Mes: febrero 2021

La economía de Misiones sigue en alza: la recaudación de enero superó los cuatro mil millones

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Sin crecimiento no hay recaudación. Con ese concepto el director de la Agencia Tributaria de Misiones, Rodrigo Vivar, convocó a empresarios y cámaras para analizar puntualmente las necesidades sectoriales sin descuidar la política fiscal. La recaudación en el año de la pandemia, distinto a todos por el bloqueo de las fronteras, fue inédita, con un crecimiento de más del 80 por ciento, muy por encima de la inflación y del promedio nacional. 

La pregunta es si esa dinámica se sostendrá en el 2021. Enero ya dio una señal de que se mantiene la tendencia. Se recaudaron 4.137.595.471,79 pesos. Eso representa un crecimiento de 110,8 por ciento en relación con enero de 2020 cuando se habían recaudado 1.962.418.032,42 pesos. El salto es impactante en Ingresos Brutos. El primer mes del año pasado se recaudaron 1.781,84 millones. Ahora 3.904,17 millones, 119.1 por ciento más. Pero también creció la recaudación en comparación con diciembre del año pasado, cuando se recaudaron 3.793.173.948,10 pesos. Ahora aumentó 9,08 por ciento la recaudación. 

“Hemos superado la barrera de los 4 mil millones de recaudación y la barrera del cien por ciento de incremento interanual, como los últimos meses del año 2020”, destaca Vivar en una entrevista con Economis.

Vivar pone énfasis en que la evaluación del comportamiento de la recaudación debe extenderse más allá de la pandemia. “Si analizamos los últimos cinco años de recaudación, el promedio de la variación interanual, ha sido de un 33, un 35%. En cambio, en 2020, la variación ha sido del 80 por ciento. Misiones lidera el ranking de provincias de mayor tasa de variación en la recaudación interanual. Si analizamos mes a mes, la variación de la recaudación de abril a mayo, en abril teníamos un 36% de variación, pasamos a un 58% de variación interanual, por encima de la inflación, como un 15 o un 20%. Coincide con el decreto presidencial del cierre de fronteras. Se cierran las fronteras, en abril las ventas se incrementan y lo que se vende en abril, se declara en mayo. Es claro que el cierre de fronteras ha sido el factor principal del incremento de la recaudación de los Ingresos Brutos. Así progresivamente, a medida que se iban habilitando las actividades, gracias a una planificación que cuidaba la salud y la economía del gobierno misionero, se va incrementando a un 80, después a un 100, 110% la variación hasta diciembre. Pero esto también se debe a otras cuestiones: la humanización de las recaudaciones, la simplificación de los regímenes tributarios, las herramientas tecnológicas aplicadas a la fiscalización y de recaudación. Y, se debe principalmente a la equidad tributaria que esta gestión está promoviendo. Es decir, que todos los contribuyentes que no son solo misioneros, porque tenemos muchos contribuyentes de factura nacional, tienen que tributar como corresponde, como cualquiera”.

Los números avalan el concepto. Misiones ocupa hoy el octavo puesto en cuanto a la recaudación nacional. Chaco está en el puesto catorce, uno antes que Corrientes. Formosa ocupa el lugar 23. Corrientes recauda el 40 por ciento que Misiones, Chaco apenas la mitad y Formosa solo el 18 por ciento de la recaudación misionera. 

¿Se amplió la base tributaria?

Por supuesto, se ha logrado gracias a la simplificación, que es un proyecto que tenemos para fortalecer en 2021, que es el proyecto de ciudadano digital. Se prevé la identificación biométrica, de forma totalmente on line en cualquier punto del país. Esto se va a lograr con un convenio con la RENAPER y el ciudadano se podrá dar de alta como contribuyente de Misiones, sin necesidad de asistir. Una plataforma 100% on line, es un proyecto que tenemos planificado para el 2021.

O sea hoy hay más contribuyentes que están pagando…

Se ha incrementado la base tributaria en casi un 30% en 2020. Pero volviendo a la pregunta sobre si esto se puede sostener… La verdad es que nuestro objetivo si me preguntas si me esperaba un 80% de aumento, la verdad es que no, porque nuestro objetivo no fue incrementar en un 80% la recaudación. Nuestro objetivo es mantener el equilibrio entre el crecimiento económico y sostener los recursos del Estado para que puedan ser invertidos en la provincia, y garantizar la gestión del gobernador Oscar Herrera Ahuad. Entonces, ese 80 por ciento viene como consecuencia de políticas humanas, aplicadas a la tributación. Y no estoy hablando sólo de políticas que han beneficiado a determinados sectores, como puede ser la rebaja a cero de Ingresos Brutos en Puerto Iguazú.  Tampoco estoy hablando de la moratoria, o no solo estoy hablando de la moratoria que habíamos lanzado, sino de esta equidad tributaria que mencionaba hoy. De que todos tienen que tributar de la misma forma, porque lo que no tributa uno, recae sobre los otros misioneros.

Hay muchas consultas de afuera, que por ahí no estaba pagando, a través del Convenio Multilateral. ¿Hubo nuevos contribuyentes ahí?

El porcentaje del 30% también es de todos los contribuyentes, sumando los misioneros un 14 por ciento, y los extrajurisdiccionales. Tenemos otra herramienta de recaudación tributaria, que son los puestos de control fiscal en la ruta, que es inclusive una política que la hemos construido y consensuado con las mismas cámaras, la Confederación Argentina de la Mediana Empresa, la Confederación Económica de Misiones y la la Cámara de industrias y Comercio de Posadas. En las mesas de trabajo que teníamos nos reclamaban, porque nos decían que estábamos dejando entrar mercadería de afuera sin tributar; y, que ellos que eran cumplidores tenían que soportar esa carga. Por eso, gracias al control fiscal de ruta, tenemos ese cruzamiento de datos, para lograr que todos tributen como corresponde y que no se genere una competencia desleal, o algunos con beneficios y otros, no.

En este momento el contrabando de soja que tenía a Misiones como protagonista, ¿cómo enfrentan esta batalla?

 La inteligencia artificial es una herramienta tecnológica, que vino a cambiar el paradigma. Antes nosotros teníamos un problema y le buscábamos la solución. Con la inteligencia artificial ya tenemos la solución, pero hay que ver a qué aplicamos, a qué datos entrenamos para que esa inteligencia artificial, orientada a la fiscalidad se haga realidad, y que podamos fomentar o lograr que se cumpla la equidad tributaria. A los cargamentos de soja, se los enfrenta no solo la Agencia Tributaria, sino Misiones, porque es un trabajo en conjunto con el ministerio de Gobierno y la Policía y otras fuerzas, con una estrategia que es este anillo de seguridad. Es un sistema de monitoreo, que permite detectar aquellas cargas que tratan de evadir los puestos de control fiscal. Una de las problemáticas que resuelve este anillo de seguridad, que cada vez lo estamos reforzando más y con mayor tecnología, es el de los cargamentos de soja, pero se aplica a todo. Misiones lleva interdictado más de 250 cargas desde agosto-septiembre, que fue cuando empezamos a interceptar las alertas de cargamentos de soja y otros granos también, como el maíz. Estos cargamentos son interdictados, porque tienen inconsistencias de todo tipo, faltas leves y faltas graves. Si hablamos de inconsistencias de los remitentes de la mercadería, estamos hablando que, o los contribuyentes no son de Misiones, o no están inscriptos en la actividad relacionada con la soja, o muchos son prestanombres. Son nombres de jubilados que ni se enteran que tienen campos de soja, que ni se enteran que su nombre figura como remitente en la Carta de Transporte de Granos. También hemos detectado, inconsistencia en los destinatarios, de hecho, hay cooperativas que han denunciado que eran destinatarios de la soja cuando no lo eran, estamos hablando de suplantación, de un delito federal, que es el contrabando de una mercadería, sin los avales aduaneros correspondientes, Misiones se ha comprometido a erradicar este delito. En cuanto a eso, la Agencia Tributaria ha sacado una resolución general que ha entrado en vigencia este 2021, que estipula multas de 900 mil pesos para aquellos cargamentos de soja con las inconsistencias que hemos mencionado. Más el pago a cuenta correspondiente.

¿Se puede mencionar el volumen del negocio en negro que estamos hablando?

Tenemos para hablar de muchísimos números, que algunos serán inexactos y otros son estimativos. Cuando es irregular la comercialización no se puede tener números, porque justamente no está regularizado. De las 250 cargas que están interdictadas, 35 están judicializadas, porque la Agencia Tributaria Misiones, en forma conjunta con la Policía, ha hecho la denuncia correspondiente para que la Justicia Federal tome cartas en el asunto. Hemos colaborado con los organismos y las fuerzas nacionales, para que se erradique este delito, y se investigue. La AFIP y la Aduana, han estado trabajando en nuestros puestos de control fiscal de ruta, en nuestras instalaciones, para realizar sus investigaciones y toda la información que se genere a través de la Agencia Tributaria de Misiones y la Policía, los organismos nacionales la están sabiendo, para trabajar de forma conjunta y en equipo.

¿Se puede estimar algún número?

De las 35 judicializadas, estamos hablando de más de 1.100 toneladas de soja. Entonces, de ahí tenemos que un aproximado de las otras cargas. Cada camión está trayendo entre 30 mil, cuarenta, cuarenta y cinco mil kilos. Valuadas a casi 400 dólares la tonelada, estamos hablando de un promedio de cerca de 20 mil dólares cada cargamento. ¿Dónde está el negocio? El negocio está en que, si venden en los mercados formales, en Rosario, en Buenos Aires, se paga a un dólar oficial, a 90, 92, la cotización del día, también tienen que tributar las retenciones del 30% de la exportación. Ahora, si se pasa sin los avales aduaneros, en embarcaciones como se ha comprobado al Brasil, uno, que se ahorran la retención, otra que el brasileño paga a un dólar de 150, es decir, al dólar blue. Estamos hablando del 100% de la ganancia en este mercado, irregular o ilegal. La ATM hace lo posible, , porque es un delito federal. Una de las herramientas fue la multa, para que este negocio no sea tan rentable. Por eso se empezó a ver que empiezan a querer ingresar por caminos alternativos, o supuestamente alternativos, porque yo personalmente los he recorrido. Tenemos 10 puntos de acceso a la provincia alternativos, diez puntos que están en buen estado. Los controlás y al otro día están abriendo otros caminos, o intentan sobornar hasta a los dueños de los campos lindantes entre Corrientes y Misiones, para pasar por en medio del campo. El negocio es tan grande que cada día que pasa, esta organización sojera, están más finos, no solo en los papeles, sino en la logística. 

Al frente de un equipo joven y con una imagen renovada, Vivar no entiende de distancias. Las reuniones con empresarios se hacen en el salón central del organismo recaudador. La entrevista también. Los contribuyentes pueden verlo y cada tanto alguno se acerca a preguntarle algo. Varios jóvenes reciben a los que ingresan a pagar sus impuestos y los orientan. Otros tantos están apostados en los salones para solucionar cualquier inconveniente. 

“El equipo joven ha sido un desafío para esta nueva gestión, pero esto viene de una política del Gobierno, desde la conducción del partido, de la conducción del ingeniero Carlos Rovira, que ha confiado y ha planificado el futuro de Misiones teniendo en cuenta a los jóvenes. Porque el joven lo que le da es ese perfil tecnológico y ese aire renovado, que complementados con la experiencia de la persona que hace 20, 30 años que está trabajando, se llega a cumplimentar los objetivos, como ha pasado con la Agencia Tributaria de Misiones. Gracias a ese nuevo aire, hemos consensuado políticas tributarias con el sector privado, que ha tenido como consecuencia un liderazgo en la recaudación interanual”. 

“La mirada es priorizar el crecimiento económico, porque sin crecimiento no hay recaudación. Por eso nos reunimos con más de 20 sectores económicos, una gran mesa, para escuchar y atender sus demandas. Ese hecho fue histórico porque no ocurría hacía mucho tiempo”, destacó Vivar.

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Ley Micaela: capacitaron a más de cinco mil agentes públicos misioneros

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La violencia de género es una problemática que no permite tomarse un descanso. Pasan los años y la situación está lejos de mejorar. En lo que va de 2021 una mujer es asesinada cada 29 horas, un número aterrador que obliga a redoblar cada esfuerzo. En 2020 en Misiones hubo seis femicidios. Enfrentar el problema debe ser responsabilidad de toda la sociedad con el Estado al frente. 

La Ley Micaela es una de las herramientas centrales para comenzar a gestionar con perspectiva de género y que los funcionarios públicos se pongan en lugar de. En Misiones, desde el año pasado un equipo multidisciplinar liderado por varias mujeres funcionarias, se encarga de la capacitación a los empleados públicos. En el año de la pandemia se capacitó a más de cinco mil agentes en forma presencial y virtual. 

“La perspectiva de género, es una mirada transversal histórica, que además es interdisciplinaria, tiene que estar en todo lo que hacemos, porque el problema que tenemos con el patriarcado justamente atraviesa toda nuestra vida. Entonces, qué tiene que ver en la economía la perspectiva de género, tiene que ver todo en la economía, todo. Cuando uno piensa en política económica tiene que pensar en la brecha salarial, cómo se construye esa brecha. Las mujeres en la administración pública, categoría 21 ganamos lo mismo, pero ¿cuántas mujeres son ministras, cuántas son directoras generales, cuántas son secretarias?, explica Natalia Gimenez, jefa de gabinete del ministerio de Trabajo, que conduce Silvana Gimenez, también activa promotora de la reivindicación de los derechos femeninos. 

“Es muy importante cuando la mujer llega a cargos de decisiones. Misiones tiene y en eso sí que hay que reconocerle el trabajo al Frente Renovador, porque las mujeres están dispersas en toda la gestión provincial, directoras generales, subsecretarias, en los municipios. Hay alrededor de 200 mujeres concejalas en la provincia, es en la política es donde más las mujeres están participando. Nosotras tenemos mucho contacto con las mujeres empresarias y ahí…pongamos  no sé, el listado de las 100 empresas más importantes que tiene la Argentina, ¿cuántos CEO’S mujeres hay?: El 1%. Entonces, por qué se construye la brecha, porque las mujeres llegamos con mucha más dificultad a los cargos más altos, o de mayor jerarquía. Como llegamos con más dificultad, así se construye esa brecha de casi 30 por ciento. Porque no llegamos a los cargos de mayor jerarquía, porque muchas veces nuestras carreras se interrumpen, por la maternidad, porque tenemos que cuidar a la familia. Quienes cuidan en Argentina y en el mundo son las mujeres”, detalla Giménez.

“La pandemia también reflejó eso, como nosotras cuidamos, no solo a los hijos, sino a los adultos mayores, hacemos las tareas del hogar que son no remuneradas, así se interrumpen nuestras carreras profesionales y por eso no llegamos a los puestos jerárquicos. Ahí está la brecha, además del techo de cristal, porque dejamos de funcionar, hay algo que nos tira para abajo. Esta es la perspectiva, poder entender que así está configurado el mundo, históricamente, por eso siempre hablamos de cultura. Por eso cuando hacemos la capacitación de la Ley Micaela, hablamos de que la cultura es una construcción. Si vos construiste algo de una manera, lo podés volver a construir de otra. Nosotras planteamos algo de una manera más justa, más igualitaria, ese es uno de los valores centrales que tiene la Ley Micaela, que es la de razonar, es llevar al debate las prácticas cotidianas. Que la cultura se construye en prácticas cotidianas, que nosotros vamos repitiendo, de generación en generación, como están naturalizadas, nosotros las repetimos, vamos repitiendo patrones culturales”, argumenta.

Incluso en las mujeres…

Por supuesto, si no identificamos el micromachismo, no podemos cambiarlo. Yo soy militante feminista y todos los días me descubro micromachismos, que tiene que ver con esto, que es cultural, que lo aprendemos. Pero, eso también es una buena noticia, porque si lo aprendemos, podemos aprender de manera más equitativa. Bueno, todas estas cosas discutimos en la Ley Micaela, por eso, la ley tiene ese potencial de educación, porque es esto de concientización, de sensibilización, yo veo central trabajar en ese sentido, en la sensibilización. Que también es la prevención. Por eso, es interesante pensar en términos de que somos los empleados públicos los que tenemos que hacer esto, es tomarse un ratito, nuestra capacitación dura tres horas. Enmarcada en la pandemia, porque la ley marca que son 6 horas de capacitación, 4 horas presenciales, en tres encuentros sucesivos.

Seguimiento en tiempo real y trazabilidad de las denuncias de violencia de género en Misiones

En Misiones se hicieron 30 capacitaciones en un semestre entre julio y noviembre del año pasado. En total se capacitaron más de cinco mil empleados públicos. 

“Lo que pudimos hacer en ese semestre, ahora lo vamos a ampliar. Ampliamos la capacidad de la plataforma, no queremos hacerlo masivo porque nuestra capacitación tiene la parte de contenidos, después tenemos una evaluación, entonces, queremos tener registro de cada funcionario, o, funcionaria que capacitamos”. 

¿Con qué se encontraron?

Lo que nos llama la atención es el interés. Una de las capacitaciones y las poblaciones que nos llamó muchísimo la atención, fue el Servicio Penitenciario provincial, un nivel de interés en el tema, de diálogo, de ida y vuelta. Nuestra capacitación consta de 6 módulos, 3 módulos, son los que abarcan contenidos mínimos de la Ley, que son marco jurídico, perspectiva de género y violencia; después hicimos una adaptación local, provincial, agregamos un módulo de acceso a la justicia. Después se hace un repaso histórico de la institucionalización de las políticas públicas en la provincia. Por último, los datos de violencia de Misiones que recopiló Silvana Labat, que son de una crudeza… Muchas veces usamos la estrategia de ponerlos al inicio, porque genera un impacto que te mantiene en atención. 

Y los hombres qué dicen…

Están los que están muy callados durante toda la capacitación, hemos tenido los que plantean su desacuerdo en los contenidos, que está bueno escucharlos, siempre en el marco del respeto. En las 30 capacitaciones que tuvimos, nunca tuvimos inconvenientes. Hemos recibido denuncias, hemos contactado con mucha historia de vida, eso es que me parece muy rico de analizar, cómo es que moviliza al funcionario, a la funcionaria pública. Cuando vos empezás a plantear conceptos que son muy teóricos, se dan cuenta que es personal. Es un tema movilizante, de agenda, que no lo ves solo en el Estado, lo ves en la televisión, en las redes sociales. Entonces despierta el interés en el funcionario público. 

Esto es un proceso social y como tal difícil de cuantificar, pero ¿cuándo aspiran a ver resultados?

No creo que lo vaya a ver yo. Lo que sí veo que cambió, que se modificó, que hoy es política pública. Que el Estado se encargue de capacitar a sus empleados públicos, esa es la transformación central de la que estamos siendo parte. Seguramente que la transformación de la cultura, de los patrones culturales, va a llevar décadas. Pero cuando ves que hay un camino, que es la política pública, que es la política de Estado. ahí podremos pensar en que la cultura en algún momento se mueve. Soy muy optimista, porque soy militante, los militantes estamos convencidos que se va a transformar la realidad. Por eso como militante, uno siempre es optimista y está atento. Porque sabemos que los derechos se conquistan y también se pierden. 

Y los funcionarios hombres, cómo se comportan, ¿los ves involucrados?

Sí, porque creo que comprenden que es de agenda pública, saben que el camino es por ahí. Además, tengo la convicción como militante feminista que esto sin los varones, no tiene forma de avanzar, por eso, son aliados estratégicos. Esta es la cuarta ola feminista, ¿por qué fracasaron todas las anteriores? Porque los varones no se pusieron en la pelea, porque los varones no nos acompañaron. A mí me parece fundamental que entendamos esto, como militante feminista, como líderes en la política, tenemos que avanzar con los varones, sino vamos a ir avanzando dos pasos como en el juego de la oca y retrocediendo cuatro. Y eso habla de una falta de inteligencia de las mujeres, de decir, que es sin ustedes.

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Bichos de campo, naranjas por el suelo y el salario del peón rural

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La noticia apareció primero en un portal agrario y fue repetida hasta el cansancio sin ningún contraste: miles de kilos de naranjas sin cosechar en Misiones, por “falta de mano de obra”. El argumento de siempre. Los que cobran planes y la Asignación Universal, no quieren trabajar. Verdad de perogrullo cuyos cimientos son discutibles. 

El debate se disparó en una entrevista a Ricardo Ranger, citricultor de Eldorado quien aseguró que la situación económica es muy complicada, y explicó que “en 2019 perdimos tres millones de kilos de limones que quedaron en el suelo” porque “el precio no daba ni para pagar al personal”.

“Es el problema más grave, porque la gente no quiere asegurarse. Cuando una persona viene y le querés dar trabajo, le pedís el documento para darle de alta en Afip, ahí se pega media vuelta y se va; la gente no quiere perder los planes, no quiere ficharse”, aseguró el citricultor  del Alto Paraná.

Y acusó al Estado que dice “pagá impuestos, poné a la gente en blanco, tecnificate y, por el otro lado, te pone la mano de obra en contra; es algo ilógico”.

¿Es tan así? Hay matices que deben ser tenidos en cuenta. La Asignación Universal por Hijo es actualmente de de 2.973,60 pesos. La reciben hijos de desocupados, de un trabajador no registrado (sin aportes), de servicio doméstico, de monotributista social o inscriptos en Hacemos Futuro, Manos a la Obra y otros programas de Trabajo.

La AUH se da de baja automáticamente cuando el padre es tomado en un empleo formal. Y el niño pasa a recibir Asignación Familiar, que equivale a 3.717 pesos por hijo en el tramo salarial más bajo. Es decir, si el padre es contratado en blanco y en forma legal, cobra más por la asignación familiar que por la AUH. 

Puede haber si, problemas con tareferos, ya que durante la interzafra si se blanquean en otro trabajo, dejan de cobrar al menos por un mes, la AUH o el subsidio. Pero el intercosecha dura tres o cuatro meses y obviamente no es lo mismo que estar en blanco. Se calcula que son necesarios 16 mil tareferos para la cosecha manual de los 800 millones de kilos de hoja verde que se producen en promedio cada año, pero solo 7800 se encuentran registrados. Pero una vez que son contratados en blanco, dejan de cobrar la AUH y pasan a cobrar el salario familiar. Lo mismo al revés. 

Pero de todos modos, parece poco probable que se prefiera cobrar la AUH por sobre un salario en blanco porque el monto recibido, aún acumulado, seguirá estando muy por debajo de lo mínimo para subsistir. 

Actualmente en Misiones 179.290 niños reciben una AUH, con 95.562 padres titulares, lo que equivale a 1,87 hijos por familia. No mucho más que el promedio general. 

También hay 149.351 niños que cobran asignación familiar, con 87.718 titulares. 

Con cinco hijos, un trabajador rural desocupado cobraría 14.868 pesos. La canasta básica alimentaria está en Misiones 20,846.17 pesos. La canasta básica total, que incluye algunos servicios, 53,451.72. Una diferencia bastante amplia como para conformarse con el plan social.  

Pero según los datos oficiales, es poco probable que se llegue a esos casi quince mil. Los padres que tienen cinco hijos que cobran AUH, representan apenas el 2 por ciento del total. En la Argentina cerca del 52% de padres que cobran AUH  tiene un solo hijo. Otro 28% tiene 2 hijos. El 13%, tres hijos. Con 4 hijos está el 5% de los padres. 

En el Gobierno admiten que hay una zona gris que puede frenar el blanqueo. El propio Ranger pidió “que el personal necesario para las cosechas se pueda blanquear sin perder el subsidio estatal”.

El productor cítrico cree que para la cosecha de naranjas, que todavía está en curso, “este año se perderían 500.000 kilos”, que no se terminarían recolectando en la región.

Es cierto que la cosecha de naranjas sufrió una caída en 2020, pero no a causa de la falta de mano de obra, sino por una sequía que se hizo sentir con fiereza durante todo el año.

“Debido a las condiciones climáticas se observó la merma en la producción en la presente campaña comparada a la del 2.019, principalmente en las variedades de mandarinas tempranas Okitsu y Okitsu Luján, la cuarentena también afectó”, señala un informe oficial.

En el sector productivo advierten que la falta de mano de obra no obedece únicamente a los “planes”, sino que muchas veces los productores no tienen las condiciones mínimas para garantizar el alojamiento de trabajadores temporarios y en muchos casos, también buscan una relación informal, lo que desalienta, ahí si, a los peones. 

El ministerio de Trabajo había pedido a la Nación que se elimine la incompatibilidad de los planes sociales con el trabajo temporario de los tareferos, pero hasta ahora no prosperó el pedido.  Hay ocho mil tareferos en el registro oficial que bien pueden dedicarse a otras cosechas. 

En el sector legal de los trabajadores rurales aseguran que puede haber casos aislados que no quieran trabajar. Pero la realidad indica que muchas veces la oferta de “blanqueo” puede ser por menos horas y ahí sí lo que ganan no compensa la pérdida del beneficio. Pero si se accede a la tabla salarial del trabajador rural, ganaría más en blanco que en negro. “Si le registran bien, si cumple la ley, un peón rural pasa los 40 mil pesos”.

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Misiones reconocida internacionalmente como un caso de éxito contra el cambio climático

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El liderazgo de la provincia en materia ambiental suma un reconocimiento internacional más, al aparecer como primera noticia en el newsletter global de @ARGinUSA

¿Qué posiciona a Misiones cómo líderes?: Las políticas de estado; la preservación del 52% de la #biodiversidad de Argentina; los múltiples #ServiciosEcosistémicos que generan nuestros bosques; el 1° Ministerio de Ecología del país en 1985 y en 2020, el 1° Ministerio de #CambioClimático de América.

Los desafíos impuestos por el cambio climático requieren de la participación activa de distintos actores y la articulación entre todos los niveles de gobierno para el diseño, a través del consenso, de políticas públicas que conduzcan no sólo a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero sino también a la adaptación de los sectores más vulnerables a los impactos del cambio climático.

En este sentido, por ser la Argentina un Estado federal, cabe mencionar la relevancia del Consejo Federal de Medioambiente (COFEMA), emanado de la voluntad estatal provincial y central como ámbito de políticas ambientales, para el cual el federalismo es su principio rector y cuyo objetivo principal es el de coadyuvar a la generación de una política ambiental de integración entre las provincias y el gobierno federal.

La Argentina cuenta asimismo con el Programa de Gobernanza Ambiental, el cual es una propuesta federal, arraigada en el territorio, para acompañar las problemáticas y necesidades en materia ambiental de los distintos municipios del país.

Teniendo como eje principal la revisión y relevamiento de la normativa existente, para su actualización y mejora, el programa tiene como objetivo el fortalecimiento de las herramientas que permitan a los gobiernos locales actualizar la normativa vigente en materia ambiental, reforzar la toma de decisiones respecto de cuestiones ambientales locales y la optimización de
capacidades para el acceso a los recursos.

A través de una mirada global, como lo es el enfoque de la problemática del cambio climático, se deben emprender acciones locales, y ya no solamente en lo que atañe al Estado Nacional, sino también a nivel de los estados subnacionales.

La participación de los gobiernos locales y municipales en el diseño de las estrategias y acciones de mitigación y adaptación al cambio climático en todo el territorio nacional es, por lo tanto, clave.

Por este motivo, destacamos en esta oportunidad la creación del Ministerio de Cambio Climático en la provincia de Misiones, jerarquizando el enfoque a través de una cartera provincial específica para dar tratamiento a la problemática.

Una de las claves principales del Ministerio, además de la difusión de buenas prácticas ambientales, es su transversalidad, estableciendo el trabajo conjunto con las autoridades respectivas en temas de salud, educación, agricultura familiar o energía.

La iniciativa resulta incluso más destacable en el contexto de lo que la provincia representa en términos de biodiversidad, contando con un ecosistema clave que permite la generación de oxígeno, tan imprescindible a los efectos de mitigación del cambio climático. Cabe señalar en este sentido que el 55% de la superficie total de la provincia está compuesta de bosques nativos.

Misiones, situada al noreste de nuestro país, fue declarada por ley la Capital Nacional de la Biodiversidad en el año 2018 y con iniciativas como la mencionada, se constituye en un caso paradigmático del rol de los gobiernos subnacionales en el tratamiento de la cuestión del cambio climático a través de la priorización de la cuestión mediante su ubicación en lo alto de la institucionalidad provincial.

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Hotton: “La gente se moviliza porque está harta de la corrupción k”

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La ex diputada nacional, Cynthia Hotton, acompañó la marcha ciudadana que hoy se manifestó en contra del Gobierno en Plaza de Mayo y en los principales puntos de cada ciudad.

“Estamos acompañando al pueblo, a las miles de familias argentinas que hoy están siendo burladas por el oficialismo y nos autoconvocamos para decir basta. Estamos hartos del kirchnerismo, solo generan pobreza porque están viciados de corrupción. Todo lo solucionan aumentando los impuestos. Castigan a los productores, a la clase trabajadora, y con la inflación, castigan a quienes menos tienen”, sentenció Hotton.

Y agregó: “La corrupción mata, pero para ellos todo vale. Exigimos transparencia, lo que hacen con las vacunas es jugar con la vida de la gente, de nuestros abuelos, de los pacientes en riesgo. No es una payasada, es muy grave lo que hicieron. Y más grave es que no lo consideren así. Con cada paso que dan, insultan al pueblo. Nos burlan. Pero somos millones y exigimos una Argentina con valores”.

En relación al escándalo con las vacunas, Hotton subrayó: “Es un hecho que deja al descubierto la impunidad moral del oficialismo. No alcanza con la renuncia de un ministro, se debe identificar a todos los responsables y que reciban las sanciones que les corresponda. La Justicia tiene que actuar”

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