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Nación crea un Consejo de Control para monitorear la Hidrovía

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El Gobierno nacional creó el Consejo de Control de la Vía Navegable Troncal, una nueva instancia institucional destinada a seguir, monitorear y analizar el funcionamiento de la principal vía fluvial del país. La medida fue dispuesta por la Agencia Nacional de Puertos y Navegación mediante la Resolución 47/2026, publicada este lunes en el Boletín Oficial, y busca incorporar a provincias, empresas y usuarios al seguimiento de una infraestructura estratégica para el comercio exterior argentino.

La decisión adquiere especial relevancia después de la adjudicación de la concesión para la modernización, ampliación, operación y mantenimiento de la Vía Navegable Troncal. El nuevo Consejo funcionará como un ámbito permanente de intercambio de información y análisis sobre el desempeño del sistema, aunque sus recomendaciones serán consultivas y no vinculantes.

La resolución destaca la dimensión económica de la vía navegable. Según los fundamentos oficiales, la Vía Navegable Troncal concentra el mayor movimiento logístico portuario de la Argentina, articula alrededor de 60 terminales portuarias a lo largo de su recorrido y constituye la ruta fluvial por la que se transporta aproximadamente el 80% de las exportaciones del país.

En términos concretos, esto significa que cualquier mejora en la previsibilidad de la navegación, la señalización, el dragado o la detección de obstáculos operativos puede tener efectos que exceden al sector portuario. Una vía navegable más eficiente impacta sobre los tiempos logísticos, la circulación de mercaderías y la capacidad de las empresas exportadoras para acceder a los mercados internacionales en condiciones competitivas.

El nuevo organismo tendrá carácter colegiado e institucional y funcionará dentro de la Agencia Nacional de Puertos y Navegación. Su creación responde, según la resolución, a la necesidad de establecer un ámbito de participación entre el Estado nacional, las provincias y los usuarios vinculados al sistema.

La apuesta central es utilizar ese espacio para fortalecer la transparencia y generar mecanismos de alerta temprana. La norma señala que el Consejo permitirá identificar anticipadamente cuestiones operativas y sumar conocimiento técnico proveniente de los distintos actores que utilizan o intervienen en la Vía Navegable Troncal.

La herramienta también intenta resolver uno de los problemas habituales de las grandes infraestructuras logísticas: la distancia entre la regulación estatal y la experiencia cotidiana de quienes utilizan el sistema. Navieras, operadores portuarios, provincias y otros usuarios podrán aportar información y observaciones dentro de un esquema institucionalizado de seguimiento.

La Agencia Nacional de Puertos y Navegación mantendrá, sin embargo, el control efectivo sobre la concesión. La resolución establece expresamente que las competencias técnicas, regulatorias y contractuales continuarán siendo ejercidas de manera exclusiva por la autoridad de aplicación. Por lo tanto, el nuevo Consejo no podrá adoptar decisiones regulatorias ni reemplazará las atribuciones del organismo estatal.

Ese límite es relevante porque define al Consejo como una instancia de control y participación, pero no como un nuevo ente regulador. Sus recomendaciones tendrán carácter consultivo y no vinculante, mientras que las decisiones sobre el sistema concesionado seguirán bajo responsabilidad de la Agencia.

La creación del Consejo llega después de una serie de reuniones que la propia Agencia mantuvo con usuarios privados, compañías navieras y representantes de las provincias. Esos intercambios sirvieron como base para elaborar el Estatuto que establece la estructura y el funcionamiento del nuevo órgano.

La resolución también designó como secretario ejecutivo, con carácter ad honorem, al licenciado Carlos Alberto Ferrari. La persona designada tendrá a su cargo la función ejecutiva prevista en el Estatuto aprobado junto con la creación del Consejo.

El nuevo esquema se inscribe en una etapa de transformación de la administración de la Vía Navegable Troncal, luego del proceso licitatorio impulsado por el Estado nacional bajo el régimen de concesión de obra pública por peaje. La licitación comprendió la modernización, ampliación, operación y mantenimiento del sistema de señalización y las tareas de dragado, redragado y mantenimiento de la vía.

La infraestructura abarca desde el kilómetro 1.238 del río Paraná, en la zona denominada Confluencia, hasta la zona de aguas profundas naturales en el Río de la Plata exterior, incluyendo el canal Punta Indio y distintos brazos y canales del sistema fluvial.

Desde una perspectiva de política pública, el cambio más significativo no está en la creación de una nueva autoridad con poder de decisión, sino en la institucionalización de un mecanismo de seguimiento sobre una infraestructura crítica. El desafío será que ese espacio pueda transformar información dispersa entre empresas, provincias y organismos públicos en diagnósticos útiles para anticipar problemas y mejorar la prestación.

Para la economía argentina, el resultado esperado es especialmente relevante: si el Consejo logra detectar tempranamente dificultades de navegación, problemas de señalización, necesidades de mantenimiento u otros cuellos de botella, la información podría contribuir a reducir interrupciones y mejorar la previsibilidad de una ruta por la que sale una parte sustancial de la producción nacional hacia los mercados externos.

La resolución entrará en vigencia desde su publicación en el Boletín Oficial. Con su creación, el Gobierno busca sumar una capa institucional de monitoreo sobre la Vía Navegable Troncal en un momento en que su funcionamiento resulta determinante no sólo para la actividad portuaria, sino también para los costos logísticos, la competitividad exportadora y la integración comercial de la Argentina.

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Central Puerto proyecta un aserradero de US$40 millones

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Corrientes busca dar otro salto en la industrialización de su patrimonio forestal. Mientras se proyecta una planta de celulosa fluff por US$2.000 millones en Ituzaingó, Central Puerto analiza desembarcar en el Parque Foresto-Industrial de Santa Rosa con un aserradero de gran escala que demandaría una inversión superior a US$40 millones.

El proyecto todavía atraviesa una etapa de evaluación y negociación con el Gobierno correntino, pero ya registra avances concretos. Directivos y técnicos de la compañía recorrieron el parque industrial y comenzaron a evaluar las condiciones operativas para una eventual radicación.

De concretarse, la planta tendría una capacidad cercana a las 450.000 toneladas anuales y estaría orientada principalmente a producir madera sólida para los mercados externos.

La iniciativa incorpora además un componente energético: los residuos generados durante el procesamiento industrial de la madera serían utilizados para producir energía mediante biomasa, agregando eficiencia al aprovechamiento de la materia prima forestal.

El gobernador de Corrientes, Juan Pablo Valdés, confirmó las negociaciones y anticipó que, si las gestiones avanzan según lo previsto, las obras podrían comenzar durante este año.

El eventual desembarco no supone para Central Puerto ingresar a un negocio desconocido. La compañía ya construyó una posición relevante dentro del sector forestal argentino y cuenta con una importante disponibilidad propia de materia prima.

La empresa posee más de 160.000 hectáreas entre Corrientes y Entre Ríos, incorporadas a partir de distintas adquisiciones de activos forestales. Aproximadamente el 93% de esas plantaciones está localizado en Corrientes.

Ese patrimonio constituye una ventaja estratégica para el proyecto: permitiría integrar la disponibilidad del recurso forestal con su transformación industrial y reducir la dependencia de terceros para abastecer una planta diseñada para operar a gran escala.

Para Corrientes, el proyecto representa además otro paso en una estrategia que busca dejar atrás un perfil concentrado en la producción primaria de madera y capturar dentro de la provincia una porción mayor del valor agregado de la cadena.

La cuestión no es menor para el mapa forestal del NEA. Corrientes y Misiones concentran buena parte de la superficie de bosques implantados del país, pero la nueva ola de grandes inversiones industriales comienza a mostrar una dinámica particularmente intensa del lado correntino.

Santa Rosa gana escala industrial

El lugar elegido es el Parque Foresto-Industrial de Santa Rosa, donde ya funcionan empresas vinculadas al procesamiento de madera. Representantes de Central Puerto visitaron las instalaciones y mantuvieron encuentros con compañías radicadas en el complejo para analizar las condiciones necesarias para avanzar con la inversión.

El proyecto podría convertir al establecimiento en uno de los aserraderos de mayor capacidad del país.

La escala prevista -unas 450.000 toneladas por año– revela además que no se trata simplemente de sumar capacidad de aserrado, sino de estructurar una plataforma industrial con orientación exportadora y aprovechamiento energético de los subproductos.

Esa combinación responde a una tendencia cada vez más marcada dentro de la industria forestal mundial: maximizar el uso de cada tonelada de madera que ingresa a planta, destinando las piezas de mayor calidad a productos sólidos y convirtiendo residuos, corteza y otros subproductos en insumos energéticos.

El Gobierno correntino busca acompañar esta estrategia mediante incentivos fiscales y garantías de estabilidad jurídica para proyectos de largo plazo.

Pero aparece un obstáculo: por su escala, una inversión de US$40 millones queda muy lejos del piso general establecido para ingresar al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

Valdés planteó al ministro de Economía de la Nación, Luis Caputo, la necesidad de revisar el piso mínimo de US$200 millones para permitir que inversiones industriales vinculadas con economías regionales puedan acceder a un régimen de beneficios similar.

El planteo apunta directamente a una característica del sector forestal: salvo los grandes proyectos de celulosa, muchas inversiones capaces de modificar sustancialmente la capacidad productiva de una región requieren decenas de millones de dólares, pero no necesariamente alcanzan los umbrales previstos para los megaproyectos incluidos en el RIGI.

Una eventual adecuación podría convertirse, por lo tanto, en una herramienta para acelerar inversiones en aserraderos, plantas de tableros, generación con biomasa y otras industrias asociadas a la madera.

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Guillermo Michel defendió la unidad: “No hay que exportar la interna de Buenos Aires al resto del país”

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A partir de entrevistas televisivas, el diputado nacional peronista y referente entrerriano, Guillermo Michel, envió un mensaje directo al gobernador bonaerense Axel Kicillof respecto del armado de la oposición: “El gobernador de la Provincia de Buenos Aires tiene que pensar en no llevar la interna que está teniendo en la provincia al resto del país y concentrarse en gobernar”. El legislador nacional remarcó la necesidad de construir consensos y unidad respetando las identidades territoriales: “En el interior se hace política de otra forma, la sociedad no está toda politizada como en Buenos Aires; por eso hay que hacer el ejercicio de entender que se puede convivir entre todos los sectores”.

En ese sentido, Michel advirtió sobre el impacto del programa económico del Gobierno nacional y cuestionó el modelo que, según indicó, está provocando una caída de la actividad, una pérdida del poder adquisitivo y un fuerte deterioro del consumo. “Son 12 meses consecutivos de caídas del IVA que muestra el consumo de los argentinos”, sostuvo. Además, relativizó la mejora registrada en la recaudación del Impuesto a las Ganancias al considerar que no refleja una recuperación genuina de la economía: “Subió Ganancias por una cuestión anecdótica que es cuando cambiaron los vencimientos de deuda”.

En la misma línea, el dirigente entrerriano alertó sobre el impacto de la apertura indiscriminada de importaciones sobre la industria nacional y el empleo argentino. Al respecto, advirtió: “Vemos que va cayendo la actividad económica, los trabajadores van perdiendo poder adquisitivo y tenemos una apertura indiscriminada de importaciones que ya está afectando no solo a la tecnología, los textiles, sino también a los alimentos”. En ese sentido, cuestionó que “en Argentina estamos importando naranjas, pechugas de pollo y leche”. Y ejemplificó con un caso en su ciudad: “En Gualeguaychú, una fábrica de baterías acaba de despedir 100 trabajadores, conozco a tres. Uno tiene 50 años y los otros dos 52. ¿De qué consiguen laburo a esta edad con una economía que se está achicando?”.

Finalmente, Michel desmintió el equilibrio fiscal defendido por el Gobierno nacional calificándolo como “un superávit trucho y ficticio que se sostiene con la falta de pago a los proveedores, con una deuda flotante de 3 billones de pesos y con las rutas del país destruidas”. Y cerró alertando que el rumbo actual de gestión conduce a una “economía peruanizada: con la mitad de la clase media a punto de desaparecer y con un modelo sin industria nacional”.

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Nación recaudó $1,5 billones para rutas, ejecutó apenas 26% y mantiene más de $1 billón en inversiones financieras

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La paralización de la obra pública nacional tiene una contracara financiera de dimensiones extraordinarias. Desde la llegada de Javier Milei a la Casa Rosada, el Estado recaudó $1.503.252 millones a través del Sistema Vial Integrado (SisVial), recursos que tienen como destino específico la construcción, mantenimiento y rehabilitación de rutas. Sin embargo, solamente $394.406 millones llegaron efectivamente a ese objetivo.

Los datos surgen de una investigación de La Nación, firmada por Hugo Alconada Mon, elaborada a partir de balances contables, informes mensuales de cuentas y documentación oficial obtenida mediante pedidos de acceso a la información pública.

El resultado es una subejecución acumulada del 73,8% durante los primeros dos años y medio de la gestión libertaria. Mientras las rutas nacionales acumulan deterioro, obras paralizadas y reclamos de provincias y sectores productivos, el fideicomiso terminó mayo con más de $1 billón colocado en inversiones financieras.

La magnitud permite dimensionar una de las paradojas de la política de infraestructura nacional: no se trata únicamente de una caída de los recursos disponibles para las rutas. Una parte sustancial del dinero fue efectivamente recaudada, pero no llegó al asfalto.

De cada $100 recaudados, apenas $26 llegaron a las rutas

El comportamiento del SisVial muestra fuertes oscilaciones, pero una constante: la ejecución se mantuvo muy por debajo de la recaudación.

En 2024, ingresaron $360.238 millones y se ejecutaron apenas $40.668 millones, equivalente al 11,3%.

Durante 2025, la ejecución mejoró hasta el 39%: se aplicaron $270.592 millones sobre una recaudación de $692.514 millones.

Pero entre enero y mayo de 2026 volvió a desplomarse. Sobre $450.500 millones recaudados, solamente $83.144 millones se destinaron al sistema vial: 18,5% del total.

Sumados los tres períodos, Nación recaudó $1,503 billones y ejecutó $394.406 millones. Es decir que, por cada $100 que ingresaron al sistema con destino vial, aproximadamente $26 fueron utilizados para ese propósito y $74 quedaron sin ejecutar.

Un impuesto con destino específico

El punto central de la investigación es la naturaleza de esos recursos. El SisVial es un subsistema del fideicomiso creado mediante el decreto 976/01 y recibe una parte del impuesto a los combustibles líquidos. Su finalidad legal es financiar la construcción, mantenimiento y rehabilitación de la red vial.

El Ministerio de Economía funciona como autoridad de aplicación, mientras que el Banco Nación actúa como fiduciario.

Según explicó a LA NACION un especialista en administración financiera pública que participó del diseño original del esquema, la afectación específica de los recursos buscó precisamente impedir que el dinero recaudado para infraestructura vial terminara absorbido por otros gastos del Estado.

El mecanismo había sido implementado por exigencia del Banco Mundial para garantizar que esos fondos quedaran jurídicamente vinculados a las rutas.

Más de $1 billón en inversiones financieras

El dato más significativo aparece al observar qué ocurrió con los recursos que no fueron ejecutados.

Al 31 de mayo de 2026, la cartera de inversiones financieras del SisVial alcanzaba los $1.001.018 millones.

De ese monto:

$854.234 millones estaban colocados en títulos públicos, mientras que otros $146.784 millones permanecían en plazos fijos.

La comparación con el ritmo de las obras resulta elocuente. Sólo durante marzo, el SisVial destinó $1.090 millones a obras viales mientras su cartera financiera aumentó en $83.840 millones, al pasar de $785.136 millones a $868.976 millones.

Dos meses después ya había superado el billón de pesos. El esquema experimentó además una transformación durante 2025.

Hasta mediados de ese año, las inversiones se concentraban fundamentalmente en plazos fijos del Banco Nación. Pero desde julio comenzó a crecer con fuerza la participación de títulos públicos.

En junio representaban el 11,5% de la cartera; en julio saltaron al 61,5% y en agosto al 79,4%. Para diciembre de 2025, el 100% de los $664.494 millones invertidos por el SisVial estaba colocado en letras del Tesoro.

Recursos para intervenir hasta 25.000 kilómetros

La dimensión del dinero retenido adquiere otra escala cuando se traduce a infraestructura.

Un economista especializado en asuntos públicos consultado por LA NACION calculó que, tomando como referencia el costo por kilómetro surgido de una licitación reciente de Vialidad Nacional, con los recursos acumulados en inversiones financieras podrían haberse intervenido entre 20.000 y 25.000 kilómetros de rutas.

La cifra equivale aproximadamente a dos tercios de la red vial nacional, aunque el propio especialista aclaró que se trata de una estimación aproximada.

El contraste resulta particularmente relevante para las provincias y economías regionales, donde la infraestructura vial constituye un componente directo del costo logístico. El deterioro de las rutas no sólo impacta sobre seguridad y tiempos de viaje: también encarece el transporte de mercaderías, aumenta costos de mantenimiento y reduce competitividad.

Entre 65% y 70% de las rutas, en estado regular o malo

La acumulación financiera ocurre mientras crecen las advertencias sobre el estado de la infraestructura.

Un informe técnico de la Federación de Personal de Vialidad Nacional estimó que entre 65% y 70% de las rutas nacionales se encuentran en estado regular o malo, situación que vinculó con la subejecución presupuestaria y la paralización de obras.

Los reclamos también comenzaron a multiplicarse entre los gobernadores. Alberto Weretilneck, de Río Negro, describió las rutas nacionales de su provincia como “heridas, rotas y olvidadas”, mientras que Maximiliano Pullaro, de Santa Fe, advirtió sobre el profundo deterioro de distintos corredores.

La problemática tiene una dimensión especialmente sensible para provincias alejadas de los grandes centros de consumo, como Misiones, donde prácticamente toda la producción y el abastecimiento dependen del transporte terrestre y de corredores nacionales estratégicos.

Economía concentra las decisiones

Desde marzo de 2024, la decisión final sobre estos fondos quedó concentrada en el Ministerio de Economía.

El decreto 215/14 -según detalla la investigación- ubicó a la cartera conducida por Luis Caputo como fiduciante y autoridad de aplicación de los fondos fiduciarios integrados con recursos nacionales. Posteriormente, una resolución ministerial delegó facultades en la Secretaría Legal y Administrativa, con intervención previa de la Secretaría de Hacienda.

LA NACION consultó al ministro Caputo y a sus principales colaboradores sobre los desembolsos, las inversiones financieras y los criterios utilizados para seleccionar montos, instrumentos y plazos, pero no obtuvo respuestas antes de la publicación de la investigación.

Desde el Banco Nación, en tanto, señalaron que la entidad actúa únicamente como fiduciaria y ejecuta las instrucciones que recibe del Ministerio de Economía.

Un exdirector del Banco de Inversión y Comercio Exterior consultado por el diario describió el funcionamiento como una lógica propia de una “mesa de dinero”: obra pública prácticamente detenida mientras los recursos disponibles se orientan hacia inversiones financieras hasta su eventual utilización.

Más de $1,03 billones que no llegaron al asfalto

El balance final sintetiza la magnitud del fenómeno. Al cierre de mayo, el SisVial mantenía $1.001.018 millones en instrumentos financieros y otros $37.761 millones inmovilizados en una cuenta corriente.

En conjunto eran $1.038.779 millones que no habían sido volcados a infraestructura vial.

El dinero está. Pero, por ahora, una proporción sustancial permanece en activos financieros mientras el deterioro vial continúa trasladando costos a las provincias, las empresas, el transporte y los usuarios.

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Black Friday en Posadas: comercios triplicaron visitas y las ventas crecieron hasta 10%

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El Black Friday dejó un balance positivo para el comercio de Posadas, con más circulación de consumidores, mejoras en las ventas y una experiencia que podría modificar el formato de las próximas ediciones. Los primeros relevamientos de la Cámara de Comercio e Industria de Posadas muestran que algunos establecimientos llegaron a triplicar la cantidad de personas que ingresaron a sus locales y registraron incrementos de ventas de hasta 10% respecto de fines de semana anteriores.

Federico Panozzo, presidente de la entidad empresaria, destacó en diálogo con Open 101.7 que el resultado fue favorable prácticamente en todos los rubros, aunque con diferente intensidad según la actividad.

“De manera muy positiva, por suerte”, sintetizó Panozzo al evaluar el fin de semana. Uno de los datos que más llamó la atención surgió de los comercios que cuentan con sistemas para medir el ingreso de personas.

“Algunos comerciantes que tienen contadores de visitas y de ingresos hasta triplicaron, en algunos casos, las visitas y los ingresos de consumidores a sus locales”, explicó. A eso se sumaron mejoras de hasta 10% respecto de fines de semana anteriores.

El desempeño cobra mayor relevancia en un escenario en el que el consumo continúa condicionado por la pérdida de poder adquisitivo y varios sectores vienen atravesando meses complejos. Entre ellos aparece el de electrodomésticos, uno de los rubros que mostró una recuperación significativa durante el Black Friday.

Según Panozzo, la combinación de precios competitivos y herramientas de financiación permitió recuperar demanda en un segmento particularmente golpeado por la crisis nacional.

“Es un rubro que venía muy golpeado, pero logró tener precios muy competitivos para la región. Esto, sumado a que tienen la financiación de los Programas Ahora, hace que puedan tener repuntes bastante marcados en este tipo de eventos”, explicó.

El movimiento fue suficiente para que algunos establecimientos decidieran prolongar por cuenta propia el Black Friday. Comerciantes asociados a la Cámara comunicaron que mantendrían durante este lunes e incluso el martes parte de las promociones debido al volumen de consultas recibidas de clientes que no pudieron concretar sus compras durante el fin de semana.

Los Programas Ahora, detrás de siete de cada diez operaciones

Uno de los factores centrales del desempeño comercial volvió a ser la financiación. Panozzo puso números al peso que adquirieron los Programas Ahora dentro del consumo posadeño: estimó que siete de cada diez operaciones se realizan mediante alguna de estas herramientas en los comercios de la ciudad.

Para el titular de la Cámara, la discusión ya no pasa por determinar si los programas funcionan, sino por encontrar mecanismos para perfeccionarlos.

“Ya está fuera de discusión si los programas sirven o no. Siete de cada diez operaciones tranquilamente se hacen a través de alguno de los programas en nuestros comercios posadeños”, sostuvo.

En ese sentido, consideró que constituyen una herramienta de “apalancamiento” para el comercio y planteó que el desafío debe centrarse en “cómo mejorarlos, cómo seguir haciendo que evolucionen”.

La combinación resultó especialmente efectiva durante el Black Friday: los descuentos y promociones particulares de los establecimientos se complementaron con las alternativas de financiación ya disponibles, ampliando la capacidad de compra en un contexto de presupuestos familiares ajustados.

San Lorenzo, la apuesta que cambió la dinámica del centro

Más allá de las promociones, esta edición incorporó un cambio relevante en la organización. El eje de las actividades se trasladó hacia la calle San Lorenzo, con interrupción del tránsito vehicular y un esquema de paseo peatonal.

La decisión respondió a un pedido de los propios comerciantes. En anteriores ediciones, buena parte de la actividad artística se concentraba en torno de la plaza San Martín. Aunque ese formato lograba una importante convocatoria, desde la Cámara comenzaron a analizar cómo conseguir que el público permaneciera más tiempo recorriendo el circuito comercial.

El objetivo era sencillo: transformar la convocatoria del evento en circulación efectiva por los negocios.

“El fin de este evento particular del Black Friday tiene una esencia de incrementar ventas”, explicó Panozzo. A partir de las propuestas de los socios, la Cámara solicitó a la Municipalidad intervenir la calle San Lorenzo, cortar temporalmente el tránsito y convertir el sector en un paseo peatonal.

La experiencia, según el empresario, “dio muy buen resultado” y probablemente se convierta en la base organizativa para las próximas ediciones.

El cambio permitió combinar comercios, actividades para niños, gastronomía y espectáculos dentro de un mismo circuito. Para la Cámara, la clave estuvo en conseguir que las familias no solamente asistieran a un recital o actividad puntual, sino que permanecieran caminando por el centro y entrando a los negocios.

“Vimos el viernes y el sábado mucha gente caminando. Ver ese movimiento, ver gente salir de los locales con bolsas, genera un impacto muy positivo visual y también, por supuesto, en las ventas de los comerciantes”, señaló.

El clima acompañó y completó el escenario

Otro factor decisivo fue el clima. Después de varias ediciones atravesadas por jornadas de lluvia, esta vez las condiciones meteorológicas acompañaron durante los días centrales del evento, pese a que inicialmente había pronósticos de tormentas.

Eso permitió sostener la programación al aire libre y desarrollar sin inconvenientes el recital de Los Rancheros, uno de los principales atractivos artísticos.

La propuesta buscó integrar consumo y entretenimiento: atraer público durante la tarde, impulsar el paseo de compras y completar la jornada con gastronomía y espectáculos.

“La idea es que la gente vaya a la tarde al centro, disfrute el paseo de compras y termine ese paseo con la gastronomía y los recitales que proponemos”, explicó Panozzo.

Para la Cámara de Comercio, esa combinación terminó funcionando como estaba previsto. El resultado no solamente se reflejó en la cantidad de personas que circularon por el microcentro, sino también en indicadores concretos dentro de los locales.

El Black Friday vuelve así a consolidarse como una de las fechas comerciales fuertes del calendario posadeño. Pero esta edición dejó además una señal sobre el comportamiento del consumo: frente a una demanda todavía cautelosa, el descuento, la financiación y la generación de una experiencia urbana capaz de aumentar el flujo de público aparecen como tres herramientas decisivas para movilizar ventas.

Y hubo una consecuencia inmediata que resume el balance: terminado formalmente el evento, varios comercios decidieron seguir ofreciendo promociones para intentar convertir en ventas las consultas que quedaron pendientes.

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