema de mayor capacidad de respuesta frente a cambios en la demanda, problemas de tránsito, situaciones de seguridad vial y otras contingencias.

La medida fue formalizada mediante la Resolución 55/2026, publicada este lunes en el Boletín Oficial, y reemplaza un esquema que permanecía vigente desde 2018. La nueva normativa deroga las resoluciones 97/1996 y 137/2018 y adapta el régimen al marco establecido por el Decreto 830/2024, que redefinió las reglas para los servicios urbanos y suburbanos de jurisdicción nacional.

El cambio tiene una consecuencia concreta para la gestión cotidiana del transporte: las modificaciones sobre recorridos, frecuencias, parque móvil y otras condiciones de prestación podrán tramitarse mediante un procedimiento más flexible, especialmente cuando se trate de alteraciones de menor impacto o de situaciones que requieran una respuesta rápida de la autoridad.

Hasta ahora, el procedimiento contemplado por la Resolución 137/2018 incluía instancias de publicidad mediante edictos, períodos de observación y otras formalidades que, según reconoció la propia Secretaría de Transporte, podían extender durante largos períodos la resolución definitiva de una solicitud. El diagnóstico oficial es que ese esquema perdió capacidad de respuesta frente a la dinámica actual del sistema.

La nueva regulación busca atacar precisamente ese cuello de botella administrativo. La lógica es que una modificación operativa que permita sostener o mejorar un servicio no debería quedar paralizada durante meses por un procedimiento diseñado para un escenario regulatorio diferente. En ese sentido, la reforma incorpora como principios rectores la eficiencia, la flexibilidad operativa, la digitalización y la simplificación administrativa.

El punto adquiere relevancia porque los parámetros operativos son los que determinan buena parte de cómo funciona una línea en la práctica. Allí se incluyen las cabeceras, los recorridos troncales y ramales, las frecuencias máximas y mínimas, el parque móvil destinado al servicio y otras características que la autoridad considere necesarias para definir la prestación.

La normativa también contempla la coexistencia de distintas modalidades de servicio. Los servicios comunes de línea constituyen la prestación obligatoria de las empresas permisionarias, mientras que los servicios diferenciales y expresos pueden funcionar como alternativas complementarias bajo determinadas condiciones. Los expresos, por ejemplo, permiten reducir tiempos de viaje mediante la supresión de paradas y, eventualmente, el uso de recorridos alternativos, aunque las paradas deben mantenerse sobre la traza autorizada.

El nuevo procedimiento procura, además, resolver un problema particularmente visible en las ciudades: la distancia entre la planificación formal de una línea y las necesidades que aparecen en la calle. Obras, cortes, cambios en el tránsito, eventos extraordinarios, problemas de seguridad vial o modificaciones coyunturales en la demanda pueden volver inadecuado un esquema operativo que fue aprobado bajo circunstancias diferentes.

Desde una perspectiva de política pública, la reforma busca que la regulación acompañe esas transformaciones en lugar de convertirse en una barrera para resolverlas. La solución planteada no consiste en eliminar el control estatal sobre los servicios, sino en acortar los circuitos administrativos para que la autoridad pueda modificar las condiciones de prestación cuando exista una justificación operativa.

El nuevo esquema se inserta en la transformación regulatoria iniciada con el Decreto 830/2024 y continuada con la Resolución 57/2024, que estableció nuevas normas para los servicios de transporte automotor de pasajeros de jurisdicción nacional y unificó los registros existentes en el Registro Nacional de Transporte Automotor de Pasajeros.

La reforma también mantiene un espacio de coordinación entre Nación, provincias y municipios en las denominadas Unidades Administrativas, que comprenden regiones donde los servicios interprovinciales urbanos y suburbanos atraviesan jurisdicciones diferentes. Ese mecanismo busca preservar la participación de las autoridades locales aun dentro de un esquema nacional de regulación.

Para los usuarios, el efecto esperado no es necesariamente un cambio inmediato en las tarifas, sino una mayor capacidad del sistema para ajustar su oferta cuando las condiciones de movilidad se modifican. Una frecuencia insuficiente, un recorrido que dejó de responder a los patrones de desplazamiento o una traza afectada por una obra pueden requerir decisiones operativas antes de que se produzcan consecuencias mayores sobre los tiempos de viaje y la calidad del servicio.

El desafío será que la simplificación administrativa se traduzca efectivamente en mejores prestaciones y no solamente en trámites más rápidos. La mayor flexibilidad también exige controles, información y criterios técnicos que permitan evaluar si una modificación mejora la cobertura, reduce tiempos de viaje, evita superposiciones o responde realmente a una necesidad de los usuarios.

La Resolución 55/2026 entra en vigencia desde su publicación y establece así una nueva hoja de ruta para modificar los servicios de transporte público automotor urbano y suburbano de jurisdicción nacional. El objetivo declarado es sencillo: que la regulación pueda reaccionar con mayor velocidad frente a una red de movilidad que cambia mucho más rápido que los expedientes administrativos.

Anexo 1 Resolución 55/2026 by CristianMilciades

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Mercosur baja al 2% el arancel para tapas de envases y facilita el abastecimiento de la industria alimentaria argentina

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La Argentina activó desde este 8 de agosto dos medidas arancelarias aprobadas por el Mercosur que apuntan a facilitar el abastecimiento de insumos utilizados por la industria alimentaria. Se trata de reducciones temporarias del Arancel Externo Común para determinados tipos de tapas metálicas destinadas al cierre de envases de alimentos, una decisión que puede aliviar costos de importación y mejorar la disponibilidad de componentes críticos para la producción local.

Las medidas corresponden a los Apéndices 186 y 187 del Centésimo Nonagésimo Protocolo Adicional al Acuerdo de Complementación Económica N° 18, celebrado entre Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. Ambos instrumentos fueron acordados en Montevideo el 10 de junio de 2026 y establecieron su entrada en vigor para la Argentina el 8 de agosto.
En el primer caso, la Comisión de Comercio del Mercosur autorizó una reducción temporaria del Arancel Externo Común para el ítem NCM 8309.90.00, correspondiente a determinadas tapas tipo “peel-off” fabricadas con un anillo de acero estañado y una lámina central de aluminio, utilizadas para cerrar envases metálicos de alimentos. La medida contempla un límite de 2.148.800 unidades, un plazo de 365 días y una alícuota de importación del 2%.

El segundo protocolo aplica sobre el mismo código arancelario, pero alcanza un formato de mayor dimensión. En este caso, la reducción también lleva la alícuota al 2% durante 365 días, con un cupo de 7.926.000 unidades. La especificación comprende tapas “peel-off” con un anillo de acero estañado de 136,5 milímetros de diámetro externo y una lámina central de aluminio de 115 milímetros, destinadas igualmente al cierre de envases metálicos de alimentos.

El punto relevante para la economía real es que no se trata de una rebaja arancelaria generalizada, sino de una herramienta puntual de abastecimiento. La normativa del Mercosur encuadra estas excepciones dentro de las acciones arancelarias destinadas a atender situaciones específicas de provisión, y en ambos casos la Argentina había solicitado la renovación de medidas previamente aprobadas.
La lógica económica detrás de la decisión es directa: cuando un insumo no tiene una oferta doméstica suficiente o requiere complementar la producción local con importaciones, una reducción temporal del arancel puede disminuir el costo de ingreso y evitar que una restricción de abastecimiento termine trasladándose a la estructura de costos de las empresas. En este caso, el mecanismo está concentrado en componentes específicos del packaging alimentario y limitado tanto por cantidades como por tiempo.

Para la industria alimentaria, el efecto potencial se encuentra aguas abajo de la operación de comercio exterior. Las tapas forman parte de la estructura física necesaria para comercializar determinados alimentos envasados y, por lo tanto, asegurar su disponibilidad puede contribuir a sostener líneas de producción que dependen de estos componentes. El impacto sobre los precios finales, sin embargo, no surge automáticamente de la norma: dependerá de cuánto represente este insumo dentro de cada estructura de costos, de la evolución de los precios internacionales y de la capacidad de las empresas para trasladar el ahorro arancelario.

La decisión también muestra una utilización más quirúrgica de las herramientas de política comercial. En lugar de modificar de manera transversal los derechos de importación, el Mercosur habilitó excepciones acotadas para productos identificados por posición arancelaria y características técnicas precisas. El resultado es un esquema que combina alivio de costos con límites cuantitativos para evitar que la medida se transforme en una apertura ilimitada.

Ambas directivas establecen además que deben ser registradas ante la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI) como apéndices del Centésimo Nonagésimo Protocolo Adicional al ACE 18 y que requieren incorporación al ordenamiento jurídico interno argentino.

En términos de política económica, la señal es relevante porque vincula la administración arancelaria con un problema concreto de la economía productiva: garantizar insumos para que la industria pueda producir. La clave ahora estará en el uso efectivo de los cupos autorizados y en si, durante los 365 días de vigencia, la herramienta logra traducirse en un abastecimiento más fluido y costos más competitivos para las empresas que utilizan estos envases.

Apéndices 186 Mercosur by CristianMilciades

Apéndices 187 Mercosur by CristianMilciades

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Oberá desafía el parate económico: abrió su primer shopping con 43 locales y 36 nuevas empresas

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Oberá convirtió en realidad una inversión que trasciende la apertura de un nuevo espacio comercial. Galería Amelia, el primer shopping de la ciudad, comenzó a funcionar con 43 locales alquilados y 36 empresas que se incorporan a la oferta comercial obereña, en una apuesta privada que adquiere otra dimensión por el momento económico en el que se concreta.

El empresario Claudio Casco, impulsor del emprendimiento, encabezó una inauguración cargada de emoción después de años de inversión, construcción y desarrollo de un proyecto familiar que comenzó mucho antes de que abrieran las primeras persianas.

“Estamos con 43 locales alquilados, 36 empresas nuevas en Oberá. Y vamos por más”, resumió Casco. La apertura corresponde a una nueva etapa de Galería Amelia, mientras que la habilitación integral del complejo está prevista para octubre.

El dato es significativo no solamente por la dimensión comercial. La puesta en marcha implicó una demanda considerable de proveedores, servicios profesionales, trabajadores de la construcción, electricistas, mueblerías, empresas de cartelería y ploteo, seguridad y numerosos oficios vinculados con la preparación de cada establecimiento.

Casco puso precisamente el acento sobre ese efecto multiplicador.

“Cuando vos decís que derrama la economía, acá tuvimos una vuelta de rosca a la economía”, explicó. Cada uno de los locales necesitó inversión para ponerse en funcionamiento y esa demanda terminó distribuyéndose entre diferentes actividades de Oberá.

El empresario relató como ejemplo el caso de una firma encargada de realizar trabajos de ploteo, cuya actividad se multiplicó por la cantidad de comercios que debían acondicionarse simultáneamente para llegar a la inauguración.

“Para abrir se necesita dinero, seguridad, gente que ayuda en la construcción. Muchísima gente involucrada”, señaló.

De un sueño familiar a un nuevo polo comercial

La apertura completa un proceso que Economis había contado diez meses atrás, cuando el proyecto todavía estaba en construcción.

La historia de Galería Amelia está estrechamente ligada a la trayectoria comercial de la familia Casco. El empresario creció prácticamente en la misma cuadra donde hoy funciona el complejo. Su padre fundó allí la tienda Silmar en 1976 y el proyecto del paseo comercial comenzó a tomar forma décadas después.

Las primeras propiedades para desarrollar el complejo fueron adquiridas en 2009. El proyecto terminó conformando un paseo que conecta la avenida José Ingenieros con la calle Jujuy, en pleno centro de Oberá.

La obra fue desarrollada con capital propio y financiamiento bancario y tuvo una participación mayoritaria de proveedores y empresas locales, una decisión que desde el comienzo buscó que una parte importante de la inversión permaneciera circulando dentro de la economía obereña y provincial.

La apertura muestra ahora el resultado de aquella apuesta: 43 unidades comerciales ya alquiladas y 36 empresas nuevas desembarcando en la ciudad.

Pero Galería Amelia todavía no terminó.

Casco reveló que existen otros 800 metros cuadrados distribuidos en dos pisos que permanecen sin desarrollar.

“Esos dos pisos están libres. Son 800 metros cuadrados que todavía no desarrollé por falta de dinero”, explicó con franqueza.

Su proyecto es que en el futuro una escalera mecánica permita integrar esos niveles con el resto del complejo. No hay todavía una fecha para esa expansión, pero forma parte del diseño con el que imagina la evolución del shopping.

Comercio, gastronomía y entretenimiento

El concepto tampoco se limita a una galería de locales. Galería Amelia fue concebida como un espacio de encuentro que combina comercio, gastronomía y entretenimiento, con propuestas destinadas a distintas edades y públicos.

Entre los proyectos previstos aparece además un mirador con telescopio, aprovechando la altura del edificio y las visuales de la zona. La torre gastronómica fue pensada desde el comienzo como uno de los puntos distintivos del emprendimiento.

“Es un espacio para disfrutar en familia, para todas las edades y para todos los rubros”, destacó el intendente de Oberá, Pablo Hassan.

Para Hassan, la dimensión de la inversión adquiere especial importancia por la coyuntura económica nacional.

“En un contexto muy complejo, ver que la ciudad sigue creciendo, que se sigue moviendo económicamente, que se siguen generando puestos de trabajo, la verdad que es una alegría inmensa”, afirmó.

Hassan destacó que apenas una semana antes había participado de la inauguración de otros tres comercios y vinculó esos movimientos con una dinámica que el municipio busca estimular mediante herramientas fiscales.

“Hoy acá son más de 30 empresas nuevas, 40 y pico de locales nuevos con puestos de trabajo y todo el efecto derrame que genera la construcción de todo esto”, sostuvo.

El jefe comunal también reveló que el municipio mantiene un esquema de incentivos para nuevos establecimientos comerciales que se radiquen en Oberá. El régimen contempla exenciones impositivas y de tasas durante los primeros años de actividad, buscando aliviar los costos iniciales que enfrenta una inversión.

A eso se sumará otra herramienta actualmente en preparación.

El Ejecutivo municipal trabaja en una ordenanza de radicación de industrias que, una vez terminada, será enviada al Concejo Deliberante. El objetivo será generar nuevos incentivos para atraer inversiones productivas.

“Está difícil en todo el país, pero no nos podemos quedar de brazos cruzados. Tenemos que movernos y buscar alternativas, buscar de manera creativa incentivos y herramientas para que opten por Oberá”, sostuvo Hassan.

La definición más política llegó sobre el final. “Oberá hoy, con todos estos hechos concretos, hace como una manifestación de rebeldía ante el parate económico. Sigue creciendo, sigue moviéndose”, afirmó.

Y proyectó esa dinámica hacia una eventual recuperación de la economía argentina: “Cuando esto pase, cuando la economía se reactive, cuando haya movimiento, Oberá no tiene techo, no tiene límites”.

Una inversión privada en medio de la incertidumbre

La inauguración también tiene un valor simbólico para Casco. El empresario agradeció reiteradamente a su familia, empleados, comerciantes, proveedores y autoridades municipales que acompañaron un proyecto desarrollado durante años.

Recordó especialmente a trabajadores que forman parte de su empresa desde hace más de dos décadas y destacó que Galería Amelia fue construida junto con su familia.

La emoción contrastó con una definición económica sencilla: todavía quedan inversiones por realizar y no existe capital suficiente para concretarlas inmediatamente.

Pero el proyecto que hace diez meses todavía era una promesa ya está en funcionamiento.

En una Argentina atravesada por la debilidad del consumo y la cautela inversora, Oberá incorporó de una sola vez 43 nuevos espacios comerciales y 36 empresas, además de movilizar una cadena de proveedores y servicios necesaria para ponerlos en marcha.

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La mora del crédito a personas se multiplicó casi por cinco desde 2024 y lleva 20 meses consecutivos de suba

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La mora total consolidada del crédito a personas físicas continúa creciendo y alcanzó en junio el 17,5% del monto total otorgado, según el Monitor mensual de crédito a las familias elaborado por la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Austral junto con ECO GO. Se trata del vigésimo aumento mensual consecutivo.

El deterioro registrado durante el último año y medio es significativo. En diciembre de 2024, la mora total por monto representaba el 3,6% del crédito; en diciembre de 2025 había escalado al 12,6% y en junio de 2026 llegó al 17,5%. En 18 meses, el nivel se multiplicó por 4,9.

“La mora sigue subiendo y ya se lleva casi uno de cada seis pesos prestados”, advierte Martín E. Masci, coautor del informe, profesor asociado e investigador en la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Austral.

En junio, la irregularidad aumentó 0,3 puntos porcentuales respecto de mayo y 10,5 puntos frente al mismo mes de 2025. Además, el 26,1% de los deudores registra mora, 8,8 puntos más que un año atrás.

Misiones exhibe una de las caras más sensibles del deterioro financiero de los hogares. En junio, el crédito a personas físicas alcanzó $1,6 billones, equivalente al 11,2% del Producto Bruto Geográfico provincial. Sin embargo, el financiamiento cayó 1,1% real respecto de mayo y apenas creció 3,2% frente al mismo mes del año pasado, muy por debajo del avance nacional del 9,1%. La provincia registra 369 deudores cada mil habitantes y una deuda promedio de $3,2 millones por persona endeudada.

El dato más preocupante está en la capacidad de pago. La mora por monto llegó al 18,9% en Misiones, contra 17,5% a nivel nacional, mientras que tres de cada diez deudores misioneros -30,3%- ya registran algún saldo irregular. En apenas un año, la mora por monto aumentó 10,8 puntos porcentuales. El deterioro es mucho mayor entre los proveedores no financieros de crédito: allí la irregularidad alcanza un extraordinario 38,2%, frente al 14,6% registrado dentro del sistema financiero. El dato sugiere que el segmento al que suelen acudir los hogares con menor acceso al crédito bancario es precisamente donde las dificultades de repago están alcanzando mayor intensidad.

ECONOMIS | CRÉDITO A LAS FAMILIAS

Misiones: crece la presión de la deuda sobre los hogares

Datos a junio de 2026. Crédito a personas físicas y calidad de la cartera.

Crédito en Misiones
$1,6 billones
▼ 1,1% real mensual
Crecimiento interanual
+3,2%
Nación: +9,1%
Mora por monto
18,9%
Nación: 17,5%
Indicador Misiones Nación
Mora por monto 18,9% 17,5%
Deudores con mora 30,3% 26,1%
Aumento interanual de la mora +10,8 p.p. +10,5 p.p.
Mora sistema financiero 14,6% 15,2%
Mora proveedores no financieros 38,2% 31,0%
Deuda promedio por deudor $3,2 millones $4,7 millones
El dato crítico
En Misiones, casi $4 de cada $10 prestados por proveedores no financieros están en mora.
Fuente: EcoGo + Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad Austral, en base a BCRA, INDEC y CEPAL. Elaboración: Economis.

Fuertes diferencias entre provincias

La radiografía provincial muestra importantes contrastes. La Rioja registra la mayor mora por monto del país, con 24,5%, seguida por San Luis (22,6%) y Santa Cruz (22,2%). En el otro extremo se encuentran La Pampa (9,1%), CABA (11,9%) y Entre Ríos (13,4%).

En términos de endeudamiento -medido como crédito sobre PBG provincial-, Tucumán, Catamarca y Formosa presentan los niveles más altos.

“El crédito no bancario concentra el deterioro”, señala Martín E. Masci. Los proveedores no financieros de crédito (PNFC) representan el 14,1% del crédito nacional a personas, pero presentan una mora por monto del 31%, más del doble que el 15,2% del sistema financiero.

El deterioro de la calidad de la cartera convive con una expansión del crédito. Sobre el universo comparable de entidades, el crédito real aumentó 0,1% mensual y 9,1% interanual. Además, las 24 jurisdicciones registraron crecimiento real frente a junio de 2025, con subas de entre 1,8% y 13,1%.

El volumen total de crédito a personas físicas informado en junio alcanzó los $97,1 billones, de los cuales $83,4 billones corresponden al sistema financiero y $13,7 billones a proveedores no financieros.

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Las ventas minoristas pyme bajaron 3,8% interanual en julio

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Las ventas minoristas pyme registraron un descenso interanual del 3,8% durante el mes de julio. Asimismo, la comparación respecto al mes anterior también mostró una contracción del 2,1%. De esta manera, en los primeros siete meses del año, se acumuló un retroceso del 2,7%.
 
El descenso en la medición interanual obedeció al agotamiento de la liquidez extraordinaria aportada por el aguinaldo en el mes anterior. La ausencia de este dinamizador coyuntural, combinada con la mayor incidencia de las tarifas de servicios invernales sobre el presupuesto familiar, profundizó la cautela del consumidor y desaceleró el ritmo general de la actividad.

En lo que respecta a la percepción cualitativa sobre el estado del negocio, el 48,1% de los comerciantes consultados sostuvo que su nivel de actividad se mantuvo estable con relación al mismo período del año anterior, cifra que evidenció un descenso de dos puntos porcentuales en comparación con el relevamiento del mes de junio. Esta retracción en la lectura neutral se tradujo de forma directa en un incremento de las valoraciones pesimistas, observándose que la proporción de comercios que definió su escenario operativo como desfavorable ascendió del 43,1% al 44,5% en el transcurso del último mes.
 


En cuanto a las proyecciones a doce meses, el 46,3% de los relevados prevé que su nivel de actividad no experimentará cambios significativos. Por otro lado, un 42,4% estima un escenario futuro más favorable, lo que representa un avance de 4,7 puntos porcentuales en la visión optimista respecto al mes anterior, mientras que el 11,3% restante aguarda un deterioro en el desempeño de su negocio. Finalmente, en lo relativo a las decisiones de financiamiento, el 61,5% de los locales juzgó que la coyuntura resulta desfavorable para concretar nuevas inversiones de capital, en tanto que el 14% la consideró oportuna y el 24,5% optó por no fijar una posición al respecto.
 

 
En el desglose por sectores, seis de las siete actividades relevadas mostraron retrocesos en la comparación interanual. Los mayores descensos se concentraron en Textil e indumentaria (-5,6%), Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles (-5,5%) y Alimentos y bebidas (-5,4%). En contraste, el único rubro que logró terreno positivo fue Ferretería, materiales eléctricos y materiales para la construcción (+1%).

El índice general de ventas minoristas informado por CAME mide las ventas realizadas por los comercios relevados bajo cualquier modalidad.
Durante julio se detectó que las ventas online realizadas por los comercios con local a la calle registraron un incremento interanual del 14,9% y una baja intermensual desestacionalizada del -0,1%.
 


El desempeño minorista del mes de julio evidenció una marcada desaceleración interanual, explicada por el agotamiento de los impulsos coyunturales y la inyección de liquidez que habían dinamizado el período previo, por el ya mencionado cobro del aguinaldo. La pérdida persistente de capacidad adquisitiva, agravada por la incidencia de los costos de las tarifas de servicios durante el invierno sobre el presupuesto familiar, derivó en una demanda defensiva y fragmentada. En este escenario, el consumo se acotó a la adquisición de bienes indispensables de la canasta básica, fármacos recetados e insumos de reposición inmediata, postergando de manera sistemática las decisiones de compra en bienes durables, indumentaria, amoblamiento y productos de mayor valor unitario.
 
Por el lado de la oferta, la concreción de operaciones se mantuvo condicionada por el uso de promociones bancarias, billeteras digitales y descuentos por pago al contado, ante la saturación de los márgenes crediticios de los consumidores. En paralelo, los comercios enfrentaron una compresión de sus márgenes de rentabilidad producto de las constantes alzas en los costos de reposición, el encarecimiento logístico y la presión de la competencia informal e importada. Frente a esta coyuntura de costos al alza y de ventas contenidas, el empresariado pyme sostuvo una postura de marcada cautela financiera, congelando planes de inversión de capital y priorizando el sostenimiento del flujo operativo.

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