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Lisboa, un destino europeo que cada vez más turistas argentinos eligen

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Lisboa gana protagonismo entre los destinos europeos elegidos por los viajeros argentinos. Durante 2025, Portugal obtuvo aproximadamente 190.000 pernoctaciones. De ese total, el 51% se concentró en la región de Lisboa, confirmando el atractivo de la capital portuguesa para este mercado.

La evolución también se refleja en el desempeño específico del destino: durante 2025, los argentinos generaron 96.298 pernoctaciones en el Área Metropolitana de Lisboa, un 15,2% más que en 2024. Además, el 90% de esas estadías tuvo lugar en la propia ciudad de Lisboa, que se ubicó como el principal punto de interés dentro de la región.

El escenario se enmarca en una dinámica positiva para el turismo de la capital portuguesa. En 2025, la región de Lisboa registró más de 21,2 millones de pernoctaciones y 9,5 millones de huéspedes en alojamientos turísticos. Entre sus principales mercados internacionales se encuentran Estados Unidos, España, Brasil, Reino Unido y Francia, mientras que Argentina representó el 0,4% de los huéspedes internacionales, con tendencia al alza.

Una ciudad para quedarse y descubrir


Más allá de sus monumentos más reconocidos, Lisboa busca posicionarse como una ciudad para recorrer, disfrutar y experimentar. Su atractivo combina historia y patrimonio con gastronomía, cultura, arte, diseño, naturaleza, paisajes, entretenimiento y una agenda de actividades durante todo el año.

La estadía media actual es de 2,5 noches, y uno de los objetivos del destino es extender dicho lapso para que quienes llegan puedan conocer diferentes facetas de la ciudad y también descubrir su área metropolitana.

La propuesta incluye desde sus barrios históricos y miradores, hasta museos, festivales, gastronomía, experiencias vinculadas al diseño y la moda, actividades deportivas y propuestas culturales. A pocos kilómetros del centro, el área metropolitana amplía las alternativas con paisajes, naturaleza, playas y localidades que permiten complementar la visita a la capital.

Lisboa siente una conexión especial con Argentina y siente un vínculo muy cercano por el país. Vemos un interés creciente de los turistas argentinos y Lisboa ofrece una propuesta de calidad pensada para que los invitados descubran nuevas experiencias y quieran quedarse más tiempo y conocer la ciudad con mayor profundidad”, señaló António Valle, director general de la Asociación Turismo de Lisboa (ATL).

En este sentido, la estrategia apunta a que Lisboa no sea únicamente una parada dentro de un recorrido por Europa, sino un destino al que los viajeros puedan dedicar varios días y desde el cual descubrir nuevas experiencias.

Nuestro objetivo es que quienes lleguen a Lisboa no solo conozcan sus grandes monumentos, sino que puedan descubrir una ciudad viva, contemporánea y con una identidad cultural muy marcada. Queremos que tengan más razones para quedarse y que puedan descubrir también todo lo que ofrece el área metropolitana. Porque Lisboa no es solo un destino para visitar. Es un lugar para disfrutar, conectar y querer volver”, agregó Valle.


Inversión de €67 millones para poner en valor el patrimonio


Esta estrategia de crecimiento se acompaña con una importante inversión destinada a preservar y recuperar uno de los principales activos de Lisboa: su patrimonio cultural.

La ciudad lleva adelante un programa de €67 millones, financiado a través de fondos europeos y con el apoyo del Gobierno de Portugal y la Municipalidad de Lisboa, para la recuperación y puesta en valor de más de una decena de monumentos, museos y edificios históricos.

Entre los espacios alcanzados por el programa se encuentra la Torre de Belém, uno de los grandes símbolos de Portugal y Patrimonio Mundial de la UNESCO, que fue recientemente restaurada.

También están previstas intervenciones en el Monasterio de los Jerónimos, otro de los sitios reconocidos por la UNESCO, donde se realizarán trabajos en su fachada sur, las bóvedas de la iglesia y las instalaciones eléctricas de la Iglesia de Santa María de Belém.

El plan contempla además la recuperación integral del Museo Nacional de Arte Antigua y del Museo Nacional del Azulejo, dos espacios fundamentales para conocer la historia y la identidad portuguesa. También incluye intervenciones en el Palacio Nacional de Ajuda, antigua residencia de la familia real portuguesa, y en otros edificios y museos, como el Museo Nacional de Arqueología, el Museo Nacional de Arte Contemporáneo, el Museo Nacional del Teatro y la Danza, el Museo Nacional del Traje, el Museo Nacional de los Carruajes – Picadero Real y el Panteón Nacional.

Lisboa es hoy una capital global, donde tradición e innovación conviven de manera auténtica. Queremos seguir fortaleciendo una propuesta que combine patrimonio, cultura, sostenibilidad y experiencias de calidad para quienes nos visitan. Porque Lisboa es más que un destino, es una emoción permanente. Lisboa es cultura que se vive, patrimonio que se siente, es el encanto de sus calles, los sabores de su gastronomía, la música e su energía”, señaló Valle.


Un modelo turístico orientado a generar valor


El crecimiento de la actividad turística representa un aporte relevante para la economía de Lisboa, pero la estrategia del destino busca que su impacto vaya más allá de la cantidad de visitantes.

La apuesta es generar estadías más extensas y un mayor vínculo con la oferta local, de manera que el turismo contribuya también al desarrollo de la actividad cultural, gastronómica, comercial y económica de la región.

Actualmente, Lisboa cuenta con alrededor de 105.000 camas de alojamiento turístico. Los hoteles concentran el 72% de la oferta, mientras que los apartamentos y alojamientos locales representan el 26% y otros formatos, el 2%. La capacidad disponible viene creciendo a un ritmo estimado de entre 2% y 3% anual.

En cuanto al perfil de los visitantes, el ocio representa el 76% de los viajes, los negocios el 15% y otros motivos el 9%. En la región de Lisboa, la tarifa media diaria de alojamiento (ADR) alcanza los €156, mientras que el ingreso por habitación disponible (RevPAR) se ubica en €114.

Con una recuperación del turismo que ya en 2023 había superado los niveles registrados en 2019, Lisboa encara una nueva etapa de desarrollo: preservar aquello que la hace única y, al mismo tiempo, ampliar las razones para visitarla, permanecer más tiempo y descubrirla más allá de sus principales íconos.

Para el mercado argentino, la tendencia abre una oportunidad concreta: una ciudad que combina patrimonio, cultura, gastronomía, paisajes y experiencias, y que busca convertirse cada vez más en un destino para disfrutar por sí mismo y no solo en una escala dentro de un viaje por Europa.

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Paritaria vitivinícola: alcanzaron acuerdo de 3,6% para bodega, y 3,4% para viña

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La paritaria vitivinícola llegó a un acuerdo. FOEVA (Federación de Obreros y Empleados Vitivinícolas y Afines) y las cámaras empresarias alcanzaron el pasado 22 de septiembre un nuevo acuerdo salarial, luego de varias semanas de negociaciones y de posiciones enfrentadas.

El acuerdo establece para los trabajadores de bodega un incremento del 3,6% para el período septiembre-octubre, otro 3,6% para noviembre-diciembre y un tercer 3,6% para enero-febrero de 2027.

Para los trabajadores de viña, el acuerdo contempla un 3,4% para septiembre-octubre, un 3,4% para noviembre-diciembre y un 3,4% para enero-febrero de 2027.

Un acuerdo después de semanas de tensión

El resultado representa un nuevo escenario respecto de las instancias anteriores de la negociación. En la reunión del 11 de septiembre, las cámaras empresarias habían presentado una propuesta de 1,5% para el período de bodega y 1,3% para viña, oferta que FOEVA había rechazado por considerarla insuficiente.

En aquel momento, el gremio había sostenido su reclamo salarial y cuestionado que la situación económica y las dificultades que atraviesa parte de la actividad fueran utilizadas como argumento para limitar la recomposición de los trabajadores.

Para FOEVA, la discusión no se reducía solamente al porcentaje de aumento, sino también al lugar que ocupa el trabajador dentro de la matriz productiva vitivinícola.m“Si la vitivinicultura necesita sostenerse y recuperarse, el trabajador no puede ser considerado una variable de ajuste”, había planteado Daniel Romero, Secretario de Prensa de FOEVA, durante la negociación.

El gremio también había cuestionado que las dificultades de los establecimientos más pequeños fueran utilizadas para caracterizar como crítica a la totalidad de la actividad, señalando que existen realidades diferentes dentro de la industria.

Finalmente, el entendimiento se alcanzó el 22 de septiembre, luego de la reunión de paritarias, realizada con participación de las cámaras empresariales y la Secretaría de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación. Según consta en el acta, las partes retomaron la negociación y, luego de un intenso debate, arribaron al nuevo acuerdo salarial.

Tres períodos de recomposición

El acuerdo alcanzado contempla tres períodos consecutivos de recomposición salarial, que expresa:

Para bodega:

●     Septiembre-octubre: 3,6%

●     Noviembre-diciembre:  3,6%

●     Enero-febrero de 2027: 3,6%

Para viña:

●     Septiembre-octubre: 3,4%

●     Noviembre-diciembre: 3,4%

●     Enero-febrero de 2027: 3,4%

Con el acuerdo alcanzado, las partes coordinaron la elaboración de las actas y las nuevas escalas salariales, que serán difundidas una vez finalizado el proceso administrativo ante la Secretaría de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación.

El acuerdo pone fin a una negociación que durante varias semanas estuvo marcada por fuertes diferencias entre el sector empresario y los trabajadores, y que incluyó el rechazo de FOEVA a las propuestas iniciales y la convocatoria a asambleas informativas en empresas de todas las jurisdicciones.

Ahora, el proceso queda a la espera de la formalización administrativa y de la difusión de las nuevas escalas salariales correspondientes a los tres períodos acordados.

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¿Justicia intocable? Sólo el 1,3% de las denuncias contra jueces y juezas federales y nacionales llegaron a una sanción o remoción

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En nuestro país, los jueces y juezas solo pueden ser removidos de sus cargos por mal desempeño de sus funciones o por comisión de delitos. Esa garantía, establecida en la Constitución Nacional, busca evitar que sean desplazados por las decisiones que toman o perseguidos por razones políticas. Sin embargo, si los procesos disciplinarios impulsados por el Consejo de la Magistratura no funcionan como deberían, la garantía de independencia puede transformarse rápidamente en garantía de impunidad. 

La Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia (ACIJ) presenta la investigación “¿Justicia intocable?”, que analiza lo sucedido con las denuncias contra jueces y juezas federales y nacionales recibidas por el Consejo entre 1999 y agosto de 2026. Los datos evidencian que apenas el 1,3% de las denuncias cerradas llegaron a una sanción o remoción.

Desde su creación hasta la actualidad, el Consejo recibió 5.170 denuncias. De ellas, 4.910 están cerradas (94,97%) y 260 continúan en trámite (5,03%). De las 4.910 que ya se cerraron, 64 llegaron a una sanción o remoción (1,3%). De las 64 mencionadas, 43 correspondieron a sanciones como multas y apercibimientos (67,19%) y 21 a remociones (32,81%).

El hecho de que menos de 2 de cada 100 magistradas o magistrados denunciados hayan sido sancionados o destituidos genera interrogantes sobre la eficacia de estos procesos. Los problemas que exhiben hoy los mecanismos disciplinarios son múltiples: su opacidad impide que la ciudadanía controle el curso de las investigaciones, el bloqueo a la participación de quienes hacen las denuncias en esas instancias los priva de impulsar el avance de las causas y la arbitrariedad en la selección de quienes investigarán las denuncias puede determinar el éxito de un proceso o su fracaso A ello se suma la inacción del propio Consejo: entre 1999 y agosto de 2026, 469 denuncias caducaron por el mero paso del tiempo. 469 denuncias que quedaron sin investigar.

“¿Justicia intocable?” reúne datos oficiales del Consejo de la Magistratura, información extraída de respuestas a pedidos de acceso a la información pública presentados por ACIJ al organismo, testimonios de denunciantes y análisis de especialistas con el propósito de explorar el funcionamiento de la atribución de vigilancia sobre la magistratura. Cabe destacar que también se intentó contar con las miradas de los consejeros y consejeras. Se enviaron más de 40 pedidos de entrevistas a los 15 que actualmente integran las Comisiones de Disciplina y de Acusación pero, a excepción de Anabel Fernandez Sagasti y Rodolfo Tailhade, ninguno respondió. Tampoco fue posible acceder a los expedientes disciplinarios que habíamos solicitado, aun cuando según las leyes 24.937 y 27.275 estos deben ser públicos.  

Una Justicia que no investiga sus denuncias, que permite que los procesos caduquen y que omite sancionar casos de mal desempeño difícilmente pueda decirse justa. Fortalecer el control y la rendición de cuentas de quienes ejercen el poder de juzgar sobre nuestra democracia y nuestros derechos es esencial para restablecer la confianza pública en el Poder Judicial.

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San Pedro busca convertir la integración del yerbal con ovinos y caprinos en una nueva cuenca productiva

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El Ministerio del Agro y la Producción, a través de las Subsecretarías de Asuntos Yerbateros y de Producción Animal, desarrolló una jornada de extensión y asistencia técnica en el paraje Las Minas, en San Pedro, donde se trabajó junto a 25 pequeños productores sobre las posibilidades de incorporar y fortalecer la actividad ovina y caprina en la zona. El encuentro fue coordinado por el productor Orlando Barboza y tuvo como eje central evaluar la viabilidad de conformar una nueva cuenca productiva en la región.

La propuesta pone en valor una actividad con potencial para diversificar los sistemas productivos familiares, especialmente en contextos de dificultades económicas. La producción de ovinos y caprinos permite aprovechar sectores de las chacras que presentan menor utilización con otros cultivos, al tiempo que genera alimentos para el autoconsumo y oportunidades de comercialización.

Durante la jornada se abordaron aspectos vinculados al manejo de los rodeos, con especial énfasis en sistemas de rotación, alimentación y calendarios sanitarios. También se analizaron las posibilidades de integración de estas producciones con otras actividades de la chacra.

En este sentido, se destacó el aporte de las cabras en el control de malezas y el aprovechamiento de vegetación disponible, mientras que la producción ovina ofrece alternativas para el abastecimiento de carne, además del aprovechamiento de lana y cuero. La integración de estas especies con cultivos como la yerba mate también fue señalada como una herramienta para mejorar el uso de los recursos disponibles en las unidades productivas.

“Desde el Ministerio del Agro y la Producción seguimos acompañando a las familias rurales con asistencia técnica y herramientas que permitan diversificar y fortalecer sus sistemas productivos. La producción ovina y caprina representa una alternativa con posibilidades concretas de integración, autoconsumo y generación de ingresos, y por eso es fundamental trabajar junto a los productores para consolidar nuevas cuencas en el territorio”, señaló el ministro del Agro y la Producción, Facundo López Sartori.

Por su parte, Ricardo Spachuk, director general de Sanidad Animal, Vegetal y Sistemas de Certificación del Ministerio del Agro y la Producción, destacó “Este tipo de jornadas permite acercar asistencia técnica al territorio y fortalecer las capacidades de los pequeños productores. En la producción ovina y caprina, la sanidad y el manejo adecuado son aspectos fundamentales para lograr rodeos saludables y una actividad productiva sostenible”, destacó 

Como resultado del encuentro, se identificaron condiciones favorables para avanzar en la conformación de una cuenca ovina-caprina en la zona. Además, se acordó realizar una nueva jornada técnica destinada a profundizar en aspectos de sanidad y nutrición, con el propósito de fortalecer el manejo de los rodeos y consolidar una producción eficiente y sostenible.

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Precios: Nación culpa a la sobreproducción, pero faltarán 250 millones de kilos de yerba respecto de 2024

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El Gobierno nacional volvió a instalar la sobreproducción como explicación para la crisis de precios que atraviesa la cadena yerbatera. Esta vez fue el secretario de Agricultura, Sergio Iraeta, quien incluyó a la yerba mate entre las economías regionales en las que un exceso de oferta puede generar problemas de precios.

La afirmación aparece, sin embargo, en un momento particular del mercado yerbatero: la producción no está creciendo, sino retrocediendo. Para este año se espera una cosecha cercana a los 750 millones de kilos de hoja verde, alrededor de 250 millones de kilos menos que en 2024, cuando la actividad alcanzó un récord cercano a los 1.000 millones.

Es decir, si se confirma esa proyección, la cosecha quedaría aproximadamente 25% por debajo del volumen de 2024. Aun así, el precio pagado al productor continúa en niveles deprimidos y muy por debajo de los costos calculados para sostener la actividad.

Iraeta planteó el escenario al referirse de manera general a las dificultades que atraviesan distintas economías regionales y al peso que pueden tener tanto las condiciones internacionales como los desequilibrios entre oferta y demanda.

Y hay regiones que por ahí están complicadas, están en problemas, pero muchas cosas también tienen que ver con el sector externo, con los valores. Si yo te hablo, qué sé yo, te hablo de la vitivinicultura, el hecho de que esté disminuyendo el consumo mundial de vino, no sé por qué, pero está ocurriendo. Eso también te va generando disrupciones dentro del negocio”, sostuvo el funcionario, quien fue invitado a la cena aniversario de Coninagro, entidad que tiene a la yerba y el vino entre los sectores en rojo de su semáforo mensual.

Fue inmediatamente después cuando utilizó a la yerba mate como ejemplo: “Por ahí tenés sobreproducción de determinado producto, no sé, te hablo de yerba, por ejemplo, y tenés una complicación con el precio”.

La definición vuelve sobre uno de los argumentos que Nación viene utilizando para explicar el derrumbe del valor de la materia prima después de la desregulación del sector. El problema es que la tesis de una sobreoferta persistente empieza a chocar con la evolución de los volúmenes.

Menos yerba, pero precios que no reaccionan

En 2024 la cosecha había alcanzado niveles récord, en torno a los 1.000 millones de kilos de hoja verde. Durante 2025, el ingreso de materia prima a secaderos bajó a 889,3 millones de kilos, una contracción cercana al 10%. Para 2026, la estimación de una cosecha de aproximadamente 750 millones profundizaría todavía más esa corrección.

La secuencia resulta significativa: de confirmarse la proyección para este año, en apenas dos campañas desaparecerían alrededor de 250 millones de kilos de oferta respecto del máximo de 2024.

Sin embargo, esa reducción todavía no se traduce en una recuperación proporcional del precio de la hoja verde.

Ahí aparece el principal contraste con la explicación de la sobreproducción. Si el problema del precio estuviera explicado fundamentalmente por un exceso coyuntural de materia prima, una reducción de semejante magnitud en la cosecha debería, en condiciones normales y manteniendo constantes las demás variables, aliviar progresivamente la presión sobre las cotizaciones.

Eso no está ocurriendo con la misma intensidad en las chacras.

Los valores relevados durante 2026 mostraron fuertes diferencias según zonas, compradores y modalidades de comercialización, pero buena parte de los productores continuó vendiendo por debajo de los costos técnicos estimados para la actividad. Estudios realizados sobre la estructura de costos ubicaron el costo de producción en niveles considerablemente superiores a buena parte de los precios efectivamente pagados por la industria.

La discusión, por lo tanto, ya no pasa solamente por cuánto se produce. También involucra cómo funciona el mercado después de la eliminación del precio de referencia obligatorio del INYM, cuál es el poder de negociación de los miles de productores frente a la demanda industrial y cuánto de la baja de la materia prima se trasladó hacia el resto de la cadena.

La apuesta del Gobierno: “ordenar las variables”

Iraeta reconoció que resolver los problemas de las economías regionales no resulta sencillo y sostuvo que la política oficial apunta a reducir el impacto de esas distorsiones sobre los productores.

La idea de los funcionarios y el Gobierno es tratar de ordenar las variables para que esas cuestiones incidan lo menos posible en los productores, digamos, que todo sea, que todo sea para bien, pero no, no es tan fácil”, afirmó.

En el caso de la yerba mate, esa discusión tiene una particularidad adicional. Desde la desregulación iniciada con el DNU 70/2023, el Instituto Nacional de la Yerba Mate perdió la facultad de establecer precios obligatorios para la hoja verde y la yerba canchada, mientras que posteriormente se eliminaron otras herramientas de regulación vinculadas a la oferta.

El argumento nacional fue que el mercado debía ordenar precios y producción. Casi tres años después, el volumen de cosecha efectivamente comenzó a ajustarse. Primero cayó desde el récord de 2024 a 889 millones de kilos en 2025 y ahora apunta hacia una campaña del orden de los 750 millones. Lo que todavía no se recompuso en la misma proporción es el precio que recibe el productor.

Ese es el dato que vuelve más compleja la explicación de Iraeta: mientras Nación sigue hablando de sobreproducción, la yerba disponible se reduce, pero el precio de la hoja verde continúa deprimido.

La discusión que queda abierta es entonces más profunda que la cantidad de kilos cosechados. Si con 250 millones de kilos menos que en 2024 el productor continúa sin recuperar capacidad de negociación y rentabilidad, la crisis yerbatera difícilmente pueda explicarse únicamente por un problema de exceso de oferta.

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