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Caputo acusó a los industriales de vender bienes caros y de menor calidad a los argentinos

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El ministro de Economía, Luis Caputo, afirmó que, como titular del Palacio de Hacienda, le toca “defender los intereses” de los argentinos, por sobre los personales y criticó los bienes que produce la industria nacional, en respuesta al vicepresidente de la Unión Industrial ArgentinaGuillermo Moretti, quien aseguró que el Gobierno no conoce el país ni la industria. 

Tengo que hacer lo es moralmente justo: que los argentinos paguen bienes de menor calidad dos, tres o cuatro veces más me parece injusto. Cada uno defiende sus intereses; a mí me toca defender el de los argentinos“, expresó Caputo que también calificó -sin nombrarlo- como poco decorosa” la declaración de Moretti. 

No obstante, el funcionario, recién llegado a la Argentina tras su reunión con el secretario del Tesoro americano, Scott Bessent, agregó: “Yo entiendo perfectamente las frustraciones que todo cambio genera. Segundo, cada uno defiende sus intereses. A mi como ministro de Economía me toca defender los intereses de los argentinos“. 

En otro tramo, Caputo defendió la “economía en dos velocidades”: “El crecimiento va a venir por las exportaciones”. Argumentó que esta variable “es obvia” y precisó que hubo una reasignación de recursos que impactó en la economía. “Tenías sectores con una ventaja comparativa enorme. A los generadores de divisas los tenías castigados y pisados“, añadió. 

Para ejemplificar, el líder del Palacio de Hacienda utilizó la comparativa de un equipo de fútbol con tres nombres de jugadores argentinos: “Es como tener a Lionel Messi, Ángel Di María y Enzo Fernández y ponerlos en el banco. Estás perdiendo una oportunidad enorme“. En esa línea, Caputo dijo que “no está mal” que haya sectores que crecen a velocidades distintas, sino que “está mal que se le dé una connotación negativa“. 

Sobre el final de su disertación, Caputo anunció que el Poder Ejecutivo enviará al Congreso de la Nación un proyecto para concesionar 5 mil kilómetros de rutas nacionales sin impuestos. 

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Misiones explica 44 de cada 100 dólares exportados del NEA con Brasil y Estados Unidos como destinos clave

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De acuerdo con el informe de Origen Provincial de las Exportaciones difundido por el INDEC, correspondiente al primer semestre del 2026, las exportaciones de Misiones totalizaron USD 273 millones, lo que marca un récord para la provincia y además, contiene el volumen más alto de la región del NEA, con el 43,8% de las ventas al exterior de la región. 

Respecto al primer semestre de 2025, las exportaciones misioneras crecieron 3,5%, un  ritmo inferior al registrado por el conjunto del NEA (+14,6%). 

Sin embargo, este dato debe analizarse considerando la elevada base de comparación de Misiones: frente al primer semestre de 2023, las exportaciones provinciales acumulan un crecimiento del 47,3%, el más elevado de la región y muy por encima del promedio del NEA (+36,4%). 

La serie del Instituto Nacional de Estadística y Censos muestra que las exportaciones misioneras pasaron de 185 millones de dólares en el primer semestre de 2023 a 234 millones en 2024, 264 millones en 2025 y 273 millones en 2026.

Entre 2023 y 2026, el crecimiento acumulado fue de 47,3 por ciento, superior al incremento regional de 36,4 por ciento para el mismo período.

En este  sentido, el menor incremento interanual observado en 2026 se explica, en buena medida,  porque Misiones parte de un nivel de exportaciones considerablemente más alto que el  resto de las provincias de la región, producto del fuerte crecimiento registrado durante los años previos. 

Al analizar por rubros, Misiones ratificó su perfil manufacturero: las exportaciones de origen agropecuario explicaron el 49% del total provincial (por USD 134 millones) y las de origen industrial, el 29,4% (USD 80 millones), mientras que los productos primarios explicaron el 21,7% (USD 59  millones). Es decir, el 78% de las exportaciones misioneras son manufacturas, cuando en la región es del 58%

En ese mismo sentido, Misiones explica el 59% del total de manufacturas del NEA; específicamente, el 52% en las agropecuarias y el 74% en las industriales.  

Respecto a los principales subrubros de exportación de Misiones, té y yerba mate  explicaron el 27,8% del total con USD 76 millones y mostraron una suba del 2,1%  interanual. En segundo lugar quedó papel y cartón con el 27,1% (USD 74 millones) que  descendió 1,8% interanual. Finalmente, el podio se completa con el subrubro de “Otros MOA” que con USD 58 millones, explicó el 21,1% del total y creció de manera muy fuerte (+19,4%). 

En este período, Brasil con USD 63 millones (-5,3%) y Estados Unidos con USD 55 millones  (+32,9%) fueron los principales socios comerciales de Misiones, pero con una clara  diferencia en el desempeño: mientras que el mercado brasileño se achicó, el  norteamericano se amplió notablemente. 

Más atrás se ubicaron la Unión Europea con USD  37 millones (-15,8%), China con USD 33 millones (+12,0%) y Medio Oriente con USD 29 millones (-5,5%).

En todo el país, las exportaciones de bienes alcanzaron los 49.511 millones de dólares durante el primer semestre, con una expansión interanual de 24,6 por ciento.

La región Pampeana concentró el 66,2 por ciento de las ventas nacionales, con 32.760 millones de dólares. Patagonia representó el 17,8 por ciento; el Noroeste, el 6,5 por ciento; Cuyo, el 5,1 por ciento; y el NEA, apenas el 1,3 por ciento.

Por grandes rubros, las exportaciones nacionales se distribuyeron de la siguiente manera:

  • Manufacturas de origen agropecuario: 15.843 millones de dólares, 32 por ciento del total y crecimiento de 15,2 por ciento.
  • Manufacturas de origen industrial: 13.384 millones, 27 por ciento y aumento de 27,5 por ciento.
  • Productos primarios: 12.639 millones, 25,5 por ciento y expansión de 24,5 por ciento.
  • Combustibles y energía: 7.646 millones, 15,4 por ciento y crecimiento de 43 por ciento.

El contraste exhibe el principal desafío para Misiones: conservar su liderazgo regional mientras recupera dinamismo y amplía el valor agregado de sus cadenas exportadoras. La provincia domina el mapa comercial del NEA, pero en el primer semestre de 2026 corrió bastante más lento que la región y que la economía exportadora nacional.

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Milei estudia candidatos para la Corte Suprema

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El Gobierno de Javier Milei volvió a poner a la Corte Suprema en el centro de la agenda política. El ministro de Justicia, Juan Bautista Mahiques, confirmó que el Presidente está “estudiando candidatos” para cubrir las vacantes del máximo tribunal y anticipó que enviará los pliegos al Congreso cuando considere que sea el momento adecuado.

La definición abre una negociación que excede la conformación de la Corte. En un Senado donde el oficialismo necesita construir acuerdos para alcanzar los dos tercios requeridos para aprobar a los candidatos, la discusión puede convertirse en una nueva instancia de negociación con gobernadores y bloques opositores. Al mismo tiempo, amenaza con profundizar las diferencias dentro del peronismo, que viene atravesando una disputa sobre su estrategia frente al Gobierno y el Poder Judicial.

“Es una realidad que la Corte está incompleta. Es una deuda que hay que cumplir, hay que cubrir la Corte. ¿Cuándo? La decisión la tomará el Presidente”, afirmó Mahiques en una entrevista con A24. El funcionario sostuvo además que Milei “está estudiando candidatos” y que enviará los pliegos al Senado cuando considere que estén dadas las condiciones.

Mahiques también descartó, al menos por ahora, que exista una decisión presidencial para ampliar el número de integrantes del máximo tribunal. “Hasta las últimas veces que hablé con el Presidente, no”, respondió al ser consultado sobre esa posibilidad. La precisión deja abierto un escenario político que ya genera especulaciones, pero que no forma parte de la definición oficial comunicada hasta el momento.

La Corte funciona actualmente con tres integrantes: Horacio Rosatti, Carlos Rosenkrantz y Ricardo Lorenzetti. La salida de Juan Carlos Maqueda y Elena Highton dejó dos vacantes que el Gobierno todavía debe cubrir mediante el mecanismo constitucional que exige el acuerdo del Senado.

El antecedente inmediato condiciona la negociación. En 2025, los candidatos Ariel Lijo y Manuel García-Mansilla no lograron superar el proceso de aprobación en la Cámara alta. Ese fracaso mostró los límites del oficialismo para construir por sí solo las mayorías necesarias y convirtió la designación de jueces de la Corte en una negociación política de primer orden.

Ahora el Gobierno enfrenta nuevamente ese problema, pero con una variable adicional: el peronismo llega a la discusión atravesado por una fuerte disputa interna sobre cómo relacionarse con el oficialismo y con la Justicia.

La controversia se profundizó después del aval del bloque peronista en el Senado a la mayoría de los pliegos judiciales enviados por Milei, con la excepción del correspondiente a Pablo Bertuzzi. La decisión generó cuestionamientos dentro del propio espacio y expuso la dificultad para establecer una conducción política unificada frente a las iniciativas del Gobierno.

La explicación de la senadora Juliana Di Tullio, quien habló de “decisiones políticas institucionales del Senado”, tampoco logró cerrar la discusión interna. El punto de fondo no es solamente qué jueces obtienen acuerdo, sino qué tipo de relación pretende construir el peronismo con el Poder Judicial durante los próximos años.

En ese tablero, el factor Cristina Kirchner conserva peso político. Dentro del peronismo circula la interpretación de que parte de las decisiones adoptadas en el Senado estuvieron vinculadas con la necesidad de alcanzar acuerdos en otros ámbitos institucionales, entre ellos el Consejo de la Magistratura. Esa lectura convive con otra discusión más profunda: si el PJ debe mantener una confrontación abierta con los tribunales o avanzar hacia una estrategia de mayor negociación.

La eventual llegada de los pliegos para la Corte puede condensar todas esas tensiones. A diferencia de otros nombramientos judiciales, la composición del máximo tribunal tiene efectos sobre cuestiones de alta sensibilidad institucional, económica y política. Por eso, cada candidatura puede convertirse en moneda de cambio dentro de una negociación mucho más amplia.

Para Milei, conseguir los acuerdos implica construir una mayoría que hoy no controla. Para el peronismo, en cambio, supone definir cuánto está dispuesto a negociar con el Gobierno y bajo qué condiciones. El PRO y otros espacios opositores también quedan involucrados, porque una eventual designación requiere articular intereses que atraviesan las fronteras partidarias.

La discusión adquiere además una dimensión federal. Si el oficialismo necesitara ampliar su base de acuerdos en el Senado, los gobernadores podrían adquirir un papel relevante en la negociación política. El Poder Judicial, en ese escenario, dejaría de ser solamente una discusión sobre nombres para convertirse en un componente de las relaciones entre la Casa Rosada, las provincias y las distintas fuerzas parlamentarias.

El desafío para el Gobierno será evitar que el proceso vuelva a quedar atrapado en una disputa de nombres sin capacidad para construir consenso. Para el peronismo, el dilema será todavía más complejo: definir una estrategia común frente a una agenda judicial que puede condicionar buena parte de la política argentina durante los próximos años.

La Corte vuelve así al centro de la escena antes incluso de que Milei envíe los nuevos pliegos. La decisión sobre quiénes ocuparán las vacantes puede convertirse en una de las negociaciones institucionales más importantes del segundo tramo del mandato y, al mismo tiempo, en una nueva prueba para un peronismo que todavía busca ordenar sus liderazgos y fijar una posición común frente al Gobierno.

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nBlock, la IA uruguaya que ya trabaja con más de 30 mayoristas y distribuidores, desembarca en Argentina

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nBlock, la compañía uruguaya de inteligencia artificial aplicada al retail B2B, anunció su desembarco en Argentina. La startup ya trabaja con más de 30 mayoristas, distribuidores e importadores en la región, y suma ahora al mercado argentino como uno de sus próximos focos de expansión, en un movimiento que la compañía realiza sin ronda de inversión ni socio local, apalancada en sus propios resultados.

La plataforma de nBlock funciona por “bloques” de inteligencia artificial que se montan sobre el ERP que la empresa ya utiliza, sin reemplazarlo, y lo activan para tomar decisiones concretas en tres frentes: vender (oportunidades comerciales priorizadas, análisis de competencia por zona y producto, toma de pedidos sin retipeo), operar (rentabilidad y margen al día, planificación de compras) y cobrar (priorización diaria de cobranza, análisis de riesgo). La implementación de cada bloque lleva semanas, no meses.

El desembarco llega en un momento en que buena parte de la conversación sobre inteligencia artificial en Argentina gira en torno a modelos, productividad y futuro del trabajo, mientras que mayoristas y distribuidores conviven todavía con pedidos por WhatsApp, ERPs que acumulan información pero no la accionan, márgenes cada vez más ajustados y decisiones que se toman a memoria, en un contexto de mayor presión competitiva por parte de plataformas de comercio electrónico de bajo costo. Para nBlock, la oportunidad no pasa por sumarse a esa conversación, sino por correrla hacia la operación diaria de la economía real.

“Elegimos Argentina porque el problema que resolvemos no es un problema uruguayo: es el problema de cualquier mayorista o distribuidor de la región que tiene toda la información en su ERP y ninguna forma simple de accionarla. Llegamos sin ronda de inversión y sin socio local porque queremos construir acá el mismo modelo que nos funcionó en Uruguay: cerca del cliente, con resultados medibles en semanas”, señaló Pablo Soto, CEO y cofundador de nBlock.

“Pasé más de 15 años gestionando retailers y sé lo que es tomar decisiones importantes con datos que llegan tarde o que nadie mira. Cuando conocí nBlock como cliente entendí que era la herramienta que yo hubiera necesitado toda mi carrera; por eso terminé sumándome a construirla”, agregó Gastón Keyaian, COO y cofundador ian, quien se sumó a nBlock en julio de 2025 tras más de 15 años como gerente general en cadenas de retail.

nBlock nació dentro de Pento, una consultora uruguaya de inteligencia artificial orientada al mercado estadounidense, cuando sus fundadores identificaron que la región tenía los mismos problemas y la misma necesidad, pero no el acceso a soluciones de IA pensadas y valoradas para su realidad. De ahí surgió una plataforma modular, por suscripción, sin la inversión inicial que suele requerir un proyecto de IA a medida.

nBlock es una compañía uruguaya de inteligencia artificial aplicada al retail B2B, fundada por Pablo Soto (CEO) y Gastón Keyaian (COO). Su plataforma se integra sobre el ERP de mayoristas, distribuidores, importadores y fabricantes para convertir datos operativos en decisiones de venta, cobranza y operación. La compañía trabaja hoy con más de 30 clientes en la región y avanza en su expansión hacia Argentina y Colombia

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El negocio detrás del orden de las transacciones

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Durante mucho tiempo pareció que las transacciones en blockchain seguían una fila impecable. Sin embargo, en muchas redes el orden en que una operación entra en un bloque puede cambiar cuánto se paga o quién obtiene beneficios, dando lugar a una economía silenciosa alrededor del MEV, donde validadores y bots compiten por decidir qué transacción aparece primero aprovechando las reglas de la cadena con una precisión casi milimétrica.

Cuando unos segundos valen millones

En Ethereum, especialmente desde el auge de las finanzas descentralizadas, el MEV se convirtió en un mercado propio. Investigaciones de Flashbots muestran que buena parte del valor extraído proviene de arbitrajes, liquidaciones y reorganización del orden de las operaciones dentro de un mismo bloque.

Una operación puede adelantarse para capturar una diferencia de precio, mientras otra queda retrasada y asume el coste del cambio. En ese contexto, incluso quienes solo buscan criptomonedas comprar como inversión terminan interactuando con un sistema donde la posición en la cola también tiene valor económico.

Los actores invisibles del proceso

Detrás de cada bloque participan perfiles muy distintos:

  • Validadores que seleccionan las transacciones.
  • Bots especializados en detectar oportunidades en milisegundos.
  • Constructores de bloques que optimizan el contenido antes de publicarlo.
  • Protocolos que intentan reducir el impacto del MEV mediante nuevas reglas.

La mayoría de estas interacciones ocurre sin que el usuario promedio llegue a percibirlas.

La competencia que no aparece en la pantalla

Las comisiones dinámicas forman parte del incentivo. Cuando aumenta la demanda, las transacciones ofrecen tarifas más altas para ganar prioridad, creando una especie de puja automática que cambia de intensidad en cuestión de segundos.

En Bitcoin la lógica es diferente, aunque la competencia por incluir operaciones sigue existiendo. Los mineros priorizan normalmente las comisiones más rentables, y un bitcoin mining pool coordina el trabajo de numerosos participantes para repartir recompensas y mantener una producción constante de bloques. Aunque este modelo no replica exactamente el mercado del MEV de Ethereum, demuestra que el orden también responde a incentivos económicos.

Cómo identificar cuándo la prioridad influye realmente

No todas las operaciones están expuestas al mismo nivel de competencia. Estas señales ayudan a reconocer situaciones donde el orden puede resultar especialmente relevante:

  • Comisiones que cambian rápidamente.
  • Operaciones relacionadas con DeFi.
  • Movimientos durante anuncios importantes.
  • Redes con fuerte congestión.
  • Grandes diferencias de precio entre plataformas.

Más transparencia, pero también nuevas preguntas

En los últimos años aparecieron soluciones como subastas transparentes, separación entre constructores y validadores, y herramientas para reducir prácticas abusivas. El objetivo consiste en limitar ventajas desproporcionadas sin eliminar los incentivos que mantienen funcionando la red.

Paradójicamente, cuanto más visible se vuelve este negocio, más evidente resulta que el verdadero activo no siempre es la velocidad absoluta, sino la capacidad de organizar quién llega primero.

Una carrera donde la cola también tiene precio

La blockchain suele presentarse como un sistema neutral, pero el orden de las transacciones demuestra que incluso una infraestructura descentralizada puede generar mercados inesperados. Cada bloque refleja decisiones económicas además de decisiones técnicas, y esa combinación explica por qué el debate sobre el MEV continúa ocupando a desarrolladores, investigadores y operadores. Comprender este mecanismo permite mirar más allá de la comisión pagada y descubrir que, en ocasiones, el verdadero negocio empieza justo antes de que una transacción aparezca confirmada.

Descargo de responsabilidad: Este artículo tiene únicamente fines informativos y no constituye asesoramiento financiero, de inversión ni de trading. No debe interpretarse como una recomendación para comprar, vender o mantener ninguna criptomoneda o activo digital. Los mercados de criptomonedas son altamente volátiles, y la inversión en activos digitales conlleva el riesgo de perder parcial o totalmente los fondos invertidos. Antes de tomar cualquier decisión de inversión, es fundamental realizar una investigación propia y evaluar cuidadosamente la tolerancia al riesgo.

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